SlideShare a Scribd company logo
Kompetitif Persuasif Loyal Perfeksionis
D i S C
Karakter: D-Dominance
• Ambisius
• Ber-ego tinggi
• Suka mengambil resiko
• Efisien
• Menekankan pada hasil
• Tidak sabar
• Menginginkan perubahan
• Melakukan banyak hal sekaligus
• Bereaksi terhadap konfrontasi langsung
• Suka akan kemenangan
Dominant, Direct, Decisive
Aku?
?
 Seorang pemimpin
 Hebat dalam mengatasi krisis
 Pengingat bagi orang lain agar berjalan sesuai
rencana
 Konsentrasi pada “GOAL”
 Suka akan persaingan
 Selalu melihat ke “DEPAN”
 Bekerja maksimal dengan beban kerja yang
lebih
“D” dalam TEAM
Kelemahan “D”
• “MERASA” memiliki
otoritas yang “LEBIH”
• Suka ber-”ARGUMEN”
• Rutinitas = Membosankan
• Multitasking =
melakukan banyak hal
sekaligus
• Mengabaikan resiko
yang potensial
• Keras kepala
• Sering berbicara tanpa
berpikir
• Bukan pendengar
yang baik
• Mengabaikan pendapat
orang lain dalam
membuat keputusan
• Frustasi bila melihat
orang lain bergerak
lebih lamban
Cara berkomunikasi dengan Tipe D
• bicaralah langsung pada pokok masalah
• cukup berbicara singkat dan spesifik
• stimulus dengan tantangan (karena orang koleris suka
tantangan)
• orang D berpikir dengan pola menjawab pertanyaan
"APA"
• berpikir dengan orientasi hasil
• memecahkan masalah
• bersikap logis atau masuk akal (rasional)
• setuju dengan fakta obyektif bukan subyektif dari orang
per orang
• cari permasalahan untuk diselesaikan
• dukung ucapan Anda dengan penuh kredibilitas dan
postur tubuh yang meyakinkan (bukan ragu - ragu atau
kikuk)
Karakter: I-Influence
• Sangat Ramah
• Sangat antusias
• Suka menciptakan persahabatan
• Tidak teratur
• Selalu optimis
• Suka memberikan dorongan atau
memberi semangat bagi orang lain
Influencing, Inspiring
Aku?
?
 Individu yang partisipatif
 Pembicara yang hebat
 Sikap positif, orang lain senang bekerja
dengannya
 Kuat dalam hal pencarian ide (brainstorming)
 Memberikan arah dan petunjuk bagi tim
 Keberhasilan berkat individu dalam tim yang
bekerja keras
 Dalam situasi yang tidak terduga, mampu
merespon dengan baik
“I” dalam TEAM
Kelemahan “I”
• Ceroboh jika
menyangkut detail
• Bisa tidak melanjutkan
suatu proyek
• Mendengar bila saat
mood saja
• Popularitas yang
utama daripada hasil
• Sulit merencanakan
dan mengontrol waktu
• Terlalu peduli pada
pendapat orang lain
tentang mereka
• Bisa tidak memenuhi
deadline
• Terlalu persuasif
• Terlalu percaya pada
orang lain
• Terlalu toleransi pada
orang lain
• Tidak menyukai
konfrontasi
Cara berkomunikasi dengan Tipe I
• ciptakan suasana yang hangat dan bersahabat
• beri kesempatan bagi mereka untuk mengungkapkan
pikirannya
• orang I cenderung berpikir dengan pola menjawab
pertanyaan "SIAPA"
• bantu mengubah ucapan menjadi tindakan nyata
• untuk mengajaknya beri tahu apa yang telah
dilakukan oleh orang lain
• beri waktu untuk sosialisasi
• buat proyek jangka pendek dengan hadiah (reward)
• tunjukkan persahabatan yang saling menguntungkan
• fokus pada prestasi
Karakter: S-Steadiness
• Setia
• Tenang
• Pendengar yang baik
• Mudah membaca karakter orang lain
• Suka mendukung
• Suka mengalah
• Tingkat kepercayaan tinggi
• Posesif
• Sulit menerima perubahan, lambat beradaptasi
Steady, Stable, Secure
Aku?
?
Steady, Stable, Secure
 Suka membangun relasi, membuat orang lain
merasa seperti dirinya.
 Mencari jalan yang termudah dalam
mengerjakan sesuatu
 Selalu menggunakan akal sehat
 Bergantung pada orang lain
 Kebersamaan menjadi identitas dalam kelompok
“S” dalam TEAM
Kelemahan “S”
• Menghindari terjadinya
konfrontasi
• Terlihat menyetujui,
tetapi masih meragukan
• Menolak atau sukar
menerima perubahan
• Tidak mau memegang
peran sebagai seorang
pemimpin
• Sensitif pada kritikan
• Terlalu posesif pada
orang yang dekat dengan
mereka
• Susah untuk menekankan
prioritas
• Butuh waktu untuk
adaptasi
• Bisa menyimpan
dendam
Cara berkomunikasi dengan Tipe S
• berlaku menyetujui dan jangan bersikap
mendesak
• tunjukkan minat secara tulus
• orang yang S berpikir dengan pola menjawab
pertanyaan "BAGAIMANA"
• tunjukkan kesabaran
• berikan waktu untuk menyesuaikan diri
dengan perubahan
• jelaskan sumbangan dan pelayanan berharga
yang bisa kita berikan
Karakter: C-Conscientiousness
• Perfeksionis
• Ethical
• Sensitif
• Akurat
• Curiga berlebihan
• Faktual
• Butuh banyak penjelasan, details.
• Mempunyai banyak pertanyaan untuk ditanyakan
Correct, Compliant, Cautious
Aku?
?
Correct, Compliant, Cautious
 Organisator alamiah
 Menciptakan dan memperbaiki sistem yang ada
 Perhatian pada details
 Selalu mengevaluasi progress report dalam
tim
 Menanyakan pertanyaan yang penting
 Penekanan pada kualitas
 Menganalisa hambatan atau rintangan yang
akan terjadi
“C” dalam TEAM
Kelemahan “C”
• Terlalu fokus pada
detail
• Terlalu perfeksionis
• Tidak mau membicarakan
perasaan
• Lebih baik mengalah
daripada beradu argumen
• Butuh batasan-batasan
yang jelas
• Terlalu konservatif dan
tradisional
• Bisa menghindari atau
menunda keputusan,
terutama jika
menyangkut resiko
• Butuh petunjuk-
petunjuk detail dan
tepat sebelum bertindak
• ungkapkan sisi pro dan kontra secara seimbang
• berlaku spesifik
• orang C berpikir dengan pola menjawab
pertanyaan "MENGAPA"
• berikan data yang jelas dan akurat
• hindari kejutan
• tidak suka konflik
• antisipasi pertanyaan mereka dan berikan jawaban
yang berbobot
• berlaku sabar dan berbicara hal yang bersifat detil
Cara berkomunikasi dengan Tipe C
Tanadi Santoso
Chief Catalyst Officer
Sam-Design
PT. Kompakindo Media Dewata
Kombes M Duriyat 39
Surabaya - tel: 031-5459975
Plaza Lippo 12th Floor
Jend. Sudirman Kav.25
Jakarta - Tel 021-5212323
Email:tanadisantoso@yahoo.com
www.samdesign.com
www.tanadisantoso.com

