SlideShare a Scribd company logo
1 of 32
<Insert Picture Here>
Human Capital Management решения
Консалтинговая группа «Борлас»
© 2013, Консалтинговая группа «Борлас»
Конструктор решений Human Capital Management (HCM)
Программное обеспечение
HR-консалтинг
Методология
Внедрение
 Конструктор решений – приобретайте те элементы, которые
нужны вашей компании.
 В основе решений лежат реализованные лучшие мировые
практики HR
 Функциональность Oracle разработана для удовлетворения
потребностей бизнеса
 HCM системы Oracle полностью адаптированы для
использования в России
Функциональная
поддержка
© 2013, Консалтинговая группа «Борлас»
HCM решения
Базовая функциональность
Core HR
Аналитика
HR Analytics
Управление талантами
Talent Management
Кадровый учет и управление
организационной структурой
(Human Resources)
Управленческая и оперативная
аналитическая отчетность в
управлении персоналом
(HR Intelligence)
Подбор персонала
(Recruitment)
Управление рабочим временем
персонала
(Time & Labor)
Расчет заработной платы
(Payroll)
Компенсации и бенефиты
(Benefits)
Управление деятельностью
(Performance Management)
Управление обучением
(Learning Management)
Преемственность и карьера
(Succession Planning)
Моделирование процессов, регламентация, разработка и передача методологии
© 2013, Консалтинговая группа «Борлас»
Кадровый учет и управление организационной структурой
Планирование и управление рабочим временем
Заработная плата
Компенсации и бенефиты
БАЗОВАЯ ФУНКЦИОНАЛЬНОСТЬ
(CORE HR)
© 2013, Консалтинговая группа «Борлас»
Базовая функциональность (Core HR)
Территориально -
распределённые компании и
холдинги
Компании от
1000 человек
РЕШЕНИЯ
1. Простое развертывание системы если нужно ее
масштабировать
2. В случае необходимости адаптация стандартного решения
под ваши потребности
3. Интеграция Oracle OEBS HCM со всеми модулями Oracle -
единое комплексное решение и единый источник данных
4. Команда сертифицированных специалистов по внедрению
5. Поставка необходимого оборудования
6. Техническая поддержка системы сертифицированными
специалистами
7. Оперативная модернизация и обновление системы
8. Обучение ключевых пользователей системы
Преимущества Oracle HCM и его внедрения с БорласПреимущества Oracle HCM и его внедрения с Борлас
Кадровый учет и
управление
организационной
структурой
Управление рабочим
временем персонала
Расчет заработной
платы
Компенсации и
бенефиты
© 2013, Консалтинговая группа «Борлас»
Эффекты внедрения решений Базовой
функциональности (CORE HR)
1
2
3
4
5
Снижение трудозатрат на выполнение рутинных операций
Централизация и стандартизация HR процессов, повышение
управляемости
Получение оперативных и достоверных данных о персонале, даже
в территориально распределенных компаниях
Прозрачная и управляемая система мотивации, как следствие
повышение производительности работников
Возможность выделения HR функций на аутсорсинг
© 2013, Консалтинговая группа «Борлас»
Кадровый учет и управление организационной
структурой
 Ведение персональных данных по сотруднику
 Автоматический расчёт всех видов стажей
 Кадровые операции
 Формирование нормативных документов
 Формирование отчётности по внутренним шаблонам
 Ведение организационной структуры предприятия
 Ведение холдинговой структуры
 Поддержка любого количества организационных и штатных иерархий
 Штатное расписание и расстановка
 Ведение данных об особых условиях труда
 Унификация организационной структуры и штатного расписания
 Разработка справочников должностей и профессий
 Мониторинг задач и функций
 Построение модели управления персоналом
 Разработка регламентов, процедур, инструкций
 Оптимизация бизнес-процессов
Функциональные возможности программного обеспечения *Функциональные возможности программного обеспечения *
HR консалтингHR консалтинг
© 2013, Консалтинговая группа «Борлас»
Планирование и управление рабочим
временем
 Поддержка любого количества графиков работы, ведение
суммированного учёта рабочего времени
 Расчёт больничных листов и управление отпусками
 Формирование табелей рабочего времени
 Формирование отчётности по внутренним шаблонам
 Подготовка данных для расчёта зарплаты
 Стандартная отчётность
Функциональные возможности программного обеспечения *Функциональные возможности программного обеспечения *
HR консалтингHR консалтинг
 Унификация видов рабочего времени
 Снижение потерь рабочего времени
 Функциональный анализ деятельности
 Анализ потребности в кадровых ресурсах
 Модель расчета численности
* Разработана локализация для модуля
© 2013, Консалтинговая группа «Борлас»
Заработная плата
 Расчёт заработной платы
 Планирование и расчёт ФОТ
 Проведение межрасчётных выплат
 Обеспечение выплат разными способами
 Возможность отдельного расчёта по филиалам
 Учёт затрат на персонал в любых аналитических разрезах
 Налоговая отчётность
Функциональные возможности программного обеспеченияФункциональные возможности программного обеспечения
HR консалтингHR консалтинг
 Методика расчета заработной платы
 Унификация начислений и удержаний
© 2013, Консалтинговая группа «Борлас»
Компенсации и бенефиты
 Автоматизация компенсационных схем, в том числе выплат вознаграждений
продавцам
 Снижение количества ошибок и времени по расчету всех видов компенсации
 Привязка назначаемых видов выплат к определенным критериям
 Обеспечение гибкой настройки и обновление правил компенсации
Функциональные возможности программного обеспеченияФункциональные возможности программного обеспечения
