This document provides an impact-predictability matrix and scenario matrix for analyzing scenarios for Honduras achieving UNDP millennium development goals by 2020. It includes analysis of key factors such as the influence of US policy on Honduran trade, the role of the judiciary in dealing with corruption and gang culture, and the impact of policies on issues like poverty, education, health, and the environment. Strategic options and implications for achieving the goals under different scenarios are also discussed.
Taras Bachynsky: Чи зараз час для продажу ІТ бізнесу? Тренди Tech M&A воєнног...Lviv Startup Club
Taras Bachynsky: Чи зараз час для продажу ІТ бізнесу? Тренди Tech M&A воєнного часу. Кейс Euvic (UA)
UA Online IT Outsourcing Forum 2023 Summer
Website - www.liof.org/online
Youtube - https://www.youtube.com/startuplviv
FB - https://www.facebook.com/ukrof
Семінар для SME в Києві фірми CIVITTA, 27 квітня 2016 року.Sergiy Yarmoluk
Інформаційний семінар для малого і середнього бізнесу у Києві, що відбувся в Києві 27 квітня. Організований фірмою CIVITTA. викликав значний інтерес в украінських інноваторів. Майже 100 учасників, з них 70% представники бізнесу. Доповідь Дмітрія Сосунова. Прекрасна і змістовна доповідь.
This document provides an impact-predictability matrix and scenario matrix for analyzing scenarios for Honduras achieving UNDP millennium development goals by 2020. It includes analysis of key factors such as the influence of US policy on Honduran trade, the role of the judiciary in dealing with corruption and gang culture, and the impact of policies on issues like poverty, education, health, and the environment. Strategic options and implications for achieving the goals under different scenarios are also discussed.
Taras Bachynsky: Чи зараз час для продажу ІТ бізнесу? Тренди Tech M&A воєнног...Lviv Startup Club
Taras Bachynsky: Чи зараз час для продажу ІТ бізнесу? Тренди Tech M&A воєнного часу. Кейс Euvic (UA)
UA Online IT Outsourcing Forum 2023 Summer
Website - www.liof.org/online
Youtube - https://www.youtube.com/startuplviv
FB - https://www.facebook.com/ukrof
Семінар для SME в Києві фірми CIVITTA, 27 квітня 2016 року.Sergiy Yarmoluk
Інформаційний семінар для малого і середнього бізнесу у Києві, що відбувся в Києві 27 квітня. Організований фірмою CIVITTA. викликав значний інтерес в украінських інноваторів. Майже 100 учасників, з них 70% представники бізнесу. Доповідь Дмітрія Сосунова. Прекрасна і змістовна доповідь.
Елена Беседина: «Кого защищает протекционизм?»Slava Dvornikov
Презентация для четвертой лекцию цикла «Экономическая лаборатория».
Следующая лекция:
Павел Кухта: «Доживут не все: что не так с государственными пенсиями»
Подробнее: http://ru.fedoriv.com/hub/event/economy-lab-pavel-kukhta-dozhivut-ne-vse/
Taras Bachynskyy: M&A, як спосіб масштабування бізнесу. Що було, є і чого вар...Lviv Startup Club
Taras Bachynskyy: M&A, як спосіб масштабування бізнесу. Що було, є і чого варто очікувати (UA)
UA Online IT Outsourcing Forum 2023 Winter
Website – www.liof.org/online
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/ukrof
МАРКЕТИНГ ДЛЯ КЕРІВНИКІВ - НЕМАРКЕТОЛОГІВ
У сучасних умовах розвитку економіки керівники компаній стикаються з новими проблемами, які потребують пошуку нових рішень. Зокрема, зараз найголовнішою проблемою для керівництва українських компаній є проблема фінансового характеру – як збільшити прибуток та обсяги продажу без значних витрат. У той же час з посиленням конкуренції вже недостатньо виробництва просто якісних товарів і послуг. Не зважаючи на те, що керівники усвідомлюють значення стійких взаємовідносин, багато питань в області формування відносин зі споживачами ґрунтуються переважно на інтуїції та досвіді керівників компаній. І саме тому виникає необхідність застосування керівниками нових маркетингових технологій та інструментів щодо побудови ефективної системи взаємовідносин зі своїми клієнтами.
У ПЛАНІ ЗАХОДУ:
1. Маркетингові дослідження як інструмент пошуку нових можливостей
Хто і за що платить найбільші гроші на Вашому ринку?
Що потрібно зробити, щоб платили Вам?
2. Як заробляти більше на існуючому потоці клієнтів?
Які клієнти приносять більше всього грошей в компанію?
Які клієнти купують частіше?
Що треба зробити, щоб ці клієнти збільшили грошовий потік?
3. Маркетингові комунікації або як залучити заможних клієнтів за менші гроші?
Як клієнти дізнаються про нашу компанію?
Як клієнтам допомогти вибрати нас?
Як утримати своїх клієнтів?
Taras Bachynskyy: Як масштабувати ІТ компанію через M&A (UA)Lviv Startup Club
Taras Bachynskyy: Як масштабувати ІТ компанію через M&A (UA)
UA Online IT Outsourcing Forum 2024 Winter
Website – www.liof.org/online
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/ukrof
1.Рекламний сервіс – це …
2.Бізнес рекламного агентства (РА) з точки зору менеджера: - Зовнішній погляд на РА - Погляд з середини на РА.
3.Гра «Рекламісти».
4.Що варто знати і вміти рекламісту?
This document discusses student organizations and the university system in Germany. It provides an overview of the different types of higher education institutions in Germany, including universities, universities of applied sciences, and arts universities. It describes the degree system including bachelor's, master's, and Ph.D. programs. It also outlines the systems of student participation at universities, using the examples of Leipzig and Hanover. Student councils, departments, and faculty student organizations are discussed.
