@Heembouw winnaar #ISMaward - 8 april 2013Heembouw
Heembouw is uitgeroepen tot winnaar van de Industrial Social Media Award. Volgens de vakjury, onder leiding van hoogleraar marketing aan de Nijenrode universiteit John Koster, is bouwbedrijf Heembouw in het technische B2B-segment de organisatie die het best gebruik maakt van de social media in haar marketing- en communicatiestrategie. ‘Gedegen, systematisch, interactief’ zijn de kwalificaties die de jury gebruikte voor de inzet van social media door Heembouw. Juryvoorzitter John Koster noemde verder het gegeven dat het gebruik van social media volledig ingebed is in de communicatie- en marketing strategie als belangrijk kenmerk.
Succesvolle innovatie woningbouw: De bouwer; Martin Vos (VBK Groep) - De EC G...BouwenNH2punt0
Technisch kan het en financieel kan het uit; op dit moment wordt op verschillende plekken in Nederland hard gewerkt aan woningen en gebouwen die geen energierekening meer hebben.
Ook in Noord-Holland hebben een aantal bedrijven zich hierop gestort. Inspelend op allerlei ontwikkelingen zoals het Energie Prestatie Certificaat, de woonlastenbenadering bij hypo-theekverstrekking zien zij kans hiermee nu al succesvol te zijn. En dat zijn niet alleen de grote bouwbedrijven…
Drie van deze bedrijven waren op 25 september 2014 aan het woord. Zij zijn direct betrokken bij de realisatie van de zeer zuinige EC Garantwoning
@Heembouw winnaar #ISMaward - 8 april 2013Heembouw
Heembouw is uitgeroepen tot winnaar van de Industrial Social Media Award. Volgens de vakjury, onder leiding van hoogleraar marketing aan de Nijenrode universiteit John Koster, is bouwbedrijf Heembouw in het technische B2B-segment de organisatie die het best gebruik maakt van de social media in haar marketing- en communicatiestrategie. ‘Gedegen, systematisch, interactief’ zijn de kwalificaties die de jury gebruikte voor de inzet van social media door Heembouw. Juryvoorzitter John Koster noemde verder het gegeven dat het gebruik van social media volledig ingebed is in de communicatie- en marketing strategie als belangrijk kenmerk.
Succesvolle innovatie woningbouw: De bouwer; Martin Vos (VBK Groep) - De EC G...BouwenNH2punt0
Technisch kan het en financieel kan het uit; op dit moment wordt op verschillende plekken in Nederland hard gewerkt aan woningen en gebouwen die geen energierekening meer hebben.
Ook in Noord-Holland hebben een aantal bedrijven zich hierop gestort. Inspelend op allerlei ontwikkelingen zoals het Energie Prestatie Certificaat, de woonlastenbenadering bij hypo-theekverstrekking zien zij kans hiermee nu al succesvol te zijn. En dat zijn niet alleen de grote bouwbedrijven…
Drie van deze bedrijven waren op 25 september 2014 aan het woord. Zij zijn direct betrokken bij de realisatie van de zeer zuinige EC Garantwoning
Terugblikken op en vooruit kijken naar de Aanbestedingswet (InfraTech 2015)CROW
Sinds april 2013 is de Aanbestedingswet 2012 van kracht. Momenteel evalueert het ministerie van EZ de ervaringen met deze wet. De brancheorganisaties VHG en MKB-Infra hebben al eerder zelfstandig de aanbestedingswet geëvalueerd. Het onderzoek van EZ wordt in maart 2015 opgeleverd. Het evaluatierapport wordt aan de tweede kamer worden aangeboden in april 2015.
Tijdens deze bijeenkomst blikken we terug op de ervaringen, voor zowel leveringen, diensten als werken, die diverse partijen hebben opgedaan met de Aanbestedingswet 2012. Vertegenwoordigers van betrokken partijen komen aan het woord en we voeren een brede discussie over het resultaat dat is bereikt met de Aanbestedingswet 2012. Gekeken wordt naar de effecten van de Gids Proportionaliteit, het ARW2012, het beginsel EMVI tenzij e.d. Ook zullen de resultaten van ronde tafelbijeenkomsten van PIANOo met VHG worden teruggekoppeld, evenals de resultaten van het USP-onderzoek door MKB-Infra. Tevens worden de belangrijkste wijzigingen als gevolg van de nieuwe Europese richtlijnen gepresenteerd.
Meer info: http://www.crow.nl/aanbestedingswet
Belangrijkste lessons learned van 5 jaar bvp jeroen van de rijtBest Value Group
Op maandag 16 november presenteerde Jeroen van de Rijt van Best Value Group de belangrijkste lessons learned van 5 jaar Best Value in het facilitaire domein.
Facto congres 2016 - Amsterdam ArenA 2020: het meest innovatieve en slimme st...Facto Magazine
De Amsterdam ArenA maakt zich op voor een enorme verbouwing. In aanloop naar Euro 2020 zal de omloop achter de tweede ring ingrijpend worden gemoderniseerd. Deze omloop wordt drie keer zo breed, waardoor voor de fans veel meer ruimte, maar ook licht en lucht ontstaat.