HR консалтингHR консалтинг
 Унификация льгот и гарантий
 Унификация коллективного договора
 Грейдирование
 Разработка KPI
 Система премирования
 Дизайн вознаграждения
 Дизайн компенсационных пакетов
© 2013, Консалтинговая группа «Борлас»
Подбор персонала
Управление эффективностью
Обучение
Планирование карьеры
УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ
(TALENT MANAGEMENT)
© 2013, Консалтинговая группа «Борлас»
Эффекты внедрения решений Управления
талантами
1
2
3
Повышение компетентности сотрудников
Оптимизация затрат на обучение и снижение стоимости
процедур подбора и найма персонала
Удержание сотрудников в компании
4
Формирование самомотивации сотрудников на развитие
© 2013, Консалтинговая группа «Борлас»
Управление талантами
1. Встроенная методология апробированная в ведущих
мировых компаниях
2. Совместимость с любыми HR-системами
3. Дружественный интерфейс
4. Оперативная модернизация и обновление системы
5. Интуитивно понятная навигация
6. Решение для IPad и IPhone
7. Команда сертифицированных специалистов по внедрению
8. Обучение ключевых пользователей системы
Подбор персонала
Управление
деятельностью
Управление обучением
Преемственность и
карьера
Компании от 200
человек
Компании, в которых установлена
любая система по базовой
функциональности
РЕШЕНИЯ Преимущества Oracle HCM и его внедрения с БорласПреимущества Oracle HCM и его внедрения с Борлас
© 2013, Консалтинговая группа «Борлас»
Подбор персонала (Recruitment)
Функциональные возможности программного обеспечения *Функциональные возможности программного обеспечения *
HR консалтингHR консалтинг
 Профилирование должностей
 Формирование пула тестов и кейсов
 Оптимизация методики отбора кандидатов на различные должности
 Стандартизация процедуры адаптации
*Интеграция с другими системами
© 2013, Консалтинговая группа «Борлас»
Управление эффективностью
(Performance Management )
Функциональные возможности программного обеспечения *Функциональные возможности программного обеспечения *
HR консалтингHR консалтинг
 Матрица полномочий и ответственности
 Создание справочника КРI (библиотеки целей)
 Методика оценки результативности
 Методика оценки компетенций
 Методика оценки 360
*Интеграция с другими системами
© 2013, Консалтинговая группа «Борлас»
Обучение (Learning Management)
Функциональные возможности программного обеспечения *Функциональные возможности программного обеспечения *
HR консалтингHR консалтинг
 Разработка системы обучения по компетенциям
 Разработка матрицы обучающих программ
 Разработка карты развивающих действий
 Оценка эффективности обучения
© 2013, Консалтинговая группа «Борлас»
Планирование карьеры (Succession Planning)
Функциональные возможности программного обеспечения *Функциональные возможности программного обеспечения *
HR консалтингHR консалтинг
 Планирование карьерного роста
 Формирование кадрового резерва
 Выявление ключевых позиций и ключевых сотрудников
 Возможность подобрать преемников
 «Профиль талантов»
 Проактивное управление движением талантов
 Часть единого решения
 Разработка системы карьерного развития сотрудников
 Модель профессиональных компетенций
 Индивидуальные планы развития
 Лестницы карьерного роста
 Методика управления кадровым резервом
*Интеграция с другими системами
© 2013, Консалтинговая группа «Борлас»
Система информирования руководства
АНАЛИТИКА
(HR ANALYTICS)
© 2013, Консалтинговая группа «Борлас»
Эффекты внедрения решений Аналитики
(HR Analytics)
1
3
Возможность своевременно принимать решения, на
основе отчетов, полученных из базы профессионально
разработанных метрик, ссылок, показателей ведущих
аналитических систем
Системное отображение HR процессов, их взаимосвязи и
влияния на состояние кадровой ситуации в организации.
2
Оперативное предоставление отчетности
заинтересованным лицам с минимальными
трудозатратами
© 2013, Консалтинговая группа «Борлас»
Аналитика (HR Analytics)
1. Соответствие мировым требованиям в области HR-
аналитики
2. Отчетность разработана на основе анализа лучших
мировых практик в области HR и экспертного мнения
ведущих HR мира
3. Готовое решение для различных отраслей
4. Встроенные сценарии анализа
5. Полная интеграция с HR модулями различных системы
6. Техническая поддержка системы сертифицированными
специалистами
7. Оперативная модернизация и обновление системы
8. Обучение ключевых пользователей системы
Территориально -
распределённые компании и
холдинги
Компании от
1000 человек
Управленческая и
оперативная
аналитическая
отчетность в
управлении персоналом
РЕШЕНИЯ Преимущества Oracle HCM и его внедрения с БорласПреимущества Oracle HCM и его внедрения с Борлас
© 2013, Консалтинговая группа «Борлас»
Система информирования руководства
(HR Intelligence)
Функциональные возможности модуляФункциональные возможности модуля
HR консалтинг. Методическая подготовка внедрения модуляHR консалтинг. Методическая подготовка внедрения модуля
 Информационные панели
 Отчеты преднастроенные
 Формирование произвольных отчетов
 Требуемые форматы отчетов
 Навигация
 Возможность провалиться в детали
 Алерты, рассылка уведомлений
 Аналитика офлайн
 Оценка эффективности HR процессов
 KPI HR
 HR отчеты
 Бенчмаркинг
© 2013, Консалтинговая группа «Борлас»
КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА
КОНСАЛТИНГОВОЙ ГРУППЫ
«БОРЛАС»
© 2013, Консалтинговая группа «Борлас»
Борлас - это
● Высший статус партнёрства с корпорацией
Oracle – Platinum Partner