The document discusses grand challenges in energy and perspectives on moving towards more sustainable systems. It notes that while global energy demand and CO2 emissions rebounded in 2010 after the economic downturn, urgent changes are still needed. It explores perspectives on changing direction, including overcoming barriers like technologies, economies, management, and mindsets. The document advocates a systems approach and backcasting from desirable futures to identify pathways for transitioning between states.
Engineering can play an important role in sustainable development by focusing on meeting human needs over wants and prioritizing projects that serve the most vulnerable populations. Engineers should consider how their work impacts sustainability, affordability, and accessibility. A socially sustainable product is manufactured sustainably and also improves people's lives. Engineers are not neutral and should strive to serve societal needs rather than just generate profits. They can help redefine commerce and an engineering culture focused on meeting needs sustainably through services rather than creating unnecessary products and infrastructure.
Consensus and interaction on a long term strategy for sustainable developmentSSA KPI
The document discusses the need for a long-term vision for sustainable development to address major challenges like climate change, resource depletion, and inequity. A long-term perspective is required because these problems will take consistent action over many years to solve. However, short-term solutions may counteract long-term goals if not guided by an overall strategic vision. Developing a widely accepted long-term sustainable development vision requires input from many stakeholders to find balanced solutions and avoid dead ends. Strategic decisions with long-lasting technological and social consequences need a vision that can adapt to changing conditions over time.
More Related Content
Similar to International Industrial Marketing course . Checklist
Елена Беседина: «Кого защищает протекционизм?»Slava Dvornikov
Презентация для четвертой лекцию цикла «Экономическая лаборатория».
Следующая лекция:
Павел Кухта: «Доживут не все: что не так с государственными пенсиями»
Подробнее: http://ru.fedoriv.com/hub/event/economy-lab-pavel-kukhta-dozhivut-ne-vse/
Taras Bachynskyy: M&A, як спосіб масштабування бізнесу. Що було, є і чого вар...Lviv Startup Club
Taras Bachynskyy: M&A, як спосіб масштабування бізнесу. Що було, є і чого варто очікувати (UA)
UA Online IT Outsourcing Forum 2023 Winter
Website – www.liof.org/online
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/ukrof
МАРКЕТИНГ ДЛЯ КЕРІВНИКІВ - НЕМАРКЕТОЛОГІВ
У сучасних умовах розвитку економіки керівники компаній стикаються з новими проблемами, які потребують пошуку нових рішень. Зокрема, зараз найголовнішою проблемою для керівництва українських компаній є проблема фінансового характеру – як збільшити прибуток та обсяги продажу без значних витрат. У той же час з посиленням конкуренції вже недостатньо виробництва просто якісних товарів і послуг. Не зважаючи на те, що керівники усвідомлюють значення стійких взаємовідносин, багато питань в області формування відносин зі споживачами ґрунтуються переважно на інтуїції та досвіді керівників компаній. І саме тому виникає необхідність застосування керівниками нових маркетингових технологій та інструментів щодо побудови ефективної системи взаємовідносин зі своїми клієнтами.
У ПЛАНІ ЗАХОДУ:
1. Маркетингові дослідження як інструмент пошуку нових можливостей
Хто і за що платить найбільші гроші на Вашому ринку?
Що потрібно зробити, щоб платили Вам?
2. Як заробляти більше на існуючому потоці клієнтів?
Які клієнти приносять більше всього грошей в компанію?
Які клієнти купують частіше?
Що треба зробити, щоб ці клієнти збільшили грошовий потік?
3. Маркетингові комунікації або як залучити заможних клієнтів за менші гроші?
Як клієнти дізнаються про нашу компанію?
Як клієнтам допомогти вибрати нас?
Як утримати своїх клієнтів?
Taras Bachynskyy: Як масштабувати ІТ компанію через M&A (UA)Lviv Startup Club
Taras Bachynskyy: Як масштабувати ІТ компанію через M&A (UA)
UA Online IT Outsourcing Forum 2024 Winter
Website – www.liof.org/online
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/ukrof
1.Рекламний сервіс – це …
2.Бізнес рекламного агентства (РА) з точки зору менеджера: - Зовнішній погляд на РА - Погляд з середини на РА.
3.Гра «Рекламісти».
4.Що варто знати і вміти рекламісту?
This document discusses student organizations and the university system in Germany. It provides an overview of the different types of higher education institutions in Germany, including universities, universities of applied sciences, and arts universities. It describes the degree system including bachelor's, master's, and Ph.D. programs. It also outlines the systems of student participation at universities, using the examples of Leipzig and Hanover. Student councils, departments, and faculty student organizations are discussed.
The document discusses grand challenges in energy and perspectives on moving towards more sustainable systems. It notes that while global energy demand and CO2 emissions rebounded in 2010 after the economic downturn, urgent changes are still needed. It explores perspectives on changing direction, including overcoming barriers like technologies, economies, management, and mindsets. The document advocates a systems approach and backcasting from desirable futures to identify pathways for transitioning between states.
Engineering can play an important role in sustainable development by focusing on meeting human needs over wants and prioritizing projects that serve the most vulnerable populations. Engineers should consider how their work impacts sustainability, affordability, and accessibility. A socially sustainable product is manufactured sustainably and also improves people's lives. Engineers are not neutral and should strive to serve societal needs rather than just generate profits. They can help redefine commerce and an engineering culture focused on meeting needs sustainably through services rather than creating unnecessary products and infrastructure.
Consensus and interaction on a long term strategy for sustainable developmentSSA KPI
The document discusses the need for a long-term vision for sustainable development to address major challenges like climate change, resource depletion, and inequity. A long-term perspective is required because these problems will take consistent action over many years to solve. However, short-term solutions may counteract long-term goals if not guided by an overall strategic vision. Developing a widely accepted long-term sustainable development vision requires input from many stakeholders to find balanced solutions and avoid dead ends. Strategic decisions with long-lasting technological and social consequences need a vision that can adapt to changing conditions over time.
