Download as PDF, PPTX
EBB brochyr_PDF2
- 1.
- 2. Vill du vetamer? futureacademy@outlook.com 2
- 3. Vad är FutureAcademy? • Ett Strängnäsbaserat utvecklingsföretag • Uppgiften är att utveckla individer, grupper, organisationer/samhällen med hjälp av Future Academy modellen • Baserat på mångårig erfarenhet av utveckling av små, medelstora och stora organisationer
- 5. Flödet som chef Flödeseffektivitetinnebär att det är flödet som är i centrum inte organisationen/resurserna. När flödet är chef så flyttas fokus från att göra chefen nöjd till att göra kunden nöjd. Detta medför att alla som jobbar med produkten/tjänsten känner sig mer delaktiga och genom det tar ett större ansvar. Du kommer inte att ägna din tid åt onödigt arbete utan att göra rätt saker i rätt tid ur ett flödesperspektiv.
- 6. Framtidsbaserat Ledarskap Framtidsbaserat ledarskapskapas genom kommunikation. I dialogen bygger man tillsammans en spännande och rolig framtidsvision. Detta ger engagemang och entusiasm. Genom kittlande delmål behåller vi den positiva känslan av att se utvecklingen mot framtiden.
- 7. Moderna Hyperteam Moderna hyperteamhandlar om hur man får summan av människors varande att bli större än de enskilda individerna. Moderna hyperteam skapas genom att sätta ihop en grupp människor som är oliktänkande och har olika drivkrafter. Det är viktigt som chef att aktivt tänka på att inte bara ta in medarbetare som passar inom den egna komfortzonen, som tänker likadant som en själv. Bland det viktigaste i en arbetsgrupp är oliktänkandet.
- 8. Förändringsspråk Förändringar som skerhar sin ursprung i språket. Med språkets hjälp kan du påverka vad du vill förändra och hur du kan förändra det. Du kan också påverka hur andra ser på förändringen. Med hjälp av språket kan du skapa engagemang, handling och en ny framtid.
- 9. Flerdimensionell visualisering Syftet medflerdimensionell visualisering är att uppfylla kundens behov genom att skapa ett effektivare flöde. Flerdimensionell visualisering innebär att man t.ex. kan illustrera ett flöde genom kundens, medarbetarens, leverantörens, chefens och flödesenhetens perspektiv. Visualisering kan göras med olika uttrycksformer och på olika nivåer och är grunden för att skapa gemensamma bilder om historien, nuläget och framtiden.
- 10. Medveten uppmärksamhet När dublir medvetet uppmärksam på din omvärld, på medarbetare och flödet, skapas en förståelse för den egna rollen i helheten.
- 11. Ständig utveckling Ständig utvecklinghandlar om att få utrymme att utveckla dig själv och på så sätt utveckla det dagliga arbetet, framtiden, relationer och affären. För att känna att man utvecklas är det viktig att känna att man kommer framåt. Då är det bra att sätta delmål. För varje gång du når ett delmål, stort som litet, känner du att du utvecklas. För att du ska komma framåt, våga sätta upp större mål och ta för dig mer är det viktigt att du får utrymme för utveckling.
- 12. Tillämpad långsiktighet Tillämpad långsiktighetuppnås genom att involvera medarbetarna i processen med att ta fram gemensamma, långsiktiga mål. Målen ska också vara synliga för att på så sätt underlätta för medarbetarna att ta ett större eget ansvar för produkten/tjänsten. Det blir lättare att förstå vad jag som individ kan bidra med för att vi ska nå våra mål.