Breve descrizione della società, di cosa si può trovare sul sito, annotazione stapabile dei dati essenziali (indirizzo, mappa, partita iva, mail, telefoni, ecc.).
Descrive il metodo HIT di Fabrizio Quintili, per una approccio che parta dalle competenze sulle quali si vuole intervenire, spostando le sessioni al massimo sulle attività aderenti al ruolo lavorativo, piuttosto che sulla teoria.
E’ di qualche anno fa questa riflessione sul KM, in forma di articolo, che alleghiamo. In esso si parla del Knowledge Management nelle aziende di servizi. In questo ambito, infatti, la conoscenza da “oggettiva” (quale può essere ad esempio una regola matematica) diventa “probabilistica” e “soggettiva” (qual è il modo migliore per condurre una riunione?), ossia data dall’incrocio tra conoscenze oggettive, esperienze, opinioni e abilità del soggetto che le mette in pratica.
L’Executive Research è il processo di selezione destinato alla ricerca specifica di personale ad alta o altissima specializzazione.
Pertanto, tale processo, seppur ripercorrendo le fasi principali della selezione, acquisisce alcune peculiarità e criticità aggiuntive.
Dimensionamento delle strutture organizzative [presentazione con note]Nòema Human Resources
Solitamente per cercare l’efficienza delle strutture organizzative si interviene attraverso il Business Process Redesign.
In alcuni casi la parte di valutazione dell’efficienza viene svolta intuitivamente, mentre viene delegata ad un’azienda di consulenza la parte di dimensionamento dell’organico sulla base di una riprogettazione in grado di risolvere le criticità individuate.
Per poter prendere decisioni corrette è invece fondamentale valutare attentamente l’organizzazione e attraversare tutte le fasi di analisi utilizzate in altre tecniche (ad esempio il Business Process Redesign).
Riorganizzare le strutture organizzative significa cercare di conciliare l’efficienza delle attività con le aspettative delle persone che costituiscono l’organizzazione.
Sono, infatti, proprio le aspettative a generare i conflitti all’interno dell’organizzazione.
Questo è il motivo per cui l’intervento tecnico è più efficace se supportato da conoscenze nell’ambito della gestione delle risorse umane.
Nòema presenta il metodo usato er la cosiddetta formazione outdoor. Affinché siano raggiungibili determinati obiettivi è d'obbligo far seguire le attività da una fase detta debriefing.
Nel caso un’azienda si rivolga all’esterno per reperire le risorse di cui necessita, assume particolare importanza la scelta degli strumenti che si intendono utilizzare. Il canale web è tra gli strumenti maggiormente utilizzati.
Dati certi, riferiti al periodo 2004-2005, affermano che:
- ci sono circa 150 milioni di curriculum vitae presenti in rete;
- ciascun curriculum è presente in rete in media 5 volte;
- ciascuna offerta di lavoro è presente, in media, su 11 siti differenti.
Questi dati dimostrano che il canale web è entrato massicciamente fra le modalità consolidate di recruiting.
Descrive il metodo HIT di Fabrizio Quintili, per una approccio che parta dalle competenze sulle quali si vuole intervenire, spostando le sessioni al massimo sulle attività aderenti al ruolo lavorativo, piuttosto che sulla teoria.
E’ di qualche anno fa questa riflessione sul KM, in forma di articolo, che alleghiamo. In esso si parla del Knowledge Management nelle aziende di servizi. In questo ambito, infatti, la conoscenza da “oggettiva” (quale può essere ad esempio una regola matematica) diventa “probabilistica” e “soggettiva” (qual è il modo migliore per condurre una riunione?), ossia data dall’incrocio tra conoscenze oggettive, esperienze, opinioni e abilità del soggetto che le mette in pratica.
L’Executive Research è il processo di selezione destinato alla ricerca specifica di personale ad alta o altissima specializzazione.
Pertanto, tale processo, seppur ripercorrendo le fasi principali della selezione, acquisisce alcune peculiarità e criticità aggiuntive.
Dimensionamento delle strutture organizzative [presentazione con note]Nòema Human Resources
Solitamente per cercare l’efficienza delle strutture organizzative si interviene attraverso il Business Process Redesign.
In alcuni casi la parte di valutazione dell’efficienza viene svolta intuitivamente, mentre viene delegata ad un’azienda di consulenza la parte di dimensionamento dell’organico sulla base di una riprogettazione in grado di risolvere le criticità individuate.
