Op maandag 16 november presenteerde Jeroen van de Rijt van Best Value Group de belangrijkste lessons learned van 5 jaar Best Value in het facilitaire domein.

1. De belangrijkste
lessons learned van 5
jaar BVP
Jeroen van de Rijt
www.factomagazine.nl/opleidingen

2. Wie ben ik?
• Met Best Value bezig sinds 2006
• >60 projecten
– * 2/3 publieke sector
– * 1/3 private sector
• Program Director Best Value voor NEVI
• Initiator en lid van Nederlandse Best Value Certification Board
• 2 boeken over Best Value
• Prestatieinkoop; 3e druk (>10.000 examplaren)
• Best Value werkt
• >15 papers over Best Value

3. Best Value Group
Focus op
• Complexe aanbestedingen
• Best Value in de uitvoering
• Best Value door de keten

4. Wat betekent Best Value?
• Win-Win
• Transparantie
• Opdrachtgever
o Uitbesteden aan experts
o Hogere performance
o Minder management & resources
• Opdrachtnemer
o Sturing op het project/service
o Mogelijkheid om winst te verhogen door efficiency te maximaliseren

5. Les 1
Er wordt meer gesproken over Best Value dan dat er
aan Best Value wordt gedaan

6. Toepassing Best Value in NL
• Totaal 324 aanbestedingen
– 245 publiek
– 79 privaat
Bron: afstudeeronderzoek Archana Rewti (2015)

7. Overzicht per sector
• Facilitair 68 van de 324 projecten (21%)
Bron: afstudeeronderzoek Archana Rewti (2015)

8. Les 2
Best Value wordt nog veel gezien als “inkooptruc”
(en “verkooptruc”)

9. Het gaat juist om de uitvoering!!

10. Les 3
Hybride vormen van Best Value zorgen voor verwarring
bij de aanbieders

11. Uitingen van hybride BV aanpak
• Risico’s over de schutting kieperen naar de ON
• Vragen naar het “hoe” ipv naar “metrics”
• Geen plafondbedrag mee willen geven
• Scheve prijs/kwaliteitsverhouding
• Als OG zelf bepalen welke risico’s wel en niet relevant zijn
• Risico’s binnen het risicodossier wegen
• Kansen van anderen aan beoogd ON geven in concretiseringsfase
• ……

12. Les 4
Met Best Value vind je niet altijd “dé” expert

13. Les 5
Het vaststellen van een goede baseline is belangrijk
(voor de prijsvorming)

14. Les 6
De wens tot “ontzorging” kan leiden tot extra risico

15. Les 7
Een aanbieder kan BV-gedrag óók in een price-based
omgeving toepassen

16. Les 8
KPI’s zijn een vorm van MDC

17. Les 9
Best Value past in elke aanbestedingsprocedure

18. Les 10
Het werken met Best Value is een veranderproces

19. Q&A

20. Meer info?
rijt@bestvalue-group.nl
nl.linkedin.com/in/jeroenvanderijt/