More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to Pp. dasar-dasar menajemen
Similar to Pp. dasar-dasar menajemen (20)
Pp. dasar-dasar menajemen
- 1. Kelompok1 1. Sarjan alatas 2. Jaya syahputra 3. Riskaelfa aulia 4. maisalamah 5. wahyudi 1 08 Oktober 2015
- 2. DEFINITION Menajemen merupakan suatu proses koordinasi semua sumber daya melalui proses perencanaan, pengorganisasian, penetapan tenaga kerja, pengarahan dan pengawasan yang dilakukan untuk menentukan serta mencapai sasaran- sasaran (target) yang telah ditetapkan melalui pemamfaatan sumber daya manusia serta sumber-sumber pendukung lainnya. 2
- 4. 1. Segi Strukturnya 4 Top Management Eksekutif yang bertanggungjawab terhadap keseluruhan organisasi menciptakan tujuan dan strategi organisasi, serta kebijakan- kebijakan operasional menetapkan arah organisasi dengan menyusun rencana strategik dan mengontrol sumber daya yang ada. Scr sdrhn sehingga orang-orang yang ada di dalam organisasi dapat mengetahui dan memahami apa yang harus mereka kerjakan, serta mampu melaksanakan pekerjaan tersebut dengan antusiasme dan komitmen yang tinggi. orang-orang termotivasi untuk bekerja dan bangga menjadi bagian dari organisasi tersebut
- 5. 5 Middle Management kelompok manajer yang paling banyak di dalam sebagian besar organisasi mengimplementasikan kebijakan dan rencana yang telah dikembangkan oleh manajer puncak. Diurai rencana- rencana strategik menjadi rencana- rencana taktis, yang kemudian dikomunikasikan kepada manajer lini bawah. Scr sdrhn Selain dari itu, mereka juga bertugas mengontrol, mengevaluasi dan mengkoordinasikan aktivitas-aktivitas di manajer lini bawah.
- 6. 6 Lower Management manajer operasional mengimplementasikan rencana taktis yang telah dikembangkan oleh manajer tingkat menengah dengan cara mengurai rencana taktis tersebut ke dalam rencana-rencana spesifik atau operasional. mengawasi dan mengkoordinasikan kerja para karyawan Senantiasa dikontrol dan diarahkan oleh para manajer yang ada di atasnya, dengan tujuan agar mereka betul-betul mengimplementasikan kebijakan operasional tersebut. Scr sdrhn Mereka tidak hanya sekedar sebagai implementer rencana operasional saja; tetapi mereka juga dituntut untuk mampu berkreasi dan berinovasi.
- 7. 2. Segi Objeknya 7 Menajemen Perkantoran merupakan rangkaian aktivitas merencanakan, mengorganisasi (mengatur dan menyusun), mengarahkan (memberikan arah dan petunjuk), mengawasi dan mengendalikan (melakukan kontrol) sampai menyelenggarakan secara tertib sesuai tujuan mengenai sesuatu hal atau kegiatan. didefinisikan sebagai perencanaan, pengendalian, dan pengorganisasian pekerjaan perkantoran, serta penggerakkan mereka yang melaksanakannya agar mencapai tujuan-tujuan yang telah ditentukan sebelumnya. William Leffingwell & Edwin Robinson
- 8. 8 Menajemen Produksi dapat diartikan sebagai kegiatan pengaturan secara maksimal dari faktor-faktor produksi (alam, tenaga kerja, modal dan skill) agar dapat menciptakan atau menambah kegunaan suatu barang atau jasa. Tidak terlepas dari pelaksanaan fungsi- fungsi manajemen mengatur produksi barang atau jasa dalam jumlah, kualitas, harga, waktu serta tempat tertentu sesuai dengan kebutuhan konsumen Tujuan
