SlideShare a Scribd company logo
1 of 19
iSurvey
CBIs studie om innovationsledning




Jan Wickenberg
Forskare
Center for Business Innovation
Innovation Engineering and Management
Chalmers University of Technology
Sweden

         CENTER FOR BUSINESS
         INNOVATION
iSurvey - CBIs studie om innovationsledning

 Hur leder och organiserar
  företag innovationsarbete?
 Vilka innovationsrelaterade
  utmaningar står företagen
  inför?




     CENTER FOR BUSINESS
     INNOVATION
                           2011-12-01   Jan Wickenberg| iSurvey resultat   2
iSurvey - CBIs studie om innovationsledning

 Hösten 2010 – våren 2011
 38 representativt valda
  svenska företag inom
  tillverkning, IT och Telekom
 VD eller annan lednings-
  person svarade
 Finansierad av Vinnova



     CENTER FOR BUSINESS
     INNOVATION
                           2011-12-01   Jan Wickenberg| iSurvey resultat   3
Frågorna
1. Vilka är företagets viktigaste prioriteringar och
   utmaningar nu och under den närmaste 3-års-
   perioden?
2. Vad menar företag med innovation?
3. Har innovationstakten i företaget förändrats de
   senaste tre åren?
4. Har innovationstakten i branschen förändrats
   de senaste tre åren?
5. Vilka är företagets viktigaste prioriteringar när
   det gäller innovation?
     CENTER FOR BUSINESS
    INNOVATION
                           2011-12-01   Jan Wickenberg| iSurvey resultat   4
Frågorna
6. Vad driver företaget att innovera?
7. Hur styr företagets verkställande ledning
   arbetet med innovation?
8. Hur arbetar företaget med att stärka sin
   förmåga att skapa nya produkter och tjänster?
9. Kan ett forskningscentrum bidra till att stärka ett
   företags konkurrenskraft genom innovation?




     CENTER FOR BUSINESS
     INNOVATION
                           2011-12-01   Jan Wickenberg| iSurvey resultat   5
Resultatet visar att
1. de flesta företagen inte skiljer på radikal och
   inkrementell innovation
2. i många företag används ordet innovation för all
   produkt- och tjänsteutveckling
3. de flesta företag ser en ökning av
   innovationstakten inom sin respektive bransch
4. de flesta företag uttrycker att innovation är
   viktigt, samtidigt som få företag har
   innovationsfrågor bland sina tre största
   utmaningar
    CENTER FOR BUSINESS
    INNOVATION
                          2011-12-01   Jan Wickenberg| iSurvey resultat   6
Resultatet visar att
5. hälften av företagen använder någon form av
   rutin för att stärka sin förmåga att skapa nya
   produkter och tjänster, men endast ett fåtal
   använder flera olika rutiner
6. förstainnovationsföretagen (mindre, relativt
   nystartade företag) skiljer sig från de övriga i
   det att de är starkt innovationscentrerade
7. många företag välkomnar stöd från akademin,
   men endast ett fåtal önskar stöd att öka sin
   innovationsförmåga
    CENTER FOR BUSINESS
    INNOVATION
                          2011-12-01   Jan Wickenberg| iSurvey resultat   7
’Innovation’ inte prioriterat – varför?
1.   Innovation som medel, inte som mål?
2.   Innovationsförmågan redan hög?
3.   Innovation alltför osäkert?
4.   Innovation är ett för brett begrepp?




      CENTER FOR BUSINESS
      INNOVATION
                            2011-12-01   Jan Wickenberg| iSurvey resultat   8
Rapporten
 Chalmers Publication Library (CPL)
 Google: cpl cbi innovation




    CENTER FOR BUSINESS
    INNOVATION
                          2011-12-01   Jan Wickenberg| iSurvey resultat   9
Tack!




CENTER FOR BUSINESS
INNOVATION
                      2011-12-01      Jan Wickenberg| iSurvey resultat   10
1 - Vilka är företagets viktigaste
    prioriteringar och utmaningar nu och
    under den närmaste 3-års-perioden?