● 22 специализации Oracle
● Авторизованный Центр технической
поддержки First Line Support
(более 1000 заявок на техническую поддержку
ежегодно)
● Первое место среди российских компаний,
оказывающих услуги консалтинга по внедрению
приложений Oracle
(по данным международного аналитического
агентства IDC)
● Команда консультантов, разработчиков
и руководителей проектов – более 250 человек
● Опыт внедрения приложений Oracle – 70 проектов c 1999 г.
● Синергия функциональной и отраслевой экспертизы
● Отлаженный процесс контроля качества проектов
© 2013, Консалтинговая группа «Борлас»
Практика внедрения Oracle HCM
• Реализовали 22 проекта по внедрению HCM в
десятках городах России
• Разработали и поддерживаем российскую
локализацию модулей Oracle HCM
• Первыми в России внедрили Oracle на
Магнитогорском Металлургическом
Комбинате
Мы за более чем 20 лет успешной работы:
© 2013, Консалтинговая группа «Борлас»
HR - консалтинг
Команда специалистов - методологов по
подготовке автоматизации HR процессов
Наши решения полностью готовы к автоматизации
1
3
Эксперты по направлениям:
•Построение и оптимизация системы
управления персоналом
•Мотивация и оплата труда
•Управление эффективностью
•Создание системы оценки
•Обучение и развитие персонала
•Рекрутмент
•HR аналитика
2
© 2013, Консалтинговая группа «Борлас»
Локализация Oracle HCM
Наличие необходимых настроек в кадровом
учете для расчета заработной платы и
законодательной отчетности
ИСТОРИЯ
 2000-2009. Локализацию HCM делает Oracle
 2009. Борлас официальный партнер Oracle по
локализации HCM
ТЕХПОДДЕРЖКА
С 2000 года:
 включена поддержка второй линии для
локализации.
 выпущено 235 «патчей» для кадров и
зарплаты и 287 «патчей» для табельного
учета
 Поддержка включает:
 отражение изменений в законодательстве,
 разрешение проблем и ответы на вопросы
заказчиков,
 исправление ошибок
Локализация НСМ
• 2001. Налоговый кодекс (НДФЛ и ЕСН)
• 2002. Трудовой кодекс и законодательство
об обязательном пенсионном страховании
• 2003. ЕНВД
• 2004. Изменение всех форм первичной
учетной документации
• 2007. Изменения в Трудовом кодексе по
оплате отпусков и законодательство об
оплате временной нетрудоспособности
• 2010. Замена ЕСН взносами на
обязательное страхование
• 2011. Изменения в расчете пособий по
временной нетрудоспособности
• 2012. Введение дополнительных ставок
страховых взносов на зарплаты свыше
512 тыс. рублей в год (вероятная ставка
10%)
• 2013. Изменение системы оплаты
больничных листов:
 оплачивает не работодатель, а ФСС
напрямую
История и план разработки
На технической поддержке находятся:
28 Заказчиков на версии R11i
6 Заказчиков на версии R12
© 2013, Консалтинговая группа «Борлас»
Oracle продукты HCM
Варианты решения:
FusionOracle OEBS
1. OeBS
3. Fusion (On-Premise) +
OeBS
2. Fusion (On-premise) +
Taleo (Cloud)
4. Fusion (Cloud) + Taleo
(Cloud)
© 2013, Консалтинговая группа «Борлас»
Трансграничная передача данных
является стороной Конвенции Совета Европы о защите физических лиц
при автоматизированной обработке персональных данных
Данную Конвенцию ратифицировали более 40 стран, включая Россию и не
включая США.
Это Австрия, Бельгия, Болгария, Дания, Великобритания, Венгрия, Германия,
Греция, Ирландия, Испания, Италия, Латвия, Литва, Люксембург, Мальта,
Нидерланды, Польша, Португалия, Румыния, Словакия, Словения, Финляндия,
Франция, Чехия, Швеция, Эстония
1. Персональные данные можно передавать в конкретную страну, если эта
страна:
входит в утверждаемый Роскомнадзором "Перечень иностранных
государств, не являющихся сторонами Конвенции Совета Европы о защите
физических лиц при автоматизированной обработке персональных данных,
обеспечивающих адекватную защиту прав субъектов персональных данных".
Это Андорра, Аргентина, Израиль, Исландия, Канада, Лихтенштейн, Норвегия, Сербия,
Хорватия, Черногория, Швейцария, Южная Корея, Япония.
© 2013, Консалтинговая группа «Борлас»
Трансграничная передача данных
Прописать обязательства третьей стороны по обеспечению конфиденциальности и
безопасности передаваемых этой стороне персональных данных, а также указать
права субъектов, которые надо гарантировать, а именно:
- Право субъекта персональных данных на доступ к своим персональным данным
(ст. 14)
- Права субъектов персональных данных при обработке их персональных данных в
целях продвижения товаров, работ, услуг на рынке .... (ст. 15)
- Право на обжалование действий или бездействия оператора (ст. 17)
2. Как это правильно делать не нарушая 152-ФЗ "О персональных данных"?
Получить письменное согласие субъекта ПДн (п.4 ст.9, ФЗ 152) «…обработка
персональных данных осуществляется только с согласия в письменной форме
субъекта персональных данных. Равнозначным содержащему собственноручную
подпись субъекта персональных данных согласию в письменной форме на
бумажном носителе признается согласие в форме электронного документа,
подписанного в соответствии с федеральным законом электронной подписью.»
© 2013, Консалтинговая группа «Борлас»
Проектный опыт КГ Борлас в HCM
ТелекомТелеком
Государственный секторГосударственный сектор
ЭнергетикаЭнергетика
МеталлургияМеталлургия Химическая промышленностьХимическая промышленность
СтрахованиеСтрахование
© 2013, Консалтинговая группа «Борлас»
Проектный опыт КГ Борлас в HCM
МашиностроениеМашиностроение Финансовый секторФинансовый сектор
ДругоеДругое
© 2013, Консалтинговая группа «Борлас»
Контакты:
тел: +7(495) 545-59-30
(доб. 6601)
e-mail: hcm@borlas.ru