Per poter prendere decisioni corrette è invece fondamentale valutare attentamente l’organizzazione e attraversare tutte le fasi di analisi utilizzate in altre tecniche (ad esempio il Business Process Redesign).
Riorganizzare le strutture organizzative significa cercare di conciliare l’efficienza delle attività con le aspettative delle persone che costituiscono l’organizzazione.
Sono, infatti, proprio le aspettative a generare i conflitti all’interno dell’organizzazione.
Questo è il motivo per cui l’intervento tecnico è più efficace se supportato da conoscenze nell’ambito della gestione delle risorse umane.
Nòema presenta il metodo usato er la cosiddetta formazione outdoor. Affinché siano raggiungibili determinati obiettivi è d'obbligo far seguire le attività da una fase detta debriefing.
Nel caso un’azienda si rivolga all’esterno per reperire le risorse di cui necessita, assume particolare importanza la scelta degli strumenti che si intendono utilizzare. Il canale web è tra gli strumenti maggiormente utilizzati.
Dati certi, riferiti al periodo 2004-2005, affermano che:
- ci sono circa 150 milioni di curriculum vitae presenti in rete;
- ciascun curriculum è presente in rete in media 5 volte;
- ciascuna offerta di lavoro è presente, in media, su 11 siti differenti.
Questi dati dimostrano che il canale web è entrato massicciamente fra le modalità consolidate di recruiting.
In Italia esistono moltissime sottotipologie di contratti di lavoro e orientarsi tra di essi non è semplice.
Inoltre sorge la necessità di doversi affidare a degli specialisti nel momento in cui occorre stipulare un contratto individuale di lavoro.
Nòema offre un servizio di consulenza per la stipulazione dei contratti di lavoro.
Con il termine Temporay Management (TM) indichiamo la gestione affidata a manager professionisti di parte o di tutta un’organizzazione, per un periodo definito.
La finalità è garantire il raggiungimento di specifici obiettivi, tramite la competenza, l’esperienza professionale e le qualità individuali che fanno parte del repertorio di un manager efficace.
Il tempo varia in media tra i 3 e i 9 mesi, ossia progetti e obiettivi proiettati sul breve-medio periodo.
Nòema descrive il metodo usato nella formazione indoor. Le sessioni d'aula sono un mix di metodi più classici (lezione frontale, brainstorming, discussione guidata, esercitazione, ecc.) e di metodi ascrivibili alla formazione esperienziale (giochi psicosociali, role playng, analisi delle culture). Ogni metodo è adatto per raggiungere determinati obiettivi.
La valutazione è riferita alle capacità che la persona possiede e può essere fatta su due ambiti in particolare:
- prestazioni: verifica di quanto realizzato rispetto agli obiettivi fissati;
- potenziale: valutazione fatta sulle capacità della persona rispetto a ciò che potrebbe realizzare in futuro.
Con la valutazione del potenziale si vuole dunque comprendere se il percorso di carriera svolto è consono alle caratteristiche potenziali del candidato.
L’Assessment impiega simulazioni di situazioni organizzative che consentono la rilevazione, da parte di osservatori opportunamente addestrati, dei comportamenti considerati indicatori delle capacità oggetto di valutazione.
L’indagine di Clima rappresenta la fotografia della qualità del rapporto tra lavoratori e organizzazioni. Percezioni, idee e sentimenti che ne derivano sono direttamente legati alla soddisfazione e alla propensione al coinvolgimento per il raggiungimento degli obiettivi aziendali.
Con il termine Clima Organizzativo indichiamo la misura di come i lavoratori percepiscono la propria organizzazione.
In termini più puntuali, la valutazione delle posizioni permette di determinare il valore relativo di una singola posizione rispetto alle altre posizioni presenti nell’organizzazione.
Il valore da attribuire alla singola posizione, infatti, non è apprezzabile in assoluto ma solo in riferimento alle altre posizioni.
www.noema.it - L'influenza di Mara Selvini Palazzoli sulle teorie manageriali...Nòema Human Resources
Articolo sull’uso del paradosso e dell’approccio sistemico nelle organizzazioni aziendali, dapprima con un rapido excursus dei concetti nell’ambito psicoterapeutico secondo gli studi della psicoanalista Mara Selvini Palazzoli, successivamente parlando di esperienze personali nell’ambito organizzativo.