Ook komen er extra liften, toiletten, cateringpunten en roltrappen. Verder wordt de gevel van het stadion vernieuwd en worden zoveel mogelijk extra duurzame en innovatieve maatregelen getroffen. Als de verbouwing in 2020 is afgerond moet Amsterdam Arena het beste en meest innovatieve stadion ter wereld zijn met topfaciliteiten en een ultieme customer experience, waar gastvrijheid en veiligheid centraal staan.
Hoe wordt de verbouwing aangepakt? Hoe zit het projectmanagement in elkaar? Op welke manier maakt Amsterdam ArenA gebruik van kennis in de markt om tot innovatieve oplossingen te komen? En wat zijn de belangrijkste kenmerken van het hospitalityconcept en hoe gaan deze bijdragen aan de ultieme klantbeleving?
Dit artikel "Zonder hoofdaannemer bouw je beter" schreef Louis Jongeleen voor Vakblad De Aannemer editie 2-2018, naar aanleiding van de Booosting activiteit Aannemerloos bouwen die op 7 december 2017 plaatsvond bij Olympus NL te Leiderdorp.
Bouwen aan verbinding - Plek intranet - HeembouwHeembouw
Op 4 april 2017 lanceerden we Plek binnen Heembouw. Ons nieuwe sociale intranet waarmee we zorgen voor meer verbinding binnen onze organisatie. De lancering deden we met een big bang, niemand kon op deze dag om Plek heen. Beschuit met muisjes, choco-phones, quick-start kaarten, een moment met een gong in ons atrium en een livestream via YouTube. Iedereen in de organisatie werd erbij betrokken. Waarom lanceerden we Plek eigenlijk?
Terugblikken op en vooruit kijken naar de Aanbestedingswet (InfraTech 2015)CROW
Sinds april 2013 is de Aanbestedingswet 2012 van kracht. Momenteel evalueert het ministerie van EZ de ervaringen met deze wet. De brancheorganisaties VHG en MKB-Infra hebben al eerder zelfstandig de aanbestedingswet geëvalueerd. Het onderzoek van EZ wordt in maart 2015 opgeleverd. Het evaluatierapport wordt aan de tweede kamer worden aangeboden in april 2015.
Tijdens deze bijeenkomst blikken we terug op de ervaringen, voor zowel leveringen, diensten als werken, die diverse partijen hebben opgedaan met de Aanbestedingswet 2012. Vertegenwoordigers van betrokken partijen komen aan het woord en we voeren een brede discussie over het resultaat dat is bereikt met de Aanbestedingswet 2012. Gekeken wordt naar de effecten van de Gids Proportionaliteit, het ARW2012, het beginsel EMVI tenzij e.d. Ook zullen de resultaten van ronde tafelbijeenkomsten van PIANOo met VHG worden teruggekoppeld, evenals de resultaten van het USP-onderzoek door MKB-Infra. Tevens worden de belangrijkste wijzigingen als gevolg van de nieuwe Europese richtlijnen gepresenteerd.
Meer info: http://www.crow.nl/aanbestedingswet
Belangrijkste lessons learned van 5 jaar bvp jeroen van de rijtBest Value Group
Op maandag 16 november presenteerde Jeroen van de Rijt van Best Value Group de belangrijkste lessons learned van 5 jaar Best Value in het facilitaire domein.
Facto congres 2016 - Amsterdam ArenA 2020: het meest innovatieve en slimme st...Facto Magazine
De Amsterdam ArenA maakt zich op voor een enorme verbouwing. In aanloop naar Euro 2020 zal de omloop achter de tweede ring ingrijpend worden gemoderniseerd. Deze omloop wordt drie keer zo breed, waardoor voor de fans veel meer ruimte, maar ook licht en lucht ontstaat.
Ook komen er extra liften, toiletten, cateringpunten en roltrappen. Verder wordt de gevel van het stadion vernieuwd en worden zoveel mogelijk extra duurzame en innovatieve maatregelen getroffen. Als de verbouwing in 2020 is afgerond moet Amsterdam Arena het beste en meest innovatieve stadion ter wereld zijn met topfaciliteiten en een ultieme customer experience, waar gastvrijheid en veiligheid centraal staan.
Hoe wordt de verbouwing aangepakt? Hoe zit het projectmanagement in elkaar? Op welke manier maakt Amsterdam ArenA gebruik van kennis in de markt om tot innovatieve oplossingen te komen? En wat zijn de belangrijkste kenmerken van het hospitalityconcept en hoe gaan deze bijdragen aan de ultieme klantbeleving?
Dit artikel "Zonder hoofdaannemer bouw je beter" schreef Louis Jongeleen voor Vakblad De Aannemer editie 2-2018, naar aanleiding van de Booosting activiteit Aannemerloos bouwen die op 7 december 2017 plaatsvond bij Olympus NL te Leiderdorp.
