SlideShare a Scribd company logo
UA Online IT Outsourcing Forum
Чи зараз час для
продажу ІТ бізнесу?
Тренди Tech M&A воєнного часу. Кейс Euvic
Agenda
1 2 3 4
Ринок M&A в
Україні та Європі
Мультиплікатор.
Огляд тенденцій
Ринкові настрої.
Прогноз на 2023
Детальніше про
злиття та
поглинання
5 6 7 8
M&A стратегії Типи інвесторів Процедура
укладення угоди
Про Mergewave
Capital
Ринок M&A в Україні та Європі
Overview
Починаючи з 2000 року, у світі було зафіксовано понад
790 000 транзакцій на загальну суму понад 57 трильйонів
доларів США.
Посилання на показники в Excel
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
2 500
2 000
1 500
1 000
500
0
Вартість угод (у млн дол.
США)
Значні угоди (>500 млн дол.
США)
M&A Ukraine
2023 Report
Multiples
Крім галузі та EBITDA,
реальні оцінки залежать
головним чином від 8
факторів:
1. РЕГУЛЯРНИЙ ДОХІД
3. ПЛИННІСТЬ КЛЮЧОВИХ КАДРІВ
2. ЗРОСТАННЯ ДОХОДУ ЗА ОСТАННІ 12
МІСЯЦІВ
4. МАРЖА ПРИБУТКУ
5. КОНКУРЕНТНІ ПЕРЕВАГИ
6. КОНЦЕНТРАЦІЯ КЛІЄНТІВ
7. СИЛА УПРАВЛІНСЬКОЇ КОМАНДИ
8. МОЖЛИВОСТІ ЗРОСТАННЯ
Статистичні дані 7000 ІТ M&A угод за період
2015-2022 років у США, Азії та Європі
Сильний інтерес до штучного інтелекту, зокрема до GPT-4 та
інших передових LLM, свідчить про те, що компанії, які
використовують технологію AI, отримають вищі множники оцінки
Менші компанії B2B SaaS можуть оцінюватися на основі
дискреційного доходу продавця (SDE), а не EBITDA, але ці два
показники можна порівняти.
Оцінки електронної комерції залишаються сильними після
пандемії, причому головними обмежувачами є проблеми в
ланцюзі поставок і «страх Amazon»; фахівці ніші отримують
найвищі показники
Кілька ринків промислової автоматизації та Інтернет речей
продовжують зростати, враховуючи необхідність цифрової
трансформації та бажання великих покупців придбати бізнес
вартістю менше 100 мільйонів доларів США
Тенденції у
визначенні
оцінки
Fintech був одним із найбільших бенефіціарів зміни поведінки,
спричиненої пандемією. Найбільше зросли оцінки
альтернативного кредитування, платіжних платформ і
криптовалютного бізнесу. Хоча оцінки зазнали удару після
підвищення процентних ставок у травні 2022 року, вони все ще
перевищують історичні контрольні показники
Фірми, що займаються розробкою програмного забезпечення,
дотримуються моделей оцінки інших фірм, що надають
професійні послуги, але мають тенденцію вище, ніж, наприклад,
юридичні послуги; мультиплікатори трохи зросли з 2020 року, у
середньому 7,1x
Зростаючий інтерес до генеративного штучного інтелекту дає
можливість компаніям, які розвиваються в цьому просторі,
отримати вищу оцінку
Тенденції у
визначенні
оцінки
Ринкові настрої
Зі спалахом пандемії, компанії були змушені нарощувати
свої технологічні зусилля з рекордною швидкістю.
Попутний вітер монетарної та фіскальної політики та
винятковий оптимізм інвесторів підштовхнули
мультиплікаційні ІТ-послуги до безпрецедентного рівня
Однак вечірка закінчилася незабаром, коли 2022 рік
розпочався серією несприятливих подій. Коли інфляція
перетворилася, центральні банки зробили розворот і
запровадили ряд підвищення процентних ставок. Завдяки
