Nel caso un’azienda si rivolga all’esterno per reperire le risorse di cui necessita, assume particolare importanza la scelta degli strumenti che si intendono utilizzare. Il canale web è tra gli strumenti maggiormente utilizzati.
Dati certi, riferiti al periodo 2004-2005, affermano che:
- ci sono circa 150 milioni di curriculum vitae presenti in rete;
- ciascun curriculum è presente in rete in media 5 volte;
- ciascuna offerta di lavoro è presente, in media, su 11 siti differenti.
Questi dati dimostrano che il canale web è entrato massicciamente fra le modalità consolidate di recruiting.
Riorganizzare le strutture organizzative significa cercare di conciliare l’efficienza delle attività con le aspettative delle persone che costituiscono l’organizzazione.
Sono, infatti, proprio le aspettative a generare i conflitti all’interno dell’organizzazione.
Questo è il motivo per cui l’intervento tecnico è più efficace se supportato da conoscenze nell’ambito della gestione delle risorse umane.
Con il termine Temporay Management (TM) indichiamo la gestione affidata a manager professionisti di parte o di tutta un’organizzazione, per un periodo definito.
La finalità è garantire il raggiungimento di specifici obiettivi, tramite la competenza, l’esperienza professionale e le qualità individuali che fanno parte del repertorio di un manager efficace.
Il tempo varia in media tra i 3 e i 9 mesi, ossia progetti e obiettivi proiettati sul breve-medio periodo.
La valutazione è riferita alle capacità che la persona possiede e può essere fatta su due ambiti in particolare:
- prestazioni: verifica di quanto realizzato rispetto agli obiettivi fissati;
- potenziale: valutazione fatta sulle capacità della persona rispetto a ciò che potrebbe realizzare in futuro.
Con la valutazione del potenziale si vuole dunque comprendere se il percorso di carriera svolto è consono alle caratteristiche potenziali del candidato.
L’Executive Research è il processo di selezione destinato alla ricerca specifica di personale ad alta o altissima specializzazione.
Pertanto, tale processo, seppur ripercorrendo le fasi principali della selezione, acquisisce alcune peculiarità e criticità aggiuntive.
Nòema presenta il metodo usato er la cosiddetta formazione outdoor. Affinché siano raggiungibili determinati obiettivi è d'obbligo far seguire le attività da una fase detta debriefing.
Dimensionamento delle strutture organizzative [presentazione con note]Nòema Human Resources
Solitamente per cercare l’efficienza delle strutture organizzative si interviene attraverso il Business Process Redesign.
In alcuni casi la parte di valutazione dell’efficienza viene svolta intuitivamente, mentre viene delegata ad un’azienda di consulenza la parte di dimensionamento dell’organico sulla base di una riprogettazione in grado di risolvere le criticità individuate.
Per poter prendere decisioni corrette è invece fondamentale valutare attentamente l’organizzazione e attraversare tutte le fasi di analisi utilizzate in altre tecniche (ad esempio il Business Process Redesign).
In Italia esistono moltissime sottotipologie di contratti di lavoro e orientarsi tra di essi non è semplice.
Inoltre sorge la necessità di doversi affidare a degli specialisti nel momento in cui occorre stipulare un contratto individuale di lavoro.
Nòema offre un servizio di consulenza per la stipulazione dei contratti di lavoro.
Il Data Competence è un software che permette di costruire l'inventario del patrimonio di competenze presenti in azienda, dando così la possibilità di pianificare correttamente i fabbisogni organizzativi, le politiche formative, i flussi di mobilità interna e di selezione del personale.
L’applicazione possiede la definizione accurata di circa 1600 competenze che possono essere opportunamente selezionate per costruire il proprio “portafoglio” di competenze.
Riorganizzare le strutture organizzative significa cercare di conciliare l’efficienza delle attività con le aspettative delle persone che costituiscono l’organizzazione.
Sono, infatti, proprio le aspettative a generare i conflitti all’interno dell’organizzazione.
Questo è il motivo per cui l’intervento tecnico è più efficace se supportato da conoscenze nell’ambito della gestione delle risorse umane.
Con il termine Temporay Management (TM) indichiamo la gestione affidata a manager professionisti di parte o di tutta un’organizzazione, per un periodo definito.
La finalità è garantire il raggiungimento di specifici obiettivi, tramite la competenza, l’esperienza professionale e le qualità individuali che fanno parte del repertorio di un manager efficace.
Il tempo varia in media tra i 3 e i 9 mesi, ossia progetti e obiettivi proiettati sul breve-medio periodo.
La valutazione è riferita alle capacità che la persona possiede e può essere fatta su due ambiti in particolare:
- prestazioni: verifica di quanto realizzato rispetto agli obiettivi fissati;
- potenziale: valutazione fatta sulle capacità della persona rispetto a ciò che potrebbe realizzare in futuro.
