1. Innovation och
Sex Tänkar Hattar®
Presentation
@Öppen Innovation
av Christer Edman

2. Agenda
• Presentation
• Bakgrund
• Innovation
• Metoder och Verktyg
• Passion och Motivation
• Sex Tänkar Hattar®
• Övningar
• Summering
2 Creman Innovation | 2010 © Creman Copyright

3. 1. Presentation
• Startat Boosta Digitalt och Dream Team One 2012 - 2013
• Projektledare Hallstaviksnätverket 2010 - 2012
• IBM 2003 - 2010 som projektledare och lösningsexpert
• ”ThinkPlace Innovation Catalyst Lead”, idéer till implementation
Early adopter & BlueIQ Ambassador (informera om IBM verktyg)
• Ericsson 2000 – 2003 Verksamhetsutvecklare och IS Support
• Certifierad SAP SD Konsult 1999
• 1 årig web-programmeringskurs på distans 1998
• 20 års erfarenhet från logistik och inköp senast logistikchef
• Simtränare, kickboxning, slalom, resor och personlig utveckling
• Familj: Sambo, 3 tonåringar 18-20 år och 1 Golden Retriever
• Brinner för Innovation och Kreativt tänkande, gått kurser i både
Sex Tänkar Hattar® och Lateralt Tänkande 1997
• Startade Creman 1987 är idag IBM Partner och levererantör
3 Creman Innovation | 2010 © Creman Copyright

4. 2. Bakgrund
Vad är syftet med den här presentationen?
• Innovation som driver effektivitet i det dagliga arbetet
– visa tydliga metoder och verktyg
• Innovation i karriären
– visa tydliga metoder och verktyg
• Övningar – som knyter an till metoder/verktyg
Vad förväntar du dig av den här presentationen?
• Skriv ner dina förväntningar (3 min)
4 Creman Innovation | 2010 © Creman Copyright

5. 3. Innovation
Cremans definition av Innovation
• Kreativitet från latinets ”Creare” = ”Skapa”.
• Innovation från latinets ”Innovare” = ”Förnyelse”.
http://sv.wikipedia.org/wiki/Kreativitet
4 Key points för att driva innovationsarbete:
• Samarbeta med kunder och kollegor utifrån kunskap
om behov
• Söka kunskap och samarbeten i globala (interna och
externa) nätverk
• Globala utmaningar driver utvecklingen
• Välfärds utmaningar
http://timkastelle.org/blog/about
5 Creman Innovation | 2010 © Creman Copyright

6. 3. Innovation
• Innovation är en kontinuerlig utvecklingsprocess.
• Innovationsprocesser behöver styras i nätverk
• Innovationsstrategi utvecklas genom att använda affärsmodell
– Sammanställa
• Samla idéer utifrån tydligt värdeskapande affärsbehov
– Filtrera
• Välja ut de idéer som skall tas vidare för att genomföras
– Kontaktskapande
Samarbeta med hjälp av kontakter och olika nätverk
•
http://timkastelle.org/blog/about/
• Åke Freij (IBM) blogginlägg om ThinkPlace och innovation
http://ensmartareplanet.se/2010/05/28/innovation-ett-karnvarde-for-ibm/
6 Creman Innovation | 2010 © Creman Copyright

7. 3. Innovation
• Vad är dina främsta utmaningar för att ta en idé vidare till en ny färdig
service/produkt? (Styrning av innovationsarbete saknas!)
http://polls.linkedin.com/poll-results/87924/iggqh
7 Creman Innovation | 2010 © Creman Copyright

8. 3. Innovation
(Innovationsprocessen)
Inspirations- Innovations-
Idéstyrning
styrning styrning
Vad inspirerar dig? Varför vill du delta? Vill du genomföra?
Allt börjar med att Ser du behov och vill Har du drivkraften
inspireras av något lämna idéer eller vill och viljan att arbeta
eller någon! kommentera andras. med att genomföra.
Registrera dig! “Forum” “Arbetsgrupper”
Delta på våra fysiska och virtuella coaching och idémöten!
8 Creman Innovation | 2010 © Creman Copyright

9. 3. Innovation
(Innovationsprocessen)
9 Creman Innovation | 2010 © Creman Copyright

10. 3. Vision Strategi Passion
• Visionen skall vara tydlig och styrande för allt
innovationsarbete
• Strategin skall anpassas till visionen och arbetet som
skall utföras
• Passion är avgörande för att genomföra det som behövs
10 Creman Innovation | 2010 © Creman Copyright

