SlideShare a Scribd company logo
Electrolux
Catherine, Anna, Maria, Monica
Антон Гуменский, 2013
http://www.businessweek.com/stories/2006-02-26/electrolux-cleans-up
http://www.businessweek.com/stories/2006-11-26/electrolux-redesigns-itself
«Хьюстон, у нас проблемы»
• Ханс Страберг (Hans Straberg), Electrolux
CEO, 2003 г.: «Мы развиваемся очень
медленно. Продажи падают. Путь
товара от разработки до выхода на
рынок занимает очень много
времени. Наши потребители не
уверены, почему они должны
покупать наши товары вместо товаров
конкурентов».
500 анкет. 60 интервью.
4 проблемы
1. Менеджмент плохо знает клиентов,

поэтому не представляет, какие
новинки разрабатывать

2. Товары высокого качества, но не

удовлетворяют потребностей клиентов

3. Разработчики, маркетинг, продажи

работают рассогласовано

4. Руководители боятся идти на риск
Не спрашивать, а наблюдать
• Йохан Йертонссон (Johan Hjertonsson), Consumer
Innovation Program: «

Мы не спрашиваем
наших потребителей, чего они
хотят. Вместо этого мы занимаемся
антропологическими исследованиями.
Мы изучаем их».

• Хенрик Отто (Henrik Otto), Главный дизайнер
Electrolux: домашние визиты и интервью

более чем 160.000 потребителей по
всему миру

с
4 женщины
• Кэтрин – маньяк порядка и
аккуратности
• Анна старается управиться со всеми
делами поскорее

• Моника – максимально эффективна
• Мария – домоседка, которая обожает
свою семью
Подарок для Моники
• Хенрик Отто (Henrik Otto), Главный
дизайнер Electrolux: «Теперь всё
решает не цена и не технические
характеристики. Дело в получении
общего удовлетворения от покупки.
Сегодня люди хотят, чтобы их техника
служила отражением их
индивидуальности».
Совместная работа
Дизайнеры, инженеры, маркетологи в
небольших группах совместно
разрабатывают прототипы:
• Дизайнеры не проектируют то, чего
•

нельзя произвести
Инженеры избегают неэстетичных
технологических решений,

• Маркетологи помогают адаптировать

продукт для

рынка
Результаты
• Пылесос “Twin
•

Clean”
Холодильники “Glacier” и “Source”

• Компактная посудомоечная машина для

небольших семей на каждый день:
«Теперь не нужно ждать неделю, пока
помоется ваша любимая кружка»
• В целом, в 2005 г. после двухлетнего спада
продажи выросли на 8% до $16,5 млрд.
Число новых разработок удвоилось. Курс
акций вырос на 30%
Йохан Йертонссон:
• «Это долгий путь.
Путешествие, а не гонка».
"Once you are on this quest,
it is a continuous journey rather than a race."
PS. Другие модели
• Эффективность, Порядок, Скорость,

Семья (Electrolux)
• PAEI: Производитель, Администратор,

Предприниматель, Интегратор

(Адизес)

• Аналитик, Критик, Искатель,

Собиратель (когнитивные стили)
• Рынок, Бюрократия, Инновации, Семья
(одна из моделей корп.культуры)
Blogberry.ru

More Related Content

Similar to Electrolux 4 Archetypes Case Study_Anton Gumenskiy 2006

“Контент-маркетинг, которого у вас нет. Системное практическое руководство бе...
“Контент-маркетинг, которого у вас нет. Системное практическое руководство бе...“Контент-маркетинг, которого у вас нет. Системное практическое руководство бе...
“Контент-маркетинг, которого у вас нет. Системное практическое руководство бе...
Cybermarketing, Moscow
 
Solit 2013, Успешные продукты: дело не в везении, Ихелис Ольга
Solit 2013, Успешные продукты: дело не в везении, Ихелис ОльгаSolit 2013, Успешные продукты: дело не в везении, Ихелис Ольга
Solit 2013, Успешные продукты: дело не в везении, Ихелис Ольга
solit
 
10 лет развития продукта: чему можно научиться (Сергей Рыжиков)
10 лет развития продукта: чему можно научиться (Сергей Рыжиков)10 лет развития продукта: чему можно научиться (Сергей Рыжиков)
10 лет развития продукта: чему можно научиться (Сергей Рыжиков)Ontico
 
