Ik ben een renovatieman in hart en nieren, het renoveren en opknappen van woningen zit in mijn bloed.
Ik heb in de loop van de jaren een ruime ervaring opgedaan met een breed scala van projecten.
En iets van de oude glorie terugbrengen of gebouwen up to date maken geeft mij een goed gevoel.
Ik ben een renovatieman in hart en nieren, het renoveren en opknappen van woningen zit in mijn bloed.
Ik heb in de loop van de jaren een ruime ervaring opgedaan met een breed scala van projecten.
En iets van de oude glorie terugbrengen of gebouwen up to date maken geeft mij een goed gevoel.
Architect Thomas Lohse verzorgt - als architect - advieswerkzaamheden ten behoeve van de realisatie van projecten en bij voorkeur zonder hoofdaannemer (Bauleitung).
Frt 121015 - vision meeting - sales account management in 2012 en verder......Flevum
Het vinden, binden en ontwikkelen van succesvolle salesmensen is altijd belangrijk geweest, in de context van de huidige economische en technologische omstandigheden niet alleen belangrijk maar cruciaal. Wat bepaalt nu succes?
In een salesomgeving waar de klant steeds beter in staat is om leveranciers te kwalificeren en selecteren krijgt onderscheidend vermogen een nieuwe dimensie. Het onderscheidende vermogen van het product of de onderneming is niet meer bepalend, het onderscheidende vermogen van de salespersoon is bepalend. Wat voegt hij of zij toe zodat de klant succesvoller wordt?
De tijd dat een mooi pak, een goede ‘babbel’, een sterk product en een goede brochure voldoende was voor succes ligt al ver achter ons. Een kop koffie drinken en het geven van korting is ook niet meer voldoende om relaties met klanten in stand te houden. Loyaliteit wordt steeds meer een rekbaar begrip. Er is meer nodig om duurzaam succesvol te zijn in sales, veel meer!
Tijdens deze bijeenkomst zullen we kijken naar de veranderingen binnen Sales en de consequenties voor het managen van Sales (recruitment, ontwikkelen, leiderschap). Wetenschap en praktijk worden gecombineerd om een scherp beeld neer te zetten van de succesvolle salespersoon in 2012 en verder …
‘Sales: it’s not about what you sell, it’s about why you sell it and why they buy it’
Industry Report: The State of Customer Data Integration in 2013Scribe Software Corp.
Report from Scribe Software that surveyed over 900 businesses worldwide, states customer data integration has become a core business issue as organizations struggle to attain the ideal of the connected enterprise and drive business value from IT investments while managing increasingly complex IT environments. “Businesses are struggling to reach the connected enterprise nirvana,” noted Lou Guercia, CEO of Scribe. “With the continued move to cloud and complex hybrid environments, the lack of integration between these systems is becoming clearer and significantly slowing business value.”
Using Data and Customer Insights to Drive DesignKatie McCurdy
Andy Campbell and I presented on how we at the UVM Medical Center have used quantitative and qualitative data - analytics, heatmaps, interviews, surveys, and usability testing results - to make design changes and help set our team up well for a total redesign. We give specific examples of how what we learned translated to design tweaks, and we do a deep dive on how we've used personas and design principles in our process.
The 8th grade class will take a trip from May 23rd to May 27th to various locations in Michigan. The trip will cost between $300-$400 depending on attendance. Destinations include Sleeping Bear Dunes, Mackinac Island, Traverse City, and more. Activities include a canoe trip, COPE course, visiting Hartwick Pines, staying at Great Wolf Lodge water park, and spending a full day on Mackinac Island. Fundraising will help lower costs and any remaining balance will be due in early May.
This document discusses payment banks in India and potential impacts on traditional banks. It provides background on the number of bank branches and ATMs in India, with most located in urban areas. Ten companies that received licenses to operate payment banks in India are listed. Payment banks can accept deposits up to Rs. 1 lakh but cannot provide loans. Key ways payment banks may impact traditional banks include competing for customers in rural areas through the Department of Post's large rural presence, and appealing to customers through digital platforms and convenient, low-cost services. The document also discusses advantages payment banks have over nationalized banks and areas traditional banks should focus on to address challenges from payment banks, such as technology investments and partnerships.
