Kan een aanbestedingsproces zo georganiseerd worden dat een duurzamer gebouw het resultaat is? In deze brochure wordt beschreven hoe goed duurzaam aanbesteden kan werken en wat het dan oplevert. In welke zin verschilt het van andere aanbestedingsmethodes, wat komt er bij kijken en wat levert het extra op?
Weg met de molenstenen. Kostenoverschrijdingen bij grote projectenPartners+Pröpper
Noord-Zuidlijn, Betuweroute, Rijksmuseum; grote projecten zijn zo ongeveer een synoniem voor grote kostenoverschrijdingen. Hoe komt dat en wat valt eraan te doen? Bestuurskundige
Igno Pröpper laat zijn licht over deze materie schijnen en draagt alternatieven aan. Mogelijk worden door de economische crisis de zaken op scherp gezet en verandert er echt iets in de besluitvorming rond grote projecten.
Kan een aanbestedingsproces zo georganiseerd worden dat een duurzamer gebouw het resultaat is? In deze brochure wordt beschreven hoe goed duurzaam aanbesteden kan werken en wat het dan oplevert. In welke zin verschilt het van andere aanbestedingsmethodes, wat komt er bij kijken en wat levert het extra op?
Weg met de molenstenen. Kostenoverschrijdingen bij grote projectenPartners+Pröpper
Noord-Zuidlijn, Betuweroute, Rijksmuseum; grote projecten zijn zo ongeveer een synoniem voor grote kostenoverschrijdingen. Hoe komt dat en wat valt eraan te doen? Bestuurskundige
Igno Pröpper laat zijn licht over deze materie schijnen en draagt alternatieven aan. Mogelijk worden door de economische crisis de zaken op scherp gezet en verandert er echt iets in de besluitvorming rond grote projecten.
Op dinsdag 25 oktober vond in De Hoop op d'Swarte Walvis aan de Zaanse Schans, een door Het Ondernemers Belang georganiseerde Ronde Tafel bijeenkomst plaats. Op die sfeervolle plek gingen enkele vooraanstaande Zaanse ondernemers uit de bouwsector in constructief debat over crisis, concurrentie en samenwerking.
Anjelica Cicilia was één van de vier sprekers op het Woonvisiedebat van het Stadsgewest Haaglanden op 6 december. Onder leiding van professor Hugo Priemus hebben de sprekers een debat gevoerd over het thema ‘Voorbij de crisis: tijd voor beweging’.Voor meer informatie over het debat klik hier. De andere sprekers waren: Jos Feijtel - Woningbouw-aanjager gemeente Alkmaar Meindert Smallenbroek - Directeur Stad en Bouw Ministerie van BZK Jan de Mooij - Regiodirecteur Blauwhoed Eurowoningen BV. Voor haar presentatie ging Anjelica met beslissers uit de bouwketen in gesprek over het thema.
Een terugtredende overheid, meer aan de markt laten. Een actuele trend. Is de markt daar klaar voor en wat is er nodig dit goed te organiseren met elkaar. Dat was onderwerp van de conferentie "Meer met Markt", georganiseerd door mij voor Amsterdam.
Archiview is in 1991 opgericht door Jack van der Palen. Na zijn studie tot bouwkundig ingenieur volgde hij de de opleiding technische bedrijfskunde aan de Hanzehogeschool te Groningen. De opleiding tot architect heeft hij gevolgd aan de Academie van Bouwkunst te Amsterdam. Hij studeerde af op het Project Children’s Space, een organisch vormgegeven kinderdagverblijf.
Sinds 1995 is Archiview gevestigd aan de Pottebakkersrijge in Groningen. Een winkelpand aan de gracht in Groningen werd omgebouwd tot architectuurwinkel. Laagdrempelig en zonder afspraak kun je je hier laten informeren over de werkwijze van een architect of laten adviseren rondom bouw- of verbouwplannen. Al snel wisten particulieren en ondernemers ons te vinden.
Bewust is afgezien van specialisatie in één bepaalde richting. De tegenstellingen van aan de ene kant kleinschalige en fijn gedetailleerde architectuur, en andere kant geavanceerde, technische, grootschalige projecten geven een gevarieerd opdrachtenpakket.
Meerwaarde maatschappelijk vastgoed via Design-Demolish-Build-maintain-energy...Willem Adriaanssen
MFC Atria wordt een nieuw multifunctioneel centrum in Leusden waarin onder andere drie
basisscholen, een gymzaal en buitenschoolse opvang zullen worden gehuisvest. De bestaande
gebouwen moeten worden gesloopt en de infrastructuur rondom de kavel wordt vernieuwd inclusief
een parkeerterrein met kiss & ride-zone. Inmiddels is de, door HEVO georganiseerde, Europese DDBME-aanbesteding (Design,
Demolish, Build, Maintain & Energy) met een looptijd van 20 jaar na oplevering succesvol verlopen. Deze innovatieve manier van aanbesteden op duurzame waarde geeft opdrachtgevers veel extra kwaliteit en geeft de bouwconsortia betere mogelijkheden om hun toegevoegde waarde te leveren.