Competences in sustainability in engineering educationSSA KPI
The document discusses competencies in sustainability for engineering education. It defines competencies and lists taxonomies that classify competencies into categories like knowledge, skills, attitudes, and ethics. Engineering graduates are expected to have competencies like critical thinking, systemic thinking, and interdisciplinarity. Analysis of competency frameworks from different universities found that competencies are introduced at varying levels, from basic knowledge to complex problem solving and valuing sustainability challenges. The document also outlines the University of Polytechnic Catalonia's framework for its generic sustainability competency.
The document discusses concepts related to sustainability including carrying capacity, ecological footprint, and the IPAT equation. It provides data on historical and projected world population growth. Examples are given showing the ecological footprint of different countries and how it is calculated based on factors like energy use, agriculture, transportation, housing, goods and services. The human development index is also introduced as a broader measure than GDP for assessing well-being. Graphs illustrate the relationship between increasing HDI, ecological footprint, and the goal of transitioning to sustainable development.
From Huygens odd sympathy to the energy Huygens' extraction from the sea wavesSSA KPI
Huygens observed that two pendulum clocks suspended near each other would synchronize their swings to be 180 degrees out of phase. He conducted experiments that showed the synchronization was caused by small movements transmitted through their common frame. While this discovery did not help solve the longitude problem as intended, it sparked further investigations into coupled oscillators and synchronization phenomena.
1) The document discusses whether dice rolls and other mechanical randomizers can truly produce random outcomes from a dynamics perspective.
2) It analyzes the equations of motion for different dice shapes and coin tossing, showing that outcomes are theoretically predictable if initial conditions can be reproduced precisely.
3) However, in reality small uncertainties in initial conditions mean mechanical randomizers can approximate random processes, even if they are deterministic based on their underlying dynamics.
This document discusses the concept of energy security costs. It defines energy security costs as externalities associated with short-term macroeconomic adjustments to changes in energy prices and long-term impacts of monopoly or monopsony power in energy markets. The document provides references on calculating health and environmental impacts of electricity generation and assessing costs and benefits of oil imports. It also outlines a proposed 4-hour course on basic concepts, examples, and a case study analyzing energy security costs for Ukraine based on impacts of increasing natural gas import prices.
Naturally Occurring Radioactivity (NOR) in natural and anthropic environmentsSSA KPI
This document provides an overview of naturally occurring radioactivity (NOR) and naturally occurring radioactive materials (NORM) with a focus on their relevance to the oil and gas industry. It discusses the main radionuclides of interest, including radium-226, radium-228, uranium, radon-222, and lead-210. It also summarizes the origins of NORM in the oil and gas industry and the types of radiation emitted by NORM.
Advanced energy technology for sustainable development. Part 5SSA KPI
All energy technologies involve risks that must be carefully evaluated and minimized to ensure sustainable development. No technology is perfectly safe, so ongoing analysis of benefits, risks and impacts is needed. Public understanding and acceptance of risks is also important.
Advanced energy technology for sustainable development. Part 4SSA KPI
The document discusses the impacts and benefits of energy technology research, using fusion research as a case study. It outlines four pathways through which energy research can impact economies and societies: 1) direct economic effects, 2) impacts on local communities, 3) impacts on industrial technology capabilities, and 4) long-term impacts on energy markets and technologies. It then analyzes the direct and indirect economic impacts of fusion research investments and the technical spin-offs that fusion research has produced. Finally, it evaluates the potential future role of fusion electricity in global energy markets under environmental constraints.
Advanced energy technology for sustainable development. Part 3SSA KPI
This document discusses using fusion energy for sustainable development through biomass conversion. It proposes a system where fusion energy is used to provide heat for gasifying biomass into synthetic fuels like methane and diesel. Experiments show biomass can be over 95% converted to hydrogen, carbon monoxide and methane gases using nickel catalysts at temperatures of 600-1000 degrees Celsius. A conceptual biomass reactor is presented that could process 6 million tons of biomass per year, consisting of 70% cellulose and 30% lignin, into synthetic fuels to serve as carbon-neutral transportation fuels. Fusion energy could provide the high heat needed for the gasification and synthesis processes.
Advanced energy technology for sustainable development. Part 2SSA KPI
The document summarizes fusion energy technology and its potential for sustainable development. Fusion occurs at extremely high temperatures and is the process that powers the Sun and stars. Researchers are working to develop fusion energy on Earth using hydrogen isotopes as fuel. Key challenges include confining the hot plasma long enough at high density for fusion reactions to produce net energy gain. Progress is being made towards achieving the conditions needed for a sustainable fusion reaction as defined by Lawson's criteria.
Advanced energy technology for sustainable development. Part 1SSA KPI
1. The document discusses the concept of sustainability and sustainable systems. It provides an example of a closed ecosystem with algae, water fleas, and fish, where energy and material balances must be maintained for long-term stability.
2. Key requirements for a sustainable system include energy balance between inputs and outputs, recycling of materials or wastes, and mechanisms to control population relationships and prevent overconsumption of resources.
3. Historically, the environment was seen as external and unchanging, but it is now recognized that the environment co-evolves interactively with the living creatures within it.
This document discusses the use of fluorescent proteins in current biological research. It begins with an overview of the development of optical microscopy and fluorescence techniques. It then focuses on the green fluorescent protein (GFP) and how it has been used as a molecular tag to study protein expression and interactions in living cells through techniques like gene delivery, transfection, viral infection, FRET, and optogenetics. The document concludes that fluorescent proteins have revolutionized cell biology by enabling the real-time visualization and control of molecular pathways and signaling processes in living systems.