значно вищій вартості капіталу та дисконтним ставкам
оцінки скрізь природним чином знизилися.
Російське вторгнення в Україну ще більше послабило
настрої інвесторів.
Ринкові настрої спричинили деякі зміни в
мультиплікаторах ІТ-консалтингових компаній.
Послуги, які пропонують ІТ-консалтингові компанії, є більш
трудомісткими, що є негативним фактором в умовах
дефіциту робочої сили. Ці компанії також стикаються з
сильнішою конкуренцією, де важко виділитися, і рішення
часто ґрунтується на ціні.
Проекти технічного обслуговування для корпоративних клієнтів
: великі компанії зі списку Fortune 500 повинні продовжувати
інвестувати в критично важливі системи.
Кібербезпека : більше компаній інвестують у кіберзахист,
враховуючи підвищені ризики для безпеки.
Оборона : оборонні компанії та уряди збільшили бюджети,
зокрема на розвиток та інтеграцію систем.
Очікується, що деякі сегменти продемонструють значну стійкість:
Консолідація в певних сегментах триватиме, оскільки платформи,
що підтримуються приватними інвестиціями, все ще прагнуть
розвиватися в екосистемах, наприклад, Salesforce, SAP,
ServiceNow і Microsoft.
Тимчасовий несподіваний прибуток для аутсорсингових компаній
із американськими клієнтами, які отримують прибуток у доларах
США; поставки з ринків, що розвиваються, стають ще
привабливішими через знецінення валюти.
Розвитку ІТ-послуг
на 2023 рік
Прогноз
Детальніше про злиття
та поглинання
Сьогодні мультиплікатор для оцінки вартості компанії сягає 4-12
річних EBITDA, але він залежить від багатьох факторів, таких як
tech-stack, retention, back office, продажі, Revenue, EBITDA,
клієнти та ризики.
Загалом, аутсорсингові гіганти можуть бути оцінені дуже по-
різному, але головне завдання M&A - збалансувати ринок.
Види злиттів:
Приєднання дочірніх компаній та статутне приєднання;
Горизонтальні - об'єднання конкурентів;
Вертикальні - об'єднання інфраструктури та розширення
продуктів, продажів і географії;
Конгломерат - неконкуренти в різних галузях розширюють свій
вплив на глобальному ринку.
Full exit / Buy-out
Типи M&A та
їх оцінка
Угода про неповний вихід відрізняється залежно від того, про що
йдеться: про операційну діяльність, лише інвестиції, маркетинг,
продажі чи інші складові. Вона може полягати, наприклад, у
зростанні компанії за рахунок грошових виплат 50/50 (клієнти +
зростання).
Можливість для cash-out, відповідно, зростання вашої компанії
за рахунок 50/50 cash-out/cash-in.
Це "парасолька" великої компанії, яка мінімізує багато ризиків,
особливо для поточного періоду часу це досить актуально.
Причиною виходу також може бути опціон або акції більш
впливової компанії на ринку, з якою складно конкурувати, а тому
легше заробляти разом з нею.
Partial exit: Cash-in /
Cash-out
Типи M&A та
їх оцінка
Типи M&A та їх оцінка
Залучення інвестицій від стратегічних
партнерів у міноритарну частку.
Також міноритарний пакет акцій технологічних
компаній можуть придбати Private Equity фонди.
У той же час, якщо вартість компанії досить висока, то
ІТ-гіганти також можуть увійти в капітал як додатковий
ресурс для розвитку компанії-продавця.
1