Bouwen aan verbinding - Plek intranet - HeembouwHeembouw
Op 4 april 2017 lanceerden we Plek binnen Heembouw. Ons nieuwe sociale intranet waarmee we zorgen voor meer verbinding binnen onze organisatie. De lancering deden we met een big bang, niemand kon op deze dag om Plek heen. Beschuit met muisjes, choco-phones, quick-start kaarten, een moment met een gong in ons atrium en een livestream via YouTube. Iedereen in de organisatie werd erbij betrokken. Waarom lanceerden we Plek eigenlijk?
Maatschappelijke en financiële verslaglegging 2016. Heembouw is trots en tevreden over haar prestaties in 2016. De jaarcijfers laten een forse groei in zowel omzet als resultaat zien. De omzet groeide van € 118 miljoen in 2015 naar € 158 miljoen in 2016, een stijging van meer dan 30%. Het resultaat nà belasting is € 4,9 miljoen, en ligt daarmee aanmerkelijk hoger dan vorig jaar.
Herontwikkellocaties gronddatabank oplossing voor schaarste aan watergebonden...Heembouw
“Watergebonden bouwlocaties zijn schaars, terwijl de vraag ernaar toeneemt. Met onze gronddatabank kunnen we daar goed op inspelen, met name met de herontwikkellocaties die we kennen. Door de kaarten de we uit onze grondbank halen te verrijken met allerlei relevante data, zoals bijvoorbeeld de maximale diepte van vaarwegen, kunnen we onze klanten steeds beter adviseren.
Dat zie je terug in het toenemend aantal ontwikkelingen met een maritieme opgave waarbij we betrokken zijn.”
Op bedrijventerrein Ekkersrijt in Son ontwikkelt Dok Vast het logistieke centrum ‘New Logic VI’ voor Rhenus Logistics. Achter de markante gevel van dit duurzame pand gaan niet alleen tienduizenden vierkante meters aan opslagruimte schuil, maar ook innovatieve technieken om het gebouw optimaal te laten functioneren.
Rudolph van den Bergh van Heembouw Wonen “Een huis kopen is een emotionele zaak”Heembouw
Rudolph van den Bergh (51) trad in februari van dit jaar aan als algemeen directeur van Heembouw Wonen, een van de drie werkmaatschappijen van Heembouw naast Bedrijfsgebouwen en Kantoren.
Een interview met Van den Bergh over de ontwikkelingen op de woningmarkt en zijn bedrijfsonderdeel, dat sinds de oprichting in 2014 snel groeide.
“Heembouw is een innovatief bouwbedrijf dat haar klanten integrale oplossingen biedt”
In 2013 zag je dat bedrijven in de vastgoedbranche zoals Funda gingen starten met het gebruik van big data. Wij zijn bij Heembouw toen ook gestart met de ontwikkeling van de Go2Grow, vanuit de overtuiging dat je door het gebruik van big data sneller en effectiever kwalitatief goede leads kan genereren.
Weten wat er speelt en een oplossing bieden voor uitdagingen in de branche - ...Heembouw
De logistieke sector is volop in beweging en ziet zich de komende periode voor de nodige uitdagingen
gesteld die direct of indirect met huisvesting te maken hebben. Heembouw is specialist op het gebied van bedrijfsruimten, waarbij de logistieke branche een van onze belangrijkste aandachtsgebieden is. We weten wat er speelt. Vanuit onze kennis en ervaring proberen we de sector zoveel mogelijk oplossingen te bieden voor de uitdagingen waarvoor zij zich gesteld ziet, al dan niet in nauwe samenwerking met onze partners.
Combinatie mobiliteitsscan en gronddatabank biedt inzicht bij besluitvorming ...Heembouw
Heembouw biedt een efficiënte oplossing voor de toenemende vraag naar grootschalige distributie centra op duurzame logistieke locaties. Daar waar de Heembouw Gronddatabank het totaal laat zien van alle beschikbare bouwkavels, kan de Heembouw Mobiliteitsscan voor iedere logistieke dienstverlener de individuele succesfactor berekenen. De combinatie van deze twee tools vereenvoudigt het keuzeproces.
Jaarverslag Heembouw 2015 - Wij creëren plekken waar mensen willen zijnHeembouw
Maatschappelijke en financiële verslaglegging 2015
Wij creëren plekken waar mensen willen zijn. Onze merkbelofte is het thema van dit financiële en maatschappelijke verslaglegging. Dit is wat ons drijft en waar
we dagelijks vol enthousiasme en overtuiging mee bezig zijn.
Om plekken te creëren waar mensen willen zijn, is onze sterke klantgerichte bedrijfscultuur onontbeerlijk.
Een cultuur die erop gericht is de verwachtingen van onze klanten te overtreffen. Door steeds te blijven verbeteren en open te staan voor innovaties, kunnen we onze klanten bli jven verrassen met onze toegevoegde waarde. En dit wordt gewaardeerd. In 2015 konden we een flinke groei in omzet en resultaat noteren en ook voor 2016 en de jaren daarna zijn de vooruitzichten gunstig.
We zetten onze strategie van klantfocus en veel aandacht voor on ze innovatieve bedrijfscultuur dan ook onverminderd voort. Zodat we plekken kunnen blijven creëren waar mensen willen zijn.