El documento habla sobre cómo medir el retorno de la inversión (ROI) en redes sociales. Explica que es importante establecer objetivos mediante indicadores clave de desempeño (KPI) y medir el ROI tanto directo como indirecto. Luego proporciona ejemplos de cómo calcular el ROI en Facebook y Twitter midiendo métricas como alcance, engagement, visitas a la web, conversiones y ventas, en relación a la inversión realizada. Finalmente, presenta un caso práctico de optimización para una startup analizando el ROI de sus camp
The document summarizes Brigid Freeman's presentation on benchmarking university policy frameworks to identify best practices. The presentation examined policy development at 16 universities in Australia and New Zealand to establish models for effective policy management. Freeman identified key aspects of policy frameworks such as defining policy instruments, approval processes, and the policy development cycle. She discussed benchmarking University of Tasmania's policy framework, website, repository, and specific policies on plagiarism, environment, leave, and credit to incorporate identified best practices from other universities. The goal was to provide recommendations for enhancing UTAS' policy framework and processes based on the research findings.
Folksonomies allow users to freely tag information and objects for their own retrieval purposes. Tagging is done socially and creates metadata from users' own vocabularies and understanding. It connects items based on personal meaning rather than strict categorization. The key elements of a folksonomy are the tag, tagged object, and tagger's identity, which aid disambiguation and a rich understanding of the tagged object.
Architect Thomas Lohse verzorgt - als architect - advieswerkzaamheden ten behoeve van de realisatie van projecten en bij voorkeur zonder hoofdaannemer (Bauleitung).
Frt 121015 - vision meeting - sales account management in 2012 en verder......Flevum
Het vinden, binden en ontwikkelen van succesvolle salesmensen is altijd belangrijk geweest, in de context van de huidige economische en technologische omstandigheden niet alleen belangrijk maar cruciaal. Wat bepaalt nu succes?
In een salesomgeving waar de klant steeds beter in staat is om leveranciers te kwalificeren en selecteren krijgt onderscheidend vermogen een nieuwe dimensie. Het onderscheidende vermogen van het product of de onderneming is niet meer bepalend, het onderscheidende vermogen van de salespersoon is bepalend. Wat voegt hij of zij toe zodat de klant succesvoller wordt?
De tijd dat een mooi pak, een goede ‘babbel’, een sterk product en een goede brochure voldoende was voor succes ligt al ver achter ons. Een kop koffie drinken en het geven van korting is ook niet meer voldoende om relaties met klanten in stand te houden. Loyaliteit wordt steeds meer een rekbaar begrip. Er is meer nodig om duurzaam succesvol te zijn in sales, veel meer!
Tijdens deze bijeenkomst zullen we kijken naar de veranderingen binnen Sales en de consequenties voor het managen van Sales (recruitment, ontwikkelen, leiderschap). Wetenschap en praktijk worden gecombineerd om een scherp beeld neer te zetten van de succesvolle salespersoon in 2012 en verder …
‘Sales: it’s not about what you sell, it’s about why you sell it and why they buy it’
Industry Report: The State of Customer Data Integration in 2013Scribe Software Corp.
Report from Scribe Software that surveyed over 900 businesses worldwide, states customer data integration has become a core business issue as organizations struggle to attain the ideal of the connected enterprise and drive business value from IT investments while managing increasingly complex IT environments. “Businesses are struggling to reach the connected enterprise nirvana,” noted Lou Guercia, CEO of Scribe. “With the continued move to cloud and complex hybrid environments, the lack of integration between these systems is becoming clearer and significantly slowing business value.”
Using Data and Customer Insights to Drive DesignKatie McCurdy
Andy Campbell and I presented on how we at the UVM Medical Center have used quantitative and qualitative data - analytics, heatmaps, interviews, surveys, and usability testing results - to make design changes and help set our team up well for a total redesign. We give specific examples of how what we learned translated to design tweaks, and we do a deep dive on how we've used personas and design principles in our process.
The 8th grade class will take a trip from May 23rd to May 27th to various locations in Michigan. The trip will cost between $300-$400 depending on attendance. Destinations include Sleeping Bear Dunes, Mackinac Island, Traverse City, and more. Activities include a canoe trip, COPE course, visiting Hartwick Pines, staying at Great Wolf Lodge water park, and spending a full day on Mackinac Island. Fundraising will help lower costs and any remaining balance will be due in early May.