2
3
Типи
інвесторів
Фінансові інвестори
Корпоративні інвестори
Стратегічні партнери
4 Ангельські інвестори
5 Банки
формування «вільної федерації» без консолідації
операцій будь-яким значущим чином. Кожна
компанія-учасниця продовжує працювати як
незалежний суб’єкт на своєму конкретному ринку,
зберігаючи власний бренд і керівну команду
агресивна консолідація операцій і активного пошуку
синергії між усіма учасниками
Є два загальні способи
Roll-up
В угодах зі злиття та поглинання термін " roll-up" означає
стратегію, за якої кілька менших компаній в одній галузі
або сегменті ринку об'єднуються для створення більшого
бізнесу.
Дозволяє покращити ефективність зменшити дублювання
функцій
отримати синергетичні переваги через об'єднання ресурсів
та експертизи декількох компаній
ця модель дуже цінується серед інвесторів
може бути складним процесом інтеграції, оскільки необхідно
злагоджувати різні бізнес-процеси та культури компаній.
Плюси:
Мінуси:
Smart Money - це не тільки фінансові
ресурси, які надає інвестор, але й його
додаткова вартість у вигляді експертизи,
знань та ресурсів, які сприяють розвитку
компанії.
Smart Money та
стратегічний партнер
1. Експертиза в галузі: Стратегічний партнер, який
принесе Smart Money, може мати значний досвід та
експертизу в вашій галузі. Вони можуть надати цінні
поради та сприяти у вирішенні важливих проблем, з якими
ви зіштовхнетесь під час розвитку компанії.
2. Додаткові ресурси: Smart Money може включати доступ
до розширеної мережі контактів, нових технологій,
логістичної інфраструктури та інших ресурсів, які можуть
значно покращити вашу конкурентоспроможність та
розвиток компанії.
3. Cинергія та взаємовигода: Робота зі стратегічним
партнером, який принесе Smart Money, може створити
синергетичні ефекти та взаємовигоду. Ви можете поєднати
свої сильні сторони з експертизою та ресурсами партнера,
щоб досягти спільних цілей та розвинути компанію швидше
та ефективніше.
Переваги Smart Money
Overview
M&A Process
! При цьому важливо враховувати IRR
(внутрішню норму прибутку)
- залучення стратегічного / фінансового
інвестора з продажем своєї долі та cash-
in на купівлю дочки / кількох дочок
(подвійне M&A)
- залучення мезонінного фінансування
(позика із трансформацією у частку) або
просто позики
- залучення приватних інвесторів /
Фандрайзинг
Засоби залучення капіталу для
фінансування інвестицій
- Що ви хочете досягти від угоди?
- Чи хочете ви вийти на новий ринок /
хочете отримати нові продукти / хочете
придбати конкурента
STEP 1. Acquisition Strategy
Чим більше деталей, тим краще
Бізнес-критерії: Ринки, частка на ринку, географія,
продукти, місцезнаходження, позиціонування
бізнесу, клієнти (їх місцезнаходження), партнери/
постачальники
Фінансові критерії: revenue, EBITDA, profits, cash
flow, balance sheet, valuation
STEP 2. Search Criteria
STEP 3. Список потенційно
цікавих об'єктів
STEP 4. Переговори
STEP 5. Оцінка
для того, щоб прийти до обґрунтованої оцінки вам потрібно
отримати детальну та актуальну фінансову інформацію про
бізнес, а для
Також корисно буде отримати їх прогноз бюджету на рік
