De 10 grootste misverstanden rondom Best Value Procurement / Prestatieinkoop
Wiebe Witteveen & Jeroen van de Rijt
Best Value Conference, Mei 2013, Delft
Een gebouw staat of valt letterlijk bij een goede stabiliteitsstudie. Toch schuiven heel wat opdrachtgevers en
architecten het studiebureau stabiliteit nog altijd in een naar achter geschoven rol. Wanneer de ingenieur stabiliteit al in de voorontwerpfase mee aan tafel mag zitten, kan hij niet
alleen zijn kunde beter benutten, de totale bouwkost kan ook veel gunstiger uitvallen. Dat staven de deelnemers aan dit debat stabiliteit met enkele sterke argumenten en voorbeelden.
Een gebouw staat of valt letterlijk bij een goede stabiliteitsstudie. Toch schuiven heel wat opdrachtgevers en
architecten het studiebureau stabiliteit nog altijd in een naar achter geschoven rol. Wanneer de ingenieur stabiliteit al in de voorontwerpfase mee aan tafel mag zitten, kan hij niet
alleen zijn kunde beter benutten, de totale bouwkost kan ook veel gunstiger uitvallen. Dat staven de deelnemers aan dit debat stabiliteit met enkele sterke argumenten en voorbeelden.
Best Value Procurement, samenwerken met leveranciers in de private sectorHeembouw
28 en 29 mei was het 1e “Best Value Congres”. Een initiatief van de Vereniging Best Value Nederland, dat de ruim 200 deelnemers met een gevarieerd programma een goed beeld gaf van de status van het Prestatie/Best Value denken in Nederland.
Keeping your employees knowledge up to date and qualification managementhcderaad
Slides from my second presentation at this years Medetel conference in Luxembourg. I've spoken about how pharma and healthcare regulations (FDA) set requirements on employee competence management and what the different levels of training can be. Second I've looked at open source tooling which helps organizations fulfill these requirements in an open, reusable and interoperable manner.
Om echt agile te worden zal het topmanagement mee moeten in de veranderingJurriaan Kamer
Overstappen op een agile operating model betekent dat er een verschuiving moet plaatsvinden in de principes waarop de organisatie gebouwd is. Het is een totaal andere manier van werken, en geen 'quick fix' voor alleen de IT afdeling. Om écht agile te worden zal het topmanagement deze shift moeten begrijpen en leiden. Het is onvermijdelijk dat bestaande processen, structuren en gedragingen op de schop gaan om dit te kunnen ondersteunen. Hoe leg je dit uit aan een CxO? Wat doen managers in een écht agile organisatie? En hoe stuur je zelfsturende teams?
Presentatie door Jurriaan Kamer. Lees meer op www.agilecio.net of volg ons op Twitter @agile_cio.
The power of observation: 5 ways to ensure teacher evaluations lead to teache...Learning Forward
The teacher’s ability to assess student learning, analyze outcomes, and adapt instruction to meet student needs may not always show up on a state standardized exam. However, principals who pay attention to a range of measures of teacher effectiveness can provide more meaningful teacher evaluations that promote teacher growth. Discover several areas in which principals can concentrate to ensure growth-oriented evaluations.
Belangrijkste lessons learned van 5 jaar bvp jeroen van de rijtBest Value Group
Op maandag 16 november presenteerde Jeroen van de Rijt van Best Value Group de belangrijkste lessons learned van 5 jaar Best Value in het facilitaire domein.
Innovatief aanbesteden - Gedreven door duurzaamheidTanja Nolten
Een gemeentehuis duurzaam aanbesteden. Hoe doe je dat? De aanbesteding kan je immers toch maar één keer goed doen? Maar juist dat geeft de uitdaging al bij die ene aanbesteding, een circulair resultaat te bewerkstelligen. Hoe circulair is een gemeentehuis in deze tijd? Welke gemeente heeft in zijn huidige omvang het eeuwig leven? En hoe creëer je dan huisvesting die ook op termijn passend blijft? Blossom Architecture over circulair aanbesteden, architectuur, inrichting, natuurlijke materialen en hergebruik van materialen
Nevi inkoopdag 2017 Agile en BVP faciliteren benodigde wendbaarheid in Procur...Corine van Weijen
BVP en Agile faciliteren de benodigde wendbaarheid in( IT) procurement
Ø Technologie ontwikkelt razendsnel (inclusief behoefte aan data)
Ø Klantverwachting is enorm hoog (werkprocessen moeten beter en sneller)
Men moet snel kunnen inspelen op de steeds veranderende vraag er is behoefte aan wendbare informatievoorziening.