Namens de Holdingdirectie,
Peter Lammertink
Kijken over de schutting - Praktische tips voor het stimuleren van social med...Heembouw
Een praktijkcase van Heembouw over gebruik van Social Media. Deze presentatie werd gegeven door Online Marketing en Communicatie Specialist Björn Bouwmeester tijdens het Congres Marketing in Transport en Logistiek op 31 maart 2016.
Meer weten over de aanpak van Heembouw? Lees onze blogs op http://www.heembouw.nl/nieuws-blog/blogs/innovatie/
Heembouw artikel Havenlocaties 2016 - Wij zijn goed in complexe opgavenHeembouw
Aan de Oude Maasweg in Zwijndrecht wordt in een hoog tempo een indrukwekkende productiesite voor Jiffy Products International van 27.000 m2 gebouwd. Heembouw is met Habeon Architecten verantwoordelijk voor de turnkey realisatie hiervan. Al ruim voor de eerste paal de grond in ging, was Heembouw al volop betrokken bij dit bijzondere project.
Lees meer over onze aanpak in deze case!
Heembouw creëert plekken waar mensen willen ondernemen.
Met een combinatie van marktkennis, kennis van locaties en verstand van (lean) bouwen, is Heembouw één van de leidende partijen op de markt van bedrijfsruimten. Heembouw biedt haar klanten een integrale oplossing, waarbij een optimale locatie op een strategische juiste plek het vertrekpunt is. Onze Gronddatabank biedt een actueel overzicht van beschikbare locaties. Met Habeon Architecten binnen de gelederen, kunnen we een klant al snel laten zien hoe zijn wensen vertaald worden en hoe zijn nieuwe huisvesting eruit komt te zien.
Heembouw creëert plekken waar mensen willen ondernemen.
Met een combinatie van marktkennis, kennis van locaties en verstand van (lean) bouwen, is Heembouw één van de leidende partijen op de markt van bedrijfsruimten. Heembouw biedt haar klanten een integrale oplossing, waarbij een optimale locatie op een strategische juiste plek het vertrekpunt is. Onze Gronddatabank biedt een actueel overzicht van beschikbare locaties. Met Habeon Architecten binnen de gelederen, kunnen we een klant al snel laten zien hoe zijn wensen vertaald worden en hoe zijn nieuwe huisvesting eruit komt te zien.
Heembouw mobiliteitsscan | Welke locatie levert u het meeste rendement op?Heembouw
Een goede huisvestingslocatie bepaalt mede het succes van de onderneming. Wanneer is het voor uw onderneming de meest “optimale” locatie?
Vanuit de praktijk ervaren we dat er verschillende aspecten meewegen bij de besluitvorming over de toekomstige huisvestingslocatie. Eén daarvan is het aspect mobiliteit. Mobiliteit is voor veel bedrijven een grote post op de totale operationele kosten. Hoe zijn deze inzichtelijk te maken? Wat betekent locatie A, B of C voor de vrachtwagenbewegingen, en dus kosten? Wat is de invloed op de reistijd van het personeel, en de CO2-footprint? Oftewel: welke locatie levert u het meeste rendement op?
Heembouw heeft hiervoor een tool ontwikkeld; de Heembouw Mobiliteitsscan.
De Heembouw Mobiliteitsscan analyseert verschillende data van uw bedrijfsvoering:
het aantal vrachtwagenbewegingen
piekmomenten in uw logistiek
postcodes woongebied personeel
afzetgebied producten
aanvoergebied producten
Middels de Gronddatabank adviseert Heembouw u over alle beschikbare nieuwbouw- en herontwikkellocaties in uw regio. De combinatie van de Gronddatabank en de Heembouw Mobiliteitsscan, gebaseerd op de verkeers- en logistieke datatechnologie van Simacan, geeft u het benodigde inzicht bij de besluitvorming over uw toekomstige huisvestingslocatie.
Een interactieve presentatie met praktische LinkedIn tips voor het Groot MT van Heembouw.
Meer weten over deze presentatie of de manier waarop Heembouw social media inzet. Neem dan contact op met Björn Bouwmeester, Online Marketing en Communicatie Specialist bij Heembouw.
Presentatie BIMpraat - BIM bij de aannemerHeembouw
Na een succesvolle presentatie in België en een goed gelezen blog hierover, ben ik door het Nationaal BIM Platform gevraagd bij de maandelijkse BIMPraat een presentatie te geven over BIM bij de Aannemer. Het gegeven is natuurlijk al leuk: een technisch projectleider bij een architectenbureau die vertelt hoe een aannemer BIM’t.
En inderdaad, dat is leuk om te doen.
Vertrouwend op de kennis die wij hebben opgedaan en onze geheel eigen wijze van werken, merk je dat wij als Heembouw/ Habeon Architecten toch echt een andere kijk hebben op BIMMEN en bouwen.
Een nieuwe, moderne werkomgeving leidt niet vanzelf tot Het Nieuwe Werken!Heembouw
Werken waar, wanneer en hoe je dat wilt, dat is in het kort Het Nieuwe Werken (HNW). Het moderne kantoor bestaat niet langer uit vaste standaard, uniforme kamertjes, maar biedt werknemers de mogelijkheid te kiezen uit meerdere
soorten werkplekken, afgestemd op de aard van hun werkzaamheden.
