Dokumen membahas fenomena disrupsi yang menyebabkan perusahaan-perusahaan, seperti Nokia, kehilangan pangsa pasar mereka karena gagal beradaptasi dengan inovasi baru. Disrupsi didefinisikan sebagai inovasi yang mengubah sistem lama dan memperkenalkan efisiensi baru, menjadikan pemain lama kalah oleh pendatang baru. Kunci untuk bertahan di era disrupsi adalah kolaborasi, inovasi, dan pemikiran terbuka terhadap perubahan.

1. DISRUPTIONSuatu Perjalanan Inovatif

2. 2
N O K I A
Kira-kira alasan apa yang membuat Nokia yang dulu merajai pasar ponsel dunia kini redup dan kondisinya kian
mengenaskan? Sudah mencoba beberapa kali untuk bangkit, tetapi tetap saja sulit untuk menggapai kejayaan
yang pernah mereka raih pada awal decade tahun 2000an.
Fail?

3. FA I L C O M PA N Y
The Big Phenomena in this Day
Hari ini kita menyaksikan banyak perusahaan perusahan besar berguguran karena tidak mampu
mengantisipasi datangnya “lawan-lawan yang tak terlihat”.
3

4. N e w C o m e r s v s I n c u m b e n t
4
Go-Jek Tokopedia Traveloka Ovo
Beberapa contoh Startup Indonesia yang berhasil mengubah perilaku dan kebiasaan konsumtif kita.
Kedatangan para new comers tersebut tentu berdampak banyak pada para pemain lama atau incumbent. Taksi
konvensional seperti Blue Bird, Toko retail Matahari, agen agen penjual tiket merupakan beberapa pemain
lama yang pasarnya hilang diambil oleh para pendatang-pendatang baru tersebut.

5. 5
Singkatnya, Apa itu Disruption?
Singkat saja, Disruption yaitu INOVASI. Inovasi yang akan menggantikan seluruh system lama
dengan cara-cara baru (Rhenald Kasali, 2017)
Disruption = Inovasi = Ancaman bagi Incumbent

6. 6
Disruption menggantikan ‘pasar lama’, industry dan
teknologi. Menghasilkan suatu kebaruan yang lebih efisien
dan menyeluruh. Disruption bersifat destruktif dan kreatif
- Clayton Christensen -

7. 7
• Membuat hal yang
sama lebih baik
(Doing the same
thing)
Iteration
• Membuat hal hal
baru (Doing the
new thing)
Innovation • Membuat banyak hal baru
sehingga yang lama
menjadi ketinggalan
zaman, kuno dan tidak
terpakai (Doing things
differently - so others will
be obsolete
Disruption
• What next?
?
(Rhenald Kasali, 2017)

8. 5 P O I N K U N C I D I S R U P T I O N
8
#1 Disruption enables average customers to buy sophisticated products and services.
#2 Disruption is a process and not a single event.
#3
Not every company‘s failure can be attributed to disruption. Sometimes firms just
go out of business, because somebody else creates a better product.
#4 There are 2 disruptive paths: Low-end disruption and New market disruption:
#5
An incumbent‘s failure through disruption is enabled through the success and the sustaining
innovation of the incumbent („innovator‘s dilemma“). Success breeds arrogant managers, handicaps
the innovation culture and makes the company averse to change.

9. TEORI
RPV  TEORI RPV - Resources, Process, Values (Sumber Daya,
Proses, dan Tata Nilai)
Sangat Menentukan Kemampuan Merespons Serangan
Disruption Apakah sudah mengalokasikan sumber daya yang
tepat? Aapakah sudah menetapkan proses yang benar?
Apakah sudah memiliki tata nilai yang tepat? Seperti apa
struktur dan tim terbaik yang diperkukan? lia s. Associates

10. 4 P O I N T S t o F A C E T H E D I S R U P T I O N
E R A
10
Relation and
Collaboration
Innovation Disruptive Mindset Updating
Kolaborasi, Inovasi, Berpikir Disruptif dan senantiasa memperbaharui pengetahuan merupakan kunci untuk menghadapi era
disrupsi. Pemikiran status quo dan sikap egois serta selalu merasa cukup dengan apa yang sudah diraih harus dihindari.
Karena di luar sana ada banyak lawan-lawan tak terlihat yang siap untuk menggeser posisi kita kapan pun itu.

11. T H A N K Y O U !
A N Y Q U E S T I O N S ?