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Eco-progettazione & LCA: dalla teoria alla pratica
Il documento tratta l'integrazione della progettazione ecosostenibile all'interno di organismi, evidenziando il ruolo dell'ISIA di Faenza nel design e comunicazione, e le sue collaborazioni con importanti aziende e enti. Vengono presentate strategie di eco-progettazione e metodologie di valutazione dell'impatto ambientale, come il Life Cycle Assessment (LCA), per ottimizzare il ciclo di vita dei prodotti. Infine, il documento espone anche esempi di successo nell'implementazione di strumenti di sostenibilità da parte di aziende come Kimberly-Clark.
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- 1. Come integrare laprogettazione ecosostenibile nell’organizzazione Emanuela Scimìa ISIA - Faenza PE INTERNATIONAL Italy s.r.l. Faenza– 12 Dicembre 2013
- 2. ISIA – Istituto SuperioreIndustrie Artistiche - Faenza
- 3. ISIA • L’Istituto Superioreper le Industrie Artistiche (ISIA) di Faenza è un Istituto dello Stato, appartenente al sistema dell’Alta Formazione Artistica e Musicale (sedi a Firenze, Roma e Urbino), è finalizzato al design di prodotto e al design della comunicazione. • Esso rilascia diplomi accademici di primo e secondo livello, equiparati, ai fini dei concorsi pubblici, alle corrispondenti lauree. • Fondato nel 1980 scopo originario di completare gli studi orientati al settore ceramico, l’Istituto ha da tempo allargato la sua sfera d’azione a tutta la complessa area del Design e della Comunicazione. Rapporti diretti e assidui con il mondo dell’industria e della ricerca, tramite l’intervento di professionisti del design, esperti di settore e docenti universitari. • L’ISIA di Faenza ha tenuto e tiene collaborazioni con le ditte Tognana, Richard Ginori, Gamma due, Alessi, Metalplast; FIAT, INDA, Cefla, iGuzzini, con Enti quali il Polo Ceramico e l’ISTEC-C.N.R. di Faenza. • Sono attivi scambi ERASMUS con 21 paesi europei. 18.12.2013
- 4. ISIA – Galleriaprogetti http://www.isiafaenza.it/?page_id=3803 4 18.12.2013
- 5.
- 6. 18.12.2013 Global locations PE Officesin: Berlin • Bhilai • Boston • Boulder • Chicago • Copenhagen • Guelph • Hamburg • Istanbul • Johannesburg • Kuala Lumpur • London • Lyon • Mumbai • Melbourne • Ottawa • Paoli/Philadelphia • Perth • Ravenna • San Francisco • Seattle • Sheffield • Stuttgart • Tokyo • Vienna • Wellington • Zurich
- 7. PE Products &Services 7 Software and Services Overview Enterprise Sustainability Software (SoFi) • Carbon & Energy Optimization • Environmental Management • Sustainability Reporting • Supply Chain Sustainability • Portfolio Sustainability Management Sustainability Consulting Services • Sustainability Assessment • Planning and Management • Performance and Improvement • Corporate social responsibility auditing & benchmarking (CSR InsightTM) Proprietary & Industry- Specific Content • LCI Databases and Sustainability Content: GaBi Databases `12 • Regulatory Content for Product Compliance • Best Practices Library • Benchmarking Libraries Product Sustainability Software (GaBi) • Life cycle assessment • Design for compliance and environment • Integrated/ embedded impact calculations • Compliance process management (CPM) • Collaborative Sustainability and Communication
- 8. Unparalleled expertise 22% 29% 27% 22% 15+ years experience 10– 15 years experience 5 – 10 years experience < 5 years experience
- 9. Vertical markets Electronics High-tec Chemical Transport & logistics Automotive Manufacuring Agriculture food Aerospace Oil& gas Construction & building Packaging Media Metals & Mining Consumer goods Tourism Retail Government Finance Energy & Utilities Apparel 9
- 10. Automotive Apparel Building & Construction Chemicals Consumer Goods Electronics Financial Services Food & Beverage Industry Associations Metalsand Mining 1,800+ Customers in all verticals 10
- 11. 11 Agenda 1.Gestione della sostenibilità 2.Eco-progettazionee LCA – teoria e pratica 3.Approccio integrato: sostenibilità di prodotto/servizio e sostenibilità aziendale
- 12.
- 13.
