Презентация о технологии работы с кейсами по Стратегическому маркетингу и Маркетингу в малом бизнесе в ГУУ. 2013
--
How to work with marketing cases.
Presentation about technology of working with case studies in the Strategic Marketing and Marketing in small business. State University of Management. 2013
Тренинг для Тренеров курс Эволюция 2.0Yury Syrtsov
Программа длительного сертификационного курса ЭВОЛЮЦИЯ 2.0 (15.09 - 17.12.2017). ТРЕНИНГ ДЛЯ ТРЕНЕРОВ. 1 линейка. Full version.
Скачивайте и присоединяйтесь!
Олег Афанасьев. Тренинг-практикум. Повышение эффективности команды продаж. 12...Oleg Afanasyev
Этот тренинг создан в рамках проекта Корпоративной Школы Продаж с учетом актуальности для одной из компаний моих клиентов. В нем совмещены две темы - Тайм-менеджмент и Эффективное Ведение Переговоров.
Что важно при постановке цели? Вадим НарейкоVadim Nareyko
Вводная часть тренинг-дня Школы Управленческого Мастерства, посвященного постановке и формулированию личных целей. Содержит 3 плана управляемых встреч, которые проводили участники.
Цель первых двух встреч:
- Разобрать результаты домашних заданий и сформулировать правила/активности, которые помогут развиваться участникам и двигаться к поставленной цели
Цель третьей встречи:
- Понять, от чего зависит результат формулирования цели (на примере цели - выполнить ДЗ)
Результаты всех встреч также помещены в презентацию
Комплексная интеллектуальная услуга, позволяющая сформировать команду топ-менеджеров, управленцев и ключевых специалистов, устремленных в будущее и мотивированных внедрять спроектированный с их участием комплекс инноваций, направленных на увеличение дохода и прибыли, развивающих бизнес-модель и компанию
Презентация о технологии работы с кейсами по Стратегическому маркетингу и Маркетингу в малом бизнесе в ГУУ. 2013
--
How to work with marketing cases.
Presentation about technology of working with case studies in the Strategic Marketing and Marketing in small business. State University of Management. 2013
Тренинг для Тренеров курс Эволюция 2.0Yury Syrtsov
Программа длительного сертификационного курса ЭВОЛЮЦИЯ 2.0 (15.09 - 17.12.2017). ТРЕНИНГ ДЛЯ ТРЕНЕРОВ. 1 линейка. Full version.
Скачивайте и присоединяйтесь!
Олег Афанасьев. Тренинг-практикум. Повышение эффективности команды продаж. 12...Oleg Afanasyev
Этот тренинг создан в рамках проекта Корпоративной Школы Продаж с учетом актуальности для одной из компаний моих клиентов. В нем совмещены две темы - Тайм-менеджмент и Эффективное Ведение Переговоров.
Что важно при постановке цели? Вадим НарейкоVadim Nareyko
Вводная часть тренинг-дня Школы Управленческого Мастерства, посвященного постановке и формулированию личных целей. Содержит 3 плана управляемых встреч, которые проводили участники.