на підставі ваших критеріїв можна відібрати релевантні
компанії
Підписання NDA
Починати обговорення з короткого переліку потенційних
об'єктів, які найкраще відповідають критеріям придбання
Оцінити їхню зацікавленість в угоді
STEP 6. LOI
Детальні обговорення
Обговорення пропозиції та умов угоди
STEP 7. Due Diligence
Детальний огляд всіх аспектів бізнесу
Запит на отримання детальної інформації
Залучення спеціалізованих консультантів для проведення
аналізу та складання звіту: Бухгалтери / Юристи /
Консультанти з управління
Мета - підтвердити вартість бізнесу та детальні умови
- Фінанси
- Активи та пасиви
- Клієнти та постачальники
- Контракти
- Менеджмент, персонал та кадрові питання тощо!
Опишіть основні умови угоди (які акції
продаються, особу покупця та продавця та ціну
продажу) і що кожен обіцяє зробити для
здійснення продажу
Додайте умови захисту для покупця та ключову
інформацію про бізнес
Встановіть графік процесу продажу
Додайте положення про конфіденційність, щоб
зберегти конфіденційність деталей транзакції
Опишіть будь-які умови, пов’язані з продажем,
наприклад, отримання покупцем згоди на
ведення бізнесу
STEP 8. SPA
Case study
EUVIC GROUP
EUVIC GROUP
Euvic Group, яка налічує понад 5000
працівників, спеціалізується на
забезпеченні IT-послуг у Польщі та
деяких європейських країнах.
У планах Euvic – будівництво сервісних
центрів в Україні, розвиток бізнес-
центрів на скандинавських та
американських ринках, у Дубаї та
Великій Британії.
8 employees
€50k capital
2005
Purchasing first shares and the
launch of Poland’s only
federation of IT companies
40 employees
€1.25 million turnover
2008
2010 First full merger with BiGIT
100 employees
€2.5 million turnover
2012-
2015
First office abroad
Group formation – purchasing
shares in 15 companies
Portfolio valuation >€25 million
€62.5 million revenue
2017-
2018
IT Infrastructure pillar formed
IT Works SA acquisition
>2000 employees
€100 million revenue
Launch of Euvic Sweden – the fastest growing
Euvic branch abroad
2019-
2020
Team Leasing and Innovations pillars formed
Merger of Edge One Solution and eduLAB
Euvic Services founded
Performance pillar set up
ADEN and ClickAd acquisition
>3,000 group employees
New 8-year strategy
Goal: €250 million revenue
2021 Performance pillar building
FFW Communication acquisition
Commerce Transformation pillar formed
детальніше про компанію
Mergewave Capital шукає компанії по всьому
світу, приділяючи особливу увагу Україні та
Європі .
По суті, ми є інвестиційною брокерською
компанією, яка пропонує послуги зі злиття та
поглинання, а також залучення інвестицій.
Наразі ми успішно працюємо з провідними
європейськими компаніями у сферах розробки
програмного забезпечення, FinTech, Blockchain
та Web 3.0.
Про Mergewave Capital
детальніше про Mergewave Capital
Taras Bachynsky: Чи зараз час для продажу ІТ бізнесу? Тренди Tech M&A воєнного часу. Кейс Euvic (UA)
Taras Bachynsky: Чи зараз час для продажу ІТ бізнесу? Тренди Tech M&A воєнного часу. Кейс Euvic (UA)
Taras Bachynsky: Чи зараз час для продажу ІТ бізнесу? Тренди Tech M&A воєнного часу. Кейс Euvic (UA)