- 14. Industry Standards 1 2 3 Investors & Analysts Employees Customers Government Regulations Competition NGOs &Public Market access Scarce resources & rising cost Sustainability Drivers £
- 15.
- 16.
- 17. ISO 14001/ EMAS Continuous Improvement EnvironmentalKPI management Leadership and Business Integration Corporate Value Chain Environment
- 18. Performance GRI Report Ratings Leadership & BusinessIntegration Corporate Value Chain Sustainability
- 19. Carbon Management CDP Report Carbon Footprint Leadership& Business Integration Corporate Value Chain Green House Gas Emissions
- 20.
- 21.
- 22. Strategie di EcoDesign 1.Nuovo sviluppo concettuale 2.Ottimizzazione fisica 3.Ottimizzazione uso materiali 4.Ottimizzazione produzione 5.Ottimizzazione distribuzione 6.Riduzione dell’impatto nella fase di uso 7.Ottimizzazione del fine vita 22 18 December 2013
- 23. Strategia 1: Nuovosviluppo concettuale L’applicazione di questa strategia può portare a cambiamenti rivoluzionari nella riduzione dell’impatto di prodotti e servizi. Si focalizza su: • Assunzioni che riguardano la funzione del prodotto • Determinare i bisogni del consumatore finale • Come il prodotto possa rispondere a tali bisogni – Azioni • Dematerializzazione • Aumentare uso condiviso • Fornire un servizio
- 24. Strategia 2: Ottimizzazionefisica Strategia che copre sia aspetti qualitativi che quantitativi. Si focalizza sul miglioramento delle funzioni del prodotto e del suo tempo di vita utile. Punta a progettare un prodotto in modo da aumentarne il valore per il consumatore. – Azioni: • Integrazione funzioni • Ottimizzazione funzioni • Aumento dell’affidabilità e della durabilità • Facilitare manutenzione • Struttura modulare • Forte legame con l’utente 24 18 December 2013
- 25. Strategia 3: Ottimizzazioneuso materiali L’utilizzo di materiali pericolosi comporta maggiori costi per la sicurezza e la gestione dei rifiuti. Strategia che si focalizza sulla scelta di materiali, sostanze e trattamenti a minor impatto ambientale. –Azioni • Materiali più puliti • Materiali rinnovabili • Materiali a basso contenuto energetico • Materiali riciclati • Materiali riciclabili • Riduzione uso materiali
- 26. Strategia 4: Ottimizzazioneproduzione –Produzione più efficiente, che previene inquinamento potenziale e minimizza rischi per la salute umana –Miglioramento produzione comporta: • Miglioramento efficienza e riduzione costi • Miglioramento rispetto normative ambientali e riduzione multe –Strategia applicabile a sito produttivo principale, siti secondari e fornitori. –Legame con ISO 14001 –Azioni: • Tecnologie di produzione alternative • Riduzione del numero delle fasi di produzione • Consumo energetico ridotto e più pulito • Riduzione produzione rifiuti
- 27. Strategia 5: Ottimizzazionedistribuzione –Scelta sistema di distribuzione dal produttore al distributore, vendita al dettaglio e consumatore finale più efficiente. –Azioni: • Riduzione imballaggi o più puliti o riutilizzabili • Mezzi di trasporto energeticamente efficienti • Logistica energeticamente efficiente
- 28. Strategia 6: Riduzionedell’impatto nella fase di uso – Molti prodotti consumano in fase di uso energia, acqua, consumabili e generano rifiuti. Stessa cosa vale per le fasi di manutenzione e riparazione. – Azioni: • Ridurre consumo energetico • Fonti di energia pulita • Ridurre utilizzo consumabili • Consumabili e materiali ausiliari più puliti • Ridurre produzione di rifiuti 18 December 2013
- 29. Strategia 7: Ottimizzazionefine vita –Ri-utilizzare prodotti ancora funzionali e garantire una gestione del fine vita appropriata. –Considerare più scenari di fine vita secondo una lista di priorità: • E’ possibile riutilizzare il prodotto, sue parti e componenti? • E’ possibile ri-fabbricazione parti o componenti del prodotto? • E’ possibile riciclare parti o componenti? • Le parti o componenti possono essere incenerite in modo sicuro? • Le parti o componenti possono essere inviate in discarica? –Azioni: • Riutilizzo • Progettare per il disassemblaggio • Ri-fabbricazione del prodotto • Riciclaggio materiali • Incenerimento sicuro