- 9. 9 Menajemen Pemasaran pemasaran adalah kegiatan manusia yang bertujuan memuaskan kebutuhan dan keinginan manusia melalui proses pertukaran. manajemen pemasaran adalah kegiatan pengaturan secara maksimal fungsi-fungsi pemasaran agar kegiatan pertukaran atau penyampaian barang atau jasa dari produsen ke konsumen dapat berjalan lancar dan memuaskan Penjualan Pembelian Pengangkutan Penyimpanan Pembelanjaan Penanggungan resiko Standarisasi dan Grading Pengumpulan Informasi Pasar
- 10. 10 Manajemen Keuangan Manajemen Keuangan adalah kegiatan untuk memperoleh dan menggunakan dana dengan tujuan meningkatkan atau memaksimalkan nilai perusahaan fungsi mendapatkan dana fungsi menggunakan dana
- 11. 11 Menajemen Personalia Manajemen Personalia berarti segenap aktivitas yang bersangkut paut dengan masalah penggunaan tenaga kerja manusia dalam suatu usaha kerja sama untuk mencapai tujuan tertentu Tenaga kerja manusia objeknya (d). Memotivasi pegawai (e). Mensejahterakan pegawai. (a). Pengadaan pegawai/penerimaan (b). Penarikan tenaga kerja, untuk mengisi jabatan yang kosong, (c). Seleksi pegawai,
- 12. 3. Segi Pelaksanaannya 12 Menajemen terbuka & tertutup sebelum mengambil suatu keputusan terlebih dahulu memberi kesempatan kepada staf dan bawahannya untuk memberikan saran-saran, ide-ide atau pendapat-pendapat, namun keputusan tetap ditentukan oleh pimpinan agar para staf atau bawahan ikut serta memikirkan kesulitan-kesulitan yang dihadapi organisasi dan ikut serta pula memecahkannya temasuk mengembangkan organisasi. Tujuan akan tibul suatu kompetisi yang sehat berlomba untuk mengembangkan inisiatif dan daya kreasi.
- 13. 13 Misal: apakah perusahaannya tersebut untung atau rugi, yang diketahui oleh karyawanya hanyalah mengerjakan apa yang diperintahkan, keputusan yang diambil dalam setiap tindakan tanpa melibatkan partisipasi dan musyawarah dari bawahannya. (i) pengambilan keputusan lebih cepat dan tidak memerlukan waktu lama (i) ketika terjadi masalah dan tidak dapat dipecahkan, maka yang menanggung beban tersebut hanyalah pemimpin saja. Kelebihan Kekurangan
- 14. 14 Menajemen Tradisional dan Modern manajemen yang digunakan dengan sistem kerja dan cara berpikir mengikuti cara-cara zaman dahulu dan bahkan sampai masa sekarang ini masih ada yang menggunakannya. Sifat (turun temurun, tidak ada kreasi, monoton dan tidak dinamis.) Menajemen ini bersifat dinamis, luwes, berfokus pada keterampilan, berorientasi pada tim, berorientasi pada keterlibatan, bekerja di mana pun dan kapan pun, dan menggunakan alat-alat yang canggih.
- 15. 15 Menajemen Ilmiah manajemen yang berdasar ilmu, yang dapat dikaji secara ilmiah, dianalisis dengan menggunakan metode ilmiah dan dapat diperoleh suatu sintesis. F.W. Taylor ( USA) dan H.Fayol (Perancis). Mereka mencoba mengkaji/mempelajari gerak perusahaan serta mencoba mengubah cara kerja dan cara berpikir di kalangan perusahan. > digerakkan dan dikendalikan oleh pemilik perusahaan itu sendiri, maka F.W. Taylor mengatakan tidak harus ,> tetapi hendaknya dipimpin oleh orang-orang yang betul-betul mempunyai kecakapan dan kemampuan serta pengalaman yang cukup. Maka F.W. Taylor mengubah cara kerja dengan sistem gerak dan waktu (time and motion study). Ia membuat daftar catatan yang harus dipergunakan oleh para pekerja, daftar catatan itu berisi tugas-tugas yang harus dikerjakan.
