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【セッション資料】サイボウズのチームリーダーと学ぶ、チーム作りの舞台裏_Cybozu Days 2022
2022年11月11日に実施した、Cybozu Days2022 における「サイボウズのチームリーダーと学ぶ、チーム作りの舞台裏」セッションの資料です。
【セッション資料】サイボウズのチームリーダーと学ぶ、チーム作りの舞台裏_Cybozu Days 2022
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- 2. 2 ⻘野 誠 ⻘野 誠 ○⻘野 誠 ○ ⼈事本部 部⻑ ○ 今年、サイボウズの舞台裏やチーム 運営⽀援チームを⽴ち上げるなど
- 3. 3 ○ 登壇者の紹介 ○ イントロ ○チーム運営事例① サイボウズ式編集チーム ○ チーム運営事例② 営業本部 公共グループ ○ 質疑応答 ○ まとめ 本⽇の流れ
- 4. 4 サイボウズ式 編集⻑ 藤村 能光 登壇者紹介 営業本部営業戦略部 公共グループ リーダー 蒲原 ⼤輔 チームビルダー ⻄⽥ 七海
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- 7. 7 ○ コーポレートブランディング部 副部⻑ ○ 兼サイボウズ式編集⻑ 藤村能光
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- 9. 9 サイボウズ式 編集チーム体制 神保 鮫島 深⽔ 団 ⽵内 藤村Alex 穂積 穂積︓業務リーダー 神保︓HRリーダー 藤村︓マネージャー
- 10. 10 タックマンモデルと成⻑ステージ 規範期 変態期 2018〜19年 2019〜20年2020〜21年 2022年〜 試⾏錯誤期 時間 成果 形成期
- 11. 11 チーム結成時から振り返りを継続 成果 時間 2018〜19年 2019〜20年 2020〜21年2022年〜 仕事の進め⽅の振り返り 朝会 PJ憲章・取説 KPT イシュー レイジング もくもく会 理想への向き直り リソース共有
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- 24. 24 話しやすく、助け合い、挑戦へ 多様な意⾒を「秒でジャッジ」って傲慢じゃないですか︖ ⽯井遼介さんに聞く⼼理的安全性の⾼いチームのつくりかた |サイボウズ式 https://cybozushiki.cybozu.co.jp/articles/m005885.html
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- 27. 27 ○ 営業本部 営業戦略部公共グループ ⾃⼰紹介 蒲原 ⼤輔（チームリーダー） ⻄⽥ 七海（チームビルダー） 2016年⼊社 2021年からリーダー 2020年⼊社 2021年に兼務でジョイン
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- 30. 30 OKRの導⼊ 30 チームが「⼤胆な⽬標」を達成するための フレームワーク ・O（Objectives）︓⽬標 …定性的でワクワクするもの ・KR（Key Results）︓主要な成果指標 …定量的で測定可能なもの クリスティーナ・ウォドキー. 『OKR(オーケーアール)シリコンバレー式で⼤胆な⽬標を達成する⽅法』. ⽇経BP社. 2018年 発案
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- 35. 35 1⽉ 4⽉ 7⽉10⽉ 合宿 年間OKR 合宿 合宿 合宿 四半期OKR 四半期OKR OKRの運営⽅法 タスク 計画 実行 振り返り フィード バック 2週間の サイクル ①定期的なOKR計画・振り返りと ②OKR達成のための2週間のサイクル が必要 主で運営
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