- 30. Life Cycle Thinking… 30 •…breaking it down into every material and process, then analyzing all related supply chain components. • …for every phase in its life cycle (growth/mining, manufacturing, transport, use, end-of-life). • …for any quantifiable sustainability metric (energy consumption, water used, ecological emissions impact, labor, social impacts, customer acceptability…) enabling identification of trade-offs. Manage business & supply chain sustainability complexity by…
- 31. Obiettivi del progettocon Coopservice • Sviluppare uno strumento di supporto alla valutazione degli impatti ambientali dei prodotti-servizi utilizzabile come evidenza spendibile della completezza ed accuratezza delle misure di gestione ambientale adottate nell’ambito del Decreto Legge 24/05/2012 (criteri premianti) • Lo strumento deve supportare: • la progettazione ed il confronto di diversi scenari/tecniche/tecnologie nell’ambito dell’attività di pulizia • La metodologia di riferimento per la valutazione ambientale è l’LCA
- 32. Definizione di LifeCycle Assessment Life Cycle Assessment è uno strumento per valutare in modo quantitativo gli aspetti ambientali a supporto di uno sviluppo sostenibile Le norme ISO di riferimento per LCA sono 14040/14044 I risultati di LCA sono indicatori di impatti potenziali (ad esempio riscaldamento globale, acidificazione, eutrofizzazione, ecc) 32
- 33. 33 Valutazione di impatto Inventario Sotto-fasi Fasi delciclo di vita I N P U T R i s o r s e Consumo di energia, consumo materie prime, Riscaldamento globale, Smog fotochimico, Acidificazione, Eutrofizzazione, Tossicità, Rifiuti etc. O U T P U T E m i s s i o n i e R i f i u t i Produzione Uso Fine vita Preparazione materie prime Manifattura componenti Produzione Uso Smaltimento Riciclaggio… Principi del Life Cycle Assessment Scheme „dalla culla al cancello“ „dalla culla alla tomba“
- 34. L’unità funzionale èl’unità rispetto alla quale sono definiti e commisurati i flussi in ingresso ed in uscita al sistema L’unità funzionale è un riferimento necessario per consentire la comparabilità dei risultati A cosa riferire lo studio/attività svolte: • 1 ospedale/anno ? • 1 m2/anno di ospedale ? • 1 m2 pulito di ospedale? Definizione di Unità funzionale 34 18.12.2013
- 35. Sfide Soluzioni Strumento robustoe user-friendly per valutare scenari alternativi di sviluppo del servizio Modello LCA & dati di supporto ad una interfaccia semplificata Limiti interni allo sviluppo di un team specializzato in LCA all’interno dell’azienda Non è richiesto la presenza di un team di esperti in LCA per ottenere risultati accurati Elevato numero di stakeholders che necessitano di uno strumento di supporto decisionale Strumento con interfaccia web che può essere condiviso e modificato da differenti skateholder Soluzione adottata - GaBi Envision – Efficiente confronto di scenari e redazione report 35
- 36. GaBi Envision 18.12.2013 Esperto LCA Utilizza l’interfaccia: modificai parametri e monitora gli indicatori Sviluppa il modello del ciclo di vita e l’interfaccia semplificata Decision makers GaBi GaBi Envision Esporta l’interfaccia
- 37. 37 Goal •Integrare un softwareper la sostenibilità di prodotto che chiunque possa utilizzare all’interno dell’organizzazione • Nessuna necessità di formare del personale su LCA Soluzione •GaBi Envision permette ai progettisti di conoscere gli impatti ambientali delle proprie scelte •Risultati di una modifica progettuale in meno di 15 minuti •Perfettamente integrato nello staff di progettazione Image: Kimberly Clark "Kimberly-Clark was looking for a software tool to enable 'LCA for everyone' …(GaBi Envision) has been the perfect tool for moving LCA into the product development community." David V. Spitzley, Product Sustainability Manager, Kimberly-Clark Case study
- 38.
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- 59. Approccio integrato: sostenibilità di prodotto/servizioe sostenibilità aziendale
- 60. 62 • Posso usareLCA per valutare l’impatto del servizio che offro? • E’ possibile un utilizzo user-friendly di LCA applicato ad una gestione della sostenibilità aziendale altrettanto user-friendly? Sostenibilità aziendale o sostenibilità di prodotto/servizio?