Neurotransmitter systems of the brain and their functionsSSA KPI
1. Neurotransmitters are chemical substances released at synapses that transmit signals between neurons. The main neurotransmitters in the brain are acetylcholine, serotonin, dopamine, norepinephrine, glutamate, GABA, and endorphins.
2. Each neurotransmitter system is involved in regulating key brain functions and behaviors such as movement, mood, sleep, cognition, and pain perception.
3. Neurotransmitters act via membrane receptors on target neurons, including ionotropic receptors that are ligand-gated ion channels and metabotropic G-protein coupled receptors.
High-intent keywords для просування SaaS компаній | Iryna KutnyakCollaborator.pro
High-intent keywords для органічного просування SaaS компаній — реальні кейси та результати | Iryna Kutnyak
Вебінар з Iryna Kutnyak, що відбувся 18.06.2024 у рамках івентів від Collaborator.pro
Запис доповіді:
https://webinars.collaborator.pro/webinar/high-intent-keywords-for-saas-companies
Тези доповіді:
1. Ключові слова з високим наміром купівлі: чому вони критично важливі для успіху SaaS.
2. SEO і контентна оптимізація: як правильний вибір ключових слів може трансформувати вашу онлайн-видимість.
3. Аналіз ринку для вибору ключових слів: стратегії виявлення ідеальних запитів для вашої цільової аудиторії.
4. Ефективні стратегії контенту: як залучити і перетворити відвідувачів у покупців.
5. Довгострокове зростання через SEO: використання ключових слів для стабільного розвитку бізнесу.
6. Сила беклінків: підсилення вашої SEO стратегії через якісні зовнішні посилання.
Про спікерку:
Ірина Кутняк — Director of Operations, Content Marketing Strategist компанії Quoleady
✓ Працює у сфері інтернет-маркетингу із 2014 року
✓ Останні 8 років працює із SaaS компаніями
✓ Має великий досвід в із SaaS стартапами на рівні ідеї, а також компаніями-юнікронами
✓ У фокусі діяльності — аудит наявної стратегії, оптимізація, кластеризація контенту, робота із внутрішніми й зовнішніми посиланнями, формування редакторського брендбуку.
Дивіться інші вебінари:
https://webinars.collaborator.pro/
Вивчайте курси з SEO у Академії Collaborator. Доступ безкоштовний, потрібна лише реєстрація: https://collaborator.pro/
Батько, тато, татусь, татусенько… Він вимогливий і суворий, мудрий і сміливий, сильний і міцний. 16 червня в Україні відзначають День батька. Бути хорошим батьком – найвідповідальніша місія в житті кожного чоловіка. Навчити, розповісти, захистити, пояснити та зробити все це з любов’ю й терпінням – таке може тільки справжній тато.
Тато – це людина, поруч з якою не буває страшно, вона любить тебе понад усе. Тож привітайте своїх татусів зі святом та нагадуйте їм про свою любов не лише в цей день.
проєкту від Національної бібліотеки України для дітей «Подорож містами України», у якому ти відкриєш для себе найкращі краєзнавчі перлини Батьківщини. Дванадцята зупинка присвячена західному, колоритному, найменшому за розміром регіону України - Чернівецькій області, яку називають Буковиною.
International Industrial Marketing course . Checklist
1. Додаток 1 Контрольні списки
Ця програма містить ряд контрольних списків, які можуть бути
актуальними у зв'язку з установою операцій за кордоном.
Контрольний список для прийняття рішень про створення іноземного
1. ПРОДУКЦІЇ АБО ПОСЛУГ
Чи є продукт повністю розроблений для експорту?
Лі продукт або послуга на ринку, поза шведського ринку?
Які основні зміни повинні бути зроблені в
- Продукт повинен бути цікавим для іншого ринку?
- Пакет буде працювати на іншому ринку?
2 БАР'ЄРИ НА ЕКСПОРТ-ІМПОРТ
А. ІМПОРТ
Чи є доказом їх походження, маркування або виробничий процес, який
перешкоджає впровадженню сучасного ринку?
Є квоти на імпорт?
Носять дискримінаційний характер правил на ринку імпортної
продукції?
В. Експорт
Чи є якісь перешкоди для експорту продукції?
- Зброя
- Подвійне використання продукту, з військовими?
- Продукт може бути використаний для розвитку
- Військово-обладнання
- Хімічне або біологічну зброю.
Містить продукт
- Ядерний матеріал?
- Електроніки, комп'ютерних програм, які не можуть бути поширені?
3 Охорона інтелектуальної
Чи є патент, зареєстрований промисловий зразок або товарний знак для
запобігання продажу передбачуваного ринку?
Чи можемо ми використовувати наше доменне ім'я в основних галузях,
що ми хочемо?
4 ДОХОДНІСТЬ
Це продукт вигідно?
, Товар буде вигідніше, навіть після коректування на експорт?
Є ефект масштабу у виробництві, що означає зниження витрат
виробництва у великих обсягах?
Чи можна збільшити витрати на упаковку і провізної плати на нових
клієнтів?
5 Фінансова сила
Компанія може фінансувати інвестиційні це означає почати експорт?
Kan företaget finansiera de ökade kredittiderna till kund vid
export?
2. 6 Конкурентної ситуації
Як конкурентів на експорт зусиль? Розглянемо наступні групи
конкурентів.
- Конкуренти на внутрішньому ринку
- Конкуренти на новому ринку
- Інші конкуренти.
7 ВІДПОВІДЬ, щоб почати експорт
Відстрочка інші важливі заходи компанії через брак потужностей,
наприклад,
- Розробка продукту?
- Інвестиції у виробництво?
