bahan ajar

1. Definisi……
Ergon
Kerja
Nomos

Hukum
Ergon
omic
Disiplin Ilmu yang
mempelajari
Manusia dalam
kaitannya dengan
Pekerjaannya
Manusia memiliki batas-batas
kemampuan (jangka pendek /
panjang) pada saat berhadapan
dengan lingkungan sistem
kerjanya seperti mesin; metode,
sistem& prosedur kerja
Multi disiplin
• Kedokteran, Biologi
•Psikologi
•Sosiologi
Tujuan:
Pengetahuan yang utuh tentang permasalahan-permasalahan
interaksi manusia dengan teknologi dan produknya, sehingga
dimungkinkan adanya suatu rancangan sistem manusia
mesin ( teknologi) yang optimal
Bhs Yunani
Human Factors Engineering atau
Human Engineering (USA)
Biomechanic
Bio-Technology >>>>
Scandinavia
Engineering Psychology atau
Arbeltswissensschaft (Jerman)

2. Disiplin Ergonomi……….
Mempelajari keterbatasan dari
kemampuan manusia baik secara
fisik maupun mental psikologis
dalam berinteraksi dengan
teknologi dan produk-produk
buatannya
Cabang keilmuan yang sistematis memanfaatkan informasi-informasi mengenai
sifat, kemampuan, dan keterbatasan manusia untuk merancang suatu
sistem kerja sehingga orang dapat hidup dan bekerja pada sistem tersebut dengan
baik sehingga mencapai tujuan yang diinginkan dengan efektif, efisien, aman
dan nyaman. Sutalaksana, dkk, 1979
Memperbaiki performansi kerja manusia seperti menambah kecepatan kerja,
accuracy, keselamatan kerja, mengurangi energi kerja yang berlebihan serta
mengurangi datangnya kelelahan yang terlalu cepat, meminimalkan kerusakan
yang disebabkan oleh kesalahan manusia (human error)

3. Ergonomi…
Ergon
omi
Psikolo
gi
Manaje
men
Anatomi
Fisiologi
Desain
Engineeri
ng
USER
ENVIRONMENTAL
WORKPLACE
ORGANISATIONAL
TOOLS AND
EQUIPMENT
TASK OR JOB

4. Sejarah …... Aplikasi Ergonomi di Industri
Taylor (1898) – Restrukturisasi kerja “ ingot loading task’ di Bethlehem Steel
– USA. Taylor telah mendemonstrasikan bagaimana dengan pendekatan
manajemen ilmiah ( scientific management) melalui pengaturan tata cara
kerja (methods engineering) dan penjadwalan kegiatan (work-rest
schedules) mampu meningkatkan produktifitas kerja operator secara signifikan
Taylor telah memberikan landasan dalam perancangan kerja (work design) dan
formulasi langkah-langkah yang harus dilakukan untuk melaksanakan studi gerak
dan waktu (time and motion studies) guna mendapatkan standar-standar kerja
Frank & Lilian Gilberth dengan studi-studinya tentang skilled performance,
perancangan stasiun kerja (workstation design) dan rancanagn produk/fasilitas
kerja khususnya untuk orang cacat (handicapped people)
Mayo (Hawthorne Plant, 1930-an) dan Munserberg yang penelitian-
penelitiannya berhubungan dengan kecelakaan kerja di industri (industrial
accidents)

5. Ergonomi…
• Diterapkan dimana saja: di rumah,
di tempat kerja, di perjalanan dll.
Where is ergonomi
applied ?
• Diterapkan kapan saja selama 24
jam
When is ergonomic
?
• Setiap individu maupun kelompok
dari usia bayi sampai dewasa
Who must apply
ergonomics ?
• Semua disiplin ilmu
How is ergonomics
applied ?

6. Anthropometri
Anthro  manusia
Metric  ukuran
Perancangan
•Areal Kerja (Work Station, Interior Mobil)
•Peralatan Kerja (Mesin, Equipment, Perkakas)
•Produk Konsumtif (pakaia, kursi/meja)
•Lingkungan Kerja Fisik
Faktor yang
mempengaruhi ukuran
tubuh manusia:
• Umur
• Jenis Kelamin
• Suku / Bangsa (Etnic)
•Posisi Tubuh ( Posture)
•Cacat tubuh
•Tebal-tipisnya pakaian
•Kehamilan (Pregnancy)
Anthropometri
• Static / Structural Body Dimension : posisi
standard & tidak bergerak
• Dynamic / Functional Body Dimensions :
posisi tubuh saat berfungsi melakukan
gerakan yang dilakukan dalam pekerjaan
Percentile:
Suatu nilai yang menunjukkan prosentase
tertentu dari orang yang memiliki ukuran
pada atau di bawah nilai tsb.
satu kumpulan data numerik yang
berhubungan dengan karakteristik
fisik tubuh manusia, ukuran, bentuk
dan kekuatan, serta penerapan dari
data tersebut untuk penanganan
desain. (Stevenson 1989)