Op dinsdag 25 oktober vond in De Hoop op d'Swarte Walvis aan de Zaanse Schans, een door Het Ondernemers Belang georganiseerde Ronde Tafel bijeenkomst plaats. Op die sfeervolle plek gingen enkele vooraanstaande Zaanse ondernemers uit de bouwsector in constructief debat over crisis, concurrentie en samenwerking.
Anjelica Cicilia was één van de vier sprekers op het Woonvisiedebat van het Stadsgewest Haaglanden op 6 december. Onder leiding van professor Hugo Priemus hebben de sprekers een debat gevoerd over het thema ‘Voorbij de crisis: tijd voor beweging’.Voor meer informatie over het debat klik hier. De andere sprekers waren: Jos Feijtel - Woningbouw-aanjager gemeente Alkmaar Meindert Smallenbroek - Directeur Stad en Bouw Ministerie van BZK Jan de Mooij - Regiodirecteur Blauwhoed Eurowoningen BV. Voor haar presentatie ging Anjelica met beslissers uit de bouwketen in gesprek over het thema.
Een terugtredende overheid, meer aan de markt laten. Een actuele trend. Is de markt daar klaar voor en wat is er nodig dit goed te organiseren met elkaar. Dat was onderwerp van de conferentie "Meer met Markt", georganiseerd door mij voor Amsterdam.
Archiview is in 1991 opgericht door Jack van der Palen. Na zijn studie tot bouwkundig ingenieur volgde hij de de opleiding technische bedrijfskunde aan de Hanzehogeschool te Groningen. De opleiding tot architect heeft hij gevolgd aan de Academie van Bouwkunst te Amsterdam. Hij studeerde af op het Project Children’s Space, een organisch vormgegeven kinderdagverblijf.
Sinds 1995 is Archiview gevestigd aan de Pottebakkersrijge in Groningen. Een winkelpand aan de gracht in Groningen werd omgebouwd tot architectuurwinkel. Laagdrempelig en zonder afspraak kun je je hier laten informeren over de werkwijze van een architect of laten adviseren rondom bouw- of verbouwplannen. Al snel wisten particulieren en ondernemers ons te vinden.
Bewust is afgezien van specialisatie in één bepaalde richting. De tegenstellingen van aan de ene kant kleinschalige en fijn gedetailleerde architectuur, en andere kant geavanceerde, technische, grootschalige projecten geven een gevarieerd opdrachtenpakket.
Meerwaarde maatschappelijk vastgoed via Design-Demolish-Build-maintain-energy...Willem Adriaanssen
MFC Atria wordt een nieuw multifunctioneel centrum in Leusden waarin onder andere drie
basisscholen, een gymzaal en buitenschoolse opvang zullen worden gehuisvest. De bestaande
gebouwen moeten worden gesloopt en de infrastructuur rondom de kavel wordt vernieuwd inclusief
een parkeerterrein met kiss & ride-zone. Inmiddels is de, door HEVO georganiseerde, Europese DDBME-aanbesteding (Design,
Demolish, Build, Maintain & Energy) met een looptijd van 20 jaar na oplevering succesvol verlopen. Deze innovatieve manier van aanbesteden op duurzame waarde geeft opdrachtgevers veel extra kwaliteit en geeft de bouwconsortia betere mogelijkheden om hun toegevoegde waarde te leveren.
Deze SMARTCirculair Projectwijzer Fase 1 is voor teamcaptains die willen winnen.
Stap voor stap ga je door de eerste onderzoeksfase van je project:
Inhoud fase 1
● Onderzoeken
● De Kick-Off met je opdrachtgever
● Projectplanning (HPR) en terugkoppelmomenten met je
opdrachtgever afspreken
● Team samenstellen en (onderzoek)rollen afspreken met
deadlines
● Onderzoek per jurycriterium
● Planologisch onderzoek
● Terugkoppeling naar de opdrachtgever
● Checklist
Als jullie deze eerste onderzoeksfase goed benutten dan weet je al zoveel meer dan heel veel bedrijven om jullie heen.
En zoals Ravi (Technova student) vertelde ‘Ik loop stage bij een architectenbureau en leer de architecten hoe ze kunnen bouwen met natuurlijke bouwmaterialen want daar weten ze niets van.’ Ravi heeft deelgenomen met zijn team en een special Award gewonnen met vernieuwende concepten voor binnenstedelijke verdichting in 2022.