11. 3. Inspirationsstyrning
• Inspiration är grunden
• Individuella upplevelser
• Stimulans utifrån
• Reflektion inifrån
• Vilja, vad vill du?
• Veta, vad vet du?
• Välja, vad väljer du?
• Våga, vad vågar du?
• Vara, vad är du?
11 Creman Innovation | 2010 © Creman Copyright

12. 3. Idéstyrning
• Varför vill vi skapa idéer?
• Vad är visionen och målsättningen?
• Hur skall vi arbeta Öppen/Stängd och vilka metoder och
verktyg?
• Vilka skall delta och samarbete ske med?
12 Creman Innovation | 2010 © Creman Copyright

13. 3. Innovationsstyrning
• Välj idé/er och tydliggör vad syftet är och vilket behov de fyller!
• Var beredd på motstridiga önskemål och prioritera utifrån fakta
• Testa om möjligt och var ärlig med resultat och tidsplaneringen
• Fokusera på samarbete med de som vill och kan genomföra
• Följ upp och korrigera arbetet och var även beredd på att avbryta
(timing är oerhört viktig och din idé är kanske inte mogen ännu?)
13 Creman Innovation | 2010 © Creman Copyright

14. 4. Metoder och Verktyg
Öppen Innovation
– Google, Twitter, Facebook och LinkedIn
– Sök efter Gruppgemenskaper, samarbeta och bidra
http://www.15inno.com/wp-content/uploads/2010/05/How-IBM-Innovates-Anders-Quitzau.pdf
Stängd Innovation
– IBM SmartCloud
– Innovationsarbete i sluten miljö
Kreativitet
– Sex Tänkar Hattar och Lateralt Tänkande
– Facilitering och coaching i öppen och stängd miljö
14 Creman Innovation | 2010 © Creman Copyright

15. 4. Metoder och Verktyg
Global sökning efter det du brinner för och drivs av
– Google (Alerts) och Metacrawler
– Gruppgemenskaper som på t ex LinkedIn och Facebook
– Twitter mikrobloggen med tips att läsa mer
15 Creman Innovation | 2010 © Creman Copyright

16. 5. Passion och Motivation
Skapa utifrån det du brinner för ”oavsett vad!”
– Vad brinner du för?
Det finns ingen förnyelse utan motivation!
– Vad drivs du av?
KISS (Keep It Simple Stupid)
– Vad kan du börja göra fr o m idag?
– Gör det varje dag!
16 Creman Innovation | 2010 © Creman Copyright

17. 6. Sex Tänkar Hattar®
Sex Hattar – Parallellt Tänkande som skapats av Edward de Bono* kan användas
för interna eller externa möten inom t ex en säljprocess eller problemlösning.
Ofta spenderar vi mycket tid på möten för att deltagarna är upptagna med tankar
i motsatta riktningar istället för att lyssna. Om vi lär oss att strukturera vårt eget
tänkande och värderar andras sker inga onödiga fördröjningar eller konflikter.
Ett exempel: Ett företag har beslutat sig för att öka sin försäljning och skapa nya
möjligheter genom effektivisering av några processer. Det är en möjlighet men
en del vill inte alls ändra något och motarbetar det medan andra ser framemot
nya möjligheter.
Sex Hattar innebär att alla tänker i samma riktning under en bestämd period och
uppmanas uttrycka sina åsikter. Allas tankar och ideer är det viktigaste och den
kreativa processen blir ett gemensamt ansvar där alla är delaktiga.
Hattarna är färgade och endast symboler för att hjälpa till att styra och fokusera
tänkandet.
Nytt tänkande kräver repetition och att våga utmana sig själv. Och konsekvent
användande av metoden är en förutsättning för att nå ett lyckat resultat.
*Professor
Edward de Bono is a leading authority on creative thinking, innovation and the direct teaching of thinking as a skill.
Education Commissioner Jan Figeľ' recently appointed him as ambassador for the European Year of© Creman Copyright 2009
17 Creman Innovation | 2010 Creativity and Innovation
.”