Het standaard inkoop proces is langdurend , resources zijn lastig beschikbaar en
-Als je doet wat je deed, krijg je wat je kreeg-
BVP stelt ons in staat om de leverancier, of in ons geval partner, te selecteren die ons helpt met de invulling van de digitale transitie (het HOE). Hiermee geven we leveranciers de kans om vanuit hun innovatieve kracht en creativiteit onze vraag (het WAT) te beantwoorden. Met zijn kennis vergroot de partner onze benodigde wenbaarheid.
Door binnen inkoop de agile methode toe te passen kan je het standaard inkoopproces drastisch verkorten. Door deze methode toe te passen waren wij instaat om 95% van een RFP in drie dagen te schrijven. Uitgangspunt daarbij is om alles transparant en zichtbaar te maken en een praktische brug te slaan tussen de klant(wens) en de business. Zo kan een organisatie makkelijker sturen op het gewenste resultaat.
Spreker(s)
Jeroen van de Rijt »
Best Value Expert
Corine van Weijen »
Product owner Contracting & Sourcing ICT
Best Value Procurement, samenwerken met leveranciers in de private sectorHeembouw
28 en 29 mei was het 1e “Best Value Congres”. Een initiatief van de Vereniging Best Value Nederland, dat de ruim 200 deelnemers met een gevarieerd programma een goed beeld gaf van de status van het Prestatie/Best Value denken in Nederland.
Keeping your employees knowledge up to date and qualification managementhcderaad
Slides from my second presentation at this years Medetel conference in Luxembourg. I've spoken about how pharma and healthcare regulations (FDA) set requirements on employee competence management and what the different levels of training can be. Second I've looked at open source tooling which helps organizations fulfill these requirements in an open, reusable and interoperable manner.
Om echt agile te worden zal het topmanagement mee moeten in de veranderingJurriaan Kamer
Overstappen op een agile operating model betekent dat er een verschuiving moet plaatsvinden in de principes waarop de organisatie gebouwd is. Het is een totaal andere manier van werken, en geen 'quick fix' voor alleen de IT afdeling. Om écht agile te worden zal het topmanagement deze shift moeten begrijpen en leiden. Het is onvermijdelijk dat bestaande processen, structuren en gedragingen op de schop gaan om dit te kunnen ondersteunen. Hoe leg je dit uit aan een CxO? Wat doen managers in een écht agile organisatie? En hoe stuur je zelfsturende teams?
Presentatie door Jurriaan Kamer. Lees meer op www.agilecio.net of volg ons op Twitter @agile_cio.
The power of observation: 5 ways to ensure teacher evaluations lead to teache...Learning Forward
The teacher’s ability to assess student learning, analyze outcomes, and adapt instruction to meet student needs may not always show up on a state standardized exam. However, principals who pay attention to a range of measures of teacher effectiveness can provide more meaningful teacher evaluations that promote teacher growth. Discover several areas in which principals can concentrate to ensure growth-oriented evaluations.
Belangrijkste lessons learned van 5 jaar bvp jeroen van de rijtBest Value Group
Op maandag 16 november presenteerde Jeroen van de Rijt van Best Value Group de belangrijkste lessons learned van 5 jaar Best Value in het facilitaire domein.
Innovatief aanbesteden - Gedreven door duurzaamheidTanja Nolten
Een gemeentehuis duurzaam aanbesteden. Hoe doe je dat? De aanbesteding kan je immers toch maar één keer goed doen? Maar juist dat geeft de uitdaging al bij die ene aanbesteding, een circulair resultaat te bewerkstelligen. Hoe circulair is een gemeentehuis in deze tijd? Welke gemeente heeft in zijn huidige omvang het eeuwig leven? En hoe creëer je dan huisvesting die ook op termijn passend blijft? Blossom Architecture over circulair aanbesteden, architectuur, inrichting, natuurlijke materialen en hergebruik van materialen
Nevi inkoopdag 2017 Agile en BVP faciliteren benodigde wendbaarheid in Procur...Corine van Weijen
BVP en Agile faciliteren de benodigde wendbaarheid in( IT) procurement
Ø Technologie ontwikkelt razendsnel (inclusief behoefte aan data)
Ø Klantverwachting is enorm hoog (werkprocessen moeten beter en sneller)
Men moet snel kunnen inspelen op de steeds veranderende vraag er is behoefte aan wendbare informatievoorziening.
Het standaard inkoop proces is langdurend , resources zijn lastig beschikbaar en
-Als je doet wat je deed, krijg je wat je kreeg-
BVP stelt ons in staat om de leverancier, of in ons geval partner, te selecteren die ons helpt met de invulling van de digitale transitie (het HOE). Hiermee geven we leveranciers de kans om vanuit hun innovatieve kracht en creativiteit onze vraag (het WAT) te beantwoorden. Met zijn kennis vergroot de partner onze benodigde wenbaarheid.
