F. Iraldo: La circular economy come volano per la crescita economica del territorio

1. geo- THE gREEN eCONOMY oBSERVATORY La Circular Economy come volano per la crescita economica Prof. Fabio Iraldo Istituto di Management, Scuola Superiore Sant’Anna

2. Cominciamo dalla visione di uno studioso di management: “Pollution is a manifestation of economic waste and involves unnecessary, inefficient or incomplete utilization of resources. In many cases, emissions are a sign of inefficiency and force a firm to perform non-value-creating activities such as handling, storage and disposal. Efforts to reduce waste and maximize profits share the same basic principles, including the efficient use of inputs, substitution of less expensive materials and the minimization of unneeded activities”. Michael Porter, 1995

3. Modello BAU: Take – make - dispose Modello circolare Come dovrebbe essere Modello circolare Come realmente è Economia circolare: sfide e opportunità Generazione di trend globali e sfide Nuove opportunità

4. Quali le cause? • Le forze centrifughe e i “leakages” Technology: limits to innovation peace Market barriers: price bias, lack of demand Rules: constraints in using secondary raw materials Culture and habits: consumer behavior Information: asymmetries relating to environmental impact Geography and infrastructure: globalization and lock-ins preventing reverse logistic Business priorities: emphasis on short run performance

5. Economia circolare: cosa NON è! • Un nuovo adempimento o obbligo di legge • Una moda (in realtà esiste da secoli) • Una questione solo legata ai rifiuti  non parliamo più solo di riciclo o recupero, ma di ottimizzazione degli input produttivi e di riutilizzo e durabilità dei materiali (affinché divengano rifiuti il più tardi possibile) • Una opportunità solo per le Grandi Imprese (in realtà le esperienze di maggiore successo vengono dalle PMI!)

6. Economia circolare: chiavi di lettura • Varie chiavi di lettura per la gestione dell’azienda: Ecodesign: progetto il mio prodotto per far sì che sia più facilmente smontabile, siano agevolmente separabili le sue parti e componenti e, quindi, sia possibile riciclarle Approvvigionamento con materie prime seconde  collaboro con i miei fornitori per ridurre il consumo di materia inutile o sovrabbondante Efficientamento dei processi: uso meno input produttivi (e così ottengo anche un risparmio economico) Product service system: non vendo più il prodotto ma il servizio Simbiosi industriale: collaboro con altre aziende per valorizzare i materiali reciprocamente

7. Approvvigionamento MAPEI: progetto RE-CONzero • Calcestruzzo: materiale da costruzione più utilizzato; ogni anno, in tutto il mondo, ne vengono prodotti 10 miliardi di m3. • Problematiche ambientali: contributo al riscaldamento globale, sfruttamento delle risorse naturali per la coltivazione delle cave e produzione di rifiuti • Principale rifiuto  cosiddetto calcestruzzo reso, calcestruzzo fresco che, per vari motivi (residui su fondo betoniera o carico non conforme), non viene posta in opera in cantiere e ritorna all’impianto di produzione all’interno dell’autobetoniera. • Rappresenta il 5% della produzione totale negli USA, il 2% in Giappone ed in Europa.

8. Approvvigionamento • RE-CON ZERO: additivo innovativo che trasforma il calcestruzzo reso in un materiale granulare che può essere integralmente utilizzato come aggregato per la produzione del calcestruzzo, senza alcuna produzione di rifiuti, né liquidi né solidi. • I componenti di RE-CON ZERO assorbono l’acqua libera dell’impasto e trasformano 1 metro cubo di calcestruzzo in 2.3 tonnellate di un materiale granulare in cui l’aggregato grosso costituisce il nucleo centrale e le frazioni fini lo strato esterno. Gli aggregati prodotti possono essere utilizzati in parziale o totale sostituzione degli aggregati naturali per la produzione di calcestruzzo. • Risparmio fino a 265 Kg di CO2 per m3 di calcestruzzo reso.

9. Design Manifattura Maiano • Anni Novanta  linea di isolanti per l’edilizia ecosostenibili, mantenendo le elevate prestazioni termiche ed acustiche (isolamento termico, fonoassorbimento e fonoisolamento). • Utilizzati in tutte le tipologie edilizie: nuove costruzioni, ristrutturazione, bioedilizia, per applicazioni in coperture, pareti e solai.

10. Produzione Barilla Progetto Cartacrusca • In collaborazione con Favini - Recupero della crusca (derivante dalla macinazione di grano, orzo, segale e altri cereali) non più considerata adatta all’alimentazione, e successiva lavorazione della stessa, assieme alla cellulosa, per renderla materia prima per la produzione di carta. • Il 17% di fibre cellulose sono sostituite da crusca e mixate con cellulosa vergine e fibre post-consumo riciclate e certificate FSC. • emessa una quantità di CO2 equivalenti per tonnellata di prodotto pari a circa il 22% in meno rispetto all’emissione di CO2 eq. dovuta alla produzione di una tonnellata di carta standard Favini a parità di impianto