This document discusses payment banks in India and potential impacts on traditional banks. It provides background on the number of bank branches and ATMs in India, with most located in urban areas. Ten companies that received licenses to operate payment banks in India are listed. Payment banks can accept deposits up to Rs. 1 lakh but cannot provide loans. Key ways payment banks may impact traditional banks include competing for customers in rural areas through the Department of Post's large rural presence, and appealing to customers through digital platforms and convenient, low-cost services. The document also discusses advantages payment banks have over nationalized banks and areas traditional banks should focus on to address challenges from payment banks, such as technology investments and partnerships.
El documento habla sobre cómo medir el retorno de la inversión (ROI) en redes sociales. Explica que es importante establecer objetivos mediante indicadores clave de desempeño (KPI) y medir el ROI tanto directo como indirecto. Luego proporciona ejemplos de cómo calcular el ROI en Facebook y Twitter midiendo métricas como alcance, engagement, visitas a la web, conversiones y ventas, en relación a la inversión realizada. Finalmente, presenta un caso práctico de optimización para una startup analizando el ROI de sus camp
The document summarizes Brigid Freeman's presentation on benchmarking university policy frameworks to identify best practices. The presentation examined policy development at 16 universities in Australia and New Zealand to establish models for effective policy management. Freeman identified key aspects of policy frameworks such as defining policy instruments, approval processes, and the policy development cycle. She discussed benchmarking University of Tasmania's policy framework, website, repository, and specific policies on plagiarism, environment, leave, and credit to incorporate identified best practices from other universities. The goal was to provide recommendations for enhancing UTAS' policy framework and processes based on the research findings.
Folksonomies allow users to freely tag information and objects for their own retrieval purposes. Tagging is done socially and creates metadata from users' own vocabularies and understanding. It connects items based on personal meaning rather than strict categorization. The key elements of a folksonomy are the tag, tagged object, and tagger's identity, which aid disambiguation and a rich understanding of the tagged object.
The document discusses the various roles of a 21st century school librarian, including as a leader, instructional partner, information specialist, teacher, and program administrator. As a leader, the librarian advocates for the profession and empowers others. As an instructional partner, the librarian collaborates with teachers on lessons. As an information specialist, the librarian provides resources and teaches information literacy skills. As a teacher, the librarian empowers students to be critical thinkers. And as a program administrator, the librarian ensures student achievement guides decision making. The overarching goal across all roles is to empower students as 21st century learners.
A birthday-calendar made for the Studio Brussels event MUSIC FOR LIFE.
Drawings by Nero and design by Karen!
You can order a copy by sending an e-mail to frederik.vergaert@telenet.be . Price: €15 ex.shipping costs.
Our high school is located in Ribadesella, Asturias near St. Marina beach. It was opened in 1967 by the Ruisánchez foundation created by Mr. Dionisio Ruisánchez Fuentes and his wife. The school has three floors with classrooms, laboratories, computer rooms, a gym, and workshops. It also has gardens and outdoor courts. Students can study compulsory secondary education (E.S.O.) or choose to further their education with vocational training or BACHILLERATO to prepare for university entrance exams.
This document contains listings for various businesses organized by industry. The listings include the business name, brief 1-2 word description of the industry, and for some, a 1-2 sentence testimonial. There are over 100 businesses listed across multiple industries including hotels, retail, healthcare, professional services, manufacturing, and more.
The document outlines the properties for an evaluation containing 15 premises. Each premise has the same properties: allowing the user to leave after viewing all steps, showing a "Next Slide" button upon completion, and labeling the completion button as "Next Slide".
Heembouw creëert plekken waar mensen willen ondernemen.
Met een combinatie van marktkennis, kennis van locaties en verstand van (lean) bouwen, is Heembouw één van de leidende partijen op de markt van bedrijfsruimten. Heembouw biedt haar klanten een integrale oplossing, waarbij een optimale locatie op een strategische juiste plek het vertrekpunt is. Onze Gronddatabank biedt een actueel overzicht van beschikbare locaties. Met Habeon Architecten binnen de gelederen, kunnen we een klant al snel laten zien hoe zijn wensen vertaald worden en hoe zijn nieuwe huisvesting eruit komt te zien.