Vastgoedjournaal artikel wanneer treft de bouw een totale disruptie interview...Willem Adriaanssen
“Wanneer treft de bouw een totale disruptie?”
Enkele vragen aan Willem Adriaanssen, partner bij HEVO, over zijn ambities voor het vakgebied. Dit is het eerste interview in een serie met toonaangevende spelers uit de vastgoed wereld.
Auteur: Leon Teunissen
Artikel schooldomein; Expertmeeting ontregelen in het bouwproces van onderwij...Willem Adriaanssen
Heeft de crisis iets veranderd aan de spel- en speelregels binnen het bouwproces? Wordt er
efficiënter gebouwd of hebben de partijen binnen de keten hun wonden gelikt en gaan ze weer op
de traditionele wijze het bouwproces inrichten? Meerdere perspectieven op het thema ontregelen toegepast op onderwijshuisvesting, met een bijdrage van HEVO.
Crisis! casus 'inspelen op de veranderende markt' - architecten - ManagementS...
De ontwerpmanager (apr 2010) schönau - ambitie als rode draad in complexe projecten
1. Terugblik
de ontwerpmanager blikt terug op het thema van de vorige uitgave
Wicher Schonau naar aanleiding van het nummer ‘ambitie’.
Medio december heeft de raadsenquêtecommissie van huisvesting van bovengemiddelde kwaliteit kans van
Amsterdam haar rapportage over de Noord-Zuidlijn slagen. Dit betekent dat een hoog kwaliteitsniveau bij
gepresenteerd. Opvallende conclusie is dat bij de start van een project aantoonbaar moet zijn. Daarbij
bepaling van de projectuitgangspunten ‘onvoldoende hoort ook het inzicht in de consequenties van de am-
sprake is geweest van een zakelijke afweging tussen bitie voor de exploitatie van het gebouw. Ten aanzien
enerzijds politieke randvoorwaarden en anderzijds de van duurzaamheid moet bijvoorbeeld de terugverdien-
risico’s en de kosten’. Bij de publieke opdrachtgever tijd glashelder zijn voor de opdrachtgever.
heeft de politieke ambitie om de nieuwe metrolijn te Het zwaartepunt bij het realiseren van ambities ligt
realiseren een gezonde kosten-kwaliteit inschatting in de beginfase. Daar wordt de ambitie benoemd
overvleugeld. en vormt het de start van een waardeketen, aldus
Met zijn opmerking dat bestuurders amateurs zijn, Timmer [p. 26]. Echter, de bepaling van de kwaliteit
doelt burgemeester Cohen op het fenomeen dat bij aanvang van een project laat vaak te wensen over.
beslissers op cruciale momenten af moeten gaan op Zowel Van Meel & Van Ree [p.38] als Stolk [p. 22]
adviezen van (externe) deskundigen. Prompt ver- wijzen nadrukkelijk op zorgvuldige ambitiebepaling in
schenen in dagbladen artikelen waarin geconcludeerd een Programma van Eisen. Meer dan ooit wordt nu
werd dat de overheid geen competente opdrachtgever van de opdrachtgever verwacht dat hij zijn verwach-
zou zijn. De vraag is echter wie in dergelijke projecten tingen van het eindresultaat expliciteert en daarin
nog eindverantwoordelijkheid kan dragen én kan keuzes maakt. Een smalle, scherp gedefinieerde ambi-
bepalen of de uitgesproken ambitie kwalitatief wordt tie draagt bovendien bij tot het beter kunnen toetsen
waargemaakt. van de geleverde kwaliteit.