11. Produzione Design Production Distribution Collection Recycling Il Gruppo Aquafil impiega per la produzione di nylon 6 ECONYL® materie prime al 100% rigenerate a partire da: - rifiuti post-consumo, cioè prodotti finiti composti in tutto o in parte da poliammide 6 e giunti a fine vita, tra cui reti da pesca, fluff (parte superiore di tappeti e moquette) e tessuti rigidi; - rifiuti pre-consumo, generati dal ciclo produttivo del nylon 6. Con Econyl si possono realizzare tappeti, vestiti e capi di abbigliamento sportivi Da cui si può nuovamente recuperare il nylon per reimmetterlo nel ciclo produttivo

12. Distribuzione Philips - Lighting as a service • Nuovo programma, modificando le proprie strategie di business, che contempla la vendita di un servizio in sostituzione della vendita di prodotti. • Fissato la tracciabilità relativa alla raccolta e al riciclo delle lampadine, stabilendo un coinvolgimento diretto in 22 organizzazioni di raccolta e di servizi a livello europeo, che raccolgono il 40% delle lampadine a mercurio immesse sul mercato, con un tasso di riciclabilità di oltre il 95%. • Nuova strategia che prevede la vendita di prodotti di illuminazione come servizio. In tal modo i clienti non devono affrontare l’elevato costo d’acquisto iniziale e sono esimiti dalla gestione del fine vita del prodotto stesso, che l’azienda pone invece in capo a se stessa. Si tratta di una nuova modalità per far raggiungere anche ai consumatori i propri obiettivi di sostenibilità: alte performance del prodotto, associate ad alta efficienza energetica e soprattutto ad un basso impatto ambientale.

13. Consumo • Nato nei Paesi Bassi nel 2007, e ora presente in più di 12 paesi, Repair Café è un’organizzazione senza scopo di lucro che riunisce volontari e persone che preferiscono riparare i propri piccoli elettrodomestici e altri dispositivi, piuttosto che sostituirli. Si tratta di un servizio fornito gratuitamente, trattandosi di una no-profit, sponsorizzato da piccole e grandi società. • Esempio efficace di coinvolgimento dei consumatori • In Svezia, durante un periodo promozionale di due mesi, IKEA ha reso la propria pagina Facebook una sorta di mercato delle pulci digitale, in cui i clienti potevano vendere e acquistare mobili usati dell’azienda. La campagna era mirata proprio ad ispirare i consumatori a vivere e consumare in modo più sostenibile e consapevole, dando una seconda vita ai propri arredi ancora utili, e non destinandoli alla discarica. - Collaborative consumption - Sharing economy

14. Consumo Progetto Refilly ‒ Illy ha lanciato Refilly, la ricarica di caffè da inserire all’interno del barattolo standard di caffè Illy, che diventa, quindi, un contenitore riutilizzabile. ‒ La quantità di alluminio impiegata per la produzione Refilly è inferiore dell’80% rispetto a quella usata per i barattoli standard. Pellicola Smile Lite ‒ Smilesys ha relizzato una pellicola in PET riciclabile al 100%, con capacità adesive che le consentono di richiudere le confezioni di prodotti fino a 25 volte, prevenendo lo spreco alimentare ‒ Richiede il 40% in meno di plastica rispetto alle pellicole tradizionali

15. Raccolta e Riciclo Raccolta capi usati - Campagna per ritiro nei loro punti vendita di costumi da bagno e intimo usati in cambio di buoni sconto azienda specializzata in operazioni di riciclo. Con i capi raccolti realizza:  Materiali isolanti per costruzioni,  Imbottitura per giocattoli e borse,  Rivestimenti per auto ,  Materiale per carta pregiata

16. L’economia circolare produce spinte innovative e benefici competitivi? • Risposte positive dal progetto CERCA, condotto nel 2017 insieme ad Assolombarda. Risparmio generato dai Fusti Draught Master M20 rispetto a: Fusti in Acciaio Bottiglie in Vetro Lattine in alluminio CONSUMI IDRICI (litri) - 27,99 % - 21,83 % - 27,32 % CONSUMI ENEGETICI (MJ) - 19,86 % - 41,02 % - 33,17 % POTENZIALE DI RISCALDAMENTO GLOBALE (kg CO2 eq.) - 28,58 % - 49,11 % - 25,84 % ACIDIFICAZIONE (kg SO2 eq.) - 11,53 % - 31,68 % - 7,57 % TOTALE RIFIUTI (kg) - 18,92 % - 85,66 % - 86,97 % TOTALE RIFIUTI PERICOLOSI (kg) - 45,99 % - 43,51 % - 36,36 %

17. L’economia circolare produce spinte innovative e benefici competitivi? • Risposte positive dal progetto CERCA, condotto nel 2017 insieme ad Assolombarda. Categoria di impatto (indicatore Differenza % (Circular Economy vs As is) Potenziale di Effetto Serra (kg CO2 eq.) -30,76 % Potenziale di Acidificazione (kg SO2 eq.) -31,34 % Potenziale di Formazione di Ossidanti Fotochimici (kg C2H4 eq.) -30,55 % Potenziale di Eutrofizzazione (kg PO4-3 eq.) -30,46%