- Ринкові заходи на внутрішньому ринку?
8 ПЕРСОНАЛ
Є персонал, здатний здійснювати іноземні інвестиції?
Чи можна наймати таких співробітників?
Лі інші співробітники, що беруть участь в необхідних умов, таких як
- Знання мов?
- Знання експортної упаковці?
- Знання експорт документів?
- Знання бухгалтерських та платіжних процедур?
Контрольний список для ліцензування
1. Переваги ліцензійного виробництва за кордоном є:
А. Отримує додатковий дохід ноу-хау та послуги
B. поширення витрат на наукові дослідження та розробки
C. дозволяє отримати максимальну віддачу від наукових досліджень і
всеосяжне ноу-хау
D. зберіг ринки, які оточили або погрозам з боку торговельних
обмежень
e. Коли нові ринки, які не доступні для експорту з поточних об'єктів
B. швидко увійти або розширення на закордонних ринках з мінімумом
зусиль і ризику
р. Переможець вартість та інші переваги місцевого виробництва без
здійснення капіталу за кордон
ч. запобігання проникнення сторонніх на охороняється патенти,
товарні знаки та зразки, які в іншому випадку могли б призвести до
погіршення або втрати прав
I. готує грунт для майбутніх інвестицій
J. Отримує відповідного внеску іноземного ноу-хау, наукових
досліджень та технічних послуг
2 Недоліки ліцензійного виробництва за кордоном є:
3. a. Ви не хочете відмовитися від одноосібного контролю над ринком в
результаті іноземна компанія володіє ексклюзивною ліцензією
B. Він занепокоєний тим, що якість не може бути здійснено
C. Обмежена потенційного прибутку
d. Він не буде створювати потенційні майбутні конкуренти за кордоном
3 Що ми можемо продати?
А. Право на використання:
B. патентним
C. брендом
D. знаків
E ноу-хау
B. доменних імен
G, а поєднання цих
4 Як ми можемо знайти відповідну ліцензію покупців?
А. ліцензованих брокерів
B. шведською або іноземним установам
C. пропозиції
D. На запрошення відповідні особи
e. подорожей, і попросіть
b. За рекламі
5 Як отримати компенсацію?
А.-Off компенсації
Royalty --
-Поєднання одноразових і роялті
B. Motlicenser
C. Чи буде прибуток буде доставлений додому?
D. Чи можемо ми прийняти акцій в одержанні компанією ліцензії?
e. Які податкові наслідки різних варіантів?
6 Що умовами ліцензії ми повинні вибрати?
А. Ексклюзивне
B. Single License
C. За ліцензією
D. Продаж ліцензії
7 Що потрібно для передачі знань про ліцензії об'єкта?
Тільки один або декілька з наступних пунктів:
А. креслення та описи
B. Освіта персоналу ліцензіата
C. Акліматизація персоналу і контролю за виробництвом ліцензіата
D. Обладнання та інструменти поставок
Е. Відповідальність за адаптацію до місцевих умов продукту
8 Маркетинг
A. Може ексклюзивна угода вступить в конфлікт з закон про
4. конкуренцію?
B. Дозволяє закону про конкуренцію, що ліцензіат виключені з певного
ринку?
C. Є особливе ноу-хау, маркетинг, і воно може бути передано
покупцеві ліцензії?
D. Хто несе відповідальність за обслуговування?
e. Чи може знання ринку скасовано motlicenser?
9 Може бути зроблені врегулювання на виконання ліцензіатом не
відповідає очікуванням?
А. розірвання контракту?
B. За власним конкуруючі з продажів?
C. захоплення бізнесу ліцензіата?
10 Яким чином ми можемо розширити?
А. За допомогою своїх власних прямих становлення ринкових
В. Зміцнення співпраці з ліцензіатом
C. Додаткові ліцензії
Контрольний список для продажу агентом
1. Правові аспекти
А. агент "Захист"
C. Марка
D. Патенти
Е. Право на товари
F. Виплати відповідальності (delcredere)
м. податки
Обов'язки ч.
2 Вибір агента
А. типу агента
B. Властивості агента
-företagets/personens вік
Розмір
Розробка
-міцність
-зображення
рентабельність
рентабельність
навички
Бізнес-етика
навички спілкування
C. Географічне положення в країні
3 Маркетинг і проблеми з розподілом
А. Бланк для продажу
B. Регіон надання послуг
C. клієнтура
5. D. обслуговуванні клієнтів
Е. Вибори, можливо, конкуруючі продукти в діапазоні
F. Складські приміщення
м. сервісних об'єктів
4 Адміністративні проблеми
А. командування та контролю агента
B. рекламних повідомлень через агентів або безпосередньо до
споживача
C. Ринок інформації через агентів або безпосередньо з ринку
d. планування
-Як запустити агент
врегулювання агент
-винагорода агента в селищі
5 Фінансування
А. Клієнта кредитні
B. Оплата перекладів
C. комісія
D. ціну
e. заміні агента в селищі
Контрольний список для особистих продажів
1. Переваги продажу
A. У зв'язку з агентом
А. Додаткові параметри контролю
В. Розширення доброї волі щодо клієнтів
B. Підвищення прямий контакт з клієнтами
D. Активізація маркетингової
e. служба об'єкти до влади
В. У зв'язку з компаніями-виробниками
А. менший капітал
B. можливостей для перевірки на ринку до початку виробництва
компанія, заснована
C. шведського виробництва продуктів, які вважаються висока якість
D. шведського виробництва продуктів неправильне зображення
2 Недоліки продажу
А. Створена для своїх власних фінансових ресурсів
B. збільшує ризик прийняття по відношенню до інших
діяльність сторінку
Валютні ризики
націоналізація ризиків
C. підвищує вимоги до команди батьків та управління ресурсами
3 Кадровим питань
6. А. пропозицію праці
B. якості праці
С. Необхідність внутрішньої підготовки
D. Загальний рівень морального стану персоналу в країні
e. Оклади
В. Витрати на соціальне забезпечення
4 Організаційні проблеми
А. Управління компанією
b. співробітництво (спільні підприємства)
C. команди з штаб-квартири
D. Звітність
Е. Число офісів продажу
5 Проблем ринку
A. Розширення можливостей
B. Цілі і розвитку продажів
C. Продаж Площа
D. конкурентної ситуації
e. питань маркетингу
6 Інституційні відносини
А. Обов'язки
В. Інфраструктура, розвиток
C. Персонал Законодавство
D. Соціальне законодавство
e. Податкове законодавство
F. Інші законодавство
7 Політичні умови
А. Що таке загальний настрій у країні іноземних компаній та
іноземців в цілому?