More Related Content

What's hot

Управление результативностью (Роман Кузьменков)
Управление результативностью (Роман Кузьменков)Управление результативностью (Роман Кузьменков)
Управление результативностью (Роман Кузьменков)Омский кадровый форум
 
Теплоком, проект "Комплексная оценка персонала"
Теплоком, проект "Комплексная оценка персонала"Теплоком, проект "Комплексная оценка персонала"
Теплоком, проект "Комплексная оценка персонала"HeadHunter
 
HR-партнер: миф или реальность?
HR-партнер: миф или реальность?HR-партнер: миф или реальность?
HR-партнер: миф или реальность?SQALab
 
стратегическое планирование Hr
стратегическое планирование Hrстратегическое планирование Hr
стратегическое планирование HrТатьяна Сизикова
 
Global HR trends
Global HR trendsGlobal HR trends
Global HR trendsPwC Russia
 
Профиль компетенций
Профиль компетенций Профиль компетенций
Профиль компетенций Vitaliy Mazurenko
 
Подход МКД Партнер к построению системы непрерывного совершенствования
Подход МКД Партнер к построению системы непрерывного совершенствованияПодход МКД Партнер к построению системы непрерывного совершенствования
Подход МКД Партнер к построению системы непрерывного совершенствованияМКД Партнер
 
Презентация STI: Направления. Оценка персонала полная общая
Презентация STI: Направления. Оценка персонала полная общаяПрезентация STI: Направления. Оценка персонала полная общая
Презентация STI: Направления. Оценка персонала полная общаяinfodesign-1
 
Управление численностью управленческого персонала и специалистов интеллектуал...
Управление численностью управленческого персонала и специалистов интеллектуал...Управление численностью управленческого персонала и специалистов интеллектуал...
Управление численностью управленческого персонала и специалистов интеллектуал...Ariadna Denisova, PhD, GPHR, GRP, HRMP, SWP
 
BI TO BE Построение системы управления персоналом
BI TO BE Построение системы управления персоналомBI TO BE Построение системы управления персоналом
BI TO BE Построение системы управления персоналомOlga Green
 
Управление талантами: новые возможности, которые даёт автоматизация
Управление талантами: новые возможности, которые даёт автоматизацияУправление талантами: новые возможности, которые даёт автоматизация
Управление талантами: новые возможности, которые даёт автоматизацияHR&Trainings EXPO
 
Тренинг-практикум ИСКУССТВО ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ РУКОВОДИ...
Тренинг-практикум  ИСКУССТВО ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ РУКОВОДИ...Тренинг-практикум  ИСКУССТВО ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ РУКОВОДИ...
Тренинг-практикум ИСКУССТВО ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ РУКОВОДИ...Практикум Бюро Развития Бизнеса
 

What's hot (20)

Управление результативностью (Роман Кузьменков)
Управление результативностью (Роман Кузьменков)Управление результативностью (Роман Кузьменков)
Управление результативностью (Роман Кузьменков)
 
Теплоком, проект "Комплексная оценка персонала"
Теплоком, проект "Комплексная оценка персонала"Теплоком, проект "Комплексная оценка персонала"
Теплоком, проект "Комплексная оценка персонала"
 
HR-партнер: миф или реальность?
HR-партнер: миф или реальность?HR-партнер: миф или реальность?
HR-партнер: миф или реальность?
 
Performance management
Performance managementPerformance management
Performance management
 
стратегическое планирование Hr
стратегическое планирование Hrстратегическое планирование Hr
стратегическое планирование Hr
 
Global HR trends
Global HR trendsGlobal HR trends
Global HR trends
 
Профиль компетенций
Профиль компетенций Профиль компетенций
Профиль компетенций
 
Подход МКД Партнер к построению системы непрерывного совершенствования
Подход МКД Партнер к построению системы непрерывного совершенствованияПодход МКД Партнер к построению системы непрерывного совершенствования
Подход МКД Партнер к построению системы непрерывного совершенствования
 
Компетенции февраль 2015
Компетенции февраль 2015Компетенции февраль 2015
Компетенции февраль 2015
 
Презентация STI: Направления. Оценка персонала полная общая
Презентация STI: Направления. Оценка персонала полная общаяПрезентация STI: Направления. Оценка персонала полная общая
Презентация STI: Направления. Оценка персонала полная общая
 
Управление численностью управленческого персонала и специалистов интеллектуал...
Управление численностью управленческого персонала и специалистов интеллектуал...Управление численностью управленческого персонала и специалистов интеллектуал...
Управление численностью управленческого персонала и специалистов интеллектуал...
 
BI TO BE Построение системы управления персоналом
BI TO BE Построение системы управления персоналомBI TO BE Построение системы управления персоналом
BI TO BE Построение системы управления персоналом
 
Управление талантами: новые возможности, которые даёт автоматизация
Управление талантами: новые возможности, которые даёт автоматизацияУправление талантами: новые возможности, которые даёт автоматизация
Управление талантами: новые возможности, которые даёт автоматизация
 
Как провести результативное совещание
Как провести результативное совещаниеКак провести результативное совещание
Как провести результативное совещание
 
KPI for HR
KPI for HRKPI for HR
KPI for HR
 
ББТ: Оценка и опросы 2016
ББТ: Оценка и опросы 2016ББТ: Оценка и опросы 2016
ББТ: Оценка и опросы 2016
 
современные методы нормирования Changedriver.ru
современные методы нормирования Changedriver.ruсовременные методы нормирования Changedriver.ru
современные методы нормирования Changedriver.ru
 
Измеряем работу HR. KPI коллегиум 2013
Измеряем работу HR. KPI коллегиум 2013Измеряем работу HR. KPI коллегиум 2013
Измеряем работу HR. KPI коллегиум 2013
 
Семинар Разработка стратегии по методу BSC/KPI's
Семинар Разработка стратегии по методу BSC/KPI'sСеминар Разработка стратегии по методу BSC/KPI's
Семинар Разработка стратегии по методу BSC/KPI's
 
Тренинг-практикум ИСКУССТВО ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ РУКОВОДИ...
Тренинг-практикум  ИСКУССТВО ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ РУКОВОДИ...Тренинг-практикум  ИСКУССТВО ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ РУКОВОДИ...
Тренинг-практикум ИСКУССТВО ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ РУКОВОДИ...
 

