Bab 4 membahas model bisnis tradisional yang digunakan perusahaan besar seperti royalti dan pertunjukan hiburan, serta bagaimana model bisnis baru seperti non-royalti dapat bersaing. Bab 5 menjelaskan mengapa keberhasilan sulit dipertahankan dan bagaimana inovasi dapat mengganti perusahaan besar, seperti halnya Walmart mengganti Sears sebagai retailer terkemuka.