More Related Content

Similar to Taras Bachynsky: Чи зараз час для продажу ІТ бізнесу? Тренди Tech M&A воєнного часу. Кейс Euvic (UA)

Fintech in Ukraine 2018 (Ukrainian language)
Fintech in Ukraine 2018 (Ukrainian language)Fintech in Ukraine 2018 (Ukrainian language)
Fintech in Ukraine 2018 (Ukrainian language)
UNIT.City
 
Концепция развития в полугодовой стратегии
Концепция развития в полугодовой стратегииКонцепция развития в полугодовой стратегии
Концепция развития в полугодовой стратегии
Netpeak
 
Eldar Nagorniy: Стратегія хамелеона. Як просувати ІТ outsource, мімікруючи пі...
Eldar Nagorniy: Стратегія хамелеона. Як просувати ІТ outsource, мімікруючи пі...Eldar Nagorniy: Стратегія хамелеона. Як просувати ІТ outsource, мімікруючи пі...
Eldar Nagorniy: Стратегія хамелеона. Як просувати ІТ outsource, мімікруючи пі...
Lviv Startup Club
 
Комунікації з інвестором
Комунікації з інвесторомКомунікації з інвестором
Комунікації з інвестором
UkraineCrisisMediaCenter
 
Звіт 2021 - Плани 2022 від АППАУ
Звіт 2021 - Плани 2022 від АППАУЗвіт 2021 - Плани 2022 від АППАУ
Звіт 2021 - Плани 2022 від АППАУ
APPAU_Ukraine
 
Интернет-маркетинг: инструкция по эксплуатации
Интернет-маркетинг: инструкция по эксплуатацииИнтернет-маркетинг: инструкция по эксплуатации
Интернет-маркетинг: инструкция по эксплуатации
Netpeak
 
No.26 w de-m_the_chrematistic_17.03.2013
No.26 w de-m_the_chrematistic_17.03.2013No.26 w de-m_the_chrematistic_17.03.2013
No.26 w de-m_the_chrematistic_17.03.2013Aleksandr Zharkov 9000+
 
Юрій Гаврилів “Період трансформації і участь в ньому інноваційних команд”
Юрій Гаврилів “Період трансформації і участь в ньому інноваційних команд”Юрій Гаврилів “Період трансформації і участь в ньому інноваційних команд”
Юрій Гаврилів “Період трансформації і участь в ньому інноваційних команд”
Dakiry
 
Andrii Pivnenko: Шлях IT Аутсорс компанії до банкрутства, або як успішно руха...
Andrii Pivnenko: Шлях IT Аутсорс компанії до банкрутства, або як успішно руха...Andrii Pivnenko: Шлях IT Аутсорс компанії до банкрутства, або як успішно руха...
Andrii Pivnenko: Шлях IT Аутсорс компанії до банкрутства, або як успішно руха...
Lviv Startup Club
 
Інновації під час війни
Інновації під час війниІнновації під час війни
Інновації під час війни
APPAU_Ukraine
 
Svitlana Sergiichuk: Від 50 до 250: як організувати масштабування сервісного ...
Svitlana Sergiichuk: Від 50 до 250: як організувати масштабування сервісного ...Svitlana Sergiichuk: Від 50 до 250: як організувати масштабування сервісного ...
Svitlana Sergiichuk: Від 50 до 250: як організувати масштабування сервісного ...
Lviv Startup Club
 
Звіт АППАУ за 2023 - головні напрямки на 2024
Звіт АППАУ за 2023 - головні напрямки на 2024Звіт АППАУ за 2023 - головні напрямки на 2024
Звіт АППАУ за 2023 - головні напрямки на 2024
APPAU_Ukraine
 
Інсайти для Project Manager: основні аспекти ведення проекту
Інсайти для Project Manager: основні аспекти ведення проектуІнсайти для Project Manager: основні аспекти ведення проекту
Інсайти для Project Manager: основні аспекти ведення проекту
Netpeak
 
Sustainability презентація на тему сталий розвиток
Sustainability презентація на тему сталий розвитокSustainability презентація на тему сталий розвиток
Sustainability презентація на тему сталий розвиток
AnastasiaCheredniche
 
Sustainability презентація на тему сталий розвиток
Sustainability презентація на тему сталий розвитокSustainability презентація на тему сталий розвиток
Sustainability презентація на тему сталий розвиток
AnastasiaCheredniche
 
програма Exporec - огляд
програма Exporec - оглядпрограма Exporec - огляд
програма Exporec - огляд
APPAU_Ukraine
 
Річний звіт Аппау 2017
Річний звіт Аппау 2017Річний звіт Аппау 2017
Річний звіт Аппау 2017
APPAU_Ukraine
 
як включити реактивний двигун співпраці
як включити реактивний двигун співпраціяк включити реактивний двигун співпраці
як включити реактивний двигун співпраці
APPAU_Ukraine
 
Як включити реактивний двигун співпраці
Як включити реактивний двигун співпраціЯк включити реактивний двигун співпраці
Як включити реактивний двигун співпраці
APPAU_Ukraine
 