Door binnen inkoop de agile methode toe te passen kan je het standaard inkoopproces drastisch verkorten. Door deze methode toe te passen waren wij instaat om 95% van een RFP in drie dagen te schrijven. Uitgangspunt daarbij is om alles transparant en zichtbaar te maken en een praktische brug te slaan tussen de klant(wens) en de business. Zo kan een organisatie makkelijker sturen op het gewenste resultaat.
Spreker(s)
Jeroen van de Rijt »
Best Value Expert
Corine van Weijen »
Product owner Contracting & Sourcing ICT
Terugblikken op en vooruit kijken naar de Aanbestedingswet (InfraTech 2015)CROW
Sinds april 2013 is de Aanbestedingswet 2012 van kracht. Momenteel evalueert het ministerie van EZ de ervaringen met deze wet. De brancheorganisaties VHG en MKB-Infra hebben al eerder zelfstandig de aanbestedingswet geëvalueerd. Het onderzoek van EZ wordt in maart 2015 opgeleverd. Het evaluatierapport wordt aan de tweede kamer worden aangeboden in april 2015.
Tijdens deze bijeenkomst blikken we terug op de ervaringen, voor zowel leveringen, diensten als werken, die diverse partijen hebben opgedaan met de Aanbestedingswet 2012. Vertegenwoordigers van betrokken partijen komen aan het woord en we voeren een brede discussie over het resultaat dat is bereikt met de Aanbestedingswet 2012. Gekeken wordt naar de effecten van de Gids Proportionaliteit, het ARW2012, het beginsel EMVI tenzij e.d. Ook zullen de resultaten van ronde tafelbijeenkomsten van PIANOo met VHG worden teruggekoppeld, evenals de resultaten van het USP-onderzoek door MKB-Infra. Tevens worden de belangrijkste wijzigingen als gevolg van de nieuwe Europese richtlijnen gepresenteerd.
Meer info: http://www.crow.nl/aanbestedingswet
Het begroten van softwareprojecten: meten is weten!Lucas Blom
Gecertificeerde Metri Software Cost Estimate specialisten meten en begroten al uw IT en Software ontwikkelingsprojecten met behulp van internationale standaarden en state-of-the-art technologie in een kort tijdsbestek. Op deze manier verbetert uw kans op projectsucces aanzienlijk en bespaart u veel geld. In deze whitepaper zet Metri haar visie uiteen op het betrouwbaar begroten van software-ontwikkelprojecten.
Duurzaam bouwen en aanbesteden sportaccommodaties seminar bouwstenen voor soc...Willem Adriaanssen
Duurzaam bouwen en aanbesteden sportaccommodaties seminar bouwstenen voor sociaal 13 10 2016 presentatie Hevo Willem Adriaanssen over slim aanbesteden. Wat een slimme bouworganisatievorm, contractvorm en manier van aanbesteding is hangt sterk van de context van het project. Integrale contractvormen bieden wel mooie mogelijkheden om een optimale prijs-kwaliteit verhouding te realiseren, gecombineerd met gegarandeerde duurzame prestaties in de gebruiksfase.
Ambitie als rode draad in complexe projecten - De Ontwerpmanager (april 2010)...Wicher F. Schönau
In De Ontwerpmanager van april 2010 staat een artikel van mijn hand. Daarin geef ik een terugblik op de vorige editie, die geheel gewijd was aan het thema ’Ambitie’.
Bron: De Ontwerpmanager
Succesvolle innovatie woningbouw: De bouwer; Martin Vos (VBK Groep) - De EC G...BouwenNH2punt0
Technisch kan het en financieel kan het uit; op dit moment wordt op verschillende plekken in Nederland hard gewerkt aan woningen en gebouwen die geen energierekening meer hebben.
Ook in Noord-Holland hebben een aantal bedrijven zich hierop gestort. Inspelend op allerlei ontwikkelingen zoals het Energie Prestatie Certificaat, de woonlastenbenadering bij hypo-theekverstrekking zien zij kans hiermee nu al succesvol te zijn. En dat zijn niet alleen de grote bouwbedrijven…
Drie van deze bedrijven waren op 25 september 2014 aan het woord. Zij zijn direct betrokken bij de realisatie van de zeer zuinige EC Garantwoning
Praktijkvoordelen digital twin komen binnen handbereikDWA
De meeste gebouweigenaren denken er
nog niet over na en degenen die er wel aan
denken, weten vaak niet goed hoe of wat
ze exact moeten doen. Het creëren, maar
vooral het gebruiken van een digital twin
is nog lang geen abc’tje. Toch zijn de voordelen
– zeker in potentie – bijzonder groot
en de eerste ‘bewijzen’ daarvoor worden nu
ook zichtbaar. Bijvoorbeeld in het kantoor
van adviesbureau DWA in Gouda, waar de
digital twin helpt bij het optimaliseren van
het comfort en binnenklimaat.