Similar to продукты Dhcm

Загальні рекомендації щодо формування HR-політики для бізнес-об'єднань
Загальні рекомендації щодо формування HR-політики для бізнес-об'єднаньЗагальні рекомендації щодо формування HR-політики для бізнес-об'єднань
Загальні рекомендації щодо формування HR-політики для бізнес-об'єднаньUNDP Ukraine
 
доклад Cnews "Oracle Fusion Talent Management" Михаил Ионов, DHCM Борлас
доклад Cnews "Oracle Fusion Talent Management" Михаил Ионов, DHCM Борласдоклад Cnews "Oracle Fusion Talent Management" Михаил Ионов, DHCM Борлас
доклад Cnews "Oracle Fusion Talent Management" Михаил Ионов, DHCM БорласBorlas
 
HR 3.0: цифровые технологии управления персоналом / Тарас Полищук (IBS Group)
HR 3.0: цифровые технологии управления персоналом / Тарас Полищук (IBS Group)HR 3.0: цифровые технологии управления персоналом / Тарас Полищук (IBS Group)
HR 3.0: цифровые технологии управления персоналом / Тарас Полищук (IBS Group)Ontico
 
Решение НОРБИТ HRM для управления персоналом
Решение НОРБИТ HRM для управления персоналомРешение НОРБИТ HRM для управления персоналом
Решение НОРБИТ HRM для управления персоналомDmytro Taranenko
 
HRM 2013 TAadviser
HRM 2013 TAadviserHRM 2013 TAadviser
HRM 2013 TAadviserIBS
 
HR как организационный архитектор: вызовы рынка
HR как организационный архитектор: вызовы рынкаHR как организационный архитектор: вызовы рынка
HR как организационный архитектор: вызовы рынкаanna_adom
 
Оценка 360 как основа Talent Management
Оценка 360 как основа Talent ManagementОценка 360 как основа Talent Management
Оценка 360 как основа Talent ManagementECOPSY Consulting
 
ARES_presentation — компании_27.05.2022.pdf
ARES_presentation — компании_27.05.2022.pdfARES_presentation — компании_27.05.2022.pdf
ARES_presentation — компании_27.05.2022.pdfAlexAxiomCMS
 
Административный ресурс - презентация компании
Административный ресурс - презентация компанииАдминистративный ресурс - презентация компании
Административный ресурс - презентация компанииssuser9af63c
 
Презентация бизнес-тренингов
Презентация   бизнес-тренинговПрезентация   бизнес-тренингов
Презентация бизнес-тренинговАй Каир
 
ECF HR практика
ECF  HR практикаECF  HR практика
ECF HR практикаEfim Aldoukhov
 
1С: Зарплата и управление персоналом 8 Корп - ключ к управлению затратами на ...
1С: Зарплата и управление персоналом 8 Корп - ключ к управлению затратами на ...1С: Зарплата и управление персоналом 8 Корп - ключ к управлению затратами на ...
1С: Зарплата и управление персоналом 8 Корп - ключ к управлению затратами на ...Natalia Bocharova
 
Кадровый и управленческий аудит - комплекс
Кадровый и управленческий аудит - комплексКадровый и управленческий аудит - комплекс
Кадровый и управленческий аудит - комплексDominion legal group
 
Стратегия_УЧР_в_международных_компаниях.pptx
Стратегия_УЧР_в_международных_компаниях.pptxСтратегия_УЧР_в_международных_компаниях.pptx
Стратегия_УЧР_в_международных_компаниях.pptxDoston4
 
Оценка и развитие персонала
Оценка и развитие персоналаОценка и развитие персонала
Оценка и развитие персоналаeLearninfSoft
 
Разработка и внедрение прибыльных бизнес-моделей
Разработка и внедрение прибыльных бизнес-моделейРазработка и внедрение прибыльных бизнес-моделей
Разработка и внедрение прибыльных бизнес-моделейСергей Хомуляк
 
Оценка персонала конвейерной линии
Оценка персонала конвейерной линииОценка персонала конвейерной линии
Оценка персонала конвейерной линииДмитрий Сазонов
 

Similar to продукты Dhcm (20)

Загальні рекомендації щодо формування HR-політики для бізнес-об'єднань
Загальні рекомендації щодо формування HR-політики для бізнес-об'єднаньЗагальні рекомендації щодо формування HR-політики для бізнес-об'єднань
Загальні рекомендації щодо формування HR-політики для бізнес-об'єднань
 
доклад Cnews "Oracle Fusion Talent Management" Михаил Ионов, DHCM Борлас
доклад Cnews "Oracle Fusion Talent Management" Михаил Ионов, DHCM Борласдоклад Cnews "Oracle Fusion Talent Management" Михаил Ионов, DHCM Борлас
доклад Cnews "Oracle Fusion Talent Management" Михаил Ионов, DHCM Борлас
 
HR 3.0: цифровые технологии управления персоналом / Тарас Полищук (IBS Group)
HR 3.0: цифровые технологии управления персоналом / Тарас Полищук (IBS Group)HR 3.0: цифровые технологии управления персоналом / Тарас Полищук (IBS Group)
HR 3.0: цифровые технологии управления персоналом / Тарас Полищук (IBS Group)
 
Решение НОРБИТ HRM для управления персоналом
Решение НОРБИТ HRM для управления персоналомРешение НОРБИТ HRM для управления персоналом
Решение НОРБИТ HRM для управления персоналом
 
HRM 2013 TAadviser
HRM 2013 TAadviserHRM 2013 TAadviser
HRM 2013 TAadviser
 
HR как организационный архитектор: вызовы рынка
HR как организационный архитектор: вызовы рынкаHR как организационный архитектор: вызовы рынка
HR как организационный архитектор: вызовы рынка
 
Оценка 360 как основа Talent Management
Оценка 360 как основа Talent ManagementОценка 360 как основа Talent Management
Оценка 360 как основа Talent Management
 
ARES_presentation — компании_27.05.2022.pdf
ARES_presentation — компании_27.05.2022.pdfARES_presentation — компании_27.05.2022.pdf
ARES_presentation — компании_27.05.2022.pdf
 
Административный ресурс - презентация компании
Административный ресурс - презентация компанииАдминистративный ресурс - презентация компании
Административный ресурс - презентация компании
 
Презентация бизнес-тренингов
Презентация   бизнес-тренинговПрезентация   бизнес-тренингов
Презентация бизнес-тренингов
 
ECF HR практика
ECF  HR практикаECF  HR практика
ECF HR практика
 
1С: Зарплата и управление персоналом 8 Корп - ключ к управлению затратами на ...
1С: Зарплата и управление персоналом 8 Корп - ключ к управлению затратами на ...1С: Зарплата и управление персоналом 8 Корп - ключ к управлению затратами на ...
1С: Зарплата и управление персоналом 8 Корп - ключ к управлению затратами на ...
 