Similar to Taras Bachynsky: Чи зараз час для продажу ІТ бізнесу? Тренди Tech M&A воєнного часу. Кейс Euvic (UA) (20)

Fintech in Ukraine 2018 (Ukrainian language)
Fintech in Ukraine 2018 (Ukrainian language)Fintech in Ukraine 2018 (Ukrainian language)
Fintech in Ukraine 2018 (Ukrainian language)
 
Концепция развития в полугодовой стратегии
Концепция развития в полугодовой стратегииКонцепция развития в полугодовой стратегии
Концепция развития в полугодовой стратегии
 
Icom 2012 укр
Icom 2012 укрIcom 2012 укр
Icom 2012 укр
 
Eldar Nagorniy: Стратегія хамелеона. Як просувати ІТ outsource, мімікруючи пі...
Eldar Nagorniy: Стратегія хамелеона. Як просувати ІТ outsource, мімікруючи пі...Eldar Nagorniy: Стратегія хамелеона. Як просувати ІТ outsource, мімікруючи пі...
Eldar Nagorniy: Стратегія хамелеона. Як просувати ІТ outsource, мімікруючи пі...
 
Комунікації з інвестором
Комунікації з інвесторомКомунікації з інвестором
Комунікації з інвестором
 
Звіт 2021 - Плани 2022 від АППАУ
Звіт 2021 - Плани 2022 від АППАУЗвіт 2021 - Плани 2022 від АППАУ
Звіт 2021 - Плани 2022 від АППАУ
 
Интернет-маркетинг: инструкция по эксплуатации
Интернет-маркетинг: инструкция по эксплуатацииИнтернет-маркетинг: инструкция по эксплуатации
Интернет-маркетинг: инструкция по эксплуатации
 
No.26 w de-m_the_chrematistic_17.03.2013
No.26 w de-m_the_chrematistic_17.03.2013No.26 w de-m_the_chrematistic_17.03.2013
No.26 w de-m_the_chrematistic_17.03.2013
 
Юрій Гаврилів “Період трансформації і участь в ньому інноваційних команд”
Юрій Гаврилів “Період трансформації і участь в ньому інноваційних команд”Юрій Гаврилів “Період трансформації і участь в ньому інноваційних команд”
Юрій Гаврилів “Період трансформації і участь в ньому інноваційних команд”
 
Andrii Pivnenko: Шлях IT Аутсорс компанії до банкрутства, або як успішно руха...
Andrii Pivnenko: Шлях IT Аутсорс компанії до банкрутства, або як успішно руха...Andrii Pivnenko: Шлях IT Аутсорс компанії до банкрутства, або як успішно руха...
Andrii Pivnenko: Шлях IT Аутсорс компанії до банкрутства, або як успішно руха...
 
Інновації під час війни
Інновації під час війниІнновації під час війни
Інновації під час війни
 
Svitlana Sergiichuk: Від 50 до 250: як організувати масштабування сервісного ...
Svitlana Sergiichuk: Від 50 до 250: як організувати масштабування сервісного ...Svitlana Sergiichuk: Від 50 до 250: як організувати масштабування сервісного ...
Svitlana Sergiichuk: Від 50 до 250: як організувати масштабування сервісного ...
 
Звіт АППАУ за 2023 - головні напрямки на 2024
Звіт АППАУ за 2023 - головні напрямки на 2024Звіт АППАУ за 2023 - головні напрямки на 2024
Звіт АППАУ за 2023 - головні напрямки на 2024
 
Інсайти для Project Manager: основні аспекти ведення проекту
Інсайти для Project Manager: основні аспекти ведення проектуІнсайти для Project Manager: основні аспекти ведення проекту
Інсайти для Project Manager: основні аспекти ведення проекту
 
Sustainability презентація на тему сталий розвиток
Sustainability презентація на тему сталий розвитокSustainability презентація на тему сталий розвиток
Sustainability презентація на тему сталий розвиток
 