Samen met interieurarchitectenbureau Concern en het bureau Veranderen met Ruimte, heeft Heembouw in 2014 de herhuisvestingswerkzaamheden voor het Openbaar Ministerie (OM) Rotterdam uitgevoerd. Vanwege de vernieuwde indeling van de landelijke gerechtelijke
organisatie zijn meerdere onderdelen samengevoegd in een gebouw in Rotterdam. Hier is een nieuwe hedendaagse kantooromgeving gecreëerd.
U bent toe aan de bouw van een nieuw bedrijfspand! Of u gaat uw huidige pand renoveren of uitbreiden. Een mooie stap in de geschiedenis van uw bedrijf. Maar wat is er allemaal mogelijk? Een vraag waarop we het antwoord bij Heembouw maar al te graag voor u inzichtelijk maken. Op basis van uw wensen gaan onze architecten aan de slag met maken van een schetsontwerp. Dit doen we vrijblijvend, dus waarom wachten met het maken van een afspraak? Nog niet overtuigd? Hopelijk inspireert dit artikel u tot het maken van een keuze. Een zoektocht naar de mogelijkheden voor een bedrijfspand, voor u, ter inspiratie.
‘Commitment’ is sleutelwoord bij snelle ontwikkeling duurzame DC’sHeembouw
Als alle partijen zich in een vroegtijdig stadium committeren, is het mogelijk om op een toplocatie
in recordtijd een zeer duurzaam distributiecentrum te realiseren. Zo is het in 2013 opgeleverde DC voor Rhenus Contract Logistics nog steeds een opmerkelijk voorbeeld
van optimale samenwerking tussen ontwikkelaar/bouwer,
belegger, lokale overheid en eindgebruiker.
Nieuwbouw duurzaam DC New Logic II Tilburg
In opdracht van belegger Dok Vast heeft Heembouw op Vossenberg West II een nieuw DC van circa 50.000 m2 gerealiseerd, bestaande uit een hal van circa 43.600 m2, een mezzanine van 4.700 m2 en een kantoor van 1.400 m2. Ook voor dit DC, dat ontworpen is door Habeon Architecten, ambieerde Dok Vast een BREEAM-NL Outstanding score voor ontwerp en realisatie. Het ontwerp heeft inmiddels een BREEAM-outstanding kwalificatie
door de Duct Green Building Council toegekend gekregen.
Plaats: Tilburg
Opdrachtgever: Dok Vast
Gebruiker: elektrische auto-fabrikant Tesla
Ontwerp: Habeon Architecten
1. Leveranciers als bron van concurrentievermogen
Prof dr Arjan van Weele
NEVI Leerstoel Inkoopmanagement
Heembouw
Den Haag, 15 november 2011
aweele@euronet.nl
www.arjanvanweele.com
twitter: @Arjanvanweele
4. Heembouw: een opmerkelijke
onderneming…
Enkele feiten over Heembouw:
• Klantsatisfactie: 7.8…
• Medewerkerstevredenheid: 7.7…
• 98% projecten op tijd…
• 10-40% kortere bouwtijd…
• 5S…
• Lean Bouwen…
• Studiehuis….
• Heembouw portal…
• BIM…
Het gaat allemaal goed, maar nog niet goed genoeg…
5. Heembouw: een opmerkelijke onderneming…
Leveranciers zijn sterk bepalend voor de concurrentiekracht
en het resultaat van Heembouw, in termen van:
• Kosten
• Doorlooptijd
• Klanttevredenheid
• De toekomst van Heembouw
Heembouw zal zich in haar wijze van samenwerken met haar partners
moeten onderscheiden…dat doet zij al, maar dat kan en moet veel
beter…
Deze middag gaan we dit onderwerp verder uitwerken…we beginnen
met een case….
6. De kern van het verhaal…
Opdracht: we willen met een groep van 12 man de K2 op…
(Bron: Scenter (2011))
7. De kern van het verhaal…
Vraag: hoe herken je de beste berggids…?
8. De kern van het verhaal…
Scenario A Scenario B
• Vraag prijzen aan en huur de • Check referenties van professionele
goedkoopste berggids in bergbeklimmers…
• Vertel hem hoe hij de berg moet • Stel vast wat de trip per persoon zou
beklimmen en welke gereedschappen moeten en mogen kosten
hij moet gebruiken • Maak kennis met de berggids en laat
• Vertel hem dat je een betere manier hem uitleggen hoe hij de klim denkt te
hebt om de berg te beklimmen organiseren
• Vertel hem hoe hij zijn team moet • Deel hem het beschikbare budget mee
samenstellen • Laat hem een plan voor de trip maken
• Vertel hem dat het best sneller kan inclusief de risico’s die hij voorziet
• Vertel hem dat het goedkoper kan • Bespreek samen hoe deze risico’s
• Huur anderen in om de bergbeklimmer getackeld gaan worden
te vertellen hoe hij moet • Ga samen op pad en laat je leiden door
bergbeklimmen de gids
(Bron: Scenter (2011))
9. Ketensamenwerking in de (Heem)bouw
Onderwerpen
Verhaal...