Интермузей 2017. Как разработать популярное мобильное приложение для музея на...
Интермузей 2017. Как разработать популярное мобильное приложение для музея на...Интермузей 2017. Как разработать популярное мобильное приложение для музея на...
Интермузей 2017. Как разработать популярное мобильное приложение для музея на...
Alexander Lavrov
 
Start-up Reality Check - Empatika в ВШЭ
Start-up Reality Check - Empatika в ВШЭStart-up Reality Check - Empatika в ВШЭ
Start-up Reality Check - Empatika в ВШЭ
Oleg Parinov
 
Как аутсорсинговые компании свои продукты разрабатывали и что из этого вышло.
Как аутсорсинговые компании свои продукты разрабатывали и что из этого вышло.Как аутсорсинговые компании свои продукты разрабатывали и что из этого вышло.
Как аутсорсинговые компании свои продукты разрабатывали и что из этого вышло.
ITEM
 
Управление продуктом: Проведение исследований на ранних стадиях проектирования.
Управление продуктом: Проведение исследований на ранних стадиях проектирования.Управление продуктом: Проведение исследований на ранних стадиях проектирования.
Управление продуктом: Проведение исследований на ранних стадиях проектирования.
Vladimir Melnikov
 
Облачная платформа управления инновационными эко системами
Облачная платформа управления инновационными эко системамиОблачная платформа управления инновационными эко системами
Облачная платформа управления инновационными эко системамиAlex Krol
 
Часть 2. креатив в рекламном процессе
Часть 2. креатив в рекламном процессеЧасть 2. креатив в рекламном процессе
Часть 2. креатив в рекламном процессе
Данил Марьинский
 
Презентация проекта Экокластер
Презентация проекта ЭкокластерПрезентация проекта Экокластер
Презентация проекта Экокластерdasign
 
потребительские роли 2016 россиян
потребительские роли 2016 россиянпотребительские роли 2016 россиян
потребительские роли 2016 россиян
Бизнес-Школа ЧЕ-ЛИНК
 
Контент-маркетинг
Контент-маркетингКонтент-маркетинг
Контент-маркетинг
Комплето
 
С.Шашев "Внедрение startup практик в enterprise разработку", DUMP-2014
С.Шашев "Внедрение startup практик в enterprise разработку", DUMP-2014С.Шашев "Внедрение startup практик в enterprise разработку", DUMP-2014
С.Шашев "Внедрение startup практик в enterprise разработку", DUMP-2014it-people
 
Догнать и перегнать
Догнать и перегнатьДогнать и перегнать
Догнать и перегнать
CEE-SEC(R)
 
Догнать и перегнать: российский и западный опыт применения качественных метод...
Догнать и перегнать: российский и западный опыт применения качественных метод...Догнать и перегнать: российский и западный опыт применения качественных метод...
Догнать и перегнать: российский и западный опыт применения качественных метод...
Собака Павлова
 
Корпоративная культура и инновации
Корпоративная культура и инновации Корпоративная культура и инновации
Корпоративная культура и инновации Сергей Заякин
 
Как повысить инновационную активность сотрудников. Презентация вебинара.
Как повысить инновационную активность сотрудников. Презентация вебинара. Как повысить инновационную активность сотрудников. Презентация вебинара.
Как повысить инновационную активность сотрудников. Презентация вебинара.
Training Institute - ARB Pro Group
 
курс Ideann lesson 3. product development vs customers development
курс Ideann lesson 3. product development vs customers developmentкурс Ideann lesson 3. product development vs customers development
курс Ideann lesson 3. product development vs customers development
Angel Relations Group
 

Similar to Electrolux 4 Archetypes Case Study_Anton Gumenskiy 2006 (20)

“Контент-маркетинг, которого у вас нет. Системное практическое руководство бе...
“Контент-маркетинг, которого у вас нет. Системное практическое руководство бе...“Контент-маркетинг, которого у вас нет. Системное практическое руководство бе...
“Контент-маркетинг, которого у вас нет. Системное практическое руководство бе...
 