b. Чи є kalamitetsrisker?
C. Які відносини між сім'єю та установою країни, які впливають на
діяльність з продажу компанії?
8 Питання фінансування
А. Самофінансування
B. Фінансування
C. Кредити
D. Фінансування експорту можливостями на дому
e. Податково-бюджетна політика
Контрольний власну компанію виробництва
1. Переваги компаній-виробників у порівнянні з продажу
А. Негативне ставлення до іноземних товарах можна уникнути і
отримати національний характер
B. трудомістких частин виробництва Групи можуть бути розташовані в
7. країнах з низькою заробітною платою.
C. Близькість до ринку може забезпечити більш тісні контакти,
можливо, саме головне, з іншими виробниками.
D. Можливість отримати всередині тарифного бар'єру і уникнути
торгових бар'єрів.
e. Більш низькі витрати на транспорт.
B. Примусове створення "створення справедливих продажу дочірніх
компаніях, не допускається.
м. можливості з управління інвестиційними перевагами в експорті
країни в треті країни.
ч. Поліпшення здатності забезпечити інвестиції для влади країни.
(Delivery часто пов'язана з внутрішнім виробництвом.)
I. Найкращий спосіб в повній мірі скористатися унікальним досвідом.
(Патент захищає тільки певну кількість років, так що обмежує
ефективність ліцензійним договором.)
2 Недоліки власну компанію виробництва
А. фінансові зобов'язання можуть піддати компанію до великим
стресом.
B. фрагментації виробничих ресурсів.
C. Більш ефективна координація та управління працею.
3 Правові та інституційні умови
А. дає країні батька та закони приймаючої країни-експортери та
імпортери капіталу для інвестицій?
b. Чи є спеціальні бар'єри для іноземних компаній, таких як заборона
на володіння нерухомістю, заборона на повністю належать іноземним
компаніям і аналогічних речовин?
C. Застосовується для спеціальних умов для іноземних компаній?
(Наприклад, певна частина або весь рада повинна складатися з
громадян, і деякі сили має бути внутрішнім.)
D. Які податкову ситуацію в країні інвестицій?
e. чи існують подвійне оподаткування угод?
b. Є розвиненою інфраструктурою у вигляді залізні дороги, аеропорти,
дороги, телекомунікації і шкіл, тому нам не потрібно зробити деякі
подальші інвестиції?
G. Соціальна Законодавство (потенціал для резервування, соціального
захисту та пенсійного забезпечення)?
ч. Обов'язки частково грунтується на матеріалах і готової продукції.
(Якщо тарифи є перешкодою для наших експортних продажів, вони
повинні бути добре захищені від наших конкурентів в інших країнах.)
I. Чи існують конкретні вигоди, для прикладу, товар субсидії,
податкові пільги, підтримку локалізації?
J. Передача Бар'єри для процентних ставок і прибутку?
k. патентних законів?
4 Політичні умови
А. Чи є ризик націоналізації?
B. ворожих чужорідні атмосферу, так що є ризик пошкодження під час
8. заворушень, революцій і аналогічних речовин?
C. Загальна політична стабільність. Чи буде нинішня система
продовжити?
D. додому з держав-членів відносини з країнами їх створення?
E. Фінансування і власність
А. Мабуть що належать компаніям, або іншій формі спільного
підприємства з кращим?
B. У разі, якщо материнська компанія для обліку всіх довгострокового
фінансування, або є можливість позичити, --
- На шведському ринку?
- На місцевому ринку?
- На міжнародному ринку?
C. Це буде легше отримати довгострокового іноземного капіталу,
компанія заснована на спільному підприємстві?
D. Є доцільним з точки безпеки спільного підприємства?
e. чи існують які-небудь відмінності в результаті прибутку додому,
або якщо вони реінвестуються?
F. Чи є у Вас зробити фонд валютних операцій відповідно до Закону
про компанії?
6 Організація
А. правову форму.
B. Канали контакту з батьками.
C. управління. Всього старшого керівництва для країн з батьків, лише
частково або взагалі?
D. системи бухгалтерського обліку. Це має бути відрегульовано таким
чином, щоб порівнювати витрати виробництва для різних підрозділів в
рамках Групи.
E. Звітність система, ERP системи можуть працювати разом?
B. Control Command баланс між централізацією і децентралізацією на
материнську компанію для виробничих підприємств.
G. Співпраця з місцевими компаніями.
7 Кадровим питань
А. Наявність праці
- Навчений
- Некваліфікований
B. рівні заробітної плати для різних категорій персоналу.
C. Витрати на соціальне забезпечення.
D. Загальний трудової етики.
e. персоналу.
B. профспілок і трудових спорів.
G. Передача ноу-хау. Підготовки технічних фахівців на місці або
використовувати співробітників з головної компанії.
ч. Внутрішнє або зовнішнє навчання.