Sustainability презентація на тему сталий розвиток
Sustainability презентація на тему сталий розвитокSustainability презентація на тему сталий розвиток
Sustainability презентація на тему сталий розвиток
 
програма Exporec - огляд
програма Exporec - оглядпрограма Exporec - огляд
програма Exporec - огляд
 
Річний звіт Аппау 2017
Річний звіт Аппау 2017Річний звіт Аппау 2017
Річний звіт Аппау 2017
 
як включити реактивний двигун співпраці
як включити реактивний двигун співпраціяк включити реактивний двигун співпраці
як включити реактивний двигун співпраці
 
Як включити реактивний двигун співпраці
Як включити реактивний двигун співпраціЯк включити реактивний двигун співпраці
Як включити реактивний двигун співпраці
 

More from Lviv Startup Club

Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
Lviv Startup Club
 
Evgen Osmak: Methods of key project parameters estimation: from the shaman-in...
Evgen Osmak: Methods of key project parameters estimation: from the shaman-in...Evgen Osmak: Methods of key project parameters estimation: from the shaman-in...
Evgen Osmak: Methods of key project parameters estimation: from the shaman-in...
Lviv Startup Club
 
Helen Lubchak: Тренди в управлінні проєктами та miltech (UA)
Helen Lubchak: Тренди в управлінні проєктами та miltech (UA)Helen Lubchak: Тренди в управлінні проєктами та miltech (UA)
Helen Lubchak: Тренди в управлінні проєктами та miltech (UA)
Lviv Startup Club
 
Maksym Vyshnivetskyi: PMO Quality Management (UA)
Maksym Vyshnivetskyi: PMO Quality Management (UA)Maksym Vyshnivetskyi: PMO Quality Management (UA)
Maksym Vyshnivetskyi: PMO Quality Management (UA)
Lviv Startup Club
 
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
Lviv Startup Club
 
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
Lviv Startup Club
 
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
Lviv Startup Club
 
Khristina Pototska: Steering the Ship: Product Management in Startups vs. Glo...
Khristina Pototska: Steering the Ship: Product Management in Startups vs. Glo...Khristina Pototska: Steering the Ship: Product Management in Startups vs. Glo...
Khristina Pototska: Steering the Ship: Product Management in Startups vs. Glo...
Lviv Startup Club
 
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
Lviv Startup Club
 
Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...
Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...
Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...
Lviv Startup Club
 
Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...
Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...
Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...
Lviv Startup Club
 
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
Lviv Startup Club
 
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
Lviv Startup Club
 
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
Lviv Startup Club
 
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
Lviv Startup Club
 
Michael Vidyakin: From Vision to Victory: Mastering the Project-Strategy Conn...
Michael Vidyakin: From Vision to Victory: Mastering the Project-Strategy Conn...Michael Vidyakin: From Vision to Victory: Mastering the Project-Strategy Conn...
Michael Vidyakin: From Vision to Victory: Mastering the Project-Strategy Conn...
Lviv Startup Club
 
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
Lviv Startup Club
 
Andrii Salii: Навіщо публічному сектору NPS: будуємо довіру через відкритість...
Andrii Salii: Навіщо публічному сектору NPS: будуємо довіру через відкритість...Andrii Salii: Навіщо публічному сектору NPS: будуємо довіру через відкритість...
Andrii Salii: Навіщо публічному сектору NPS: будуємо довіру через відкритість...
Lviv Startup Club
 
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...
Lviv Startup Club
 
Yana Bort: Ритм організації. Чи можливо синхронізувати великий ентерпрайз за ...
Yana Bort: Ритм організації. Чи можливо синхронізувати великий ентерпрайз за ...Yana Bort: Ритм організації. Чи можливо синхронізувати великий ентерпрайз за ...
Yana Bort: Ритм організації. Чи можливо синхронізувати великий ентерпрайз за ...
Lviv Startup Club
 

More from Lviv Startup Club (20)

Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
 
Evgen Osmak: Methods of key project parameters estimation: from the shaman-in...
Evgen Osmak: Methods of key project parameters estimation: from the shaman-in...Evgen Osmak: Methods of key project parameters estimation: from the shaman-in...
Evgen Osmak: Methods of key project parameters estimation: from the shaman-in...
 