персонал 911
персонал 911персонал 911
персонал 911
 
Оценка персонала: как лучше проводить и для чего это нужно
Оценка персонала: как лучше проводить и для чего это нужноОценка персонала: как лучше проводить и для чего это нужно
Оценка персонала: как лучше проводить и для чего это нужно
 
Кадровый и управленческий аудит - комплекс
Кадровый и управленческий аудит - комплексКадровый и управленческий аудит - комплекс
Кадровый и управленческий аудит - комплекс
 
Стратегия_УЧР_в_международных_компаниях.pptx
Стратегия_УЧР_в_международных_компаниях.pptxСтратегия_УЧР_в_международных_компаниях.pptx
Стратегия_УЧР_в_международных_компаниях.pptx
 
Оценка и развитие персонала
Оценка и развитие персоналаОценка и развитие персонала
Оценка и развитие персонала
 
проактив 2017
проактив 2017проактив 2017
проактив 2017
 
Разработка и внедрение прибыльных бизнес-моделей
Разработка и внедрение прибыльных бизнес-моделейРазработка и внедрение прибыльных бизнес-моделей
Разработка и внедрение прибыльных бизнес-моделей
 
Оценка персонала конвейерной линии
Оценка персонала конвейерной линииОценка персонала конвейерной линии
Оценка персонала конвейерной линии
 