More Related Content

Similar to DISC_TanadiSantoso.ppt - AutoRecovered.ppt

Mengenal 4 Jenis Personality
Mengenal 4 Jenis PersonalityMengenal 4 Jenis Personality
Mengenal 4 Jenis Personality
bams_cool
 
DISC personality profile brief explanation on 3Second store leader annual mee...
DISC personality profile brief explanation on 3Second store leader annual mee...DISC personality profile brief explanation on 3Second store leader annual mee...
DISC personality profile brief explanation on 3Second store leader annual mee...Uray Oktaviar
 
HOW TO SET TARGET.pptx
HOW TO SET TARGET.pptxHOW TO SET TARGET.pptx
HOW TO SET TARGET.pptx
Zefanya Widyasmoro
 
Leadership skill - Menjadi Pemimpin yang dicintai
Leadership skill - Menjadi Pemimpin yang dicintaiLeadership skill - Menjadi Pemimpin yang dicintai
Leadership skill - Menjadi Pemimpin yang dicintai
Made Sumiarta
 
supervisor skill training 2023 indo.pptx
supervisor skill training 2023 indo.pptxsupervisor skill training 2023 indo.pptx
supervisor skill training 2023 indo.pptx
RatuTyas
 
16 Tipe MBTI-DMA.pdf
16 Tipe MBTI-DMA.pdf16 Tipe MBTI-DMA.pdf
16 Tipe MBTI-DMA.pdf
AyesMuharam1
 
Beat your boss for slide share
Beat your boss for slide shareBeat your boss for slide share
Beat your boss for slide share
Mohamad BudiSusetio
 