BIRD invest is een onafhankelijk en volledig bourontwikkeling,calculaties,advisering,geoid,directievoering,digitaal meten,raming,exploitatie,renovatie,advies,kostenadvies,kosten,begroting,grootonderhoud,bouwkosten,nieuwbouw,calculatie,projectmanagement,wkostenadviesbureau. Wij fungeren als verlengstuk van uw eigen organisatie, dit doen wij op het gebied van:
- calculaties (ramingen & begrotingen)
- kostenadvisering
- projectmanagement
- civiel
Wij hebben jarenlange ervaring met diverse projecten op het gebied van nieuwbouw, renovatie, grootonderhoud en herontwikkeling. Wij zijn daarbij:
- resultaatgericht
- betrokken
- realistisch
- pragmatisch
Hét Ondernemersbelang is een platform dat regionale ondernemers met elkaar verbindt. Online, fysiek en via het magazine. Het platform is daarmee dé verbindende factor naar kennis en nieuwe contacten voor ondernemers. Wij geloven in de kracht van verbinden. Door te verbinden versterken wij de regionale economie, elke dag opnieuw! Om dit credo te ondersteunen organiseren wij masterclasses, rondetafelgesprekken en speed-dates voor regionale ondernemers. Via het magazine laten we bedrijven vervolgens kennis maken met het grote publiek.
Heembouw creëert plekken waar mensen willen ondernemen.
Met een combinatie van marktkennis, kennis van locaties en verstand van (lean) bouwen, is Heembouw één van de leidende partijen op de markt van bedrijfsruimten. Heembouw biedt haar klanten een integrale oplossing, waarbij een optimale locatie op een strategische juiste plek het vertrekpunt is. Onze Gronddatabank biedt een actueel overzicht van beschikbare locaties. Met Habeon Architecten binnen de gelederen, kunnen we een klant al snel laten zien hoe zijn wensen vertaald worden en hoe zijn nieuwe huisvesting eruit komt te zien.
Met trots deel mogen nemen aan het ontwerp voor de Industriele bakkerij van de supermarktenketen Hoogvliet. Waarbij we verantwoordelijk zijn geweest voor het ontwerp van de gebouwgebonden installaties en BIM coördinatie van de technische installaties.
1. WaalstandJaargang 21 nummer 2, november 2010
“Waal Bouw
kredietwaardige partner”
Dun & Bradstreet
Hoofduitvoerder
Jack van der Plas:
“Het vliegt
de grond uit!”
Inrichten van een bouwplaats
lijkt nog het meest op
militaire operatie
2. Inhoudsopgave
Projecten
Rondje Nederland met Waal:
in vogelvlucht langs 24 projecten in 11 plaatsen.
Amsterdam 5
De Lier 6
Delft 7
Den Haag 9
Gouda 11
Maassluis 12
Rijswijk 13
Rotterdam 14
Rozenburg 17
Schiedam 18
Vlaardingen 19
De verdieping
Waal Bouw kredietwaardige partner 4
Hoofduitvoerder Jack van der Plas:
“Het vliegt de grond uit!” 20
Zo doen we het
Inrichten van een bouwplaats lijkt nog
het meest op militaire operatie 22
COLOFON
Ontwerp en productie:
Buro voor de Boeg | Rotterdam
Redactie: Johan Krijgsman, Janneke Alblas
Teksten: Jan Luyendijk, Dik Gussekloo
Fotografie: Michael van Oosten
Piloot: Willem van Dam
Waal
Schiedamsedijk 22
Postbus 165, 3130 AD Vlaardingen
Tel. 010 - 248 28 28, Fax. 010 - 248 28 48
info@waal.nl, www.waal.nl
Waal in vogelvluchtVoor elke editie van de Waalstand maken we een selectie van
projecten: dit project nu, dat project een volgende keer. Aan de
inhoud van deze Waalstand ziet u dat we het dit keer anders heb-
ben gedaan. Want als je als bouwer in deze tijden van ‘business as
usual’ mag spreken, dan mag je trots zijn. Daarom hebben we er
nu voor gekozen om een veelheid van projecten te laten zien.
Niet allemaal even gedetailleerd, maar in vogelvlucht.