   Att öka lönsamheten
   Att öka tillväxten
   Att få igång försäljning/öka försäljning
   Att bygga (ett starkare) varumärke
   Att färdigställa sin produkt och komma ut på
    marknaden


      CENTER FOR BUSINESS
      INNOVATION
                            2011-12-01   Jan Wickenberg| iSurvey resultat   11
2 - Vad menar företag med innovation?


                                                                0     2      4     6      8     10     12   14

                  A. Ny produkt eller tjänst på marknaden
                  B. Något som löser problem på nytt sätt
              C. Ny affärsmodell/nytt sätt att tjäna pengar
                          D. (Samma definition som CBI)
                                  E. Skapa värde för kund
            F. Nytt användningsområde för befintlig teknik
                                 G. Ta risker, vara kreativ
             H. Vi undviker att använda ordet "innovation"
                I. Definierar inte utan ger istället exempel
                       J. Otydlig definition eller inget svar




    CENTER FOR BUSINESS
   INNOVATION
                           2011-12-01                               Jan Wickenberg| iSurvey resultat             12
3 - Har innovationstakten i företaget
    förändrats de senaste tre åren?



                                                      0   2     4      6       8     10     12   14   16

                                  Takten har ökat

                                Takten är samma

                              Takten har minskat

          Kan ej svara, eftersom företaget är ungt

                          Otydligt eller inget svar




    CENTER FOR BUSINESS
    INNOVATION
                           2011-12-01                         Jan Wickenberg| iSurvey resultat             13
4 - Har innovationstakten i branschen
    förändrats de senaste tre åren?



                                                         0   2     4      6       8     10      12   14

                                    Takten har ökat

                                  Takten är samma

                                 Takten har minskat

            Kan ej svara, eftersom branschen är ung

                             Otydligt eller inget svar




    CENTER FOR BUSINESS
    INNOVATION
                          2011-12-01                         Jan Wickenberg| iSurvey resultat             14
5 - Vilka är företagets viktigaste
    prioriteringar när det gäller innovation?


                                                              0   2      4      6       8     10     12   14

              A. Behövs för att lösa strategiproblemen
                           B. Kunna sålla bland idéerna
            C. Få ut första innovationen på marknaden
                           D. Öka innovationsförmågan
             E. Namnger vilka slags innovationer som …
              F. Hitta en ny innovation för att överleva
                          G. Snabbare utvecklingscykler
                   H. Innovation innebär inga problem
                              I. Innovation är inte viktigt
                              J. Otydligt eller inget svar




    CENTER FOR BUSINESS
    INNOVATION
                             2011-12-01                           Jan Wickenberg| iSurvey resultat             15
6 - Vad driver företaget att innovera?


                                                          0   5      10     15    20     25    30    35

                                 A. Lönsamhetskrav

                               B. Den egna kulturen

                          C. Behovet av att överleva

                          D. Kravet på nisch-position

                  E. Kunderna förväntar sig nyheter

                           F. Otydligt eller inget svar




    CENTER FOR BUSINESS
    INNOVATION
                           2011-12-01                             Jan Wickenberg| iSurvey resultat        16
7 - Hur styr företagets verkställande ledning
    arbetet med innovation?


                                                                0         5        10       15         20   25

                  A. Leds av VD/VP ad hoc/i samband med
                        strategisk planering/säljmöten
            B. Innovationer förväntas skötas i enlighet med
                              linjeansvaret
                C. En del av budgeten avsatt för innovativa
                                    projekt
                 D. Särskild process/modell finns för detta

                           E. Vi jobbar inte med innovation

                                 F. Otydligt eller inget svar




    CENTER FOR BUSINESS
    INNOVATION
                           2011-12-01                               Jan Wickenberg| iSurvey resultat             17
8 - Hur arbetar företaget med att stärka sin
    förmåga att skapa nya produkter och
    tjänster?
                                                                 0                5              10     15

                            A. Genom kompetensutveckling
                            B. Via mässor/kundkonferenser
                                 C. Omfattande systematik
                          D. Genom att föryngra personalen
                 E. Genom innovation jams/brainstorming
                   F. Vi balanserar business as usual mot…
                     G. Stående punkt på styrelsemötena
                               H. Minskar regler för att öka…
                                 I. Vi arbetar inte med detta
                             J. Otydligt svar eller inget svar




    CENTER FOR BUSINESS
    INNOVATION
                            2011-12-01                               Jan Wickenberg| iSurvey resultat        18
9 - Kan ett forskningscentrum bidra till att
    stärka ett företags konkurrenskraft
    genom innovation?