7. Anthropometri….
 Tentukan ukuran tubuh yang penting dalam desain
(misalnya tinggi duduk, tinggi mata, tinggi siku duduk, dll)
 Definisikan populasi yang akan menggunakan desain
tersebut (misalnya anak-anak, wanita, etnis dari negara
tertentu, kelompok umur, dll)
 Tentukan prinsip dasar yang akan digunakan (misalnya
desain untuk individu ekstrim, rata-rata atau yang
dapat disesuaikan)
 Pilih berbagai macam ukuran persentil yang sesuai (5%,
50%, 95%, dll)
 Jika ada kondisi khusus yang dibutuhkan misalnya
menggunakan pakaian tertentu, berikan nilai
kelonggarannya

8. 14
Contoh Perancangan dengan
Menggunakan Data Anthropometri
 Tinggi Pintu
 Perancangan Rak (tinggi untuk jangkauan
tangan ke depan maksimum)
 Tinggi Genggaman Kopor
 Tinggi Tempat Duduk
 Ukuran Handle (Pegangan Tangan)
 Perancangan Pengaman Mesin Perkakas.

11. Hal-Hal yang “Mengerikan” Seputar Kantor

15. Posisi Pengguna Komputer yang IDEAL

16. Strength (biomechanical)
 Strength problem dicirikan dengan kerja keras pada
otot (dapat menyebabkan cedera/kecelakaan kerja) 
dianalisa dengan teknik Biomekanik -> studi ttg gerakan
yang dihasilkan oleh sistem muskuloskeletal
 “Suatu usaha sistem muskuloskeletal dan
sistem saraf yang terkoordinasi untuk
mempertahankan keseimbangan, postur, dan
kesegarisan tubuh selama mengangkat,
membungkuk, bergerak, dan melakukan
aktivitas sehari-hari”

17. Pendekatan Ergonomi & Aplikasinya di Industri
 Perancangan, modifikasi, penggantian/perbaikan fasilitas kerja
untuk meningkatkan produktivitas, kualitas produk dan lingkungan
kerja fisik
 Perancangan, modifikasi area dan tempat kerja,tata letak
(layout) fasilitas produksi untuk memudahkan dan mempercepat
operasi kerja, material handling, service dan maintenance
 Perancangan dan modifikasi tata cara kerja (work methods)
termasuk dalam hal ini mekanisasi/ otomasi proses dan alokasi
beban kerja dalam sebuah sistem kerja manusia-mesin
 Perancangan kondisi lingkungan fisik kerja yang mampu
memberikan kenyamana, keamanan/keselamatan dan kesehatan
kerja bagi manusia-operator (temperatur, noise, pencahayaan,
vibrasi, dll) untuk meningkatkan motivasi kerja, kualitas kerja,
kualitas lingkungan kerja dan produktivitas.

18. Indikator Perlunya - Ergonomi
 Kualitas produk rendah
 Istirahat terlalu panjang
 Pekerja tidak dapat memenuhi standar produksi
 Pekerja biasanya pergi dari tempat kerja
 Personal and fatique Allowances terlalu tinggi
 Sering terjadi kecelakaan atau nyaris terjadi kecelakaan pada pekerjaan
 Sering terjadi Absen
 Output produksi rendah
 Pekerja biasanya komplain terhadap job requirement
 Labor turnover sangat tinggi
 Terdapat banyak material waste
 Operator sering melakukan kesalahan dalam melakukan tugasnya
 Terdapat banyak sekali jumlah barang yang di reject dari operasi tertentu.
 Pekerja banyak yang ingin pindah ke bagian pekerjaan yang lain
 Pekerja membutuhkan frequent rest periods

24. Assignment …..
 Carilah kondisi di sekitar anda yang tidak
Ergonomis…
 Jelaskan mengapa tidak ergonomis…
 Berikan solusi perbaikannya….