Con la valutazione del potenziale si vuole dunque comprendere se il percorso di carriera svolto è consono alle caratteristiche potenziali del candidato.
L’Executive Research è il processo di selezione destinato alla ricerca specifica di personale ad alta o altissima specializzazione.
Pertanto, tale processo, seppur ripercorrendo le fasi principali della selezione, acquisisce alcune peculiarità e criticità aggiuntive.
Nòema presenta il metodo usato er la cosiddetta formazione outdoor. Affinché siano raggiungibili determinati obiettivi è d'obbligo far seguire le attività da una fase detta debriefing.
Dimensionamento delle strutture organizzative [presentazione con note]Nòema Human Resources
Solitamente per cercare l’efficienza delle strutture organizzative si interviene attraverso il Business Process Redesign.
In alcuni casi la parte di valutazione dell’efficienza viene svolta intuitivamente, mentre viene delegata ad un’azienda di consulenza la parte di dimensionamento dell’organico sulla base di una riprogettazione in grado di risolvere le criticità individuate.
Per poter prendere decisioni corrette è invece fondamentale valutare attentamente l’organizzazione e attraversare tutte le fasi di analisi utilizzate in altre tecniche (ad esempio il Business Process Redesign).
In Italia esistono moltissime sottotipologie di contratti di lavoro e orientarsi tra di essi non è semplice.
Inoltre sorge la necessità di doversi affidare a degli specialisti nel momento in cui occorre stipulare un contratto individuale di lavoro.
Nòema offre un servizio di consulenza per la stipulazione dei contratti di lavoro.
Il Data Competence è un software che permette di costruire l'inventario del patrimonio di competenze presenti in azienda, dando così la possibilità di pianificare correttamente i fabbisogni organizzativi, le politiche formative, i flussi di mobilità interna e di selezione del personale.
L’applicazione possiede la definizione accurata di circa 1600 competenze che possono essere opportunamente selezionate per costruire il proprio “portafoglio” di competenze.
Breve descrizione della società, di cosa si può trovare sul sito, annotazione stapabile dei dati essenziali (indirizzo, mappa, partita iva, mail, telefoni, ecc.).
Il Career Site è morto, viva il Career Site!Altamira HRM
Il Career Site (pagina Lavora con Noi) ha un'importanza fondamentale nella strategia di recruiting di un'azienda. Fa, infatti, da interfaccia tra l'azienda e i candidati, con tutte le possibilità di comunicazione ed employer branding che ne derivano.
This is the presentation of my graduation thesis, it summarizes the results of a qualitative survey about social recruiting that I have done. The main question that I have tried to answer is: is it possible that in the near future the recruiter will be a social media manager?
RecruitiX - the Next-Gen Recruiting Solutions Agency (IT v08)Fabrizio Coerezza
UTILIZZIAMO TECNICHE DI MARKETING DIGITALE PER STRAVOLGERE IL RECRUTING
Pertanto sappiamo esattamente cosa fare e come portare il tuo recruiting ad un livello superiore con soluzioni innovative!
Offriamo i seguenti servizi:
- PROGRAMMATIC RECRUITING
- RECRUITING CHATBOT
- EMPLOYER BRANDING
- TALENT ATTRACTION
- EMPLOYEE ENGAGEMENT
Il nostro WHY
Human soft skill vuole migliorare le selezioni perchè ?
Perché molti degli annunci pubblicati non sono chiari o sono sbagliati.
Perché molti degli annunci pubblicati non sono chiari o sono sbagliati.
* Vogliamo creare Annunci di lavoro chiari e profilati
Perché gli stessi ruoli aziendali sono chiamati in modo differente
* Vogliamo un algoritmo capace di raffrontare i ruoli ed anche le mansioni
Perché spesso nelle selezioni abbiamo troppi CV in PDF, inviati senza motivazione e fuori target.
* Vogliamo un pre-screening per valutare solo candidati in linea e motivati
Perché non sempre i colloqui sono oggettivi e spesso il giudizio è generico.
* Vogliamo i test online ed i colloqui dettagliati in una scheda. Per un giudizio preciso.
Gestione delle risorse umane, analisi best employersLuca Carta
Analisi dei Best Employers con Criteri diversi, aree geografiche diverse e campioni diversi. In particolare il lavoro è stato svolto distinguendo le classifiche italiane, da quelle europee a quelle americane. Un ulteriore focus è stato dato alle preferenze degli studenti universitari, non ancora entrati nel mondo del lavoro.
