Downloaded 98 times
Uploaded byCossa
Некорпоративная корпоративная культура Yota
Документ описывает уникальную корпоративную культуру компании Yota, основанную на общих ценностях и инновационных подходах к взаимодействию с клиентами и подрядчиками. В процессе маркетинговых коммуникаций компания стремится избавиться от традиционных тендеров, обучая сотрудников через игровые методики, что приводит к поиску креативных решений и улучшению коммуникационных стратегий. Результатом является набор реализуемых гипотез о будущем взаимодействии и общении с клиентами.
More Related Content
Similar to Некорпоративная корпоративная культура Yota
Некорпоративная корпоративная культура Yota
- 1.
- 2.
- 3.
- 6. YOTA ЭТО ЛЮДИ, РАЗДЕЛЯЮЩИЕ ОДНИЦЕННОСТИ И ФИЛОСОФИЮ
- 7. Мы точно знаем КАКДОЛЖНО БЫТЬ . Во всем, что мы делаем, мы стремимся ДОЙТИ ДО СУТИ , чтобы достичь результатов, которыми ХОЧЕТСЯ ПОДЕЛИТЬСЯ .
- 8. ДОБИЛИСЬ ИЗМЕНЕНИЙ НА КАЖДОМУРОВНЕ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОДОЛЖАЕМ ВЕСТИ СЕБЯ КАК НЕБОЛЬШАЯ КОМПАНИЯ
- 9.
- 10.
- 11. МЫ ИЗУЧИЛИ САМУЮ СУТЬКАЖДОЙ БИЗНЕС-ФУНКЦИИ И ПРИВЛЕКАЕМ ВНЕШНИХ ПОДРЯДЧИКОВ ВЕЗДЕ, ГДЕ МОЖЕМ!
- 12.
- 13.
- 14.
- 15.
- 16. ШАГ 3 РЕЗУЛЬТАТ, КОТОРЫМ ХОЧЕТСЯПОДЕЛИТЬСЯ
- 17. ЧТО СДЕЛАЛИ МЫ ИВСЕМ ПРЕДЛАГАЕМ: – ОТКАЗАЛИСЬ ОТ ТЕНДЕРОВ – ВЗЯЛИ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ – ЦЕНИМ СВОЙ НЕГАТИВНЫЙ ОПЫТ – СОТРУДНИЧАЕМ, А НЕ ДОМИНИРУЕМ НАД АГЕНТСТВАМИ – ПЛАТИМ ЗА ИДЕЮ
- 18. КЕЙС YOTA & REDKEDS
- 19.
- 20. ПРОБЛЕМА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ КОМПАНИИ ИАГЕНТСТВА ОБЫЧНЫЙ ПУТЬ Задача Устроим-ка тендер Покажем директору Он примет решение Выберем агентство Агентсткий воркшоп Делать проект вместе Покажем директору Позовем директора Проведем с директором воркшоп Вместе примем решение ПРАВИЛЬНЫЙ ПУТЬ Задача Выберем агентство СОВСЕМ ПРАВИЛЬНЫЙ ПУТЬ Задача Выберем агентство Он примет решение
- 21. АДСКИЕ ТРЕНИНГИ – ПРОБЛЕМАМНОГИХ ТРЕНИНГОВ В ТОМ, ЧТО ТУДА ПРИХОДЯТ ТОЛЬКО ПОТОМУ, ЧТО ЗАСТАВИЛИ ПРИЙТИ. – ТРЕНИНГИ ВЕДУТ НЕ ТЕ, КТО БУДЕТ ДЕЛАТЬ ПРОЕКТ. – ТРЕНИНГИ ВЕДУТ ТЕ, КТО ВООБЩЕ НЕ ДЕЛАЕТ ПРОЕКТЫ. РЕЗУЛЬТАТ – В ЛУЧШЕМ СЛУЧАЕ ТЕ, КТО ВЫШЕЛ С ТРЕНИНГА, ПРОСТО НАЧИНАЮТ ИСПОЛЬЗОВАТЬ В СВОЕЙ РЕЧИ СЛОВА С ТРЕНИНГА. – ИДЕИ С ТРЕНИНГА НЕ МАТЕРИАЛИЗУЮТСЯ, ОСТАЮТСЯ НАБОРОМ МЫСЛЕЙ.
- 22. ИСТОРИЯ №1: ПОИСК КОММУНИКАЦИОННЫХИЗОБРЕТЕН ДЛЯ ВТОРОГО ВОРКШОПА МЫ СОЗДАЛИ КРЕАТИВНЫЙ АЛГОРИТМ НА ОСНОВЕ ФУТУРОЛОГИЧЕСКИХ ПРОЕКЦИЙ (НАНО-, БИО-, ИНФО-, КОГНИТИВНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ) И СОЗДАЛИ НАСТОЯЩУЮ НАСТОЛЬНУЮ ИГРУ, В КОТОРУЮ ВСТАВИЛИ МЕТОДИКИ ИЗ ТРИЗА. Создание пула сообщений на основе анализа целевой аудитории Изучение футурологических гипотез ЭТАП 1: БРИФИНГ ЭТАП 2: СОЗДАНИЕ ИГРЫ Разделение на команды изобретателей, решение возникающих проблем с помощью изобретений Превращение идеи в систему механизмов, запускаемых поэтапно в каналах коммуникации Поиск противооречия Создание настольной изобретательской игры Фильтрация Переформулирование ЭТАП 3: ПРОВЕДЕНИЕ ИГРОВОГО ВОРКШОПА ЭТАП 4: СБОР ИДЕЙ
- 23. МЕХАНИКА ИГРЫ ТРИ КОМАНДЫПЕРЕМЕЩАЮТСЯ ИЗ 2078 ГОДА В НАСТОЯЩЕЕ, ПЫТАЯСЬ УДОВЛЕТВОРИТЬ ПОТРЕБНОСТИ ЛЮДЕЙ В СВЯЗИ ОТ БУДУЩЕГО К НАСТОЯЩЕМУ.
- 24. В ЧЕМ БЫЛИОТЛИЧИЯ ОТ ОБЫЧНЫХ ТРЕНИНГОВ? – МЫ ПРЕВРАТИЛИ СКУЧНЫЙ БИЗНЕС-ТРЕНИНГ В УВЛЕКАТЕЛЬНУЮ НАСТОЛЬНУЮ ИГРУ, В КОТОРОЙ ПРИСУТСТВОВАЛ СОРЕВНОВАТЕЛЬНЫЙ ЭЛЕМЕНТ. – КОМБИНАЦИЯ НЕСКОЛЬКИХ МЕТОДИК ИЗ РАЗНЫХ ОТРАСЛЕЙ И НАУК ПОЗВОЛИЛА НАМ ПРИЙТИ К САМЫМ НЕОЖИДАННЫМ РЕЗУЛЬТАТАМ, КОТОРЫЕ МОГУТ ПОМОЧЬ В СОЗДАНИИ ПРОГНОЗОВНА БУДУЩЕЕ РАЗВИТИЕ КОМПАНИИ. РЕЗУЛЬТАТ – НАБОР РЕАЛИЗУЕМЫХ ГИПОТЕЗ О ТОМ, КАК ЛЮДИ МОГУТ КОММУНИЦИРОВАТЬ В КРАТКОСРОЧНОЙ И СРЕДНЕСРОЧНОЙ ПЕРСПЕКТИВЕ.
- 25.