- 61. 63 Cosa significa piattaformadi gestione della sostenibilità aziendale? • Inserimento dati diretto o upload facilitato da altri strumenti • Banca dati centralizzata • Gestione ed elaborazione dei dati immediata e monitoraggio in tempo reale della performance aziendale (KPIs) • Strumenti di supporto alla definizione degli aspetti più critici e guida all’ottimizzazione dei consumi di energia/risorse • Reportistica facilitata ed immediata (es. GRI, CDP) • Monitoraggio e valutazione della sostenibilità dei fornitori
- 62. Fonti differenti deidati – banca dati centralizzata ed unica Reporting & BI SRM Manual & Homegrown Utilities & Smart Meters Best Practices Building Automation Regulations & Standards EHS/CEMS ERP/EAM SCM PLM Access Control Compliance Products Transportation Manufacturing Travel Assets Organizational Model Suppliers Contracts Stack Outputs Electricity, Gas, Water Incentives & Rebates Best Practices & Benchmarking Regulations Emission Factors Building Sensors & Meters GRC
- 63. Raccolta dati direttada qualsiasi utente e sito I fornitori rispondono a domande di tipo qualitativo e quantitativo Funzione di pubblicazione del dato Organizzazione gerarchica di siti e fornitori
- 64. Questionario fornitori -esempio Multiple or single answer questions Priority setting Free text answers
- 65. Valutazione Fornitori Benefici: • Risultatiimmediati dopo la raccolta dati • Report di valutazione dei fornitori, dashboards e punteggi • Valutazione comprensiva dei risultati per valutare la prestazione dei fornitori
- 66. Reportistica di sostenibilitàaziendale • Raccolta dati automatizzata • Automatico GRI/CDP reporting Profilo di prestazione della performance di sostenibilità aziendale
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- 68. 71 Confronto scenari: costovs GWP (1 anno) (normalizzato a m2) Esempio 1 integrazione
- 69. Case study • Assessinghotspots for improvement of environmental performance of Trelleborg products and processes. • Making internal benchmarks of Trelleborg tyre products helping to identify, verify and compare environmental performance of Trelleborg tyre products • Preparing accurate and to the point external communication regarding environmental performance of Trelleborg products 72 18.12.2013 "Too frequently in the past, LCA was conducted post product design. This minimized the extent to which environmental intensity was designed out of the product.” Gartner Inc, Oct 2010
- 70. Case study Global roll-out •Assessed improvement potential across global organization • Defined an improvement program that is monitored through PE’s solution. • Savings potential initial year assessed between € 75Mio - €100Mio • Main areas of savings: Energy use; Water consumption, Waste optimization; landfill management. Environmental Leader, Press release April 2013 http://www.environmentalleader.com/2013/04/04/k imberly-clark-selects-pe-international-for- sustainability-management/ 73 18.12.2013 “As a company, we are committed to our sustainability initiatives and spent a year searching for and testing possible solutions. We selected the SoFi platform for its visualization capabilities combined with the ease and reliability with which it can handle complex calculations, projections and forecasting. We were also impressed with the dedicated team and their commitment to ensuring that all of our requirements were met. Dell Majure, Air Program Leader, Kimberly-Clark. Image: Volkswagen AG
- 71. Case study Corporate roll-out •Efficiency improvement through data quality and completeness improvement across the organization. • Improvement of speed and quality of performance communication to internal and external stakeholders. • Improved resource efficiency and overall Environmental performance. • Improved overall cost efficiency, resulting in savings of € 300.000 in the first 3 months and € 500.000 structurally thereafter 74 18.12.2013 “The integrated software solution and the experienced consultants of PE INTERNATIONAL have helped us not only to make our business processes more sustainable but also to raise our cost efficiency and to strengthen our corporate image.” Dr. Wolfgang Steiniger, Head of Innovation, Complaint and Environmental Management, DekaBank
- 72. • Savings mainlyin the product development and process management field. • Identification of areas of improvement, helping prioritize projects based on their improvement contribution in relation to cost. • Automation of LCA and EPD for 5 different product portfolios. Savings realized estimated to be in the order of € 2.2Mio • Savings on LCA and EPD maintenance in the order of € 700.000 • Savings in verification (tool instead of LCA/EPD) € 350.000 Case study 75 18.12.2013 Manufacturing company; name ntbd
- 73. Thank you! Contatti: PE INTERNATIONALItaly S.r.l. Via Bovini, 43 – 48123 Ravenna, Italy Phone +39 0544 467132, Fax +39 0544 501464 Emanuela Scimìa e.scimia@pe-international.com http://www.pe-international.com