Il Data Competence è un software che permette di costruire l'inventario del patrimonio di competenze presenti in azienda, dando così la possibilità di pianificare correttamente i fabbisogni organizzativi, le politiche formative, i flussi di mobilità interna e di selezione del personale.
L’applicazione possiede la definizione accurata di circa 1600 competenze che possono essere opportunamente selezionate per costruire il proprio “portafoglio” di competenze.
L'Academy aziendale di Spazio Retail è considerata la prima academy del Sud Italia. L'obiettivo di questo progetto consiste nella diffusione di formazione e cultura all'interno delle imprese italiane.
Presentazione aziendale 2018. Un approfondimento di mission e vision aziendali che illustra servizi, skills, portfolio e clienti di THANATOS Digital Agency.
La Direzione Commerciale di una banca ha manifestato l’esigenza e l’intenzione di realizzare un intervento di team work per circa 30 dipendenti, con l’obiettivo di trovare idee e modalità operative per applicare in modo e!icace, proattivo e costruttivo le
politiche commerciali dell'azienda. L'intervento, inoltre, è stato finalizzato a far interagire i
partecipanti, creare un clima favorevole alla comunicazione, alla condivisione di informazioni e conoscenze sul mercato e delle best practice commerciali.
Gli obiettivi principali dell’intervento sono stati:
• Elaborare e condividere le best practice commerciale
• Facilitare la rete vendita nell’o!erta del prodotto
• Migliorare la “vita” del cliente
MAnagement Career & Skills Empowerment è un’organizzazione di nicchia che fornisce servizi alle aziende e alle persone con l'obiettivo di creare valore, massimizzare la crescita e migliorarne le performance.
Offriamo una vasta gamma di servizi tra cui la consulenza e il supporto nella individuazione dei profili più interessanti nell’ambito del personale di staff, il controllo e l’ottimizzazione dei processi e dei costi aziendali, servizi di virtual assistance, programmi di formazione continua e la consulenza nell’ambito della formazione finanziata.
Siamo in grado di soddisfare le esigenze sia delle imprese di grandi dimensioni che delle piccole aziende garantendo competenze specialistiche, grandi doti di flessibilità e adattamento alle varie realtà aziendali.
MACSE: accompagniamo le aziende e le persone nel loro percorso di crescita e sviluppo.
Portare le potenzialità del recruiting online nel mondo della disabilità è prima di tutto una sfida di civiltà. L'obiettivo di Jobmetoo è quello di apportare un reale contributo al problema della disoccupazione dei disabili, affinché la persona disabile non diventi solo una risorsa per l’impresa ma, attraverso la propria autodeterminazione, anche un motore dell’economia e una nuova linfa per la società.
Portare le potenzialità del recruiting online nel mondo della disabilità è prima di tutto una sfida di civiltà. L'obiettivo di Jobmetoo è quello di apportare un reale contributo al problema della disoccupazione dei disabili, affinché la persona disabile non diventi solo una risorsa per l’impresa ma, attraverso la propria autodeterminazione, anche un motore dell’economia e una nuova linfa per la società.
In Italia esistono moltissime sottotipologie di contratti di lavoro e orientarsi tra di essi non è semplice.
Inoltre sorge la necessità di doversi affidare a degli specialisti nel momento in cui occorre stipulare un contratto individuale di lavoro.
Nòema offre un servizio di consulenza per la stipulazione dei contratti di lavoro.
Con il termine Temporay Management (TM) indichiamo la gestione affidata a manager professionisti di parte o di tutta un’organizzazione, per un periodo definito.
La finalità è garantire il raggiungimento di specifici obiettivi, tramite la competenza, l’esperienza professionale e le qualità individuali che fanno parte del repertorio di un manager efficace.
Il tempo varia in media tra i 3 e i 9 mesi, ossia progetti e obiettivi proiettati sul breve-medio periodo.
Nòema descrive il metodo usato nella formazione indoor. Le sessioni d'aula sono un mix di metodi più classici (lezione frontale, brainstorming, discussione guidata, esercitazione, ecc.) e di metodi ascrivibili alla formazione esperienziale (giochi psicosociali, role playng, analisi delle culture). Ogni metodo è adatto per raggiungere determinati obiettivi.
La valutazione è riferita alle capacità che la persona possiede e può essere fatta su due ambiti in particolare:
- prestazioni: verifica di quanto realizzato rispetto agli obiettivi fissati;
- potenziale: valutazione fatta sulle capacità della persona rispetto a ciò che potrebbe realizzare in futuro.