• Het bouwlandschap…
• Hoe te concurreren in de bouw...
• Ketensamenwerking in de bouw: vier perspectieven…
• The Toyota Way...
Interview...
• Profiel van ketenpartners...
Dialoog...
• Op weg naar betere ketenprestaties…
• Discussie
10. Het bouwlandschap
Herkent u dit…?
• Veel voorschriften en hoge regellast
• Hoge arbeidskosten – lage arbeidsflexibiliteit
• Opdrachtgevers gaan van project naar project
• Verschillende verdienmodellen
• Machtige leveranciers
• Unieke rol onderaannemers
11. Het bouwlandschap
Herkent u dit…? Wachttijd
Productie 40%
• Lage productiviteit
30%
• Hoge faalkosten
• Projectgedreven cultuur
Verplaatsen 30%
• Locale concurrentie
• Gemakkelijke toetreding, lage marges, grote risicos´s
• Het ‘Spel’: meer-minder werk ‘regelen’, risico´s afschuiven
naar boven en naar beneden in de keten…
15. Hoe te concurreren in de bouw…
Uitdaging voor veel ondernemingen: hoe onze toeleveringsketen
te managen…?
Verkoop Winstmarge 2,5 %
omzet:
100%
Toegevoegde waarde: 24 %
Vraag: Wat zou
Heembouw moeten/
Inkoopwaarde: 73,5 % kunnen doen?
Kosten onderaannemers en
leveranciers hebben grote
invloed op het rendement
van Heembouw…
16. Hoe te concurreren in de bouw…
Uitdaging voor veel ondernemingen: hoe onze toeleveringsketen
te managen…?
Verkoop Winstmarge 2,5 %
omzet:
100%
Toegevoegde waarde: 24 %
Vraag: Wat zou
Heembouw moeten/
kunnen doen?
Inkoopwaarde: 73,5 %
Onderaannemers en
leveranciers bepalen
73,5% van kosten,
innovatie, risico’s, milieu
belasting en klantwaarde…
17. Hoe te concurreren in de bouw…
Omzet groei
Nieuwe produkten en markten
Eerste op de markt
Flexibiliteit en reactiesnelheid
Superieure kwaliteit
Geinvesteerd vermogen
Bezettingsgraad machines
Leveranciers/ Financiele resultaten
Order to Cash cyclus
keten- Voorraadreductie (RONA, ROI, winstmarge, etc)
management Doorlooptijdverkorting
Betalingsvoorwaarden
Kostenbeheersing
Lagere inkoopprijzen
Lagere proceskosten
Lagere transactiekosten Discussie: denkt u dat u als
Nul faalkosten leverancier invloed heeft op
Logistieke efficiency de bedrijfsresultaten van
Heembouw?
(Bron:Capsresearch 2003)
18.
19.
20.
21.
22. Hoe te concurreren in de bouw…
Voorlopige conclusies…
• Onderaannemers en leveranciers zijn bepalend voor de
kostprijs van de Heembouw projecten…
• Zij zijn sterk bepalend voor het uiteindelijke
projectresultaat, het projectrisico, de innovatiegraad,
duurzaamheid van Heembouw en de gerealiseerde
klanttevredenheid…
• Het uitspelen van leveranciers levert niet zoveel meer
op…en heeft in de relatie met toeleveringspartners
helemaal geen zin…
• Heembouw moet meer profijt trekken van de kennis en
ervaring van haar toeleveringspartners…
Dat is gemakkelijker gezegd, dan gedaan…! Dat kan alleen als
partijen hun perspectief op samenwerking veranderen…
24. Ketenmanagement in de bouw:
Vier perspectieven
Opdracht- Heembouw
gever
Dyadisch
perspectief
25. Ketenmanagement in de bouw:
Vier perspectieven
Opdracht- Heembouw Leverancier
gever
Keten
perspectief
26. Ketenmanagement in de bouw:
Vier perspectieven
Eindklant Opdracht- Heembouw Leverancier
gever
Waardeketen
perspectief
27. Ketenmanagement in de bouw:
Vier perspectieven
Eindklant Opdracht SubHeembou Leveran
Eindklant Leveran
cier
Eindklant Opdracht
gever wSubHeembou Leveran
cier
Opdracht
gever wHeembouw cier
gever
Netwerk perspectief
28. Ketenmanagement in de bouw:
Vier perspectieven
Nog enkele conclusies:
• Dyadisch perspectief leidt tot opportunisme in relaties
tussen partijen (‘Ik win, jij verliest...’)...daar worden
opdrachtgevers niet beter van...en de branche ook niet...
• Ketenperspectief richt zich op het succesvol uitvoeren van
een opdracht voor de (eind)klant... Alle beslissingen en
acties worden getoetst aan de vraag: ‘Wordt de
opdrachtgever hier blij van...?’ ...
• In complexe bouwopdrachten zit de kennis en ervaring bij
alle (strategische) ketenpartners... De onderaannemer resp.
leverancier is de specialist en wordt op zijn rol
aangesproken...