продукты Dhcm

  • 1. <Insert Picture Here> Human Capital Management решения Консалтинговая группа «Борлас»
  • 2. © 2013, Консалтинговая группа «Борлас» Конструктор решений Human Capital Management (HCM) Программное обеспечение HR-консалтинг Методология Внедрение  Конструктор решений – приобретайте те элементы, которые нужны вашей компании.  В основе решений лежат реализованные лучшие мировые практики HR  Функциональность Oracle разработана для удовлетворения потребностей бизнеса  HCM системы Oracle полностью адаптированы для использования в России Функциональная поддержка
  • 3. © 2013, Консалтинговая группа «Борлас» HCM решения Базовая функциональность Core HR Аналитика HR Analytics Управление талантами Talent Management Кадровый учет и управление организационной структурой (Human Resources) Управленческая и оперативная аналитическая отчетность в управлении персоналом (HR Intelligence) Подбор персонала (Recruitment) Управление рабочим временем персонала (Time & Labor) Расчет заработной платы (Payroll) Компенсации и бенефиты (Benefits) Управление деятельностью (Performance Management) Управление обучением (Learning Management) Преемственность и карьера (Succession Planning) Моделирование процессов, регламентация, разработка и передача методологии
  • 4. © 2013, Консалтинговая группа «Борлас» Кадровый учет и управление организационной структурой Планирование и управление рабочим временем Заработная плата Компенсации и бенефиты БАЗОВАЯ ФУНКЦИОНАЛЬНОСТЬ (CORE HR)
  • 5. © 2013, Консалтинговая группа «Борлас» Базовая функциональность (Core HR) Территориально - распределённые компании и холдинги Компании от 1000 человек РЕШЕНИЯ 1. Простое развертывание системы если нужно ее масштабировать 2. В случае необходимости адаптация стандартного решения под ваши потребности 3. Интеграция Oracle OEBS HCM со всеми модулями Oracle - единое комплексное решение и единый источник данных 4. Команда сертифицированных специалистов по внедрению 5. Поставка необходимого оборудования 6. Техническая поддержка системы сертифицированными специалистами 7. Оперативная модернизация и обновление системы 8. Обучение ключевых пользователей системы Преимущества Oracle HCM и его внедрения с БорласПреимущества Oracle HCM и его внедрения с Борлас Кадровый учет и управление организационной структурой Управление рабочим временем персонала Расчет заработной платы Компенсации и бенефиты
  • 6. © 2013, Консалтинговая группа «Борлас» Эффекты внедрения решений Базовой функциональности (CORE HR) 1 2 3 4 5 Снижение трудозатрат на выполнение рутинных операций Централизация и стандартизация HR процессов, повышение управляемости Получение оперативных и достоверных данных о персонале, даже в территориально распределенных компаниях Прозрачная и управляемая система мотивации, как следствие повышение производительности работников Возможность выделения HR функций на аутсорсинг
  • 7. © 2013, Консалтинговая группа «Борлас» Кадровый учет и управление организационной структурой  Ведение персональных данных по сотруднику  Автоматический расчёт всех видов стажей  Кадровые операции  Формирование нормативных документов  Формирование отчётности по внутренним шаблонам  Ведение организационной структуры предприятия  Ведение холдинговой структуры  Поддержка любого количества организационных и штатных иерархий  Штатное расписание и расстановка  Ведение данных об особых условиях труда  Унификация организационной структуры и штатного расписания  Разработка справочников должностей и профессий  Мониторинг задач и функций  Построение модели управления персоналом  Разработка регламентов, процедур, инструкций  Оптимизация бизнес-процессов Функциональные возможности программного обеспечения *Функциональные возможности программного обеспечения * HR консалтингHR консалтинг
  • 8. © 2013, Консалтинговая группа «Борлас» Планирование и управление рабочим временем  Поддержка любого количества графиков работы, ведение суммированного учёта рабочего времени  Расчёт больничных листов и управление отпусками  Формирование табелей рабочего времени  Формирование отчётности по внутренним шаблонам  Подготовка данных для расчёта зарплаты  Стандартная отчётность Функциональные возможности программного обеспечения *Функциональные возможности программного обеспечения * HR консалтингHR консалтинг  Унификация видов рабочего времени  Снижение потерь рабочего времени  Функциональный анализ деятельности  Анализ потребности в кадровых ресурсах  Модель расчета численности * Разработана локализация для модуля
  • 9. © 2013, Консалтинговая группа «Борлас» Заработная плата  Расчёт заработной платы  Планирование и расчёт ФОТ  Проведение межрасчётных выплат  Обеспечение выплат разными способами  Возможность отдельного расчёта по филиалам  Учёт затрат на персонал в любых аналитических разрезах  Налоговая отчётность Функциональные возможности программного обеспеченияФункциональные возможности программного обеспечения HR консалтингHR консалтинг  Методика расчета заработной платы  Унификация начислений и удержаний
  • 10. © 2013, Консалтинговая группа «Борлас» Компенсации и бенефиты  Автоматизация компенсационных схем, в том числе выплат вознаграждений продавцам  Снижение количества ошибок и времени по расчету всех видов компенсации  Привязка назначаемых видов выплат к определенным критериям  Обеспечение гибкой настройки и обновление правил компенсации Функциональные возможности программного обеспеченияФункциональные возможности программного обеспечения HR консалтингHR консалтинг  Унификация льгот и гарантий  Унификация коллективного договора  Грейдирование  Разработка KPI  Система премирования  Дизайн вознаграждения  Дизайн компенсационных пакетов
  • 11. © 2013, Консалтинговая группа «Борлас» Подбор персонала Управление эффективностью Обучение Планирование карьеры УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ (TALENT MANAGEMENT)
  • 12. © 2013, Консалтинговая группа «Борлас» Эффекты внедрения решений Управления талантами 1 2 3 Повышение компетентности сотрудников Оптимизация затрат на обучение и снижение стоимости процедур подбора и найма персонала Удержание сотрудников в компании 4 Формирование самомотивации сотрудников на развитие
  • 13. © 2013, Консалтинговая группа «Борлас» Управление талантами 1. Встроенная методология апробированная в ведущих мировых компаниях 2. Совместимость с любыми HR-системами 3. Дружественный интерфейс 4. Оперативная модернизация и обновление системы 5. Интуитивно понятная навигация 6. Решение для IPad и IPhone 7. Команда сертифицированных специалистов по внедрению 8. Обучение ключевых пользователей системы Подбор персонала Управление деятельностью Управление обучением Преемственность и карьера Компании от 200 человек Компании, в которых установлена любая система по базовой функциональности РЕШЕНИЯ Преимущества Oracle HCM и его внедрения с БорласПреимущества Oracle HCM и его внедрения с Борлас
  • 14. © 2013, Консалтинговая группа «Борлас» Подбор персонала (Recruitment) Функциональные возможности программного обеспечения *Функциональные возможности программного обеспечения * HR консалтингHR консалтинг  Профилирование должностей  Формирование пула тестов и кейсов  Оптимизация методики отбора кандидатов на различные должности  Стандартизация процедуры адаптации *Интеграция с другими системами
  • 15. © 2013, Консалтинговая группа «Борлас» Управление эффективностью (Performance Management ) Функциональные возможности программного обеспечения *Функциональные возможности программного обеспечения * HR консалтингHR консалтинг  Матрица полномочий и ответственности  Создание справочника КРI (библиотеки целей)  Методика оценки результативности  Методика оценки компетенций  Методика оценки 360 *Интеграция с другими системами
  • 16. © 2013, Консалтинговая группа «Борлас» Обучение (Learning Management) Функциональные возможности программного обеспечения *Функциональные возможности программного обеспечения * HR консалтингHR консалтинг  Разработка системы обучения по компетенциям  Разработка матрицы обучающих программ  Разработка карты развивающих действий  Оценка эффективности обучения