                                                                  0     2     4     6     8    10    12   14   16

            A. som ögonöppnare/med språkbruk/modeller
                    B. bli bättre på affärsmodellinnovation
            C. strukturera produkt- och processutveckling
                                              D. sälja bättre
                      E. reducera osäkerhet i forecasting
                     F. med teknikfrågor/teknikutveckling
                                   G. få tillgång till kliniker
             H. skapa systematik i vår omvärldsbevakning
                                                 I. prioritera
                           J. öka vår innovationsförmåga
                            K. bli bättre på benchmarking
            L. akademin måste komma närmare industrin
               M. tror inte akademin har förmåga att bidra
                                N. Otydligt eller inget svar




    CENTER FOR BUSINESS
    INNOVATION
                           2011-12-01                                 Jan Wickenberg| iSurvey resultat              19

More Related Content

Viewers also liked

Workshop: Using Service Blueprinting to Evolve Services
Workshop: Using Service Blueprinting to Evolve ServicesWorkshop: Using Service Blueprinting to Evolve Services
Workshop: Using Service Blueprinting to Evolve Services
Izac Ross
 
What can leaders do? How leaders stimulate and hinder innovation in project t...
What can leaders do?How leaders stimulate and hinder innovation in project t...What can leaders do?How leaders stimulate and hinder innovation in project t...
What can leaders do? How leaders stimulate and hinder innovation in project t...
Leif Denti
 

Viewers also liked (13)

Workshop: Using Service Blueprinting to Evolve Services
Workshop: Using Service Blueprinting to Evolve ServicesWorkshop: Using Service Blueprinting to Evolve Services
Workshop: Using Service Blueprinting to Evolve Services
 
Rethinking creativity & innovation (for LiveWire)
Rethinking creativity & innovation (for LiveWire)Rethinking creativity & innovation (for LiveWire)
Rethinking creativity & innovation (for LiveWire)
 
Design Thinking and the Business Model Canvas for the Mobile Economy
Design Thinking and the Business Model Canvas for the Mobile EconomyDesign Thinking and the Business Model Canvas for the Mobile Economy
Design Thinking and the Business Model Canvas for the Mobile Economy
 
The core of innovation: Empathy and Experiment
The core of innovation: Empathy and ExperimentThe core of innovation: Empathy and Experiment
The core of innovation: Empathy and Experiment
 
Passion + Inspiration = Innovation 2.0
Passion + Inspiration = Innovation 2.0Passion + Inspiration = Innovation 2.0
Passion + Inspiration = Innovation 2.0
 
Open Innovation
Open Innovation Open Innovation
Open Innovation
 
Innovation can be Trained
Innovation can be TrainedInnovation can be Trained
Innovation can be Trained
 
37 inspirational innovation models
37 inspirational innovation models37 inspirational innovation models
37 inspirational innovation models
 
What can leaders do? How leaders stimulate and hinder innovation in project t...
What can leaders do?How leaders stimulate and hinder innovation in project t...What can leaders do?How leaders stimulate and hinder innovation in project t...
What can leaders do? How leaders stimulate and hinder innovation in project t...
 
Innovation vs. Creativity
Innovation vs. CreativityInnovation vs. Creativity
Innovation vs. Creativity
 
Understand Innovation in 5 Minutes
Understand Innovation in 5 MinutesUnderstand Innovation in 5 Minutes
Understand Innovation in 5 Minutes
 
5 Examples Of Disruptive Innovation
5 Examples Of Disruptive Innovation5 Examples Of Disruptive Innovation
5 Examples Of Disruptive Innovation
 
How to Innovate like start-ups!
How to Innovate like start-ups!How to Innovate like start-ups!
How to Innovate like start-ups!
 