Con la valutazione del potenziale si vuole dunque comprendere se il percorso di carriera svolto è consono alle caratteristiche potenziali del candidato.
L’Assessment impiega simulazioni di situazioni organizzative che consentono la rilevazione, da parte di osservatori opportunamente addestrati, dei comportamenti considerati indicatori delle capacità oggetto di valutazione.
L’indagine di Clima rappresenta la fotografia della qualità del rapporto tra lavoratori e organizzazioni. Percezioni, idee e sentimenti che ne derivano sono direttamente legati alla soddisfazione e alla propensione al coinvolgimento per il raggiungimento degli obiettivi aziendali.
Con il termine Clima Organizzativo indichiamo la misura di come i lavoratori percepiscono la propria organizzazione.
In termini più puntuali, la valutazione delle posizioni permette di determinare il valore relativo di una singola posizione rispetto alle altre posizioni presenti nell’organizzazione.
Il valore da attribuire alla singola posizione, infatti, non è apprezzabile in assoluto ma solo in riferimento alle altre posizioni.
www.noema.it - L'influenza di Mara Selvini Palazzoli sulle teorie manageriali...Nòema Human Resources
Articolo sull’uso del paradosso e dell’approccio sistemico nelle organizzazioni aziendali, dapprima con un rapido excursus dei concetti nell’ambito psicoterapeutico secondo gli studi della psicoanalista Mara Selvini Palazzoli, successivamente parlando di esperienze personali nell’ambito organizzativo.
Il Data Competence è un software che permette di costruire l'inventario del patrimonio di competenze presenti in azienda, dando così la possibilità di pianificare correttamente i fabbisogni organizzativi, le politiche formative, i flussi di mobilità interna e di selezione del personale.
L’applicazione possiede la definizione accurata di circa 1600 competenze che possono essere opportunamente selezionate per costruire il proprio “portafoglio” di competenze.
L'Academy aziendale di Spazio Retail è considerata la prima academy del Sud Italia. L'obiettivo di questo progetto consiste nella diffusione di formazione e cultura all'interno delle imprese italiane.
Presentazione aziendale 2018. Un approfondimento di mission e vision aziendali che illustra servizi, skills, portfolio e clienti di THANATOS Digital Agency.
La Direzione Commerciale di una banca ha manifestato l’esigenza e l’intenzione di realizzare un intervento di team work per circa 30 dipendenti, con l’obiettivo di trovare idee e modalità operative per applicare in modo e!icace, proattivo e costruttivo le
politiche commerciali dell'azienda. L'intervento, inoltre, è stato finalizzato a far interagire i
partecipanti, creare un clima favorevole alla comunicazione, alla condivisione di informazioni e conoscenze sul mercato e delle best practice commerciali.
Gli obiettivi principali dell’intervento sono stati:
• Elaborare e condividere le best practice commerciale
• Facilitare la rete vendita nell’o!erta del prodotto
• Migliorare la “vita” del cliente
MAnagement Career & Skills Empowerment è un’organizzazione di nicchia che fornisce servizi alle aziende e alle persone con l'obiettivo di creare valore, massimizzare la crescita e migliorarne le performance.
Offriamo una vasta gamma di servizi tra cui la consulenza e il supporto nella individuazione dei profili più interessanti nell’ambito del personale di staff, il controllo e l’ottimizzazione dei processi e dei costi aziendali, servizi di virtual assistance, programmi di formazione continua e la consulenza nell’ambito della formazione finanziata.
Siamo in grado di soddisfare le esigenze sia delle imprese di grandi dimensioni che delle piccole aziende garantendo competenze specialistiche, grandi doti di flessibilità e adattamento alle varie realtà aziendali.
MACSE: accompagniamo le aziende e le persone nel loro percorso di crescita e sviluppo.
Portare le potenzialità del recruiting online nel mondo della disabilità è prima di tutto una sfida di civiltà. L'obiettivo di Jobmetoo è quello di apportare un reale contributo al problema della disoccupazione dei disabili, affinché la persona disabile non diventi solo una risorsa per l’impresa ma, attraverso la propria autodeterminazione, anche un motore dell’economia e una nuova linfa per la società.