Team: Bellè Francesco - Bellomo Marta - Borsato Marco - Bortolotti Francesca
Carta Luca - Di Tomassi Cecilia - Nalesso Milvia
Anteprima Corso di Formazione Online di Colloqui di Selezione, promosso da Accademia Formalia - Ente Leader nella progettazione ed erogazione Corsi di Formazione Professionali Online - www.formalia.it
Talent attractione attenzione ai candidati vincere con un prodotto integrato ...In-recruiting
Slide del webinar "Talent attractione attenzione ai candidati vincere con un prodotto integrato!" organizzato da In-recruiting (recruiting software) insieme a Meritocracy (piattaforma di Employer brading)
Homo Talent per l'Impresa è la soluzione per implementare il sistema di Talent Management, a ciclo continuo, basato sulla mappatura delle attitudini per lo sviluppo di competenze professionali ad hoc per l'esigenza delle imprese.
Why is important to externally communicate the employer brand, even if the company is not hiring NOW. How Cesop communication can provide solutions n every single step of the employer branding strategy.
La trasformazione digitale dei tuoi agenti di commercio - MYAGENTE.itMyAgente1
Il Report MYAGENTE.it 2020 costituisce una panoramica il più possibile esaustiva delle piattaforme a supporto delle aziende e le organizzazioni che lavorano quotidianamente con gli agenti di commercio. È rivolto a coloro i quali sono preposti all’organizzazione e alla gestione sinergica della forza vendita, per offrire una visione chiara di questa professionalità che si muove sempre più verso l’acquisizione di una cultura digitale.
Ulteriori informazioni su https://www.myagente.it
Sinapsi: Linkedin - Un’opportunità di selezione e di ricollocamento.Zenzero Comunicazione
Le slide dell'intervento che Davide Battistini, amministratore delegato di Sinapsi, ha svolto al "Web Show: Social Media Marketing per le aziende. Esperienze a confronto.", il convegno organizzato a Parma il 21 aprile 2010 da Zenzero Comunicazione e Sinapsi e dedicato all'utilizzo dei Social Network da parte delle aziende.
Descrive il metodo HIT di Fabrizio Quintili, per una approccio che parta dalle competenze sulle quali si vuole intervenire, spostando le sessioni al massimo sulle attività aderenti al ruolo lavorativo, piuttosto che sulla teoria.
Breve descrizione della società, di cosa si può trovare sul sito, annotazione stapabile dei dati essenziali (indirizzo, mappa, partita iva, mail, telefoni, ecc.).
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This is the presentation of my graduation thesis, it summarizes the results of a qualitative survey about social recruiting that I have done. The main question that I have tried to answer is: is it possible that in the near future the recruiter will be a social media manager?
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UTILIZZIAMO TECNICHE DI MARKETING DIGITALE PER STRAVOLGERE IL RECRUTING
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Offriamo i seguenti servizi:
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Analisi dei Best Employers con Criteri diversi, aree geografiche diverse e campioni diversi. In particolare il lavoro è stato svolto distinguendo le classifiche italiane, da quelle europee a quelle americane. Un ulteriore focus è stato dato alle preferenze degli studenti universitari, non ancora entrati nel mondo del lavoro.
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Sinapsi: Linkedin - Un’opportunità di selezione e di ricollocamento.Zenzero Comunicazione
Le slide dell'intervento che Davide Battistini, amministratore delegato di Sinapsi, ha svolto al "Web Show: Social Media Marketing per le aziende. Esperienze a confronto.", il convegno organizzato a Parma il 21 aprile 2010 da Zenzero Comunicazione e Sinapsi e dedicato all'utilizzo dei Social Network da parte delle aziende.
Similar to E recruitment [presentazione con note] (20)
Descrive il metodo HIT di Fabrizio Quintili, per una approccio che parta dalle competenze sulle quali si vuole intervenire, spostando le sessioni al massimo sulle attività aderenti al ruolo lavorativo, piuttosto che sulla teoria.
www.noema.it - L'influenza di Mara Selvini Palazzoli sulle teorie manageriali...Nòema Human Resources
Articolo sull’uso del paradosso e dell’approccio sistemico nelle organizzazioni aziendali, dapprima con un rapido excursus dei concetti nell’ambito psicoterapeutico secondo gli studi della psicoanalista Mara Selvini Palazzoli, successivamente parlando di esperienze personali nell’ambito organizzativo.
E’ di qualche anno fa questa riflessione sul KM, in forma di articolo, che alleghiamo. In esso si parla del Knowledge Management nelle aziende di servizi. In questo ambito, infatti, la conoscenza da “oggettiva” (quale può essere ad esempio una regola matematica) diventa “probabilistica” e “soggettiva” (qual è il modo migliore per condurre una riunione?), ossia data dall’incrocio tra conoscenze oggettive, esperienze, opinioni e abilità del soggetto che le mette in pratica.
L’Assessment impiega simulazioni di situazioni organizzative che consentono la rilevazione, da parte di osservatori opportunamente addestrati, dei comportamenti considerati indicatori delle capacità oggetto di valutazione.