Randvoorwaarde: de garantie en overtuiging dat alle
ketenpartners aan het werk verdienen...
29. Ketenmanagement in de bouw:
Vier perspectieven
Basisidee:
Het is niet Heembouw dat concurreert tegen de belangrijkste
bouwbedrijven...
In feite concurreert Heembouw met zijn toeleveringsketen
tegen de toeleveringsketens van andere bouwbedrijven....
30. Wal Mart: Every Day Low Pricing…
“With global supplier partnerships, we need to continue to find out
how to take costs out. We want to have consumers enjoy the
benefits. As you move prices down, you drive consumption up.
That’s good for us: suppliers and consumers.”
Lee Scott, Wal-Mart’s President & CEO
Source: Supermarket News
33. The Toyota Way
‘We place the highest value on actual
implementation and taking action…you realize how
little you know and you face your own failures and
you simply can correct those failures…so by
constant improvement based upon action one can
rise to the higher level of practice and knowledge…’
Fuji Cho, President, Toyota Motor Corporation, 2002
34. The Toyota Way
Toyota invented lean production…
• Toyota has the fastest poduct development process in the world…
• Over the years it developed an astounding quality reputation…
• The incredible consistency in results is a direct result of
operational excellence…
– Replenish only what the next operation takes away at short intervals
(‘pull planning’)
– Remove all non value adding wastes
• Focus on quality reduced cost more than focusing only on cost…
The problem with most Western companies is that the management is
not involved in day to day operations…
35. The Toyota Way
De principes van Toyota
1. Baseer je beslissingen op een lange termijn filosofie, ook als dat
ten koste gaat van de korte termijn winstgevendheid
2. Creeer een proces van continue resultaatverbetering om
problemen naar de oppervlakte te brengen
3. Gebruik een ‘Pull’-systeem om over-produktie te voorkomen
4. Maak een evenredige verdeling van de werklast in de tijd
5. Creeer een cultuur van ‘Alles Goed op Tijd’, in plaats van
voortdurend te improviseren
6. Het standaardiseren van taken is de basis voor continue
resultaatverbetering en mandaat voor de vakmensen
7. Gebruik visuele controles zodat geen probleem onopgemerkt
blijft
36. The Toyota Way
De principes van Toyota (vervolg)
8. Gebruik uitsluitend technologie die zich bewezen heeft en die de
vakmensen kunnen gebruiken
9. Ontwikkel leiders die het werk door en door kennen, de de
filosofie onderschrijven en die het leuk vinden mensen te trainen
10. Ontwikkel exceptioneel goede vakmensen en teams die jouw
filosofie in de praktijk brengen
11. Respecteer de partners in het externe netwerk, daag deze uit en
help hen zichzelf te verbeteren
12. Ga naar het werk en zie toe op het werk zodat je de werksituatie
volledig begrijpt
13. Neem je beslissingen zorgvuldig en nooit overhaast, voer de
beslissingen zeer snel uit
14. Ontwikkel een lerende organisatie door te reflecteren op je werk
en dit continue te verbeteren.
37. The Toyota Way
Principle 11: Respect your extended network of partners and
suppliers by challenging them and helping them to improve
• Industry suppliers consistently report that Toyota is their best
customer and also their toughest…Toyota has very high
standards of excellence…
• Toyota cannot cut costs unless suppliers cut costs…
• Toyota set up a supplier development center…supplier
development includes a series of aggressive targets and
challenges…US companies need more guidance and more visits…
• Treating suppliers softly or beating them up would be very
disrepectful…
• Toyota dual sources all parts and equipment…from suppliers who
fit their culture and management style
38. The Toyota Way
Automotive supplier working relations index
Summer 2010
The Working Relations Index (WRI) ranks US original equipment manufacturers’
supplier working relations based on 17 variables across five categories:
OEM-supplier relationship, OEM communication, OEM help, OEM hindrance,
and supplier profit opportunity. WRI scores can vary from zero to 500, with 500
indicating the strongest supplier relations. A WRI ranking of zero to 249 indicates
very poor to poor working supplier relations; 250-349 indicates adequate relations;
and 350-500 indicates good to very good supplier working relations.
39. The Toyota Way
Five cornerstones in dealing with suppliers:
1. Fair and honorable business relations
2. Stable, reliable processes
3. Clear expectations
4. Enabling systems
5. Learning enterprise
There is no free ride as a supplier to Toyota…you have to earn
your position every day, every year…
40. The Toyota Way
Toyota invented lean production…
• Shortening leadtime by eliminating waste in each step of a
process leads to best quality and lower cost, while improving
safety and morale…
• Big buffers lead to suboptimal behavior, like reducing your
motivation to continuously improve your operations…
• The task of teaching lean management to the supply base was
never ending…a weak links weakens the whole system…
Generate value for the customer, society and economy-it is your
starting point…evaluate every function in the company in terms of
ability to achieve this…
51. Op weg naar betere ketenprestaties
Waarde:
• Unieke klantoplossingen
Waarde • Feilloze oplevering van het werk
• Binnen budget en planning
• Lagere exploitatie- en onderhoudskosten
• Etc.