Het is dé manier om u duidelijk te maken op hoeveel terreinen
we eigenlijk actief zijn, voor uiteenlopende opdrachtgevers.
Mág het een keer, zo’n Waalstand anders dan u van ons gewend
bent? Uiteindelijk doen we vanuit Vlaardingen wel vaker dingen
die onorthodox zijn. En misschien ligt daar ook wel de kiem
voor het succes in deze tijden.
Nieuwe initiatieven als prefab bouwsystemen, doorlooptijdver-
korting, 3D- engineering, procesprotocollen en dergelijke zijn er
niet alleen maar gekomen omdat ze nieuw zijn, maar om een
bijdrage te leveren aan een beter, efficiënter en voordeliger
bouwproces. Die opdracht geven klanten ons in deze tijd vaker
dan ooit. En juist in een tijd als deze werpen dergelijke initia
tieven vruchten af. Sterker nog, als bedrijf kun je erdoor tot
grote hoogte stijgen. Veel plezier met uw eigen ‘helikopterview’
van Waal!
Johan Krijgsman
Directeur
“Uiteindelijk doen we
vanuit Vlaardingen
wel vaker dingen
die onorthodox zijn.”
3. Waal Bouw heeft van kredietverzekeraar Dun & Bradstreet een ‘1’ als D&B
rating gekregen. Met andere woorden: Waal Bouw is ‘een gezond en sterk
bedrijf met een regelmatig betaalgedrag en een minimale kans op faillisse-
ment’. De rating geldt als toonaangevende indicator voor de kredietwaar-
digheid en financiële betrouwbaarheid van bedrijven. Voor de beoordeling
wordt een groot aantal factoren meegewogen.
De rating loopt van 1 tot en met 4. Jaap Brinkman, financieel
manager van Waal Bouw, mocht eerder van collega-krediet-
verzekeraar Graydon eenzelfde pluim ontvangen: de PYNG-
rating AAA, die min of meer vergelijkbaar is. Jaap: “Voor een
bedrijf als Waal Bouw is een goede beoordeling door krediet-
verzekeraars heel belangrijk. We doen in toenemende mate
zaken met partijen die het beleid hebben om uitsluitend
partners in te schakelen met een minimale rating, anders
volgt mogelijk uitsluiting.”
Criterium bij selecties en aanbestedingen
De financiële draagkracht van bedrijven wordt steeds meer in
de gaten gehouden. “We zien nu al dat meer en meer op-
drachtgevers vooraf de kredietwaardigheid checken. Het is
al een criterium bij de selecties voor het realiseren van pro
jecten. Het is plezierig dat Dun & Bradstreet met een ver
gelijkbaar resultaat komt. Nu kunnen we nogmaals aantonen
dat Waal Bouw een solide en betrouwbare partner is.” “Ik heb
me laten vertellen dat deze sterke status in de bouw tegen-
woordig niet veel meer voorkomt”. Die stelling lijkt in een tijd
als deze niet overdreven.
Dun & Bradstreet
“Waal Bouw kredietwaardige partner”
‘Financiële betrouwbaarheid
belangrijk criterium’
De Kameleon
250 appartementen
en 10.000 m2
commerciële ruimte
Plaats: Amsterdam Zuid-Oost
Locatie: Karspeldreef/Kikkenstein
Aanneemsom: € 51.500.000,-
Opdrachtgever: De Key – De Principaal
Architect: NL Architects
Bouwtijd: 11/08 – 12/11
Marnix van Delft (Vidomes) en Jaap Brinkman (Waal Bouw) met het D&B certificaat
Vidomes is als woningcorporatie werk-
zaam rond Den Haag en heeft vesti
gingen in Zoetermeer, Leidschendam-
Voorburg, Delft en Rijswijk. Vidomes
werkt met ruim 200 mensen aan het
vitaal maken en houden van de wijken
en buurten waar hun 18.000 woningen
staan. Want: wonen met plezier staat
hoog in het vaandel. Vidomes biedt huis-
vesting voor een brede groep mensen
die hierin moeilijk zelf kunnen voorzien.
Ook geven zij extra aandacht aan het
verbinden van wonen, welzijn en zorg.