Цель первых двух встреч:
- Разобрать результаты домашних заданий и сформулировать правила/активности, которые помогут развиваться участникам и двигаться к поставленной цели
Цель третьей встречи:
- Понять, от чего зависит результат формулирования цели (на примере цели - выполнить ДЗ)
Результаты всех встреч также помещены в презентацию
Комплексная интеллектуальная услуга, позволяющая сформировать команду топ-менеджеров, управленцев и ключевых специалистов, устремленных в будущее и мотивированных внедрять спроектированный с их участием комплекс инноваций, направленных на увеличение дохода и прибыли, развивающих бизнес-модель и компанию
MGI: From poverty to empowerment: India’s imperative for jobs, growth, and ef...McKinsey & Company
Some 680 million people, or 56% of India, live below MGI’s Empowerment Line and lack acceptable minimum standards of living; the Empowerment Gap is 4% of GDP in value terms (about 7 times the official poverty gap)
From 2005 to 2012, 75% of the improvement in living standards was due to rising incomes, the rest due to government spending; to reduce the gap faster, India needs more productive jobs and higher effectiveness of government spending (e.g., 85 million people below the official poverty line could have been lifted to minimum living standards just by improving delivery of public services)
Almost 40% of the Empowerment Gap comes from health care, drinking water and sanitation; in addition, hunger is a major issue for the poorest segments, and housing for the urban vulnerable
Apart from lacking the means, Indians also lack access to 46% of the basic services they need, with significant variations in the pattern of access deprivation across districts
A path of Stalled Reforms would leave 36% of India below the Empowerment Line and 12% below the Poverty Line in 2022, but the path of Inclusive Reforms can bring these down to 7% and 1% respectively – while achieving fiscal consolidation and reducing access deficit in basic services to 17%, from 46% currently. Raising government spending on subsidies alone delivers just 8% of the total impact. 4 themes are critical
Non-farm jobs deliver >50% of impact; 115 million jobs are needed (38 million more than Stalled Reforms) through 6 broad-ranging reforms and investments in 70-100 job creation engines
Agricultural yield growth delivers ~20% of impact, needing 9 farm sector initiatives and investment rebalancing towards rural infrastructure, research and extension
Public spending on basic services should grow at 7% p.a. in real terms and share of health, water and sanitation to rise from 20% to nearly 50%
Government spending effectiveness must improve from 50% to 75%, by working with private and social sector, community involvement and tight monitoring using technology
Six themes are essential to improve governance across the board (raise institutional capacity and strengthen external accountability)
Boston Consulting Group Survey on E-Readers and Tablets_Key Findings_2010Dave Fondiller
Key findings from a Boston Consulting Group survey of nearly 13,000 consumers in 14 countries, conducted in March 2010. Among the insights: E-readers and tablets are poised to become popular mass-market devices. Half of respondents said they plan to buy an e-reader or tablet within three years.
One in three goods crosses national borders, and more than one-third of financial investments are international transactions. And in the next decade, global flows could triple, powered by rising prosperity and participation in the emerging world. In a new McKinsey Global Institute (MGI) report, "Global flows in a digital age: How trade, finance, people, and data connect the world economy," scenarios show that global flows could reach $54 trillion to $85 trillion by 2025.
Digital has profoundly changed how B2B businesses need to interact with their customers. B2B customers are already embracing digital to make more informed purchase and post-purchase decisions. B2B companies need to understand how to use digital to be where (and when) their customers are. Latest McKinsey insights on B2B: http://mckinseyonmarketingandsales.com/topics/b-to-b
BCG's 2014 Local Dynamos are formidable competitors, defeating foreign and local companies with a comprehensive understanding of their own backyards and a willingness to “go for it.” Global companies seeking to compete in these markets must emulate the characteristics of the Local Dynamos while emphasizing their core advantages as MNCs.
For further reading: https://www.bcgperspectives.com/content/articles/globalization_consumer_products_2014_bcg_local_dynamos_how_companies_emerging_markets_winning_home/.
25 навыков публичного выступления, которые нужны каждомуSamat Panov
В данной презентации я делюсь основными навыками, которыми должен обладать оратор. Данный список навыков не полный, но он достаточный для отличного выступления перед аудиторией.
http://zillion.net/ru/event/531/praktichieskiie-riekomiendatsii-dlia-viedushchiegho-viebinara
Запись вебинара: Практические рекомендации для ведущего вебинара
Тема номера : УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
"Об умении принимать управленческие решения", Алексей Широкопояс. главный редактор журнала "Компетенции"
Как "излечить прокрастинацию у сотрудников", Людмила Богуш-Данд
"Создание договоренностей о выполнении задачи с безответственным сотрудником", Арина Гороховская, проект RESPONSING
"Быстрый и легкий способ выявить конфликтного сотрудника.", анализ почерка,Ирина Бухарева, эксперт-графолог
"2015 станет годом движения от просто рекрутмента к парадигме привлечения кандидатов", Виктор Родионов ,старший преподаватель института международных образовательных программ Санкт-Петербургского Государственного Политехнического Университета
Канвас "Думай как создатель": дизайн-мышление-трендвотчинг-прототипированиеLumiknows Consultancy
Канвас "Думай как создатель" объединил инструментарий дизайн-мышления, трендвотчинга и прототипирования: 10 шагов для создания нового продукта, услуги, бизнеса.