Similar to I-survey rapportering

Similar to I-survey rapportering (20)

Leda och organisera innovation 18/11
Leda och organisera innovation 18/11Leda och organisera innovation 18/11
Leda och organisera innovation 18/11
 
Tingval et al
Tingval et alTingval et al
Tingval et al
 
Så skriver du en vinnande affärsplan - en praktisk handledning
Så skriver du en vinnande affärsplan - en praktisk handledningSå skriver du en vinnande affärsplan - en praktisk handledning
Så skriver du en vinnande affärsplan - en praktisk handledning
 
Från förslag till innovationsförmåga
Från förslag till innovationsförmågaFrån förslag till innovationsförmåga
Från förslag till innovationsförmåga
 
Box IR IR-enkät 2012
Box IR   IR-enkät 2012Box IR   IR-enkät 2012
Box IR IR-enkät 2012
 
Med fokus nytta och effekt Lantmäteriet Projektverktygsdagen 2014
Med fokus nytta och effekt Lantmäteriet Projektverktygsdagen 2014Med fokus nytta och effekt Lantmäteriet Projektverktygsdagen 2014
Med fokus nytta och effekt Lantmäteriet Projektverktygsdagen 2014
 
Visaulisering som Förändringskraft!
Visaulisering som Förändringskraft!Visaulisering som Förändringskraft!
Visaulisering som Förändringskraft!
 
HR & Leadership Briefing
HR & Leadership BriefingHR & Leadership Briefing
HR & Leadership Briefing
 
Agil revolution startar i toppen
Agil revolution startar i toppen Agil revolution startar i toppen
Agil revolution startar i toppen
 
Frontit seminarium: "Skapa förändringsförmåga i hela din organisation"
Frontit seminarium: "Skapa förändringsförmåga i hela din organisation"Frontit seminarium: "Skapa förändringsförmåga i hela din organisation"
Frontit seminarium: "Skapa förändringsförmåga i hela din organisation"
 
Extern inkubatorn
Extern inkubatornExtern inkubatorn
Extern inkubatorn
 
Extern Inkubatorn
Extern InkubatornExtern Inkubatorn
Extern Inkubatorn
 
Joakim Dahl IT Verksamhet
Joakim Dahl IT VerksamhetJoakim Dahl IT Verksamhet
Joakim Dahl IT Verksamhet
 
Agil revolution startar i toppen
Agil revolution startar i toppen Agil revolution startar i toppen
Agil revolution startar i toppen
 
ProdSummit 2017: Birgitta Södergren, IPF vid Uppsala Universitet
ProdSummit 2017: Birgitta Södergren, IPF vid Uppsala UniversitetProdSummit 2017: Birgitta Södergren, IPF vid Uppsala Universitet
ProdSummit 2017: Birgitta Södergren, IPF vid Uppsala Universitet
 
Berghs Designstrategi: Produktdesign och hållbarhet
Berghs Designstrategi: Produktdesign och hållbarhetBerghs Designstrategi: Produktdesign och hållbarhet
Berghs Designstrategi: Produktdesign och hållbarhet
 
Frontit seminarium: "Nyttostyrd verksamhetsutveckling med agila metoder"
Frontit seminarium: "Nyttostyrd verksamhetsutveckling med agila metoder"Frontit seminarium: "Nyttostyrd verksamhetsutveckling med agila metoder"
Frontit seminarium: "Nyttostyrd verksamhetsutveckling med agila metoder"
 
CBI-dagen Sofia
CBI-dagen SofiaCBI-dagen Sofia
CBI-dagen Sofia
 
2015 Verklig och varaktig förändring S2P-summit
2015 Verklig och varaktig förändring S2P-summit2015 Verklig och varaktig förändring S2P-summit
2015 Verklig och varaktig förändring S2P-summit
 
BrandInWest/CEVT: Hemligheten bakom CEVT-effekten
BrandInWest/CEVT: Hemligheten bakom CEVT-effektenBrandInWest/CEVT: Hemligheten bakom CEVT-effekten
BrandInWest/CEVT: Hemligheten bakom CEVT-effekten
 