“De betekenis van deze ratings voor ons is vooral dat je meer
zekerheid hebt over de financiële draagkracht van partijen”,
zegt Marnix van Delft, projectontwikkelaar bij woningcor
poratie Vidomes waarvoor Waal Bouw de Paulinesymfonie in
Rijswijk realiseert. “Ik heb het in het verleden elders wel eens
meegemaakt dat een partij halverwege omviel. Je wilt niet
weten wat er dan op je af komt en met welke kosten je te
maken krijgt. Bij selecties telt financiële betrouwbaarheid in
deze jaren nog veel sterker als belangrijk criterium. Niet alleen
bij de keus van aannemers overigens, maar op alle fronten.”
4 5
4. Heeren van
Alkemade
23 appartementen
Plaats: De Lier
Locatie: Sportlaan/
Van Alkemadestraat
Aanneemsom: € 2.480.000,-
Opdrachtgever: Van Alkemade B.V.
Architect: Van der Leur Vermeer
Architecten BNA
Bouwtijd: 06/10 – 07/11
Centrumplan
35 appartementen,
supermarkt en
parkeergarage
Plaats: De Lier
Locatie: Het Perron
Aanneemsom: € 8.675.000,-
Opdrachtgever: C1000 Vastgoed B.V.
Architect: Roelveld-Sikkes Architects
Bouwtijd: 06/10 – 02/12
DSM Gist
contractorpark
Plaats: Delft
Locatie: Alexander Flemminglaan
Aanneemsom: € 38.000,-
Opdrachtgever: DSM Gist
Bouwtijd: 12/09 – 03/10
6 7
11. “Wacht even, dan zoeken we een rustig plekje op.” Met grote passen loopt Jack van der Plas,
hoofduitvoerder bij het project De Kameleon in Amsterdam, voorop. Het woord ‘rustig’ is
relatief bij een project in de orde van grootte van De Kameleon: 250 appartementen, 10.000
vierkante meter commerciële ruimte en een parkeergarage. De hectiek van de bouw is overal
voelbaar. “Zo, wat wil je weten?”, vraagt Jack in de keet op het terrein, als de koffieautomaat
zijn werk heeft gedaan.
De belangrijkste vraag is dan echter al beantwoord, de rust in
acht nemend die Jack uitstraalt. Want hoofduitvoerder bij Waal
Bouw op een project als dit, is dat geen garantie voor een acute
maagzweer? Jack, lachend: “Ik word niet zo snel zenuwachtig.
Maar een complex project is het natuurlijk wel. Wat het moeilijk
maakt is bijvoorbeeld dat de woningen pas op de derde verdie-
ping beginnen, op een utiliteitsonderbouw. Een groot deel van
de onderdelen is bovendien prefab. Dat vraagt meer werkvoor-
bereiding. Een onderdeel móet passen. De traditionele onder-
bouw hebben we zelf gemaakt, maar het prefab beton komt van
de betonfabriek, de betonelementen van metselwerk komen uit
Duitsland en de houtskeletdelen weer ergens anders vandaan.
En elke leverancier heeft weer zijn eigen toleranties.”
‘Zeventig miljoen in de guldentijd’
Nee, Jack doet het niet voor de eerste keer. Zonder op te schep-
pen: “Ik ben nog wel grotere werken gewend. Eén van zeventig
miljoen, twaalf jaar terug in de guldentijd. Bovendien doe ik het
niet alleen. Ik heb buiten drie heel goede uitvoerders lopen.
Die regelen alles op de bouw. Daarnaast zijn de handen van de
vaklieden cruciaal. Pas op het moment dat er dingen verkeerd
gaan, komen mensen bij mij de keet binnen. Je moet overal
bovenop zitten. Goede planningen maken, die bewaken en leve-
ranciers blijven bellen: haal je de afgesproken dag? Als één
onderdeel te laat is, kunnen we meestal niet verder.”
Veel verkeerd gaat er overigens niet aan de Karspeldreef in Zuid-
oost, de vroegere Bijlmer. Waal Bouw heeft zelfs een voorsprong
op het schema, dat voorziet in oplevering eind 2011 voor Woon-
stichting De Key. Dan heeft Jack van der Plas er drie jaar opzitten.