Kosten: Risico’s:
• Inkoopkosten Risico • Technische risico’s
• Arbeidskosten Kosten • Logistieke risico’s
• Bouwplaatskosten • Veiligheid
• Voorraadkosten • Duurzaamheid
• Administratie kosten • Arbeidsomstandigheden
• Etc. • Etc.
52. Op weg naar betere ketenprestaties
Rol van verschillende leverancierstypen…
Partner
Leveranciers
Waarde
Voorkeurs
Kosten Risico Leveranciers
Leveranciers
53. Op weg naar betere ketenprestaties
Dit leidt tot de volgende inzichten...
• Van toeleveringspartners worden ideeen en bijdragen
gevraagd in termen van:
– Kostenreductie:
• Materialen, diensten, materieel
• Verlaging van proces- en werkplaatskosten
– Beperking bedrijfsrisico’s…
• Leveringsgaranties en materiaalbeschikbaarheid
• ‘ People, planet, profit’, duurzaamheid, veiligheid
– Waardecreatie:
• Ontwikkelen van unieke klantoplossingen
• Product- en procesinnovatie: sneller, foutloos opleveren
Een en ander vereist een gewijzigde houding van
ketenpartners...te beginnen bij opdrachtgevers en
bouwbedrijven in de relatie met hun partners...
54. Op weg naar betere ketenprestaties
Betere ketenprestaties = Verbeteren van de dialoog
tussen partners
• Heembouw wil de dialoog met ketenpartners intensiveren…
• Maar dat is alleen mogelijk als u dat als leverancier ook wilt…
Bouwen is mensenwerk…!
Het voeren van een constructieve dialoog vereist…
• Een lange termijn orientatie en relatie…
• Een vastberaden voornemen tot het leveren van superieure
prestaties voor DE OPDRACHTGEVERS van Heembouw…
• Een redelijke verdeling van kosten-risico´s/opbrengsten….
Vraag aan U: bent u daar klaar voor…?
55. Op weg naar betere ketenprestaties
Waarde
Dialoog
Ga uiteen in groepen van 6 personen… Risico
Kosten
• Heembouw: wat zouden jullie leveranciers in de
toekomst beter moeten doen…kom per tafel met 5
krachtige ideeen…
• Partners:
1. Welk rapportcijfer geven jullie Heembouw?
2. Wat zou Heembouw in de relatie met jullie echt beter
moeten doen…kom per tafel tot 5 krachtige adviezen…
Schrijf elk idee op 1 APARTE POST-IT NOTE…licht
ieder idee mondeling toe
58. Conclusies
Enkele ideeen om te dialoog tussen ketenpartners te faciliteren…
Heembouw Leveranciers en onderaannemers
• Waarom doe je zaken met • Waarom doe je zaken met
deze leverancier? Wat heeft Heembouw? Wat heeft dit jou in
dit jou in het verleden het verleden gebracht?
gebracht?
• Waarom zou je in de toekomst • Waarom zou je in de toekomst
zaken met deze leverancier zaken met Heembouw
moeten/willen doen? moeten/willen doen?
• Waarom zou deze leverancier • Waarom zou Heembouw met
met jullie zaken moeten doen jullie zaken moeten doen in de
in de toekomst? toekomst?
59. Conclusies
Enkele ideeen om te dialoog tussen ketenpartners te faciliteren…
Heembouw Leveranciers en onderaannemers
• Identificeer gemeen- • Identificeer gemeenschappelijke
schappelijke terreinen voor terreinen voor verbetering :
verbetering : E.g.: Kwaliteit, logistiek, ontwerp,
E.g.: Kwaliteit, logistiek, wijzigingsbeheer, informatiesystemen,
ontwerp, wijzigingsbeheer, personeelsmanagement (uitwisseling
informatiesystemen, talent)
personeelsmanagement • Bestook Heembouw voortdurend
(uitwisseling talent) met ideeen en suggesties…
• Denk na over incentives over
hoe leveranciers te motiveren
tot betere prestaties…
60. Conclusies
Heembouw Strategische leverancier
• Waarom doen we zaken met deze • Waarom doen we zaken met Heembouw?
leverancier?
• Waarom zouden we zaken moeten doen
• Waarom zouden we zaken moeten doen met met Heembouw in de toekomst?
deze leverancier in de toekomst?
• Waarom zou Heembouw zaken met ons
• Waarom zou deze leverancier zaken met moeten doen?
ons moeten doen?
Stel domeinen voor Continue resultaatsverbetering: Ontwerp effectieve
verbetering incentive struktuur:
vast: • Wat gaat goed? • KPI’s over en weer
• Klantgerichtheid • Wat kan of moet beter? • Prestatiepremies
• Offertevoorbereiding • Hoe doen we dat? • Bonusstruktuur
• Projectuitvoering • Hoe meten we vooruitgang?
• Planning
• Kostenbeheersing
61. Conclusies
De weg naar prestatiegerichte
ketensamenwerking is lang en moeizaam…
Hoe lang wachten jullie nog om dit pad op te gaan?