- 16. B. Mazhab-mazhab Menajemen 16 Management By Custom School Scientific Management School Behavior School The Social School System Management School Dicisional Management School Quantitative Measurement School Proses Management Contingency Management School
- 17. Management By Custom School Mazhab menajemen berdasarkan kebiasaan. Penganut mazhab ini seringkali mengamati apa yang dilakukan oleh para menejer yang berkaliber, kemudian mereka mengikuti contohnya dengan jalan menerapkan teknik-teknik serta tindakan yang sama dalam pekerjaan menejerial mereka. 17
- 18. 18 Scientific Management School Menajamen ilmiah Mazhab ini menggunakan metode ilmiah yang memverifikasi atau menolak asumsi- asumsi dengan jalan melaksanakan eksperimentasi secara terkendalikan. Para penganut mazhab ini menyakini bahwa menajemen lebih baik dan mereka dapat menemukannya dengan cara menerapkan metode ilmiah. Didasarkan atas analisis ilmiah dari data, informasi, situasi, dan kondisi yang dihadapi saat ini.
- 19. 19 Behavior School Menajemen kelakuan Menurut mazhab ini titik penting daripada tindakan menejerial adalah kelakuan manusia. Apa yang dicapai, bagaimana hal tersebut dicapai dan mengapa hal tersebut dicapai, dipandang sehubungan dengan impeknya atas manusia yang dianggap sebagai entitas penting daripada menajemen.
- 20. 20 The Social School Menajemen sosial Mazhab ini menganggap menajemen sebagai sebuah sistem sosial atau secara lebih spesifik, sebagai sistem antar hubungan kulturil. Mazhab ini berorientasi pada ilmu sosiologi dan mempersonalkan pengidentifikasian berbagai kelompok sosial maupun hubungan-hubungan kulturil
- 21. System Management School Menajemen sistem 21 Sebuah sistem dapat dianggap sebagai suatu keseluruhan yang terorganisasi yang terdiri dari bagian-bagian yang berhubungan dengan cara dan tujuan tertentu. Setiap sistem mempunyai input, sebuah proses dan sebuah output, hal tersebut berkaitan pula dengan sebuah sistem yang lebih luas dan lebih tinggi tingkatnya, maupun dengan subsistem- subsistemnya sendiri yang mewakili integrasi berbagai sistem tingkat lebih rendah. Suatu sistem dapat didefenisikan sebagai suatu kesatuan yang terdiri dari dua atau lebih komponen atau subsistem yang berinteraksi untuk mencapai suatu tujuan.
- 22. 22 Presiden Komite Eksekutif Riset PasarRiset Publik Unit Design Sistem Catatan Personil Riset Permodalan Kelompok Operasi Sistem-sistem Produk Utama Kelompok-kelompok Saluran sumber- sumber daya Sisitem-sistem yang membantu Peta organisasi menajemen sistem
- 23. Pada mazhab ini dititik beratkan pada keputusan-keputusan menejerial. Menurut penganut mazhab ini, pengambilan keputusan- keputusan merupakan tugas sebenarnya dari pihak menejer. Pembuat keputusan adalah seorang menejer. 23 Dicisional Management School menajemen berdasarkan keputusan-keputusan
- 24. Quantitative Measurement School pengukuran kwantitatif Pada mazhab ini, para penganutnya memandang menajemen sebagai sebuah entitas logis, yang tindakan-tindakannya dapat dinyatakan dalam bentuk simbol-simbol matematis, hubungan-hubungan matematis dan data yang dapat diukur adalah sangat penting untuk mengatahui bahwa mazhab ini terutama mementingkan persoalan pembuatan keputusan. 24
- 25. Para penganut mazhab ini menganggap menajemen sabagai sebuah aktivitas yang terdiri dari pada subaktivitas tertentu atau fungsi-fungsi dasar menajemen yang merupakan sebuah proses yang unik yakni proses menajemen. 25 Proses Management Proses menajemen mempunyai empat macam fungsi yaitu (1) Perencanaan (Planning) (2) Pengorganisasian (Organizing) (3) Menggerakkan (Actuating) (4) dan pengawasan (Controlling).