In de ontwerpmanager met het thema ‘ambitie’ zijn Concurrentie op kwaliteit
twee trends onder invloed van de crisis waarneem- Verschillende auteurs zien een concurrentie op kwa-
baar: concurrentie op kwaliteit en duurzaamheid. liteit onder aanbieders ontstaan. Een businessmodel
Nagenoeg alle auteurs signaleren deze ontwikkeling- gebaseerd op opportunisme en een eenvoudige
en, zij het vanuit verschillende invalshoeken. Voor projectaanpak is in deze tijden niet langer houd-
zowel kwaliteit als duurzaamheid geldt dat de baar. Wiedenhoff [p. 18] ziet de herwaardering voor
ambitiebepaling cruciaal is. Professioneel opdracht- kwaliteit, inhoud en echtheid zelfs als de grootste
geverschap betreft de competentie om deze ambitie winst van de crisis. Komende jaren kunnen aanbieders
te benoemen, daar draagvlak voor te vinden en dan ook slechts die diensten aanbieden die zij wer-
verantwoordelijkheid voor te nemen. kelijk onder de knie hebben. Alliantievorming onder
aanbieders is een logisch gevolg hiervan, ook om
Bijstellen van ambitie? tegemoet te komen aan de wens van opdrachtgevers
Er is een wisselend beeld of opdrachtgevers in deze om integrale oplossingen te leveren. Als opdracht-
tijd van crisis hun ambities (neerwaarts) moeten gevers in staat blijken goede prestatie-eisen te formu-
bijstellen. Feit is dat momenteel slechts financiering leren, worden geïntegreerde contractvormen waarin
te vinden is voor op voorhand succesvolle projecten. ontwerp, realisatie, beheer, onderhoud en eventueel
Gezien de leegstand in de kantorenmarkt heeft alleen financiering zijn gecombineerd vanzelfsprekend. Te-
54 de ontwerpmanager | voorjaar 2010 nummer vijf
2. recht wordt enkele keren het ministerie van Financiën (NRC Handelsblad 08-10-2009). Dit is onwenselijk,
genoemd: een voorbeeld van een beheersbaar proces omdat besluiten tot cruciale projecten alleen genomen
voor de publieke opdrachtgever met een kwalitatief worden door visionaire bestuurders met durf. Dat
hoogwaardig eindproduct. daarbij draagvlak onder de bevolking een noodzakeli-
jkheid is, heeft de Olympische ambitie van Amsterdam
Duurzaamheidambities in 1992 aangetoond. De wens om de Olympische Spe-
Voornamelijk ontwerpers zien in de crisis een kans len dat jaar te organiseren werd niet gedragen door
voor duurzaamheid. De Rijksbouwmeester [p. 8] de inwoners van de stad. Dit besef leeft terdege bij de
meent dat hoge ontwerpambities hand in hand partijen die in 2028 alsnog de Spelen naar Amsterdam
gaan met duurzaamheidambities. Doordat het korte willen halen.
termijn-denken bij ontwikkelaars niet langer loont, De finale toets voor ambitie is de maatschappelijke
krijgt de lifecycle-benadering vaste voet aan de grond. aanvaardbaarheid, betoogt Nozeman [p. 57]. Wan-
Duurzaamheidconcepten hebben bovendien betere neer de projectomgeving – die groter wordt naar-
kans van slagen wanneer geïntegreerde contracten mate het project complexer is – de ambitie van de
vorm krijgen. opdrachtgever accepteert, bestaat draagvlak voor het
project. De competentie om doorlopend draagvlak
Inmiddels is ook wetenschappelijk aangetoond dat voor het project te verkrijgen past een professionele
investeren in een duurzame vastgoedportefeuille opdrachtgever. Een vorm van ‘participatief leiderschap’
loont. De overheid heeft zichzelf dan ook verplicht leidt tot aantoonbaar betere resultaten. Daarbij wordt
haar eigen vastgoed te verduurzamen. Zoals Teunizen niet vanuit één gedachte en zonder tegenspraak
[p. 50] opmerkt dient in 2020 al het bestaande geredeneerd, maar spreekt de opdrachtgever eerst
overheidsvastgoed 20 procent minder CO2 uit te uitgebreid met de actoren om vervolgens zelf een
stoten. Zo zijn er voldoende kansen voor aanbieders beslissing te nemen. Zolang de ambitie uitlegbaar
om in te spelen op de duurzaamheidambities van is én blijft, kan een publieke opdrachtgever verant-
opdrachtgevers. Maar ook hier hangt de kwaliteit van woordelijkheid nemen. Ook na afloop van het project.
de aanbieding af van de geformuleerde ambitie. Een
opdrachtgever die vraagt om een ‘klimaatneutraal’ Overal ter wereld zijn Nederlanders betrokken bij
gebouw hanteert nog steeds abstracte termen en complexe projecten. Het is toch vreemd dat buiten-
kan onmogelijk in een later stadium toetsen of het landse opdrachtgevers met ambitie profiteren van
eindresultaat voldoet. deze hoogstaande dienstverlening, terwijl in ons eigen
land het dragen van verantwoordelijkheid een
Professioneel opdrachtgeverschap hachelijke zaak lijkt te zijn geworden.<<
In het licht van de raadsenquête in Amsterdam lijkt
ambitie onder publieke opdrachtgevers in toene- Ir. Wicher F. Schönau is werkzaam bij Twynstra
mende mate een risico. Frank de Grave signaleert dat Gudde. Als adviseur staat hij publieke opdrachtgevers
bestuurders in de publieke sector door de heersende bij in het realiseren van complexe bouwopgaven. In
afrekencultuur risicomijdend gedrag gaan vertonen 2006 studeerde hij aan de TU Delft af op het onder-
en geen verantwoordelijkheid meer willen nemen werp ‘Sturen op ambitie’.
55