Scopri con LinkedIn i trend dei candidati e del recruiting in Italia e come applicarli per rendere più efficace la tua strategia di talent acquisition. Webcast presentato da Maria Pedrinelli e Marina Fantini di LinkedIn Italia il 15 dicembre 2016.
Vincere nel 2015 con LinkedIn: trend e consigli per una strategia di talent a...LinkedIn Italia
Webcast presentato da Francesco Costanzo il 4 dicembre 2014
A partire dal sondaggio annuale sui trend del recruiting condotto su 205 leader della Talent Acquisition in Italia, scoprite i trend futuri per il recruiting e come LinkedIn può aiutare ad anticiparli.
Click through excerpts of LinkedIn's report on recruiting trends in Italy. This report is in Italian.
I 5 trend dell'acquisizione di talenti che e bene conoscere in Italia.
Scopri di più su LinkedIn Talent Solutions: http://linkd.in/1bgERGj
Iscriviti al Blog LinkedIn Talent: http://linkd.in/18yp4Cg
Segui la pagina Solutions di LinkedIn Talent: http://linkd.in/1cNvIFT
Tweet con noi: http://bit.ly/HireOnLinkedIn
Scopri con LinkedIn i trend dei candidati e del recruiting in Italia e come applicarli per rendere più efficace la tua strategia di talent acquisition. Webcast presentato da Maria Pedrinelli e Marina Fantini di LinkedIn Italia il 15 dicembre 2016.
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Laura Lattuada - Marketing Manager InfoJobs: Il ruolo delle Hr nella rivoluzi...InfoJobs.it
Forum HR, Milano 27 Novembre 2014 - Analisi dell'Osservatorio InfoJobs sui trend del mercato del lavoro degli primi 10 mesi del 2014 e analisi della rivoluzione del digital recruiting per Aziende e Candidati a cura di Laura Lattuada, Marketing Manager di InfoJobs
Quali sono gli strumenti più efficaci per l’employer branding?
Il report annuale di LinkedIn con i trend italiani 2016 conferma che i maggiori successi si conseguono usando social network professionali in collaborazione con il settore marketing.
Social Media: da passatempo a strumenti per il business - CMI luglio 2012Social Media Easy
Una recente indagine commissionata da Google evidenzia come sta cambiando la percezione dei social media nel management.
E non è da sottovalutare il loro impatto sulle opportunità di crescita professionale.
Social Media: da passatempo a strumenti per il business - CMI luglio 2012Roberto Grossi
Una indagine commissionata da Google evidenzia come sta cambiando la percezione dei social media nel management.
E non è da sottovalutare il loro impatto sulle opportunità di crescita professionale.
On going digital transformation is analyzed identifying at least six possible of its evolutionary directions.
Each of them is briefly described and possible consequences for HR role and operations is highlighted.
Attracting and retaining talent with meaningful work - ConnectIn MilanLinkedIn Italia
Presentation delivered by Daniel Truran, key note speaker at ConnectIn in Milan about "Attracting and retaining talent with meaningful work"
linkedin.com/in/dtruran
@dtruran
Il processo dell’assunzione di personale,
complesso per sua stessa natura, è
costantemente sotto esame. E giustamente.
Sourcing, attrazione, engagement ed
onboarding dei candidati: tutti gli step
necessari per selezionare i migliori talenti
sono legati tra loro e fondamentali per il
successo di ogni tipo di attività economica.
Quindi, non sorprende che questo processo
sia monitorato con tale costanza: è una sorta di
esame minuzioso che può aiutare un’azienda
a fare un passo avanti e a restare avanti, anche
in caso di cambiamenti o interruzione della
collaborazione.
Il processo di assunzione dev’essere cost-effective
ed efficiente, bilanciando rapidità e
qualità delle selezioni, ma la natura sfaccettata
del processo è continuamente influenzata
da molti fattori, interni ed esterni. Alcuni lo
influenzano positivamente e lo semplificano.
Altri, invece, hanno su di esso un impatto
negativo e possono ostacolarne l’esito
positivo.
In questo report, analizzeremo
dettagliatamente causa ed effetto,
identificheremo i fattori più importanti che
oggi influenzano il processo di assunzione - sia
in positivo che in negativo- per capire meglio
a che punto siamo e perché, nonché cosa
possiamo aspettarci di vedere, a grandi linee,
in futuro. In questo modo, le aziende possono
prepararsi meglio ad affrontare la situazione.
Allo scopo d’identificare i fattori di cui
sopra, Kelly ha lanciato la Hiring Manager
Survey, per mettere in luce la verità sul
processo di selezione dal punto di vista degli
hiring manager. L’indagine ha evidenziato
che la carenza di competenze e di talenti
rappresenterà il problema principale per il
processo di selezione per i prossimi 3-5 anni.