Team work
Team workTeam work
Team work
Dwi Endah
 
ppt kerja tim.pptx
ppt kerja tim.pptxppt kerja tim.pptx
ppt kerja tim.pptx
JoniSiahaan
 
LHEADERSHIP.pptx
LHEADERSHIP.pptxLHEADERSHIP.pptx
LHEADERSHIP.pptx
JokoPrastyo10
 
4. jenis jenis kepribadian
4. jenis jenis kepribadian4. jenis jenis kepribadian
4. jenis jenis kepribadianwika_wibowo
 
7 vs 7 sikap
7 vs 7 sikap7 vs 7 sikap
7 vs 7 sikap
cttour
 
Kepemimpinan dan kebijakan sekolah
Kepemimpinan dan kebijakan sekolahKepemimpinan dan kebijakan sekolah
Kepemimpinan dan kebijakan sekolah
Dedi Mukhlas
 
Building Effective Relationship with Superiors and Peers_Materi Training "The...
Building Effective Relationship with Superiors and Peers_Materi Training "The...Building Effective Relationship with Superiors and Peers_Materi Training "The...
Building Effective Relationship with Superiors and Peers_Materi Training "The...
Kanaidi ken
 
Personality
PersonalityPersonality
Personality
Ichsan Nur RIzal
 

Similar to DISC_TanadiSantoso.ppt - AutoRecovered.ppt (20)

Mengenal 4 Jenis Personality
Mengenal 4 Jenis PersonalityMengenal 4 Jenis Personality
Mengenal 4 Jenis Personality
 
DISC personality profile brief explanation on 3Second store leader annual mee...
DISC personality profile brief explanation on 3Second store leader annual mee...DISC personality profile brief explanation on 3Second store leader annual mee...
DISC personality profile brief explanation on 3Second store leader annual mee...
 
HOW TO SET TARGET.pptx
HOW TO SET TARGET.pptxHOW TO SET TARGET.pptx
HOW TO SET TARGET.pptx
 
Leadership skill - Menjadi Pemimpin yang dicintai
Leadership skill - Menjadi Pemimpin yang dicintaiLeadership skill - Menjadi Pemimpin yang dicintai
Leadership skill - Menjadi Pemimpin yang dicintai
 
supervisor skill training 2023 indo.pptx
supervisor skill training 2023 indo.pptxsupervisor skill training 2023 indo.pptx
supervisor skill training 2023 indo.pptx
 
16 Tipe MBTI-DMA.pdf
16 Tipe MBTI-DMA.pdf16 Tipe MBTI-DMA.pdf
16 Tipe MBTI-DMA.pdf
 
Beat your boss for slide share
Beat your boss for slide shareBeat your boss for slide share
Beat your boss for slide share
 
Team work
Team workTeam work
Team work
 
ppt kerja tim.pptx
ppt kerja tim.pptxppt kerja tim.pptx
ppt kerja tim.pptx
 
LHEADERSHIP.pptx
LHEADERSHIP.pptxLHEADERSHIP.pptx
LHEADERSHIP.pptx
 
4. jenis jenis kepribadian
4. jenis jenis kepribadian4. jenis jenis kepribadian
4. jenis jenis kepribadian
 
7 vs 7 sikap
7 vs 7 sikap7 vs 7 sikap
7 vs 7 sikap
 
Tonggak 12
Tonggak 12Tonggak 12
Tonggak 12
 
Kepemimpinan dan kebijakan sekolah
Kepemimpinan dan kebijakan sekolahKepemimpinan dan kebijakan sekolah
Kepemimpinan dan kebijakan sekolah
 
Building Effective Relationship with Superiors and Peers_Materi Training "The...
Building Effective Relationship with Superiors and Peers_Materi Training "The...Building Effective Relationship with Superiors and Peers_Materi Training "The...
Building Effective Relationship with Superiors and Peers_Materi Training "The...
 