“Wat ik het mooie van mijn werk vind? Dat is om ergens te begin-
nen waar niets is en na een paar jaar te vertrekken als er een com-
pleet bouwwerk staat. Tussendoor heb je leuke en minder leuke
momenten”, klinkt het kernachtig uit zijn mond - rasechte Kat-
wijker, dus geen woorden maar daden. De papierwinkel voor zijn
neus oogt indrukwekkend. “Ach, het is vooral een kwestie van het
overzicht bewaren. Je moet niet alles in één dag willen doen. Als
je maar zorgt dat de dingen die vandaag geregeld moeten
worden, ook echt geregeld zijn. Wil je trouwens nog koffie?”
Hoofduitvoerder Jack van der Plas:
“Het vliegt
de grond uit!”
20 21
12. Vóór de bouwers van Waal Bouw op een ‘put’ aan de slag gaan, is er al activiteit. In het geval
van Waal: meestal van BPI Bouwplaatsinrichters. Van de kabels tot en met de omheiningen,
de medewerkers van BPI leveren het terrein bouwklaar op. “Een goede inrichting van de
bouwplaats levert een bouwer toegevoegde waarde op. Die bouwer kan het bouwproces
versnellen, heeft minder faalkosten en een hogere winstmarge”, zegt algemeen directeur
Olivier Michielsen van BPI Bouwplaatsinrichters vol overtuiging.
Een bouwplaats inrichten, is dat een apart specialisme? Jazeker,
stelt Olivier Michielsen. “Het vraagt heel veel organisatie om een
terrein goed in te richten. Neem alleen al het aansluiten van
nutsvoorzieningen zoals water, elektriciteit en gas. En altijd is er
wel wát. De ene keer is het een bijzondere locatie, de andere
keer is de planning heel krap. Hoe vaak begint een gemiddeld
bouwbedrijf in een jaar op een nieuw terrein? Drie, vier keer per
jaar? Wij doen het bij wijze van spreken dagelijks.”
Het inrichten is een operatie met bijna militaire precisie, laat hij
zien. “Kijk, tekeningen in AutoCAD. Als het even kan worden we
het liefst al in de calculatiefase bij een project betrokken. Dan
maken we een compleet strategisch plan voor de inrichting en
zijn we in staat op het BPI Projectbureau optimaal de regie in de
hand te houden. Maar ik zeg er eerlijk bij, het komt ook wel eens
voor dat het last-minute werk is. En onze capaciteit aan mensen
en middelen is beperkt: we moeten wel eens een creatieve
oplossing verzinnen.”
Remote control
Alles wat maar op een bouwplaats nodig is, is te vinden in de
vestigingen in Twello en het Belgische Melsele. Honderden
meters hekwerk, maar ook geavanceerde alarmvoorzieningen
en faciliteiten voor remote control. Olivier: “Je kunt je voorstellen
hoe hinderlijk het is als op de bouwplaats ineens de stroom
onderuitgaat. Een bouwlift staat stil, bijvoorbeeld. Wij kunnen
hier dan op het scherm precies achterhalen wáár die storing
wordt veroorzaakt op het terrein. En kan het niet op afstand
worden opgelost, dan komt het serviceteam in actie.”
De relatie met Waal Bouw is niet toevallig. BPI Bouwplaatsinrich-
ters is min of meer de ‘huisrinrichter’ van de ASVB-groep waar
ook Waal Bouw deel van uitmaakt. “We werken heel intensief
samen, ook veel op locatie in Vlaardingen. Vanuit BPI Bouw-
plaatsinrichters is er veel waardering voor de aanpak van Waal
Bouw. Een goede samenwerking is belangrijk. Daar halen beide
partijen uiteindelijk voordeel uit, daar ben ik van overtuigd.”
Inrichten van een
bouwplaats
lijkt nog het meest op
militaire operatie
22 23
13. Volgt nog
Niet uit
de hoogte,
wel met
overzicht
In deze Waalstand geven we een overzicht van waar
we voor staan en waar we bouwen. In vogelvlucht
nemen we u mee langs een groot aantal projecten.
Waarbij natuurlijk een aantal grote projecten. Want
bouwen dat kunnen we inmiddels op elke schaal, en
altijd met de bekende voordelen: met Waal bent u
zeker van een snel proces, een goed proces, en de
hoogste kwaliteit. Tegen de laagste kostprijs. En
daarmee zijn we weer terug bij het begin: met beide
benen op de grond.