Al contrario, tecnologia e conoscenza dei
metodi per entrare in contatto coi candidati
avranno l’impatto più positivo sul processo
stesso.
Digital Transformation - Competenze per il managementFree Your Talent
Project work a cura di A cura di: Erika Borlin, Giovanna Francaviglia, Martina Fratini, Roberta Giuseppina Iurato, Paola Nisticò, Sara Sini, studenti del Master in Risorse Umane e Organizzazione ISTUD 2019-2020
Evoluzione delle comunità professionali in seguito alla trasformazione digitaleFree Your Talent
Progetto a cura degli studenti del Master in Risorse Umane e Organizzazione Alessandro Murtas, Giorgia Pagano, Giovanni Ferrari, Maria Rita Borracino e Sara Braga
L’impatto della digitalizzazione nelle funzioni HR: e-Leader(ship)Free Your Talent
Project work a cura degli studenti del Master ISTUD in Risorse Umane e Organizzazione sul tema della digitalizzazione nelle funzioni HR e nella leadership con la figura dell'e-leader
“Un viaggio personale che si è trasformato in un nuovo modo di fare professione”.
Sandra Paserio racconta il suo percorso di cambiamento personale e professionale.
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Per rilanciare l’economia l’Italia ha bisogno di incrementare la produttività del lavoro, allineandola con la media europea. Secondo Paserio & Partners la chiave è la transizione digitale delle PMI.
Il percorso di cambiamento visto con gli occhi di un imprenditoreSandra Paserio
Sandra Paserio, consulente del lavoro, business coach e consulente strategico, racconta la storia di un imprenditore, Gianni. "Per 30 anni ho vissuto la vita aziendale attraverso gli occhi degli imprenditori. Quella di Gianni ne è l’emblema. Un film durato 50 anni che è bello rivedere per comprenderne il passato e proiettarne il futuro".
Le novità sui contratti di lavoro dopo l'entrata in vigore del D.Lgs.81/2015 (part-time, contratto a tempo determinato, somministrazione, cambio mansioni, contratto di collaborazione coordinata e continuativa, P.IVA, apprendistato, lavoro intermittente, lavoro accessorio)
STUDIO PASERIO - www.studiopaserio.eu
Relatori: Sandra Paserio e Giulia Vignati
Conviene al dipendente richiedere il pagamento della quota del TFR in busta p...Sandra Paserio
E' stata data la possibilità ai lavoratori subordinati in forza da almeno 6 mesi presso un datore di lavoro, di richiedere il pagamento anticipato della QU.I.R. ossia della quota del TFR mensile maturato nel mese. Il suddetto importo è però soggetto a tassazione separata. La tematica è stata trattata dallo Studio Paserio al convegno di formazione organizzato per la propria clientela all'evento del 23/04/2015 a Malpensa Fiere.
Jobs act: come funzionano i licenziamenti dopo l'entrata in vigore delle tute...Sandra Paserio
Con l'entrata in vigore del jobs act e del D,Lgs 23/2015 dal 07/03/2015 è cambiata la normativa applicabile ai nuovi assunti a tempo indeterminato in caso di licenziamento dichiarato nullo o illegittimo. Continuando a convivere la vecchia normativa per i dipendenti in forza al momento dell'entrata in vigore del D.Lgs 23/2015, lo Studio Paserio ha voluto creare degli schemi utili e di facile consultazione per identificare con facilità le conseguenze a cui le aziende possono andare incontro a secondo delle varie tipologie di licenziamento.
2. Il lavoro ibrido non è passeggero, le preferenze dei
lavoratori stanno cambiando
Fonte: 2021 Microsoft Work Trend Index
2
Lavoro Ibrido
66% 73% 67%
Aziende che stanno
considerando di ridisegnare gli
spazi dei propri uffici per
facilitare il lavoro agile
Dipendenti che vorrebbero
mantenere la possibilità di fare
lavoro agile
Dipendenti che vorrebbero più
incontri di persona in ufficio
3. Ci sono molti fattori da considerare per trasformare il
lavoro ibrido in una risorsa
Fonte: 2021 Microsoft Work Trend Index
3
Lavoro Ibrido
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Leader Sposati Madri lavoratrici Generazione Z Lavoratori in prima
linea
Nuovi dipendenti
(<1 anno)
Single
Percentuale di lavoratori che ha dichiarato di stare meglio Percentuale di lavoratori che ha dichiarato di stare peggio
Secondo i sondaggi i business
leader stanno vivendo il lavoro
ibrido meglio dei loro dipendenti
I giovani sono tra le categorie che hanno sofferto maggiormente
l’isolamento
4. Creare un sistema capace di
coinvolgere i giovani e
soddisfare le nuove
preferenze di mercato sarà
fondamentale per attrarre
talenti
Contattaci:
www.paserio.it