Wil ik het wel weten? - Marc Kooij & Patrick van Geffen (Strukton) - SEE 2018TOPdesk
Uitdagingen in gezonde, sociale, duurzame, datagedreven dienstverlening.
Steeds meer informatie is beschikbaar, over alles, op elk moment. Big data over ons eigen gedrag en over de gebouwen waarin wij werken. Maar willen we dat allemaal wel weten? De invloed van de werkomgeving op de gezondheid, op productiviteit, op energieverbruik en op het effect op de omgeving kan transparant worden gerapporteerd. Echter; digitalisering en IOT is geen doel op zich. Strukton Worksphere zet namelijk big data in om duurzaamheid te verbeteren, totale kosten te reduceren of om werkplekken te optimaliseren.
Patrick van Geffen en Marc Kooij vertellen over deze digitale transitie aan de hand van praktijkvoorbeelden, ervaringen en uitdagingen. Met behulp van het analyseplatform Strukton PULSE zijn ziekenhuizen, scholen en kantoren duurzamer, energiezuiniger, comfortabeler en gezonder gemaakt.
7 december 2017 organiseerde Booosting de activiteit Aannemerloos bouwen bij Olympus NL. FD redacteur Arend Clahsen maakte dit verslag van de werkwijze van Bohemen en Stan Roestenberg bij de aannemerloze bouw van het kantoor van Olympus, waar wij deze middag te gast waren.
Artikel vested smaakt naar meer stedin sentia deal februari 2020Jeroen Van de Rijt
Netbeheerder Stedin en IT-dienstverlener Sentia hadden een wereldprimeur met het eerste Vested IT-contract. Professionals Michel Derksen, Jeroen van de Rijt en Marleen Baars waren nauw betrokken bij de totstandkoming en vertellen hoe het nu gaat.
Unpacking rf partner second edition (ok to distribute) june 17 2019 vitasek v...Jeroen Van de Rijt
Organizations making the shift to a Vested sourcing business model often restructure their existing supplier relationship rather than go to market using a competitive bid process. But what if you want (or need!) to go to market? This whitepaper by …. lays out a process on how to do that. We encourage organizations to embrace more collaborative bidding methods and – when appropriate – know when to use the “Request for Partner” method.
In 2014 besloot Provincie Noord-Holland de catering, officeservices, de schoonmaak,
de levering van sanitaire artikelen en de beveiliging geïntegreerd aan te
besteden. Daarbij werd gebruikgemaakt van de Best Value-aanpak.
In dit artikel aandacht voor het doorlopen proces en de ervaringen.
Artikel dohmen van deurssen van de rijt en van raaij evaluatie pilot achmea; ...Jeroen Van de Rijt
In het septembernummer van Deal! beschreven Peter Dohmen, Erik van Raaij en Jeroen van de Rijt de achtergrond en opzet van de pilot Prestatieinkoop binnen Achmea. Als eerste ter wereld past Achmea het gedachtegoed van Best Value toe bij het inkopen van zorg. Inmiddels is de selectiefase afgerond en zijn er 9 aanbieders gecontracteerd. In dit artikel worden de resultaten van de pilot gepresenteerd. Dit gebeurt, conform de Best Value aanpak, zo veel mogelijk met metrics.
A new sewage system with best value procurement van de rijt & van den hoogen ...Jeroen Van de Rijt
he adoption rate of the BVP/PIPS or the Best Value approach (Kashiwagi 2010) has been rather high in the Netherlands (van de Rijt & Santema 2012). One of the largest industrial companies in the Netherlands, Tata Steel in IJmuiden (part of Tata Steel Group) has applied the principles of BVP/PIPS to select a vendor for a sewer renovation. BVP/PIPS is a procurement method that aims to select the most suitable vendor for the job, to spur this vendor on to highest performance, and to reduce the client’s management and control tasks. The case shows that a different way of procuring by the client leads to different behavior of the vendor and to a higher performance of the vendor and less risk.
Artikel van de rijt & witteveen prestatieinkoop bij rijkswaterstaat deal maar...Jeroen Van de Rijt
In dit artikel beschrijven Jeroen van de Rijt en Wiebe Witteveen hoe prestatie-inkoop is toegepast bij enkele projecten uit de Spoedaanpak van Rijkswaterstaat.
12. MISVERSTAND: BEST VALUE MAAKT HET
PROJECT DUURDER
12
Prijs van de winnaar
Laagste prijs 1 1 10
1 na laagste prijs 2 6
2 na laagste prijs 3 5
3e 2e 1e
Kwaliteitspositie van de winnaar
Bron: projecten Van de Rijt & Witteveen
100% van de winnaars bij Best Value projecten zitten in de prijs top 3
En:
de winnaar heeft in 12 projecten tevens de laagste prijs!! (=43%)
de winnaar heeft in 20 projecten de laagste of de 1-na-laagste prijs (=71%)