Solit 2013, Успешные продукты: дело не в везении, Ихелис Ольга
Solit 2013, Успешные продукты: дело не в везении, Ихелис ОльгаSolit 2013, Успешные продукты: дело не в везении, Ихелис Ольга
Solit 2013, Успешные продукты: дело не в везении, Ихелис Ольга
 
10 лет развития продукта: чему можно научиться (Сергей Рыжиков)
10 лет развития продукта: чему можно научиться (Сергей Рыжиков)10 лет развития продукта: чему можно научиться (Сергей Рыжиков)
10 лет развития продукта: чему можно научиться (Сергей Рыжиков)
 
Интермузей 2017. Как разработать популярное мобильное приложение для музея на...
Интермузей 2017. Как разработать популярное мобильное приложение для музея на...Интермузей 2017. Как разработать популярное мобильное приложение для музея на...
Интермузей 2017. Как разработать популярное мобильное приложение для музея на...
 
Start-up Reality Check - Empatika в ВШЭ
Start-up Reality Check - Empatika в ВШЭStart-up Reality Check - Empatika в ВШЭ
Start-up Reality Check - Empatika в ВШЭ
 
Как аутсорсинговые компании свои продукты разрабатывали и что из этого вышло.
Как аутсорсинговые компании свои продукты разрабатывали и что из этого вышло.Как аутсорсинговые компании свои продукты разрабатывали и что из этого вышло.
Как аутсорсинговые компании свои продукты разрабатывали и что из этого вышло.
 
Управление продуктом: Проведение исследований на ранних стадиях проектирования.
Управление продуктом: Проведение исследований на ранних стадиях проектирования.Управление продуктом: Проведение исследований на ранних стадиях проектирования.
Управление продуктом: Проведение исследований на ранних стадиях проектирования.
 
Облачная платформа управления инновационными эко системами
Облачная платформа управления инновационными эко системамиОблачная платформа управления инновационными эко системами
Облачная платформа управления инновационными эко системами
 
Часть 2. креатив в рекламном процессе
Часть 2. креатив в рекламном процессеЧасть 2. креатив в рекламном процессе
Часть 2. креатив в рекламном процессе
 
Innohome group ver. 1.1
Innohome group ver. 1.1Innohome group ver. 1.1
Innohome group ver. 1.1
 
Презентация проекта Экокластер
Презентация проекта ЭкокластерПрезентация проекта Экокластер
Презентация проекта Экокластер
 
Leancor voice
Leancor voiceLeancor voice
Leancor voice
 
потребительские роли 2016 россиян
потребительские роли 2016 россиянпотребительские роли 2016 россиян
потребительские роли 2016 россиян
 
Контент-маркетинг
Контент-маркетингКонтент-маркетинг
Контент-маркетинг
 
С.Шашев "Внедрение startup практик в enterprise разработку", DUMP-2014
С.Шашев "Внедрение startup практик в enterprise разработку", DUMP-2014С.Шашев "Внедрение startup практик в enterprise разработку", DUMP-2014
С.Шашев "Внедрение startup практик в enterprise разработку", DUMP-2014
 
Догнать и перегнать
Догнать и перегнатьДогнать и перегнать
Догнать и перегнать
 
Догнать и перегнать: российский и западный опыт применения качественных метод...
Догнать и перегнать: российский и западный опыт применения качественных метод...Догнать и перегнать: российский и западный опыт применения качественных метод...
Догнать и перегнать: российский и западный опыт применения качественных метод...
 
Корпоративная культура и инновации
Корпоративная культура и инновации Корпоративная культура и инновации
Корпоративная культура и инновации
 
Как повысить инновационную активность сотрудников. Презентация вебинара.
Как повысить инновационную активность сотрудников. Презентация вебинара. Как повысить инновационную активность сотрудников. Презентация вебинара.
Как повысить инновационную активность сотрудников. Презентация вебинара.
 