  • 17. © 2013, Консалтинговая группа «Борлас» Планирование карьеры (Succession Planning) Функциональные возможности программного обеспечения *Функциональные возможности программного обеспечения * HR консалтингHR консалтинг  Планирование карьерного роста  Формирование кадрового резерва  Выявление ключевых позиций и ключевых сотрудников  Возможность подобрать преемников  «Профиль талантов»  Проактивное управление движением талантов  Часть единого решения  Разработка системы карьерного развития сотрудников  Модель профессиональных компетенций  Индивидуальные планы развития  Лестницы карьерного роста  Методика управления кадровым резервом *Интеграция с другими системами
  • 18. © 2013, Консалтинговая группа «Борлас» Система информирования руководства АНАЛИТИКА (HR ANALYTICS)
  • 19. © 2013, Консалтинговая группа «Борлас» Эффекты внедрения решений Аналитики (HR Analytics) 1 3 Возможность своевременно принимать решения, на основе отчетов, полученных из базы профессионально разработанных метрик, ссылок, показателей ведущих аналитических систем Системное отображение HR процессов, их взаимосвязи и влияния на состояние кадровой ситуации в организации. 2 Оперативное предоставление отчетности заинтересованным лицам с минимальными трудозатратами
  • 20. © 2013, Консалтинговая группа «Борлас» Аналитика (HR Analytics) 1. Соответствие мировым требованиям в области HR- аналитики 2. Отчетность разработана на основе анализа лучших мировых практик в области HR и экспертного мнения ведущих HR мира 3. Готовое решение для различных отраслей 4. Встроенные сценарии анализа 5. Полная интеграция с HR модулями различных системы 6. Техническая поддержка системы сертифицированными специалистами 7. Оперативная модернизация и обновление системы 8. Обучение ключевых пользователей системы Территориально - распределённые компании и холдинги Компании от 1000 человек Управленческая и оперативная аналитическая отчетность в управлении персоналом РЕШЕНИЯ Преимущества Oracle HCM и его внедрения с БорласПреимущества Oracle HCM и его внедрения с Борлас
  • 21. © 2013, Консалтинговая группа «Борлас» Система информирования руководства (HR Intelligence) Функциональные возможности модуляФункциональные возможности модуля HR консалтинг. Методическая подготовка внедрения модуляHR консалтинг. Методическая подготовка внедрения модуля  Информационные панели  Отчеты преднастроенные  Формирование произвольных отчетов  Требуемые форматы отчетов  Навигация  Возможность провалиться в детали  Алерты, рассылка уведомлений  Аналитика офлайн  Оценка эффективности HR процессов  KPI HR  HR отчеты  Бенчмаркинг
  • 22. © 2013, Консалтинговая группа «Борлас» КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА КОНСАЛТИНГОВОЙ ГРУППЫ «БОРЛАС»
  • 23. © 2013, Консалтинговая группа «Борлас» Борлас - это ● Высший статус партнёрства с корпорацией Oracle – Platinum Partner ● 22 специализации Oracle ● Авторизованный Центр технической поддержки First Line Support (более 1000 заявок на техническую поддержку ежегодно) ● Первое место среди российских компаний, оказывающих услуги консалтинга по внедрению приложений Oracle (по данным международного аналитического агентства IDC) ● Команда консультантов, разработчиков и руководителей проектов – более 250 человек ● Опыт внедрения приложений Oracle – 70 проектов c 1999 г. ● Синергия функциональной и отраслевой экспертизы ● Отлаженный процесс контроля качества проектов
  • 24. © 2013, Консалтинговая группа «Борлас» Практика внедрения Oracle HCM • Реализовали 22 проекта по внедрению HCM в десятках городах России • Разработали и поддерживаем российскую локализацию модулей Oracle HCM • Первыми в России внедрили Oracle на Магнитогорском Металлургическом Комбинате Мы за более чем 20 лет успешной работы:
  • 25. © 2013, Консалтинговая группа «Борлас» HR - консалтинг Команда специалистов - методологов по подготовке автоматизации HR процессов Наши решения полностью готовы к автоматизации 1 3 Эксперты по направлениям: •Построение и оптимизация системы управления персоналом •Мотивация и оплата труда •Управление эффективностью •Создание системы оценки •Обучение и развитие персонала •Рекрутмент •HR аналитика 2
  • 26. © 2013, Консалтинговая группа «Борлас» Локализация Oracle HCM Наличие необходимых настроек в кадровом учете для расчета заработной платы и законодательной отчетности ИСТОРИЯ  2000-2009. Локализацию HCM делает Oracle  2009. Борлас официальный партнер Oracle по локализации HCM ТЕХПОДДЕРЖКА С 2000 года:  включена поддержка второй линии для локализации.  выпущено 235 «патчей» для кадров и зарплаты и 287 «патчей» для табельного учета  Поддержка включает:  отражение изменений в законодательстве,  разрешение проблем и ответы на вопросы заказчиков,  исправление ошибок Локализация НСМ • 2001. Налоговый кодекс (НДФЛ и ЕСН) • 2002. Трудовой кодекс и законодательство об обязательном пенсионном страховании • 2003. ЕНВД • 2004. Изменение всех форм первичной учетной документации • 2007. Изменения в Трудовом кодексе по оплате отпусков и законодательство об оплате временной нетрудоспособности • 2010. Замена ЕСН взносами на обязательное страхование • 2011. Изменения в расчете пособий по временной нетрудоспособности • 2012. Введение дополнительных ставок страховых взносов на зарплаты свыше 512 тыс. рублей в год (вероятная ставка 10%) • 2013. Изменение системы оплаты больничных листов:  оплачивает не работодатель, а ФСС напрямую История и план разработки На технической поддержке находятся: 28 Заказчиков на версии R11i 6 Заказчиков на версии R12
  • 27. © 2013, Консалтинговая группа «Борлас» Oracle продукты HCM Варианты решения: FusionOracle OEBS 1. OeBS 3. Fusion (On-Premise) + OeBS 2. Fusion (On-premise) + Taleo (Cloud) 4. Fusion (Cloud) + Taleo (Cloud)
  • 28. © 2013, Консалтинговая группа «Борлас» Трансграничная передача данных является стороной Конвенции Совета Европы о защите физических лиц при автоматизированной обработке персональных данных Данную Конвенцию ратифицировали более 40 стран, включая Россию и не включая США. Это Австрия, Бельгия, Болгария, Дания, Великобритания, Венгрия, Германия, Греция, Ирландия, Испания, Италия, Латвия, Литва, Люксембург, Мальта, Нидерланды, Польша, Португалия, Румыния, Словакия, Словения, Финляндия, Франция, Чехия, Швеция, Эстония 1. Персональные данные можно передавать в конкретную страну, если эта страна: входит в утверждаемый Роскомнадзором "Перечень иностранных государств, не являющихся сторонами Конвенции Совета Европы о защите физических лиц при автоматизированной обработке персональных данных, обеспечивающих адекватную защиту прав субъектов персональных данных". Это Андорра, Аргентина, Израиль, Исландия, Канада, Лихтенштейн, Норвегия, Сербия, Хорватия, Черногория, Швейцария, Южная Корея, Япония.
  • 29. © 2013, Консалтинговая группа «Борлас» Трансграничная передача данных Прописать обязательства третьей стороны по обеспечению конфиденциальности и безопасности передаваемых этой стороне персональных данных, а также указать права субъектов, которые надо гарантировать, а именно: - Право субъекта персональных данных на доступ к своим персональным данным (ст. 14) - Права субъектов персональных данных при обработке их персональных данных в целях продвижения товаров, работ, услуг на рынке .... (ст. 15) - Право на обжалование действий или бездействия оператора (ст. 17) 2. Как это правильно делать не нарушая 152-ФЗ "О персональных данных"? Получить письменное согласие субъекта ПДн (п.4 ст.9, ФЗ 152) «…обработка персональных данных осуществляется только с согласия в письменной форме субъекта персональных данных. Равнозначным содержащему собственноручную подпись субъекта персональных данных согласию в письменной форме на бумажном носителе признается согласие в форме электронного документа, подписанного в соответствии с федеральным законом электронной подписью.»
  • 30. © 2013, Консалтинговая группа «Борлас» Проектный опыт КГ Борлас в HCM ТелекомТелеком Государственный секторГосударственный сектор ЭнергетикаЭнергетика МеталлургияМеталлургия Химическая промышленностьХимическая промышленность СтрахованиеСтрахование
  • 31. © 2013, Консалтинговая группа «Борлас» Проектный опыт КГ Борлас в HCM МашиностроениеМашиностроение Финансовый секторФинансовый сектор ДругоеДругое
  • 32. © 2013, Консалтинговая группа «Борлас» Контакты: тел: +7(495) 545-59-30 (доб. 6601) e-mail: hcm@borlas.ru