Fastvisuals - первый презентационный коучинг 1000 идей на 10 слайдахFastvisuals
Первый в России презентационный коучинг. За 2 дня вы сделаете продающую презентацию своего бизнеса на принципиально новом уровне... сами! В основе коучинга многолетние практики рекламных агентств создателей
Профессиональная 2-х дневная программа пошагового создания выдающихся презентаций своими руками. Ваших презентаций - вашими же руками. Это программа от практиков рекламы для практиков продаж
Дизайн-мышление. Гайд по процессу / Design Thinking Guide / RussianWonderfull
Русскоязычная версия гайда по дизайн-мышлению, разработанная командой лаборатории Wonderfull на основе стэнфордского издания "An introduction to Design Thinking PROCESS GUIDE" d. School.
2. Содержание ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
Правила полуфинала Microsoft Case Competition Mango
Правила подготовки к презентации
Создание PowerPoint-презентации для полуфинала
Правила ведения публичной презентации
Невербальная информация при презентации
Командная работа при презентации
Правила отстаивания позиции при ответе на вопросы
2
3. Основные правила полуфинала ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
Полуфинал Microsoft Case Competition Mango имеет несколько правил и особенностей, которые
стоит знать
Временные рамки
Время на презентацию – ровно 10 минут
Время на ответы на вопросы – ровно 5 минуты
Как только ваше время истекло и модератор сообщает вам об этом, у вас есть только 10 секунд, чтобы закончить
выступление
Модератор будет сигнализировать оставшееся до конца выступления время. 1 хлопок означает, что прошло 2
минуты. 2 хлопка означает, что у вас осталась только 1 минута.
Технические средства
Проектор доступен, флипчарт отсутствует
Любые другие средства, которые вы можете принести с собой могут быть использваны без органичений
Судейская коллегия
Будет состоять из 7 человек
Решение о выступлении судейская коллегия будет принимать на основании консенсуса
В финал в каждой секции пройдут только по 5 команд
Критерии оценки: глубина анализа, широта анализа, структура/логика, наглядность презентации, публичное
выступление, ответы на вопросы, командная работа, новые идеи. Каждый из критериев обладает одинаковой
степенью важности.
3
4. Содержание ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
Правила полуфинала Microsoft Case Competition Mango
Как подготовиться к полуфиналу
Создание PowerPoint-презентации для полуфинала
Правила ведения публичной презентации
Невербальная информация при презентации
Командная работа при презентации
Правила отстаивания позиции при ответе на вопросы
4
5. Вам стоит хорошо знать свое решение ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
Существует несколько способов запоминания материала для презентации; Наиболее
эффективным из них считается использование зрительных образов
- Чтение заранее подготовленного текста
- Использование карточек
- Выучивание наизусть
- Использование зрительных образов
5
6. И тщательно структурировать ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
Умение четко и структурировано доносить свои идеи незаменимо в решении различных задач, а
кейсы - супер инструмент для тренировки
Процесс решения кейса
Умение четко и
структурировано доносить
свои мысли пригодится
Вам:
для качественного
Презент решения поставленных
Анализ
ация перед вами задач как на
работе, так и в
повседневной жизни
Работа в команде для прохождения интервью
при трудоустройстве
для развития в себе
управленческих
компетенций
6
7. А также, не бояться о нем рассказать ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
Постарайтесь не прибегать к использованию стимуляторов – лучше применяйте простейшие
методы техники релаксации или медитации
Полезные советы для преодоления страха:
1) Избегайте стимуляторов
2) Перед началом выступления говорите нарочито медленно и спокойно
3) Не говорите своим слушателям о том, что у Вас «трясутся колени»
4) Перед выступлением примените простейшие техники релаксации или медитации
5) «Кто в клетке?»
Представьте, что это Вы пришли смотреть на зрителей, а не они на Вас.
Наблюдайте за публикой, подмечайте забавные моменты.
6) Или представьте, что аудитория голая, или должна Вам денег
7) Фокусируйте взгляд на дружелюбных лицах
7
8. И не забывайте о времени! ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
Чтобы закончить свое выступление вовремя, хорошенько продумайте план своего
выступления и уберите из него все лишнее
1. Пропишите подробный план своего
выступления.
2. Пересмотрите и еще раз продумайте этот план.
3. Уберите из него все лишнее.