I-survey rapportering

  • 1. iSurvey CBIs studie om innovationsledning Jan Wickenberg Forskare Center for Business Innovation Innovation Engineering and Management Chalmers University of Technology Sweden CENTER FOR BUSINESS INNOVATION
  • 2. iSurvey - CBIs studie om innovationsledning  Hur leder och organiserar företag innovationsarbete?  Vilka innovationsrelaterade utmaningar står företagen inför? CENTER FOR BUSINESS INNOVATION 2011-12-01 Jan Wickenberg| iSurvey resultat 2
  • 3. iSurvey - CBIs studie om innovationsledning  Hösten 2010 – våren 2011  38 representativt valda svenska företag inom tillverkning, IT och Telekom  VD eller annan lednings- person svarade  Finansierad av Vinnova CENTER FOR BUSINESS INNOVATION 2011-12-01 Jan Wickenberg| iSurvey resultat 3
  • 4. Frågorna 1. Vilka är företagets viktigaste prioriteringar och utmaningar nu och under den närmaste 3-års- perioden? 2. Vad menar företag med innovation? 3. Har innovationstakten i företaget förändrats de senaste tre åren? 4. Har innovationstakten i branschen förändrats de senaste tre åren? 5. Vilka är företagets viktigaste prioriteringar när det gäller innovation? CENTER FOR BUSINESS INNOVATION 2011-12-01 Jan Wickenberg| iSurvey resultat 4
  • 5. Frågorna 6. Vad driver företaget att innovera? 7. Hur styr företagets verkställande ledning arbetet med innovation? 8. Hur arbetar företaget med att stärka sin förmåga att skapa nya produkter och tjänster? 9. Kan ett forskningscentrum bidra till att stärka ett företags konkurrenskraft genom innovation? CENTER FOR BUSINESS INNOVATION 2011-12-01 Jan Wickenberg| iSurvey resultat 5
  • 6. Resultatet visar att 1. de flesta företagen inte skiljer på radikal och inkrementell innovation 2. i många företag används ordet innovation för all produkt- och tjänsteutveckling 3. de flesta företag ser en ökning av innovationstakten inom sin respektive bransch 4. de flesta företag uttrycker att innovation är viktigt, samtidigt som få företag har innovationsfrågor bland sina tre största utmaningar CENTER FOR BUSINESS INNOVATION 2011-12-01 Jan Wickenberg| iSurvey resultat 6
  • 7. Resultatet visar att 5. hälften av företagen använder någon form av rutin för att stärka sin förmåga att skapa nya produkter och tjänster, men endast ett fåtal använder flera olika rutiner 6. förstainnovationsföretagen (mindre, relativt nystartade företag) skiljer sig från de övriga i det att de är starkt innovationscentrerade 7. många företag välkomnar stöd från akademin, men endast ett fåtal önskar stöd att öka sin innovationsförmåga CENTER FOR BUSINESS INNOVATION 2011-12-01 Jan Wickenberg| iSurvey resultat 7
  • 8. ’Innovation’ inte prioriterat – varför? 1. Innovation som medel, inte som mål? 2. Innovationsförmågan redan hög? 3. Innovation alltför osäkert? 4. Innovation är ett för brett begrepp? CENTER FOR BUSINESS INNOVATION 2011-12-01 Jan Wickenberg| iSurvey resultat 8
  • 9. Rapporten  Chalmers Publication Library (CPL)  Google: cpl cbi innovation CENTER FOR BUSINESS INNOVATION 2011-12-01 Jan Wickenberg| iSurvey resultat 9
  • 10. Tack! CENTER FOR BUSINESS INNOVATION 2011-12-01 Jan Wickenberg| iSurvey resultat 10
  • 11. 1 - Vilka är företagets viktigaste prioriteringar och utmaningar nu och under den närmaste 3-års-perioden?  Att öka lönsamheten  Att öka tillväxten  Att få igång försäljning/öka försäljning  Att bygga (ett starkare) varumärke  Att färdigställa sin produkt och komma ut på marknaden CENTER FOR BUSINESS INNOVATION 2011-12-01 Jan Wickenberg| iSurvey resultat 11