Portare le potenzialità del recruiting online nel mondo della disabilità è prima di tutto una sfida di civiltà. L'obiettivo di Jobmetoo è quello di apportare un reale contributo al problema della disoccupazione dei disabili, affinché la persona disabile non diventi solo una risorsa per l’impresa ma, attraverso la propria autodeterminazione, anche un motore dell’economia e una nuova linfa per la società.
1. Nòema
Human Resources
Presentazione della società e dei servizi
Nòema Human Resources
“Presentazione della società e dei servizi”
http://www.noemahr.it
1
2. Il termine greco nòema ha il significato di cosa pensata, progetto.
Questo nome esprime il nostro modo di progettare e realizzare, in partnership con i clienti,
interventi di sviluppo delle persone e delle organizzazioni in cui sono inserite.
La nostra azienda nasce nel 2009. La professionalità e l’entusiasmo con cui le persone del team
hanno aderito al progetto, ci hanno permesso di crescere progressivamente e di consolidarci.
Siamo riusciti a trasformare in realtà quello che inizialmente era solo un desiderio che ci
accomunava: allontanarci da un modo di lavorare “industriale” per personalizzare i progetti il più
possibile e rispondere puntualmente alle reali esigenze dei clienti.
La mentalità che ci ha condotto con successo sin qui nasce, inoltre, dall’idea di regolare i rapporti
tra Nòema e i membri del team con la stessa serietà con la quale Nòema si rivolge ai committenti.
Un’idea semplice che ci permette di lavorare con la serenità giusta per essere sempre motivati al
massimo e dare il meglio ai nostri committenti.
Nòema Human Resources
“Presentazione della società e dei servizi”
http://www.noemahr.it
2
3. La nostra VISION è realizzare progetti personalizzati, con uno stile “sartoriale”, che consentano uno
sviluppo professionale delle persone funzionale al miglioramento della performance delle
organizzazioni.
formazione e selezione, sia
Per raggiungere questo scopo Nòema fornisce sia servizi di
servizi di sviluppo organizzativo e outsourcing dei processi di sviluppo delle
risorse umane.
Siamo in grado di individuare, inoltre, gli strumenti finanziari ideali per il cliente, guidandolo al
reperimento dei fondi per finanziare i progetti formativi per la propria azienda, accessibili tramite
la presentazione di format secondo i particolari standard imposti dal fondo stesso.
Infine, vogliamo rendere disponibili on-line alcuni servizi professionali, in grado di
soddisfare le esigenze di conoscenza immediata che le aziende hanno, e permettere ai clienti di
scegliere consapevolmente, diffondendo una cultura della conoscenza della formazione attraverso
il nostro sito www.noemahr.it e il nostro blog http://noemahr.blogspot.com/.
Nòema Human Resources
“Presentazione della società e dei servizi”
http://www.noemahr.it
3
4. Nella homepage del sito puoi prendere visone dei servizi che forniamo, sulla parte
destra, tramite i pulsanti posti sotto la brochure.
Li elenchiamo brevemente:
formazione: indoor training, outdoor training, formazione esperienziale (sport training,
jazz training, teatro d’azienda);
formazione finanziata: forniamo consulenza a 360 gradi sulle opportunità di
finanziamento dei progetti formativi attraverso i fondi dedicati (in particolare Fondir,
Fondimpresa, Fondoprofessioni, For.te, Foncoop);
selezione: assessment, e-recruiting, temporary management, executive research;
sviluppo organizzativo: indagine di clima, valutazione del potenziale, bilancio
sociale, pesatura delle posizioni organizzative, contratti di lavoro, dimensionamento
strutture organizzative, Business Process Redesign, sistemi di gestione qualità, Data
Competence (database delle competenze professionali).
Sul sito, nelle relative sezioni, troverai la descrizione di ciascun servizio con una presentazione di
approfondimento in PDF.
Nòema Human Resources
“Presentazione della società e dei servizi”
http://www.noemahr.it
4
5. Nòema è presente su:
Blogspot: http://noemahr.blogspot.com
Slideshare: http://www.slideshare.net/noemahr/documents
Youtube: http://www.youtube.com/user/noemahr
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6. Contatti
Via Aurelia, 477/b - 00165 Roma
La sede si trova a pochi passi da piazza Irnerio (metro linea A, fermata Cornelia, 300 mt a piedi)
Coordinate per il navigatore satellitare: - N 41°53'54.04 - E 12°25'32.53
Tel. +39.06.45476669 Fax +39.06.6626882
e-mail: info@noemahr.it
PI 10299511005
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