4. Расскажите себе презентацию и засеките
время, которое у вас отнимет этот процесс.
5. Еще раз пересмотрите план презентации и
уберите из него все лишнее, с учетом
полученного времени.
6. Не заучивайте наизусть всю презентацию.
7. Вы можете заучить наизусть только вступление
и заключение – Вам поможет это не растеряться
в наиболее стрессовые моменты.
8. Старайтесь больше импровизировать.
8
9. Содержание ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
Правила полуфинала Microsoft Case Competition Mango
Как подготовиться к полуфиналу
Создание PowerPoint-презентации для полуфинала
Правила ведения публичной презентации
Невербальная информация при презентации
Командная работа при презентации
Правила отстаивания позиции при ответе на вопросы
9
10. Возможные примеры презентаций ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
Во время полуфинала лучше подготовить презентацию в стиле «на публике» или «в небольшом
помещении»
На публике
В небольшом помещении
Для чтения
10
11. Интересные идеи для презентации ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
Не забывайте про то, что во время полуфинала вам необходимо по-максимуму использовать
нестандартные материалы для презентации
Реальные протопипы ваших предложений
Важно завоевать внимание судей и убедить их, что вы любите их
продукцию и индустрию, поэтому создайте что-нибудь интересное.
Кроме того, помните, что 75% информации человек воспринимает через
зрение, поэтому подобные приѐмы позволят лучше передать ваши мысли.
Однако не переусердствуйте. Подобные прототипы должны отражать
только самое главное. Если вы покажете 3 прототипа, то судьи запомнят,
что были 3 прототипа, а не те идеи, что вы передавали через них.
Раздаточные материалы (handouts)
Раздаточные материалы позволят вам передать судьям всю глубину
проделанной работы.
Все расчѐты, большинство графиков и детали лучше вкладывать именно
в раздаточные материалы.
Кроме того, в раздаточных материалах всегда должно быть резюме
вашего решения, так как судьи обращаются именно к раздаточным
материалам, чтобы вспомнить выступление команды и еѐ содержание.
11
12. Содержание ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
Правила полуфинала Microsoft Case Competition Mango
Как подготовиться к полуфиналу
Создание PowerPoint-презентации для полуфинала
Правила ведения публичной презентации
Невербальная информация при презентации
Командная работа при презентации
Правила отстаивания позиции при ответе на вопросы
12
13. Успех выступления зависит от нескольких факторов ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
Ваш успех полностью зависит от того, на сколько хорошо Вы умеете продавать свои решения
Публичное выступление Презентация
50% Вашего успеху зависит от того, как Другие 50% зависят от
Вы сможете донести Вашу идею до вспомогательных материалов, которые
целевой аудитории и сможете ли Вы ее Вы будете использовать в своем
заинтересовать выступлении: структуры и качества
слайдов.
Успех = успех продаж!
«Если вы не сможете описать свою должность в
восьми (или даже меньше ) словах, вы ее не
получите!»
Сет Годин
13
14. Научитесь заинтересовывать аудиторию ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
Начнем с нехитрых советов для публичного выступления
Публичное выступление Презентация
50% Вашего успеху зависит от того, как Другие 50% зависят от
Вы сможете донести Вашу идею до вспомогательных материалов, которые
целевой аудитории и сможете ли Вы ее Вы будете использовать в своем
заинтересовать выступлении: структуры и качества
слайдов.
Успех = успех продаж!
«Если вы не сможете описать свою должность в
восьми (или даже меньше ) словах, вы ее не
получите!»
Сет Годин
14
15. Ключевые правила для эффективного выступления ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
Залог хорошего выступления – это тщательная подготовка, а также соблюдение нескольких
простых правил…
• Джордж Бернард Шоу
«Меня считают одним из наиболее спонтанных ораторов в
мире, т.к. каждое слово, каждое возражение и каждый жест
были тщательно отрепетированы»
• Всегда оставайтесь собою
• Несколько ключевых тезисов – это все, что вам нужно
• Не бойтесь аудиторию – это не ваши враги
• Не нужно быть идеальным для успешного выступления
• Юмор - это отличный помощник, но ну всегда нужен баланс
• Вы не сможете эффективно выступить без подготовки
15
16. Для этого важно правильно начать ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
Власть и авторитет принадлежат тем, кто умеет создавать хорошее первое впечатление
Аудитория воспринимает максимум информации в первые минуты выступления
И у вас возникает шанс описать ситуацию или отправную точку, создать основу для взаимодействия при
дальнейшем общении
Поэтому сделать верное вступление очень важно. Если всѐ пойдѐт наперекосяк сейчас, то у вас не будет
возможности передать остальную информацию эффективно.