- 26. Contingency Management School menajemen menurut keadaan Salah satu mazhab relatif baru yang muncul adalah mazhab menajemen menurut keadaan. Para pengikutnya menekankan relevansi tindakan- tindakan menejerial dengan ciri khusus situasi dimana terjadi kejadian-kejadian tersebut. Dan dinyatakan bahwa menajemen harus sesuai dengan lingkungannya. 26
- 27. ISO 9001:2008 & IS 15700:2005 • ISO9001 is an internationally recognized and well understood standard. It is the most widely adopted Quality Management System (QMS) - management processes, core processes and support processes. That is, it covers all aspects of departmental mandate and functioning. • IS 15700 is mainly focus on service delivery aspects of the Department. It has been developed by Bureau of Indian Standards (BIS) and is not known outside India. IS 15700 is applicable only for public sector organization for ensuring (a) Service Quality, (b) Public Grievance Redressal, (c) Citizen Interface 27 “Sesungguhnya Allah senang jika seseorang diantara kamu mengerjakan suatu perbuatan lalu dia mengerjakannya secara sempurna”. (H.R Tabrani) “Hai orang-orang yang beriman, taatilah AllAh dan taatilah Rasul-Nya dan ulil amri diantara kamu”. (Q.S An-nisa:59)
Editor's Notes
- Introduction: Rorelna thaah chuan mipui an him a, an thlamuanga, mihring nunna atana mamawh tlânglâwn (basic needs) an hmu deuh vek bawk a, eirukna hmuh tur a tlem a, dik lo taka induhsakna hriat tur a awm ve lo. “Governance” tih hming hi World Bank-in kum 1989 atang khan a rawn hmang tana, chumi hnu kum 1992-ah World Bank bawkin “Good Governance” tih hi a rawn hmang chhuak leh a, tunlai khawvel ram hrang hrangah sorkar tha “Good Governance” siam tumin hma nasa taka lak chhoh a lo ni ta a ni. World Bank-in a “Good Governance” a tih hian “8 Characteristics” a neia chungte chu tha taka sorkarin a kalpui chuan rorelna tha ramah a lothleng turah ngaih a ni. Heng Characteristics pariat hmang hian Good Governance kan sawi dawn a ni.
- Definition:
- GOOD GOVERNANCE Good governance has 8 major characteristics. It is participatory, consensus oriented, accountable, transparent, responsive, effective and efficient, equitable and inclusive and follows the rule of law. It assures that corruption is minimized, the views of minorities are taken into account and that the voices of the most vulnerable in society are heard in decision-making. It is also responsive to the present and future needs of society.
- Efficiency & Effectiveness Efficiency and Effectiveness are two competing yet complementary approaches to business. For the purpose of this article these are defined as: Efficiency This is ‘doing things right’ and concentrates on tactics focusing on achieving short-term results. It means doing things better and quicker. Effectiveness This is ‘doing the right things’ which is critical to the success or survival of any organization. Strategy is the key, not just any strategy, but one that is well constructed and then executed. How these two factors interact impact the business and an overview of these interactions can be seen in the Efficiency/Effectiveness matrix below. THRIVE: Highly Effective & Highly Efficient Businesses that pursue the right strategy efficiently thrive. They can meet strategic targets earlier than anticipated, and can go on to meet more challenging strategic targets, so as to sustain their ability to thrive. SURVIVE: Highly Effective & Inefficient Many businesses ‘survive’, they show potential but never attain the growth that they should be capable of. This can be due poor management or inefficient practices. DIE SLOWLY: Ineffective & Inefficient The business lacks a clear vision of what it is trying to achieve, and so lacks the right strategies or has weak strategies on which to execute. The lack of clear strategies means that the short-term plans and tactics are lacking. As such the business delivers poor results for several years and are in a state of steady decline before the business eventually ‘dies’. DIE QUICKLY: Ineffective & Highly Efficient Here the business is executing very well, but on the wrong strategies which drive it into a state of rapid decline. The business leaders are not learning from their mistakes, or are not aligned with the market’s realities, and by doing so negatively compound the effects of their wrong strategies. What Do You Do Next? For businesses to thrive they need to get both their efficiencies (tactics) and effectiveness (strategies) aligned – have the right direction and the right actions to help you bridge the gap between where you are now and where you want to be. Look at what you are doing and where you are going – review your assumptions, get an objective perspective, and continually review and improve to reflect the realities of your business, marketplace and the business environment. So what are you going to do? And will it take you in the right direction? And are you effective and efficient in what you do?