7vs7sikap
7vs7sikap7vs7sikap
7vs7sikap
 
Personality
PersonalityPersonality
Personality
 
7vs7sikap
7vs7sikap7vs7sikap
7vs7sikap
 
7vs7sikap
7vs7sikap7vs7sikap
7vs7sikap
 
7vs7sikap
7vs7sikap7vs7sikap
7vs7sikap
 

Recently uploaded

Grass Block Untuk Carport Pengiriman ke Klojen
Grass Block Untuk Carport Pengiriman ke KlojenGrass Block Untuk Carport Pengiriman ke Klojen
Grass Block Untuk Carport Pengiriman ke Klojen
PavingBlockBolong
 
17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt
17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt
17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt
aciambarwati
 
AUDIT II KELOMPOK 9_indrioktuvianii.pptx
AUDIT II KELOMPOK 9_indrioktuvianii.pptxAUDIT II KELOMPOK 9_indrioktuvianii.pptx
AUDIT II KELOMPOK 9_indrioktuvianii.pptx
indrioktuviani10
 
Presentation BMB Rev 21 Februari 2020.pdf
Presentation BMB Rev 21 Februari 2020.pdfPresentation BMB Rev 21 Februari 2020.pdf
Presentation BMB Rev 21 Februari 2020.pdf
perumahanbukitmentar
 
Analisis Pasar Oligopoli dala pelajaran ekonomi.pdf
Analisis Pasar Oligopoli dala pelajaran ekonomi.pdfAnalisis Pasar Oligopoli dala pelajaran ekonomi.pdf
Analisis Pasar Oligopoli dala pelajaran ekonomi.pdf
afaturooo
 
Strategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaan
Strategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaanStrategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaan
Strategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaan
fatamorganareborn88
 
kinerja penyusunan anggaran organisasi yang baik
kinerja penyusunan anggaran organisasi yang baikkinerja penyusunan anggaran organisasi yang baik
kinerja penyusunan anggaran organisasi yang baik
HalomoanHutajulu3
 
Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...
Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...
Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...
GalihHardiansyah2
 
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDF
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDFJasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDF
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDF
Rajaclean
 
PPT legalitas usaha mikro kecil dan menengah.pptx
PPT legalitas usaha mikro kecil dan menengah.pptxPPT legalitas usaha mikro kecil dan menengah.pptx
PPT legalitas usaha mikro kecil dan menengah.pptx
flashretailindo
 
studi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).ppt
studi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).pptstudi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).ppt
studi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).ppt
SendowoResiden
 
10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx
10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx
10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx
RahmanAnshari3
 
PERTEMUAN 1 ; PENGANTAR DIGITAL MARKETING PERTANIAN.pptx
PERTEMUAN 1 ; PENGANTAR DIGITAL MARKETING PERTANIAN.pptxPERTEMUAN 1 ; PENGANTAR DIGITAL MARKETING PERTANIAN.pptx
PERTEMUAN 1 ; PENGANTAR DIGITAL MARKETING PERTANIAN.pptx
AzisahAchmad
 
BAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptx
BAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptxBAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptx
BAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptx
arda89
 
bauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioning
bauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioningbauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioning
bauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioning
wear7
 
POWER POIN MATERI KELAS XI BAB IV (3).pptx
POWER POIN MATERI KELAS XI BAB IV (3).pptxPOWER POIN MATERI KELAS XI BAB IV (3).pptx
POWER POIN MATERI KELAS XI BAB IV (3).pptx
EchaNox
 
pph pasal 4 ayat 2 belajar ( pph Final ).ppt
pph pasal 4 ayat 2  belajar ( pph Final ).pptpph pasal 4 ayat 2  belajar ( pph Final ).ppt
pph pasal 4 ayat 2 belajar ( pph Final ).ppt
mediamandirinusantar
 

Recently uploaded (17)

Grass Block Untuk Carport Pengiriman ke Klojen
Grass Block Untuk Carport Pengiriman ke KlojenGrass Block Untuk Carport Pengiriman ke Klojen
Grass Block Untuk Carport Pengiriman ke Klojen
 
17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt
17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt
17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt
 
AUDIT II KELOMPOK 9_indrioktuvianii.pptx
AUDIT II KELOMPOK 9_indrioktuvianii.pptxAUDIT II KELOMPOK 9_indrioktuvianii.pptx
AUDIT II KELOMPOK 9_indrioktuvianii.pptx
 
Presentation BMB Rev 21 Februari 2020.pdf
Presentation BMB Rev 21 Februari 2020.pdfPresentation BMB Rev 21 Februari 2020.pdf
Presentation BMB Rev 21 Februari 2020.pdf
 
Analisis Pasar Oligopoli dala pelajaran ekonomi.pdf
Analisis Pasar Oligopoli dala pelajaran ekonomi.pdfAnalisis Pasar Oligopoli dala pelajaran ekonomi.pdf
Analisis Pasar Oligopoli dala pelajaran ekonomi.pdf
 
Strategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaan
Strategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaanStrategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaan
Strategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaan
 
kinerja penyusunan anggaran organisasi yang baik
kinerja penyusunan anggaran organisasi yang baikkinerja penyusunan anggaran organisasi yang baik
kinerja penyusunan anggaran organisasi yang baik
 
Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...
Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...
Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...
 