Уровень внимания
100%
Время
16
17. Используйте различные техники! ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
Начать выступление нужно так, чтобы это разбудило аудитории и заставило обратить на вас
внимание
Некоторые проверенные эффективные методики
• Новости – «Я только что услышал, что…»
• Вопрос – «Кто из Вас сомневается в…?»
• Цитата
• История
• Факт – показать что-то реальное, выйти с газетой, символом
• Драма – «Ближайшие 10 минут могут изменить Вашу жизнь…»
• Действие
• Тишина
• Список основных вопросов - «5 основных моментов, о которых я
хотел поговорить»
• Актуальность – сказать что-то очень актуальное на тему
презентации
17
18. Но не забывайте об остальных частях выступления ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
Завоевав внимание, переходите к основной части, активно используя вспомогательные
материалы
1. 75% информации воспринимается через зрение и только 13% с помощью слуха.
2. Информация воспринимается и запоминается более эффективно, если аудитория слушает и
видит материал
3. Визуальные материалы должны быть использованы для структурирования презентации,
подкрепления сказанного (например, статистические данные) и придания яркости/объемности
презентации.
18
19. Удерживайте внимание аудитории ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
Очень важно постоянно удерживать внимание аудитории. Для этого Вам стоит использовать
несколько приемов
Говорите простым языком
Говорите с расстановкой акцентов
Используйте паузы: дайте аудитории возможность обдумать, ответить, осознать
Вовлекайте аудиторию в диалог. Регулярно перепроверяйте понимание
Активно используйте мимику и жесты
Помните про правило 15 минут!
19
20. И не забудьте красиво закончить ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
Окончание выступления должно быть кратким резюме всего вышесказанного
1. Всегда заканчивайте на позитивной ноте!
2. Окончание – как резюме всего выше сказанного
3. Проясните, какие действия дальше ожидаются от аудитории
4. Обычно стоит подчеркнуть, что Вы завершаете выступление, например «А сейчас 2 последних момента,
перед тем как мы завершим»
Уровень внимания
80%
Время
20
21. Содержание ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
Правила полуфинала Microsoft Case Competition Mango
Как подготовиться к полуфиналу
Создание PowerPoint-презентации для полуфинала
Правила ведения публичной презентации
Невербальная информация при презентации
Командная работа при презентации
Правила отстаивания позиции при ответе на вопросы
21
22. Избегайте некрасивых деталей ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
Ваш образ всегда складывается из мелочей, которые могут отрицательно повлиять на общее
впечатление:
1. Отсутствующая пуговица
2. Волосы, нависающие над глазами
3. Ключи или монеты, звенящие в кармане
4. Слишком яркий макияж
5. Пятна на одежде
6. Грязные очки
7. Волосы на одежде
22
23. Одежда, подходящая для выступления ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
Одежда должная быть качественной, комфортной, подчеркивающей Вашу индивидуальность и
не раздражающей аудиторию
Классический стиль
- Признак хорошего вкуса
Качество - Не будет отвлекать внимание аудитории от Вас
- Демонстрирует Ваш статус
- Не будет Вас отвлекать Детали
- Подчеркивают Вашу индивидуальность
- Добавляет интерес
Комфорт
Не должна мешать Вашему Хорошо сидит
выступлению
- Подчеркивают Ваши достоинства
- Скрывает недостатки
Однотонная - Не привлекает к себе много внимания
- Не исказится под искуственным
Качественная, удобная обувь
светом
- Не будет раздражать аудиторию - Не будет отвлекать Вас
- Позволит Вам увереннее «держаться
на ногах»
23
24. Содержание ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
Правила полуфинала Microsoft Case Competition Mango
Как подготовиться к полуфиналу
Создание PowerPoint-презентации для полуфинала
Правила ведения публичной презентации
Невербальная информация при презентации
Командная работа при презентации
Правила отстаивания позиции при ответе на вопросы
24
25. Отличительные признаки команды ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
И постарайтесь включить в вашу одежду некий отличительный элемент, чтобы подчеркнуть
командый дух
25
26. Что делать если в команде разногласия? ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
Всегда поддерживайте других членов вашей команды, даже если вы не согласны с их ответом
или действиями
Что делать, если вы не согласны с действиями команды
1. Подумать, может быть вы не правы
2. Ещѐ раз подумать о том, стоит ли возражать
3. Спросить у второго коллеги, стоит ли возражать
4. Сразу после ответа вашего коллеги, с кем вы не согласны, сказать «В продолжение мысли моего
коллеги ...»
