Louwman Care Management Bijeenkomst 28 september

1. Tekst
LOUWMAN CARE
Management Dag
28 september 2021

2. 09.00 uur Check in
10.00 uur Winnende Teams
12.00 uur Lunch
13.00 uur Teams@Work spel
15.00 uur Insights Discovery
16.30 uur Check out
PROGRAMMA | 28 SEPTEMBER

3. Als de context verandert
kan je grootste kracht
een valkuil worden.

4. • risicomijdend
• angst voor verandering
• focus op korte termijn
• log en bureaucratisch
• toegang tot informatie
SNEUVELEN IN
DE KANTELFASE
WAAROM?

5. • zekerheid
• top down
• vaste structuren
• bezit is belangrijk - hebben
• sturing en controle
• iedereen 1 leidinggevende
• denken en doen gescheiden
• produceren
hoe meer, hoe beter
1.0 – HIËRARCHISCH
• verandering en verwarring
• consensus
• bureaucratie onder druk
• beschikbaarheid wordt issue
• regelzucht of teveel ruimte
• span of control wordt te groot
• zoeken naar een nieuwe vorm
• contracteren – SLA’s
hoe beter, hoe beter
2.0 – DIALOOG
• onzekerheid
• bottom-up
• flexibele structuren
• gebruik ipv bezit - delen
• loslaten en vertrouwen
• multidisciplinaire teams
• denken en doen verbonden
• co-creëren
hoe zinvoller, hoe beter
3.0 – NETWERK

6. Als de context verandert
kan je grootste kracht
een valkuil worden.
De werknemer van de toekomst moet
naast IQ ook EQ en AQ hebben.
Hetzelfde geldt voor organisaties.

7. • eenvoudig model
• klant begrijpen
• multidisciplinair
• steile leercurve
• vertrouwen
• toegang tot informatie
HOE
WENDBAAR
BEN JE?

8. ‘Zelfs de sterkste spelers
verliezen als de
verbinding ontbreekt.’

10. ‘Als we moeite hebben om elkaar te
begrijpen, komt dat meestal voort uit
het feit dat we elkaars
belevingswereld niet verstaan.’

11. solidarity
sociability
we are family
integrated culture
get to work on
sunday
mercenary culture
All together
alone
fragmented culture
between friends
networked culture
1.0
2.0
REFLEX VAN
ORGANISATIES
BIJ TEVEEL DRUK
VERLANGEN
OF NOODZAAK?
SOCIETY
3.0

12. Louwman Care Managers | 57 personen
1. Check in
X - taak/sturing
• 36 personen < 2.0
• waarvan 22 zeer laag < 1.8 | 12 scoren 0
Y - relatie/ruimte, ondersteuning
• 5 personen < 2.0 |
• 52 personen scoren zeer hoog
• waarvan 18 maximaal | 4.0
X = 1.8
Taak
Y = 3.2
Relatie
Z = 2.3
Effectiviteit
3 5 8 10 9 5 13 4
0 0,6 1,2 1,8 2,4 3 3,6 4

13. 1. Check in
MINDER EFFECTIEF EFFECTIEF
8
separatie relatie dedicatie integratie separatie relatie dedicatie integratie
11
8
8
5
10 10
7 7
10
11
Deserteur Heelmeester Doordouwer Compromisser Systematicus Ontwikkelaar Doorzetter Aligner

14. Louwman Care Managers
1. Check in
Op weg naar We Are Family….
• integratiestijl (X en Y) in bereik
• 30 van de 57 personen
• Compromisser beter ontwikkeld dan Aligner
• Doordouwer nodig?
X = 1.8
Taak
Y = 3.2
Relatie
Z = 2.3
Effectiviteit

15. Tekst
LOUWMAN CARE
Management Dag
28 september 2021

16. 09.00 uur Check in
10.00 uur Winnende Teams
12.00 uur Lunch
13.00 uur Teams@Work spel
15.00 uur Insights Discovery
16.30 uur Check out
PROGRAMMA | 28 SEPTEMBER

17. ‘We don’t need
another hero.’

18. Wat valt op?
insights discovery
‘In bereik’ | bewust en [minder bewust]
• Rood 46 [27] personen
• Blauw 32 [33]
• Groen 29 [10]
• Geel 23 [24]
Onder druk
• Focus en verbinding vallen weg
• Blauw vs Geel wordt scherper
• 23 mensen vallen terug op 1 kleur
• ‘Feeling’ wordt belangrijker (11)

19. Directieve Creatieve Hervormer
check out
Rood,groen,blauwendaarna geel
• een groep in transitie, spannend
• integreren van
oog voor resultaat én oog voor mensen
Onderdruk:
• sterke focus op ‘blauw’
• hard werken in eigen ‘silo’
• risico: middel wordt doel

20. Team | goed functionerend | winnend team
winnend team
Waarstaanwemetons‘eigen’team?
• ‘we doen wat we altijd deden..’
• op weg van ‘team’ naar ‘goed functionerend team’
Nodigomeenstapverdertekomen?
• leren confronteren
• ‘we wisselen informatie uit, maar (nog) geen belangen’
• ‘brandje blussen’ – ‘spreekbuis zijn’ – sta in de weg voor…
• ‘de basis is goed’ – verdiepen in ander, verbinding maken
eigenaarschap
angst
teveel respect voor hiërarchie

21. Naar een ‘winnend team’
winnend team
Van‘ambitie’naar‘commitment’
• elkaars belangen kennen – op tafel leggen
• gedeeld perspectief en de betekenis daarvan voor mij
• verbinden van persoonlijke met organisatie-doelen
Van‘beheren’naar‘transformeren’
• door eigen weerstand heen gaan
• ‘mijn ogen open doen’ – verbinding durven maken
• openstaan én open zijn – elkaar zien én echt aanspreken
Nietharder,welslimmerwerken
• welk stapje helpt nu echt?

22. Huiswerk
teamontwikkeling
• aan de slag in het eigen team
• oefening ‘winnend team’
• reflectie
Onderling
• Insights verdiepen
• reflectieblad delen

23. • oog voor samenhang
• pioniersvermogen
• connectief
• weerbaarheid
• ‘individual control’
• ‘eigen’ kennis en visie
• orde scheppen
• competitief
• kracht en drive
• ‘hero management’
VAN… NAAR…