8 Ринкових умовах
А. забезпечує виготовлення компаній не очевидна перевага перед
9. продажем? (Преференцій для вітчизняних товарів і реакцію
конкурентів.)
B. Який ефект дає створення виробничих компаній до нашого поточного
експорт? Які наслідки цього для виробництва на інші заводи?
C. Чи можуть все виробництво виділені локально чи на покриття
виробничих потужностей компанії більш ринки?
D. Закупівлі сировини і матеріалів. Завод матеріали можуть локально
або мають їх імпортовано?
(У продажу аспекти були включені в перелік для продажу.)
Контрольний список для експортний картель
ПЕРЕВАГИ
1. Інформація про ринок
А. Загальні відомості: більш тісні контакти з персоналом в експорті
організації.
b. Для компаній: легше отримати конкретну інформацію про ринок для
своєї продукції.
c. Для клієнтів: простіше звертати увагу на продукцію компанії в
обмежений асортимент продуктів групи.
2 Клієнт обробка
a. Для підприємств: більше уваги в результаті чого з продуктів
компанії.
b. Для клієнтів: більше знань продавця.
3 Постачання і обслуговування
a. Для підприємств: більший контроль доставки та сервісу.
Поглиблення знань про проблеми клієнта.
b. Для клієнтів, постачальник має більш сильний стимул, щоб
задовольнити потреби клієнта.
4 Рідкі
a. Для компаній: чи є торгівля не повинно існувати, є можливості для
диверсифікації ризиків в групі.
b. Для клієнтів: менш робота ведеться в каталозі Контактної групи
дозволяє більш сконцентровано покупок.
5 Капітал для розширення
Для компанії більший вплив на швидкість і напрямок розширення.
НЕДОЛІКИ
1. Інформація про ринок
А. Якщо будинок або торговий агент має свій власний офіс на
місцевому ринку, може забезпечити кращу ринку контакт.
b. Вона займає більше часу і може бути пов'язано з більш високими
витратами для отримання загальної інформації.
C. Це стає все важче знайти правильне постачальників у великій
організації.
10. 2 Клієнт обробка
А. торгових компаній і агентів зосередитися на найбільш вигідних
продуктів, і прагнути не настільки цілеспрямовано довести продуктів
компанії.
В. Більш важким, якщо необхідно, швидше увійти в контакт з
продавцями.
3 Постачання і обслуговування
Чи не можливо, щоб завжди мати персонал для обслуговування іншого
боку, більш спеціалізований персонал.
4 Рідкі
А. Торговий дім бере на себе клієнт і валютних ризиків.
Розрахунково-касове і можливості товарообміну. (Агент звичайно не
такий варіант.)
B. Торговий дім часто кращого кредитного потенціалу, агент, як
правило, гірше.
5 Капітал для розширення
Капітал зв'язали, які можуть бути використані з-поміж інших речей,
розробка продукту або зростання виробництва.
Контрольний при покупці бізнесу
Цей перелік звертається в першу чергу охоплювати питання і проблеми,
які можуть бути пов'язані з придбанням малих підприємств.
ПИТАННЯ ДЛЯ ПОКУПЦІВ
Підстави для покупців і продавців
- Що ми хочемо купити?
- Сприяє купівлі реалізації власних бізнес компанії?
- Які варіанти доступні для покупки?
- Які переваги координації може бути розраховував?
- Які недоліки координації може бути розраховував?
- Можливо чи, щоб оцінити ці переваги і недоліки?
- Чому компанія для продажу? Чи може це бути фіктивним мотиви?
- Які варіанти чи постачальник?
- Як ситуація на продавця?
- Чи є в постачальникам, поспішати в магазин повинно відбутися?
Чому?
- Чи буде постачальник зробили свій бізнес привабливим? У якому
сенсі?
- Які ресурси ви як покупець в їх розпорядженні?
- Які переваги / недоліки є покупці?
- Що ви можете принести компанії? Що говорити, ви маєте рацію
покупець?
Загальні питання для першого обстеження
- Як компанія працює сьогодні?
11. - Компанії поточного бізнесу?
- Які позиції на ринку компанії?
- Які компанії за ресурси для своєї діяльності?
- Число співробітників, функції і вікова структура?
- Фінансові результати останніх років, за рахунками?
- Залежність від клієнтів і постачальників?
- Компанії клієнтів структуру?
Найбільший - Які компанії конкурентами?
- Найбільша компанія слабкі сторони?
- Чи можуть компанії мають погану репутацію серед ключових
зацікавлених сторін?
- Як будуть зацікавлені компанії реагувати на продаж?
- Має компанією функціонуючу систему звітності?
- Що таке відносні розміри між покупцем і продавцем, організація?
Припущення щодо зовнішніх загроз і можливостей
- Передбачуване наявність кваліфікованих працівників?
- Яким буде розвиток заробітної плати?
- Від конкурентів, а конкурент країнах, витрати на заробітну плату?
- Ризик коливань валютних курсів?
- Чи будуть нові торговельні бар'єри і обмеження на імпорт прийти?
- Які можливості зростання існують?
- Що про здатність і продуктивності праці в промисловості?
- Як буде розвиватися податки?
- Яку підтримку і зборів можна очікувати з боку суспільства? Ціни's
Hot?
- Встановлення зв'язків і залежностей?
- Розвиток бізнесу?
Розподіл ринкових і конкурентних
- Які продукти розподіляються сьогодні?
- Чи можуть нові форми розподілу стали доступні в промисловості?
- Попит на даний момент?
- Очікуваного розвитку попиту?
- Які нові типи клієнтів і суб-ринках можуть мати відношення?
- Яким чином на ринку до кінця продукти і користувачів?
- Які потреби і споживання змін можна очікувати?
- Які конкурентні позиції компанії сьогодні?
- Майбутнє сильних конкурентів?