5. Рассказать о своей точке зрения так, словно она напрямую вытекает из слов вашего коллеги.
Более того, действительно постараться максимально связать ваши мысли и идеи.
Помните, что если аудитория увидит в Вашей команде разногласия – она 100%
отвернется от Вас!
26
27. Содержание ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
Правила полуфинала Microsoft Case Competition Mango
Как подготовиться к полуфиналу
Создание PowerPoint-презентации для полуфинала
Правила ведения публичной презентации
Невербальная информация при презентации
Командная работа при презентации
Правила отстаивания позиции при ответе на вопросы
27
28. Правила ответов на вопросы ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
Четкие вопросы в конце презентации должны сыграть завершающую позитивную роль во всей
презентации
1. Постарайтесь предупредить большинство вопросов своей основной частью выступлении
2. Отвечайте на вопросы в конце
3. Не позволяйте меньшинству доминировать – по одному вопросу на человеку
4. Вопрос, а не речь
• - Уточняйте в чем заключается Ваш вопрос?
5. Активное слушание
• - Соответствующее выражение лица
• - Полное внимание
• - Прекращайте параллельные диалоги
• - Перефразируйте вопрос
28
29. Как отвечать на вопросы? ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
Сделайте так, чтобы отвечать на вопросы было удобно
1. Будьте терпеливы и ВЫСЛУШАЙТЕ вопрос
- зачастую, произнося вопрос, человек сам на него отвечает;
- Возможно, ключ к ответу содержится в том, как сформулирован вопрос;
- Кто-то другой может ответить на этот вопрос;
- Иногда первый вопрос не является собственно вопросом, а лишь создает почву для последующих;
- Дайте человеку высказаться прежде чем отвечать.
2. Сделайте паузу, чтобы продумать ответ
- Дайте человеку почувствовать – вопрос так важен, что Вам необходимо время, чтобы подумать
3. Не повторяйте вопрос без необходимости
4. Отвечайте только на заданный вопрос – не больше, и не меньше.
5. Отвечайте всей аудитории, а не только человеку, задавшему вопрос.
6. Не завершайте ответ на вопрос, пока не будете уверены в том, что
ответили на него полностью.
29
30. До встречи на полуфинале ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
Мы будем очень рады увидеть вас на полуфинале!
30
Editor's Notes
Создание зрительного образа выступления поможет выступающему ничего не забыть. Создавая зрительные образы, вы будете рисовать мысленные картинки, которые сложно забыть. Они прочно врежутся Вам в память и Вы обнаружите, что можете без труда вспомнить все выступление, не прибегаю к другим ресурсам. Кроме того, вы можете использовать эту схему вместо «суфлера» - она занимает мало места, и вы увидите ее практически с любого расстояния.
Создание зрительного образа выступления поможет выступающему ничего не забыть. Создавая зрительные образы, вы будете рисовать мысленные картинки, которые сложно забыть. Они прочно врежутся Вам в память и Вы обнаружите, что можете без труда вспомнить все выступление, не прибегаю к другим ресурсам. Кроме того, вы можете использовать эту схему вместо «суфлера» - она занимает мало места, и вы увидите ее практически с любого расстояния.
Все процессы в организме в момент выступления ускоряются, поэтому субъективное и объективное ощущение времени отличаются друг от друга.2)Как только вы это сделаете – зрители начнут за вас переживать, а оратор, за которого надо переживать – не внушает доверия.3) Вообразите, что это не зрители пришли на вас смотреть словно в зоопарк, а вы – пришли смотреть на них.