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDF
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDFJasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDF
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDF
 
PPT legalitas usaha mikro kecil dan menengah.pptx
PPT legalitas usaha mikro kecil dan menengah.pptxPPT legalitas usaha mikro kecil dan menengah.pptx
PPT legalitas usaha mikro kecil dan menengah.pptx
 
studi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).ppt
studi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).pptstudi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).ppt
studi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).ppt
 
10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx
10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx
10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx
 
PERTEMUAN 1 ; PENGANTAR DIGITAL MARKETING PERTANIAN.pptx
PERTEMUAN 1 ; PENGANTAR DIGITAL MARKETING PERTANIAN.pptxPERTEMUAN 1 ; PENGANTAR DIGITAL MARKETING PERTANIAN.pptx
PERTEMUAN 1 ; PENGANTAR DIGITAL MARKETING PERTANIAN.pptx
 
BAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptx
BAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptxBAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptx
BAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptx
 
bauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioning
bauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioningbauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioning
bauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioning
 
POWER POIN MATERI KELAS XI BAB IV (3).pptx
POWER POIN MATERI KELAS XI BAB IV (3).pptxPOWER POIN MATERI KELAS XI BAB IV (3).pptx
POWER POIN MATERI KELAS XI BAB IV (3).pptx
 
pph pasal 4 ayat 2 belajar ( pph Final ).ppt
pph pasal 4 ayat 2  belajar ( pph Final ).pptpph pasal 4 ayat 2  belajar ( pph Final ).ppt
pph pasal 4 ayat 2 belajar ( pph Final ).ppt
 