- Історичний розвиток у зв'язку з її конкурентами на ринку?
- Що конкуренції означає, що компанія працює з?
- Які основні клієнти компанії?
- Чи буде клієнти залишитися після передачі прав власності?
- Чи є клієнтом компанії стабільні відносини?
- Які є можливості встановлювати свої власні ціни? Управління
ринковими цінами?
- Ціна реальна мета?
- А мета продажів реальні?
- Організація продажу ефективність?
12. Постачальники і приладдя
- Які нинішні постачальники?
- Майбутніх постачальників?
- Як можна (сира) цін на товари розроблені?
- Які існують залежностей для окремих постачальників послуг?
- Ціна придбання обсяг залежить?
Виробництва, технології та розробки продуктів
- Які виробничі ресурси? Включено в покупці або вони найняли?
- Вік машини, зручності і надійності?
- Яким чином розвиток в усьому технологію клієнт?
- Ризики для нових конструкцій і матеріалів?
- Які можливості у компанії йти в ногу з технічним прогресом?
- Якою мірою наукові дослідження і розробки?
- Чи можна обладнання, що використовується для виробництва іншої,
ніж нинішня?
Продукти
- Розташування продукти життєвого циклу?
- Які існують замінники або може бути?
- Права, надані патентів, товарним знаком, або як, і доменне ім'я?
Хто володіє правами? Чи будуть вони включені в покупці?
- Нові вимоги, специфікації виробів?
- Забезпечення настільки необхідної "за системою" для продуктів
(наприклад, підтримка з боку консультантів, сервісних точок,
позитивну підтримку з боку лідерів громадської думки)?
Приміщення
- Зустрітися з місцевими поточної та майбутньої роботи екологічних
та технологічних вимог? Хто володіє приміщеннями? Чи будуть вони
включені у купівлі або ми пов'язані довгий оренду?
- Чи існують альтернативні шляхи використання приміщень?
- А непотрібні служби можна розділити?
Управління, адміністрації та персоналу
- Хто буде новим керівником компанії?
- Який зв'язок буде попередній власник / менеджери, щоб ця компанія?
- Як довго колишнього лідера бути пов'язаний з компанією?
- Кадровий склад, функції і віку?
- Скільки років Ви ні?
- Продажі праці?
- Невже кваліфікованого персоналу для можливого нового напрямку
діяльності компанії?
- Який ефект будь-яких звільнень?
- Які різні воль будуть протистояти один одному?
- Може бути лоток активних товаришів по команді? Хоча Союз у покупці
цього елемента?
13. - Які стосунки у нас підтримати?
- Який бізнес систем, що використовують в компанії?
Чи можуть ці ERP системам погоджені з нашим бізнесом?
Персонал може без особливої праці, щоб почати використовувати ту ж
систему ERP, що ми можемо використовувати?
Економіка та фінанси
- Чи має оборот змінився?
- Чи були внесені зміни в результаті як відсоток від обороту? Якщо
це так, то чому?
- Яким чином на додану вартість або валового прибутку змінилося?
- Яким оборотного капіталу змінилося?
- Дебіторська заборгованість оборот?
- Який клієнт втрат можна очікувати?
- Яку продукцію внести позитивний внесок у справу?
- Яким чином грошової ліквідності, ліквідність балансу і
платоспроможність розвивається?
- Якою мірою самофінансування діяльності?
- Які відносини між постійними і змінними витратами?
- Які майбутні грошові потоки можна очікувати?
- Чи є в коефіцієнт оборотності активів знижується?
- Яке загальне майно, повернути змінилося?
- Яким чином дохідність акціонерного капіталу змінилося?
- Які джерела капіталу, доступного і що може бути доступно?
- Що таке розвиток процентних ставок можна чекати?
- Які вимоги безпеки можуть бути виготовлені з боку фінансистів?
Власні - Яким придбання компанії готівкові гроші?
- Альтернативні шляхи використання капіталу пов'язано?
Оцінки минулих результатів
- Які Надзвичайним і переміщення іноземної доходів і витрат не було?
- Ви зробили фіктивний ненормальною прибуток з ліквідації запасів?
- Зміни в резервних запасах?
- Був на ринку гнізда платити?
- Яка різниця між обліку та управління витратами?
- Чи є можливості для майбутньої грошової втрати?
- Чи вдалося вам ненормальним витрати на маркетинг, дослідження і
розробку продукції?
- Які зобов'язання можуть існувати, НЕ випливає з заключного
документа?
- Чи є перспективним новим лідером оцінку і розетки?
- Якщо колишнього лідера залишитися, як підтримувати мотивацію?
- Як швидко можуть бути реалізовані зміни?
- Це реалістично, що зміна може піти так швидко?
- Підходить для корпоративної культури разом?
- Яка інформація повинна бути доведена до зацікавлених сторін і,
коли це станеться?
- Які угоди існують, вони можуть бути стійкими або перервано, в разі
14. потреби?
Переговори за структурою
- Хто повинен мати знання в переговорах?
- Чи потрібно зберігати в таємниці переговори?
- То потрібна зовнішня допомога?
- Згода в принципі, на місці?
- Як довго можна приймати переговори?
- Мати стратегію для переговорів?
- Яка репутація чи переговори з, зберігаються угод?
Взаємодія
- Подвійні посади, які може дати раціональне пояснення?
- Чи є спільні виробництва, які можуть бути пояснені в рамках цього
ж парасолька?
- Який загальний знаменник може бути скоординована?
- Які недоліки координації може бути розраховував? Великий
управління?
Податкові наслідки
- Які податкові наслідки угоди для покупців і продавців?
- Як може вплинути на податках ціни і варіанти оплати?
- Експерт з податками?
Контракт дизайн
- Найняти адвоката?