курс Ideann lesson 3. product development vs customers development
курс Ideann lesson 3. product development vs customers developmentкурс Ideann lesson 3. product development vs customers development
курс Ideann lesson 3. product development vs customers development
 

More from Anton Gumenskiy

Male and Female Communication at Work 2015
Male and Female Communication at Work 2015Male and Female Communication at Work 2015
Male and Female Communication at Work 2015
Anton Gumenskiy
 
New Middle Ages 2015
New Middle Ages 2015New Middle Ages 2015
New Middle Ages 2015
Anton Gumenskiy
 
Paper Fever
Paper FeverPaper Fever
Paper Fever
Anton Gumenskiy
 
Myth & Culture
Myth & CultureMyth & Culture
Myth & Culture
Anton Gumenskiy
 
Media & Power
Media & PowerMedia & Power
Media & Power
Anton Gumenskiy
 
Cargo Cult Media
Cargo Cult MediaCargo Cult Media
Cargo Cult Media
Anton Gumenskiy
 
Karl Hoeker Photo Album 1944
Karl Hoeker Photo Album 1944Karl Hoeker Photo Album 1944
Karl Hoeker Photo Album 1944
Anton Gumenskiy
 
Cargo Cults
Cargo CultsCargo Cults
Cargo Cults
Anton Gumenskiy
 
Damnatio Memoriae
Damnatio MemoriaeDamnatio Memoriae
Damnatio Memoriae
Anton Gumenskiy
 
Archetypes in Social Culture
Archetypes in Social CultureArchetypes in Social Culture
Archetypes in Social Culture
Anton Gumenskiy
 
Trolling 2014
Trolling 2014Trolling 2014
Trolling 2014
Anton Gumenskiy
 
Café Glacé for Diplomats Dec 2014
Café Glacé for Diplomats Dec 2014Café Glacé for Diplomats Dec 2014
Café Glacé for Diplomats Dec 2014
Anton Gumenskiy
 
Thorns & Roses of the Net Jan 2015
Thorns & Roses of the Net Jan 2015Thorns & Roses of the Net Jan 2015
Thorns & Roses of the Net Jan 2015
Anton Gumenskiy
 
Curse of transparency
Curse of transparencyCurse of transparency
Curse of transparency
Anton Gumenskiy
 
Corporate Culture Scenarios 2014
Corporate Culture Scenarios 2014Corporate Culture Scenarios 2014
Corporate Culture Scenarios 2014
Anton Gumenskiy
 
Online Corporate Communication Basics
Online Corporate Communication BasicsOnline Corporate Communication Basics
Online Corporate Communication Basics
Anton Gumenskiy
 
Infographic Basics
Infographic BasicsInfographic Basics
Infographic Basics
Anton Gumenskiy
 
Why Consumers Kill Subscriptions Research 2011
Why Consumers Kill Subscriptions Research 2011Why Consumers Kill Subscriptions Research 2011
Why Consumers Kill Subscriptions Research 2011
Anton Gumenskiy
 
MAIS Communication Model 2010
MAIS Communication Model 2010MAIS Communication Model 2010
MAIS Communication Model 2010
Anton Gumenskiy
 
Slow Communications Origins and Principles
Slow Communications Origins and PrinciplesSlow Communications Origins and Principles
Slow Communications Origins and Principles
Anton Gumenskiy
 

More from Anton Gumenskiy (20)

Male and Female Communication at Work 2015
Male and Female Communication at Work 2015Male and Female Communication at Work 2015
Male and Female Communication at Work 2015
 
New Middle Ages 2015
New Middle Ages 2015New Middle Ages 2015
New Middle Ages 2015
 
Paper Fever
Paper FeverPaper Fever
Paper Fever
 
Myth & Culture
Myth & CultureMyth & Culture
Myth & Culture
 
Media & Power
Media & PowerMedia & Power
Media & Power
 
Cargo Cult Media
Cargo Cult MediaCargo Cult Media
Cargo Cult Media
 
Karl Hoeker Photo Album 1944
Karl Hoeker Photo Album 1944Karl Hoeker Photo Album 1944
Karl Hoeker Photo Album 1944
 
Cargo Cults
Cargo CultsCargo Cults
Cargo Cults
 
Damnatio Memoriae
Damnatio MemoriaeDamnatio Memoriae
Damnatio Memoriae
 
Archetypes in Social Culture
Archetypes in Social CultureArchetypes in Social Culture
Archetypes in Social Culture
 
Trolling 2014
Trolling 2014Trolling 2014
Trolling 2014
 
Café Glacé for Diplomats Dec 2014
Café Glacé for Diplomats Dec 2014Café Glacé for Diplomats Dec 2014
Café Glacé for Diplomats Dec 2014
 
Thorns & Roses of the Net Jan 2015
Thorns & Roses of the Net Jan 2015Thorns & Roses of the Net Jan 2015
Thorns & Roses of the Net Jan 2015
 