  • 12. 2 - Vad menar företag med innovation? 0 2 4 6 8 10 12 14 A. Ny produkt eller tjänst på marknaden B. Något som löser problem på nytt sätt C. Ny affärsmodell/nytt sätt att tjäna pengar D. (Samma definition som CBI) E. Skapa värde för kund F. Nytt användningsområde för befintlig teknik G. Ta risker, vara kreativ H. Vi undviker att använda ordet "innovation" I. Definierar inte utan ger istället exempel J. Otydlig definition eller inget svar CENTER FOR BUSINESS INNOVATION 2011-12-01 Jan Wickenberg| iSurvey resultat 12
  • 13. 3 - Har innovationstakten i företaget förändrats de senaste tre åren? 0 2 4 6 8 10 12 14 16 Takten har ökat Takten är samma Takten har minskat Kan ej svara, eftersom företaget är ungt Otydligt eller inget svar CENTER FOR BUSINESS INNOVATION 2011-12-01 Jan Wickenberg| iSurvey resultat 13
  • 14. 4 - Har innovationstakten i branschen förändrats de senaste tre åren? 0 2 4 6 8 10 12 14 Takten har ökat Takten är samma Takten har minskat Kan ej svara, eftersom branschen är ung Otydligt eller inget svar CENTER FOR BUSINESS INNOVATION 2011-12-01 Jan Wickenberg| iSurvey resultat 14
  • 15. 5 - Vilka är företagets viktigaste prioriteringar när det gäller innovation? 0 2 4 6 8 10 12 14 A. Behövs för att lösa strategiproblemen B. Kunna sålla bland idéerna C. Få ut första innovationen på marknaden D. Öka innovationsförmågan E. Namnger vilka slags innovationer som … F. Hitta en ny innovation för att överleva G. Snabbare utvecklingscykler H. Innovation innebär inga problem I. Innovation är inte viktigt J. Otydligt eller inget svar CENTER FOR BUSINESS INNOVATION 2011-12-01 Jan Wickenberg| iSurvey resultat 15
  • 16. 6 - Vad driver företaget att innovera? 0 5 10 15 20 25 30 35 A. Lönsamhetskrav B. Den egna kulturen C. Behovet av att överleva D. Kravet på nisch-position E. Kunderna förväntar sig nyheter F. Otydligt eller inget svar CENTER FOR BUSINESS INNOVATION 2011-12-01 Jan Wickenberg| iSurvey resultat 16
  • 17. 7 - Hur styr företagets verkställande ledning arbetet med innovation? 0 5 10 15 20 25 A. Leds av VD/VP ad hoc/i samband med strategisk planering/säljmöten B. Innovationer förväntas skötas i enlighet med linjeansvaret C. En del av budgeten avsatt för innovativa projekt D. Särskild process/modell finns för detta E. Vi jobbar inte med innovation F. Otydligt eller inget svar CENTER FOR BUSINESS INNOVATION 2011-12-01 Jan Wickenberg| iSurvey resultat 17
  • 18. 8 - Hur arbetar företaget med att stärka sin förmåga att skapa nya produkter och tjänster? 0 5 10 15 A. Genom kompetensutveckling B. Via mässor/kundkonferenser C. Omfattande systematik D. Genom att föryngra personalen E. Genom innovation jams/brainstorming F. Vi balanserar business as usual mot… G. Stående punkt på styrelsemötena H. Minskar regler för att öka… I. Vi arbetar inte med detta J. Otydligt svar eller inget svar CENTER FOR BUSINESS INNOVATION 2011-12-01 Jan Wickenberg| iSurvey resultat 18
  • 19. 9 - Kan ett forskningscentrum bidra till att stärka ett företags konkurrenskraft genom innovation? 0 2 4 6 8 10 12 14 16 A. som ögonöppnare/med språkbruk/modeller B. bli bättre på affärsmodellinnovation C. strukturera produkt- och processutveckling D. sälja bättre E. reducera osäkerhet i forecasting F. med teknikfrågor/teknikutveckling G. få tillgång till kliniker H. skapa systematik i vår omvärldsbevakning I. prioritera J. öka vår innovationsförmåga K. bli bättre på benchmarking L. akademin måste komma närmare industrin M. tror inte akademin har förmåga att bidra N. Otydligt eller inget svar CENTER FOR BUSINESS INNOVATION 2011-12-01 Jan Wickenberg| iSurvey resultat 19