18. 6. Sex Tänkar Hattar®
30 sek. - 5 min/per hatt
Blå Hatt - Ledarskap och kontroll… (tänk på den som blå himmel). Ordförandehatten
som också bestämmer hattsekvens och hur länge varje hatt skall användas. Time out
vid behov och används för beslut om nästa steg…
Vit Hatt - Fakta eller behov av… (tänk på den som ett vitt papper). Vad vet vi eller
behöva veta mer
Grön Hatt - Kreativa ideer och alternativ… (tänk på den som växande gräs). Önska hur
du vill ha det, ta bort vad du vill, provocera med t ex slumpord, bilder och motsatt
tänkande... Fokus på konceptet! Har en egen metod, Lateralt Tänkande
Gul Hatt - Logiskt positiv, fördelar och möjligheter… (tänk på den som solen). Mycket
bra eller har goda möjligheter därför att…
Svart Hatt - Logiskt negativ, risker och problem… (tänk på den som mörkret / renande
regn). Det finns risk eller problem därför att…
Röd Hatt - Intuition och känslor… (tänk på den som hjärta/mage). Känns: osäkert,
spännande, skrämmande, otydligt, frustrerande, roligt, intressant etc…
18 Creman Innovation | 2010 © Creman Copyright

19. 7. Övningar
Vit Hatt - Fakta
Individuellt (Skriv ner under 5 min.)
– Vad brinner jag för?
– Vad driver mig?
– Som gör att jag kan bli effektivare i mitt dagliga arbete och
öka mina karriärmöjligheter både internt och externt.
19 Creman Innovation | 2010 © Creman Copyright

20. 7. Övningar
Grön Hatt – Idéer och alternativ
Individuellt (skriv 5 min.)
– Vad kan jag göra för att få effektivitet i det dagliga
arbetet?
– Vad kan jag göra för att förbättra karriären
internt/externt?
Blå Hatt – Ledarskap och kontroll
Dela in i mindre grupper
– Lyssna på varandras idéer och ge/ta av varandras (10
min)
– Skriv ner det som du skall göra varje dag från och med
idag för att öka din innovativa förmåga. (3 min)
20 Creman Innovation | 2010 © Creman Copyright

21. Sammanfattning
Allt är upp till Dig!
– Ta reda på vad du brinner för och vad som driver dig
– Var nyfiken och sök efter kunskap i olika gemenskaper
– Samarbeta och bidra med dina idéer och kommentarer
– Börja idag med något enkelt och gör det varje dag
Har du fått dina förväntningar uppfyllda?
Saknade du något?
21 Creman Innovation | 2010 © Creman Copyright

22. Tack för visat intresse!
• http://www.creman.se/
• http://se.linkedin.com/in/christeredman
• http://twitter.com/creman4u
• http://www.facebook.com/pages/Creman/119665828052485
• http://kreativetscoachen.blogspot.com
• http://blog.creman.se
• http://norrteljetidning.se/lasarnytt/bloggar/christeredman
• http://www.innovatrs.com/blog/a-relaunched-company-from-an-experienced-entr
• christer.edman@creman.se
• Telefon: 070 – 769 79 59
”Förmågan att fantisera är viktigare än kunskap”, Einstein
22 Creman Innovation | 2010 © Creman Copyright

23. Backup slides!
(Engelska)
The top twelve Innovation companies
• Apple (number one for the fifth year in a row!)
• Google
• Microsoft
• IBM
• Toyota
• Amazon.com
• LG Electronics
• BYD Company
• General Electric
• Sony
• Samsung
• Intel
http://futurethinktank.com/2010/05/10/2010-bcg-businessweek-innovation-survey-results/#more-7
23 Creman Innovation | 2010 © Creman Copyright

24. Backup slides!
• Creating opportunities for your team to break from routine,
remix and discuss ideas, and simply daydream about future
is critical if you seek big, game-changing ideas for the future.
How does your team fuel its front end of innovation?
• Challenge with Lateral Thinking and use the Green Hat,
Wishful Thinking added with ”What if”
• Example: Elgiganten had Big Sale advertisments in the news
papers several days and must have paid a lot for marketing.
Media Markt had Big signs on the road with their Sale when
the cars passing through on the sale days.
• Example: Visit companies invitations to free breakfast
seminars and you can find new contacts and sale
opportunities with win-win effects.
• Innovators are curious, sensitive, creative, great
communicators, strategic and organized. Only 2,98% of
people show these set of talents, Mariana Ferrari
24 Creman Innovation | 2010 © Creman Copyright

25. Backup slides!
Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us, his
provocative and persuasive new book. The secret to high
performance and satisfaction—at work, at school, and at
home—is the deeply human need to direct our own lives,
to learn and create new things, and to do better by
ourselves and our worldhttp://www.danpink.com/drive
http://www.youtube.com/watch?v=u6XAPnuFjJc
Liferesults Coaching: My coach during almost 3 years who
helped me to transform my life. His coaching is built on
Anthony Robbins methods. http://www.liferesultscoaching.com
25 Creman Innovation | 2010 © Creman Copyright