Curse of transparency
Curse of transparencyCurse of transparency
Curse of transparency
 
Corporate Culture Scenarios 2014
Corporate Culture Scenarios 2014Corporate Culture Scenarios 2014
Corporate Culture Scenarios 2014
 
Online Corporate Communication Basics
Online Corporate Communication BasicsOnline Corporate Communication Basics
Online Corporate Communication Basics
 
Infographic Basics
Infographic BasicsInfographic Basics
Infographic Basics
 
Why Consumers Kill Subscriptions Research 2011
Why Consumers Kill Subscriptions Research 2011Why Consumers Kill Subscriptions Research 2011
Why Consumers Kill Subscriptions Research 2011
 
MAIS Communication Model 2010
MAIS Communication Model 2010MAIS Communication Model 2010
MAIS Communication Model 2010
 
Slow Communications Origins and Principles
Slow Communications Origins and PrinciplesSlow Communications Origins and Principles
Slow Communications Origins and Principles
 

Electrolux 4 Archetypes Case Study_Anton Gumenskiy 2006

  • 1.
  • 2. Electrolux Catherine, Anna, Maria, Monica Антон Гуменский, 2013 http://www.businessweek.com/stories/2006-02-26/electrolux-cleans-up http://www.businessweek.com/stories/2006-11-26/electrolux-redesigns-itself
  • 3. «Хьюстон, у нас проблемы» • Ханс Страберг (Hans Straberg), Electrolux CEO, 2003 г.: «Мы развиваемся очень медленно. Продажи падают. Путь товара от разработки до выхода на рынок занимает очень много времени. Наши потребители не уверены, почему они должны покупать наши товары вместо товаров конкурентов».
  • 4. 500 анкет. 60 интервью. 4 проблемы 1. Менеджмент плохо знает клиентов, поэтому не представляет, какие новинки разрабатывать 2. Товары высокого качества, но не удовлетворяют потребностей клиентов 3. Разработчики, маркетинг, продажи работают рассогласовано 4. Руководители боятся идти на риск
  • 5. Не спрашивать, а наблюдать • Йохан Йертонссон (Johan Hjertonsson), Consumer Innovation Program: « Мы не спрашиваем наших потребителей, чего они хотят. Вместо этого мы занимаемся антропологическими исследованиями. Мы изучаем их». • Хенрик Отто (Henrik Otto), Главный дизайнер Electrolux: домашние визиты и интервью более чем 160.000 потребителей по всему миру с
  • 6.
  • 7. 4 женщины • Кэтрин – маньяк порядка и аккуратности • Анна старается управиться со всеми делами поскорее • Моника – максимально эффективна • Мария – домоседка, которая обожает свою семью
  • 8. Подарок для Моники • Хенрик Отто (Henrik Otto), Главный дизайнер Electrolux: «Теперь всё решает не цена и не технические характеристики. Дело в получении общего удовлетворения от покупки. Сегодня люди хотят, чтобы их техника служила отражением их индивидуальности».
  • 9. Совместная работа Дизайнеры, инженеры, маркетологи в небольших группах совместно разрабатывают прототипы: • Дизайнеры не проектируют то, чего • нельзя произвести Инженеры избегают неэстетичных технологических решений, • Маркетологи помогают адаптировать продукт для рынка
  • 10. Результаты • Пылесос “Twin • Clean” Холодильники “Glacier” и “Source” • Компактная посудомоечная машина для небольших семей на каждый день: «Теперь не нужно ждать неделю, пока помоется ваша любимая кружка» • В целом, в 2005 г. после двухлетнего спада продажи выросли на 8% до $16,5 млрд. Число новых разработок удвоилось. Курс акций вырос на 30%
  • 11. Йохан Йертонссон: • «Это долгий путь. Путешествие, а не гонка». "Once you are on this quest, it is a continuous journey rather than a race."
  • 12. PS. Другие модели • Эффективность, Порядок, Скорость, Семья (Electrolux) • PAEI: Производитель, Администратор, Предприниматель, Интегратор (Адизес) • Аналитик, Критик, Искатель, Собиратель (когнитивные стили) • Рынок, Бюрократия, Инновации, Семья (одна из моделей корп.культуры)