tugas e-commerce

1. E-COMMERCE
Siti Aisyah
A2.1200041

2. STRATEGI MENGHADAPI KOMPETISI
(Perusahaan cemilan keripik dan sale pisang)
• Cost Leadership Strategy
Pada perusahaan PISUN (pisang sunda) yang melakukan penjualan cemilan khas kota
sumedang berupa keripik pisang dan sale pisang memiliki cost leader ship strategy ini menekankan
pada upaya memproduksi produk standar dengan biaya bungkus yang ditawarkan sangat murah.
Strategi ini ditujukan untuk konsumen yang relative mudah terpengaruh oleh harga atau
menetapkan harga sebagai penentu keputusan untuk membeli produk pada perusahaan PISUN.
Tujuan dari strategi ini adalah untuk menawarkan serangkaian produk dari perusahaan kami yaitu
keripik dan sale pisang dengan harga murah dengan rasa yang lezat sehingga konsumen akan
merasa ketagihan.
Cost leadership perusahan PISUN memiliki :
Visi :
• menjadi perusahaan PISUN (cemilan sale dan keripik pisang) berharga murah dan konsumen
mendapatkan produk yang baik dan merasa puas.
Misi :
• Menjadi perusahaan terbaik untuk bekerja, di mana para karyawan dianggap sebagai anggota
keluarga besar
• Menciptakan Perusahaan PISUN yang diakui secara global
• Mencapai tarif terhemat sehingga semua orang bisa membelinya
• Mempertahankan produk berkualitas tinggi, menggunakan teknologi untuk mengurangi
pembiayaan dan meningkatkan kualitas layanan

3. • Segmentasi
Segmen pasar yang ditarget oleh Perusahaan PISUN adalah
kalangan menengah kebawah dan golongan konsumen yang
tidak begitu mementingkan layanan tetapi fokus pada harga.
• Targeting
Target dari Perusahaan PISUN adalah Konsumen yang
mementingkan harga rendah dan tidak mementingkan
service.
• Positioning
Positioning dari perusahaan rendah adalah Perusahaan
jajanan cemilan keripik dan sale pisang dengan harga murah.

4. • Differntiation strategy
mendorong perusahaan PISUN untuk sanggup menemukan
keunikan tersendiri dalam pasar yang jadi sasarannya.
Keunikan produk yang kami tawarkan tentunya memiliki
variasi rasa yang dikedepankan ini memungkinkan untuk
menarik minat konsumen sebesar-besarnya.

5. • Focus Strategy
Strategi fokus yang digunakan pada perusahaan PISUN
untuk membangun keunggulan bersaing dalam suatu
segmen pasar yang lebih Besar adalah fokus pada produk
yamg baik dan harga murah. Strategi ini ditujukan untuk
melayani kebutuhan konsumen yang jumlahnya relatif
kecil, strategi biaya rendah atau strategi pembedaan
karakteristik produk.

6. • Growth Strategy
Pertumbuhan strategy yang dilakukan pada perusahaan pisun
tentunya selain memperbanyak variasi rasa, melakukan
penawaran dengan harga murah dan rasa yang lebih lezat,
sehingga strategi ini bisa berjalan dengan optimal.

7. • Alliance Strategy
Aliansi strategis pada yang digunakan perusahaan PISUN
untuk:
• Mengurangi biaya melalui skala ekonomi atau pengingkatan
pengetahuan
• Meningkatkan akses pada teknologi baru
• Melakukan perbaikan posisi terhadap pesaingMemasuki pasar
baru
• Mengurangi waktu siklus produk
• Memperbaiki usaha-usaha riset dan pengembangan
• Memperbaiki kualitas

8. • Innovation strategy
Inovasi yang dilakukan pada perusahaan pisun adalah yaitu
merubah tampilan produk dengan aneka jenis tampilan dan
rasa yang bervariasi sehingga memunculkan inovasi baru
untuk menarik konsumen.

9. • Internal Efficiency Strategy
Pada perusahaan Pisun:
- Memilih pegawai yang cepat bekerja dan rapih
- Memilih bahan baku yang baik
- Menampilkan kemasan yang baik
- Memberikan aneka rasa yang sesuai

10. • Costumer oriented strategy
Pada perusahaan pisun dalam pemasaran melihat pada
konsumen daerah mana yang lebih berminat sehingga
pemasaran pada daerah tersebut akan lebih diutamakan.