DISC_TanadiSantoso.ppt - AutoRecovered.ppt

  • 1.
  • 2. Kompetitif Persuasif Loyal Perfeksionis D i S C
  • 3. Karakter: D-Dominance • Ambisius • Ber-ego tinggi • Suka mengambil resiko • Efisien • Menekankan pada hasil • Tidak sabar • Menginginkan perubahan • Melakukan banyak hal sekaligus • Bereaksi terhadap konfrontasi langsung • Suka akan kemenangan
  • 5.  Seorang pemimpin  Hebat dalam mengatasi krisis  Pengingat bagi orang lain agar berjalan sesuai rencana  Konsentrasi pada “GOAL”  Suka akan persaingan  Selalu melihat ke “DEPAN”  Bekerja maksimal dengan beban kerja yang lebih “D” dalam TEAM
  • 6. Kelemahan “D” • “MERASA” memiliki otoritas yang “LEBIH” • Suka ber-”ARGUMEN” • Rutinitas = Membosankan • Multitasking = melakukan banyak hal sekaligus • Mengabaikan resiko yang potensial • Keras kepala • Sering berbicara tanpa berpikir • Bukan pendengar yang baik • Mengabaikan pendapat orang lain dalam membuat keputusan • Frustasi bila melihat orang lain bergerak lebih lamban
  • 7. Cara berkomunikasi dengan Tipe D • bicaralah langsung pada pokok masalah • cukup berbicara singkat dan spesifik • stimulus dengan tantangan (karena orang koleris suka tantangan) • orang D berpikir dengan pola menjawab pertanyaan "APA" • berpikir dengan orientasi hasil • memecahkan masalah • bersikap logis atau masuk akal (rasional) • setuju dengan fakta obyektif bukan subyektif dari orang per orang • cari permasalahan untuk diselesaikan • dukung ucapan Anda dengan penuh kredibilitas dan postur tubuh yang meyakinkan (bukan ragu - ragu atau kikuk)
  • 8. Karakter: I-Influence • Sangat Ramah • Sangat antusias • Suka menciptakan persahabatan • Tidak teratur • Selalu optimis • Suka memberikan dorongan atau memberi semangat bagi orang lain
  • 10.  Individu yang partisipatif  Pembicara yang hebat  Sikap positif, orang lain senang bekerja dengannya  Kuat dalam hal pencarian ide (brainstorming)  Memberikan arah dan petunjuk bagi tim  Keberhasilan berkat individu dalam tim yang bekerja keras  Dalam situasi yang tidak terduga, mampu merespon dengan baik “I” dalam TEAM
  • 11. Kelemahan “I” • Ceroboh jika menyangkut detail • Bisa tidak melanjutkan suatu proyek • Mendengar bila saat mood saja • Popularitas yang utama daripada hasil • Sulit merencanakan dan mengontrol waktu • Terlalu peduli pada pendapat orang lain tentang mereka • Bisa tidak memenuhi deadline • Terlalu persuasif • Terlalu percaya pada orang lain • Terlalu toleransi pada orang lain • Tidak menyukai konfrontasi
  • 12. Cara berkomunikasi dengan Tipe I • ciptakan suasana yang hangat dan bersahabat • beri kesempatan bagi mereka untuk mengungkapkan pikirannya • orang I cenderung berpikir dengan pola menjawab pertanyaan "SIAPA" • bantu mengubah ucapan menjadi tindakan nyata • untuk mengajaknya beri tahu apa yang telah dilakukan oleh orang lain • beri waktu untuk sosialisasi • buat proyek jangka pendek dengan hadiah (reward) • tunjukkan persahabatan yang saling menguntungkan • fokus pada prestasi
  • 13. Karakter: S-Steadiness • Setia • Tenang • Pendengar yang baik • Mudah membaca karakter orang lain • Suka mendukung • Suka mengalah • Tingkat kepercayaan tinggi • Posesif • Sulit menerima perubahan, lambat beradaptasi
  • 15.  Suka membangun relasi, membuat orang lain merasa seperti dirinya.  Mencari jalan yang termudah dalam mengerjakan sesuatu  Selalu menggunakan akal sehat  Bergantung pada orang lain  Kebersamaan menjadi identitas dalam kelompok “S” dalam TEAM
  • 16. Kelemahan “S” • Menghindari terjadinya konfrontasi • Terlihat menyetujui, tetapi masih meragukan • Menolak atau sukar menerima perubahan • Tidak mau memegang peran sebagai seorang pemimpin • Sensitif pada kritikan • Terlalu posesif pada orang yang dekat dengan mereka • Susah untuk menekankan prioritas • Butuh waktu untuk adaptasi • Bisa menyimpan dendam
  • 17. Cara berkomunikasi dengan Tipe S • berlaku menyetujui dan jangan bersikap mendesak • tunjukkan minat secara tulus • orang yang S berpikir dengan pola menjawab pertanyaan "BAGAIMANA" • tunjukkan kesabaran • berikan waktu untuk menyesuaikan diri dengan perubahan • jelaskan sumbangan dan pelayanan berharga yang bisa kita berikan
  • 18. Karakter: C-Conscientiousness • Perfeksionis • Ethical • Sensitif • Akurat • Curiga berlebihan • Faktual • Butuh banyak penjelasan, details. • Mempunyai banyak pertanyaan untuk ditanyakan
  • 20.  Organisator alamiah  Menciptakan dan memperbaiki sistem yang ada  Perhatian pada details  Selalu mengevaluasi progress report dalam tim  Menanyakan pertanyaan yang penting  Penekanan pada kualitas  Menganalisa hambatan atau rintangan yang akan terjadi “C” dalam TEAM
  • 21. Kelemahan “C” • Terlalu fokus pada detail • Terlalu perfeksionis • Tidak mau membicarakan perasaan • Lebih baik mengalah daripada beradu argumen • Butuh batasan-batasan yang jelas • Terlalu konservatif dan tradisional • Bisa menghindari atau menunda keputusan, terutama jika menyangkut resiko • Butuh petunjuk- petunjuk detail dan tepat sebelum bertindak
  • 22. • ungkapkan sisi pro dan kontra secara seimbang • berlaku spesifik • orang C berpikir dengan pola menjawab pertanyaan "MENGAPA" • berikan data yang jelas dan akurat • hindari kejutan • tidak suka konflik • antisipasi pertanyaan mereka dan berikan jawaban yang berbobot • berlaku sabar dan berbicara hal yang bersifat detil Cara berkomunikasi dengan Tipe C
  • 23. Tanadi Santoso Chief Catalyst Officer Sam-Design PT. Kompakindo Media Dewata Kombes M Duriyat 39 Surabaya - tel: 031-5459975 Plaza Lippo 12th Floor Jend. Sudirman Kav.25 Jakarta - Tel 021-5212323 Email:tanadisantoso@yahoo.com www.samdesign.com www.tanadisantoso.com