18. E sempre in tema di economia circolare… • … abbiamo misurato i benefici ambientali della «simbiosi industriale»: https://www.researchgate.net/publication/312541536_Using_Life_Cycle_Assessment_LCA_to_measure_the_environmental_benefits_of_industrial_symbiosis_in_an_industrial_cluster_of_SMEs

19. Livello di circolarità nelle imprese italiane • Nel 2017 su incarico di Conai abbiamo misurato il livello di «circolarità» nell’economia italiana attraverso una survey su 3.800 aziende. https://www.researchgate.net/publication/316994452_L%27Economia_Circolare_in_Italia

20. DRIVERS 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Ridurre la dipendenza dell’azienda dalle materie prime Prendere esempio dai principali concorrenti Presenza di finanziamenti pubblici (europei/nazionali/regionali) Rispondere a richieste del consumatore pubblico (acquisti pubblici… Ridurre i rischi connessi alle fasi di fornitura materie prime Aumentare la capacità dell’azienda di attrarre personale qualificato Anticipare futuri obblighi di legge Attuare i valori dell’azienda in tema di economia circolare Acquisire un vantaggio competitivo rispetto alla concorrenza Necessità di conformarsi a prescrizioni di legge Ridurre l’impronta ambientale dei propri prodotti Ridurre gli impatti ambientali dell’azienda Migliorare l’immagine aziendale Aumentare la soddisfazione dei clienti Aumentare l’efficienza (ridurre i costi) In completo disaccordo In disaccordo Incerto D’accordo Completamente d’accordo

25. BARRIERE 0% 20% 40% 60% 80% 100% Mancata disponibilità di mps di qualità Skills e Know-how insufficienti per identificare nuove soluzioni in fase di design che faciliterebbero il disassemblaggio (per esempio nel caso di imballaggi compositi) ed il… Assenza di fiducia tra gli attori della filiera ad impegnarsi in relazioni di lungo termine Strategie aziendali focalizzate su obiettivi a brevissimo termine Presenza di vincoli normativi che rendono difficile la sostituzione delle materie prime Difficoltà nel reperire finanziamenti sul mercato dei capitali Assenza di cooperazione tra gli attori della filiera (e.g. mancanza di coordinazione, mancanza di fiducia, scarsa consapevolezza dei benefici dell’economia circolare) Assenza di attori nella filiera in grado di coordinare azioni di collaborazione Scarsa consapevolezza degli attori sui benefici economici e ambientali di iniziative di simbiosi industriale Limitato apprezzamento da parte dei clienti delle iniziative intraprese in ambito di economia circolare Gli attuali prezzi delle materie prime NON incoraggiano investimenti per aumentare il recupero delle mps in nuovi prodotti Elevati costi di investimento e/o di trasformazione. Mancanza di adeguati incentivi (dovuti ad esempio alla mancata internalizzazione delle esternalità all’interno delle politiche pubbliche) o presenza di incentivi “perversi” (ad… Completamente d’accordo D’accordo Incerto In disaccordo In completo disaccordo

32. Chekup tool Economia Circolare – GEO • material intensity dei prodotti o servizi dell’azienda • percentuale di utilizzo di materie prime seconde • potenzialità di incremento • diagnosi e mappatura di potenziali sostituti di materie prime vergini • barriere all’utilizzo: costi, logistica dell’approvvigionamento, normativa, etc. • soluzioni “circolari” alternative e disegno del network • etc.

33. • Presenza in gamma di prodotti rispondenti a criteri di “circolarità” • Inserimento di tali criteri nella progettazione • Flussi di eventuali sottoprodotti e co-prodotti • Analisi della composizione materiale e delle funzioni dell’imballaggio • Leakages (perdite di materiali e di risorse) nelle modalità di utilizzo del prodotto • Perimetrazione delle destinazioni a fine vita • Barriere al riutilizzo/recupero/riciclo (presenza di sostanze e materiali critici) • Etc. Chekup tool Economia Circolare – GEO

34. • Bilancio di massa e di materia del ciclo produttivo • Inventario delle “fonti”: materie prime, ausiliari, prodotti intermedi, packaging, etc. • Mappatura delle fasi di processo di origine degli scarti • “flussometria” degli scarti in uscita dal processo produttivo e relative destinazioni • Ottimizzazione e relative opportunità di riduzione • Livello di chiusura dei cicli delle risorse impiegate • Potenzialità di reimpiego interno degli scarti (o flussi in uscita delle risorse materiali e naturali) e relative barriere • Potenzialità di riutilizzo/recupero/riciclo nella filiera e relative barriere • Mappatura delle opportunità, partnership esterne e disegno del network • Etc. Chekup tool Economia Circolare – GEO

F. Iraldo: La circular economy come volano per la crescita economica del territorio

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Similar to F. Iraldo: La circular economy come volano per la crescita economica del territorio

Similar to F. Iraldo: La circular economy come volano per la crescita economica del territorio (20)

More from Camera di Commercio di Pisa

More from Camera di Commercio di Pisa (20)

F. Iraldo: La circular economy come volano per la crescita economica del territorio