Il mercato attuale, improntato al rapido cambiamento, impone alle organizzazioni delle strategie che riguardano l’affiliazione e la crescita della clientela.
Il fattore che spinge tale crescita è senza dubbio la soddisfazione del cliente. Il termine soddisfazione sottintende numerosi significati e competenze da parte dell’organizzazione. Siamo nell’ambito della gestione della Qualità.
In termini più puntuali, la valutazione delle posizioni permette di determinare il valore relativo di una singola posizione rispetto alle altre posizioni presenti nell’organizzazione.
Il valore da attribuire alla singola posizione, infatti, non è apprezzabile in assoluto ma solo in riferimento alle altre posizioni.
L’indagine di Clima rappresenta la fotografia della qualità del rapporto tra lavoratori e organizzazioni. Percezioni, idee e sentimenti che ne derivano sono direttamente legati alla soddisfazione e alla propensione al coinvolgimento per il raggiungimento degli obiettivi aziendali.
Con il termine Clima Organizzativo indichiamo la misura di come i lavoratori percepiscono la propria organizzazione.
Nòema descrive il metodo usato nella formazione indoor. Le sessioni d'aula sono un mix di metodi più classici (lezione frontale, brainstorming, discussione guidata, esercitazione, ecc.) e di metodi ascrivibili alla formazione esperienziale (giochi psicosociali, role playng, analisi delle culture). Ogni metodo è adatto per raggiungere determinati obiettivi.
2. Essendo possibile individuare tre diversi tipi di mercato del lavoro (interno, esterno, istantaneo), è
necessario individuare strumenti diversi per rispondere in maniera adeguata alle esigenze
organizzative che portano l’azienda a rivolgersi all’uno piuttosto che all’altro tipo di mercato.
Nòema Human Resources
“E-recruitment”
http://www.noemahr.it
2
3. Nel caso un’azienda si rivolga all’esterno per reperire le risorse di cui necessita, assume particolare
importanza la scelta degli strumenti che si intendono utilizzare.
Il canale web è tra gli strumenti maggiormente utilizzati.
Dati certi, riferiti al periodo 2004-2005, affermano che:
ci sono circa 150 milioni di curriculum vitae presenti in rete;
ciascun curriculum è presente in rete in media 5 volte;
ciascuna offerta di lavoro è presente, in media, su 11 siti differenti.
Questi dati dimostrano che il canale web è entrato massicciamente fra le modalità consolidate di
recruiting.
Nòema Human Resources
“E-recruitment”
http://www.noemahr.it
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4. Lo strumento Internet è solitamente definito:
passivo: quando presenta ai fruitori alcune posizioni libere e attende che i candidati
presentino la loro candidatura o curriculum;
attivo: quando, al contrario, si attiva autonomamente alla ricerca di cv già presenti in rete.
Nòema Human Resources
“E-recruitment”
http://www.noemahr.it
4
5. La forma passiva di e-recruitment è la più diffusa e conosciuta. Questa forma può essere utilizzata
con riferimento al mercato esterno, oppure al mercato interno.
Nel caso sia orientato a pubblicizzare una posizione vacante internamente a un’azienda prende il
nome di job posting.
Se, invece, mentre vengono utilizzati siti specifici dedicati alla ricerca/offerta di lavoro, si parla di
job advertising.
Il job posting/recruitment presenta diversi punti di forza, quali:
costi contenuti;
a-temporalità e a-territorialità;
facilità di risposta;
velocità di risposta.
Nòema Human Resources
“E-recruitment”
http://www.noemahr.it
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6. Per ricercare “attivamente” candidati utilizzando il web, è possibile utilizzare:
banche dati on line (Monster, Jobrapido, Infojob, ecc.);
social network (Linkedin, Easy-CV.com, Viadeo, Facebook, ecc.);
mailing.
Tale ricerca è indicata sia per profili di media importanza, sia per profili alti ai quali si vuole andare
a offrire una posizione (executive research).
Nòema Human Resources
“E-recruitment”
http://www.noemahr.it
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7. Nòema propone un servizio professionale di e-recruitment, seguendo tutte le fasi della ricerca
(analisi del contesto, analisi della posizione, definizione del profilo, reclutamento e screening, scelta
degli strumenti di selezione, scelta del candidato, monitoraggio).
Alcuni dei vantaggi della consulenza Nòema sono:
intervento costruito sulle caratteristiche della committenza, dell’organizzazione, del
contesto in cui opera;
centratura sulle conoscenze del management delle risorse HR, consolidato e sperimentato
direttamente da Nòema;
continua ricerca del miglioramento nell’erogazione dei servizi;
usabilità degli output;
sviluppo di elevati livelli di cooperazione e collaborazione con la committenza.
Nòema ha ottenuto la certificazione ISO 9001-2008.
Nòema Human Resources
“E-recruitment”
http://www.noemahr.it
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