Helen Lubchak: Тренди в управлінні проєктами та miltech (UA)
Helen Lubchak: Тренди в управлінні проєктами та miltech (UA)Helen Lubchak: Тренди в управлінні проєктами та miltech (UA)
Helen Lubchak: Тренди в управлінні проєктами та miltech (UA)
 
Maksym Vyshnivetskyi: PMO Quality Management (UA)
Maksym Vyshnivetskyi: PMO Quality Management (UA)Maksym Vyshnivetskyi: PMO Quality Management (UA)
Maksym Vyshnivetskyi: PMO Quality Management (UA)
 
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
 
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
 
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
 
Khristina Pototska: Steering the Ship: Product Management in Startups vs. Glo...
Khristina Pototska: Steering the Ship: Product Management in Startups vs. Glo...Khristina Pototska: Steering the Ship: Product Management in Startups vs. Glo...
Khristina Pototska: Steering the Ship: Product Management in Startups vs. Glo...
 
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
 
Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...
Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...
Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...
 
Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...
Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...
Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...
 
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
 
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
 
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
 
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
 
Michael Vidyakin: From Vision to Victory: Mastering the Project-Strategy Conn...
Michael Vidyakin: From Vision to Victory: Mastering the Project-Strategy Conn...Michael Vidyakin: From Vision to Victory: Mastering the Project-Strategy Conn...
Michael Vidyakin: From Vision to Victory: Mastering the Project-Strategy Conn...
 
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
 
Andrii Salii: Навіщо публічному сектору NPS: будуємо довіру через відкритість...
Andrii Salii: Навіщо публічному сектору NPS: будуємо довіру через відкритість...Andrii Salii: Навіщо публічному сектору NPS: будуємо довіру через відкритість...
Andrii Salii: Навіщо публічному сектору NPS: будуємо довіру через відкритість...
 
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...
 
Yana Bort: Ритм організації. Чи можливо синхронізувати великий ентерпрайз за ...
Yana Bort: Ритм організації. Чи можливо синхронізувати великий ентерпрайз за ...Yana Bort: Ритм організації. Чи можливо синхронізувати великий ентерпрайз за ...
Yana Bort: Ритм організації. Чи можливо синхронізувати великий ентерпрайз за ...
 

Taras Bachynsky: Чи зараз час для продажу ІТ бізнесу? Тренди Tech M&A воєнного часу. Кейс Euvic (UA)

  • 1. UA Online IT Outsourcing Forum Чи зараз час для продажу ІТ бізнесу? Тренди Tech M&A воєнного часу. Кейс Euvic
  • 2. Agenda 1 2 3 4 Ринок M&A в Україні та Європі Мультиплікатор. Огляд тенденцій Ринкові настрої. Прогноз на 2023 Детальніше про злиття та поглинання 5 6 7 8 M&A стратегії Типи інвесторів Процедура укладення угоди Про Mergewave Capital
  • 3. Ринок M&A в Україні та Європі Overview Починаючи з 2000 року, у світі було зафіксовано понад 790 000 транзакцій на загальну суму понад 57 трильйонів доларів США.
  • 5. 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2 500 2 000 1 500 1 000 500 0 Вартість угод (у млн дол. США) Значні угоди (>500 млн дол. США) M&A Ukraine
  • 7. Крім галузі та EBITDA, реальні оцінки залежать головним чином від 8 факторів: 1. РЕГУЛЯРНИЙ ДОХІД 3. ПЛИННІСТЬ КЛЮЧОВИХ КАДРІВ 2. ЗРОСТАННЯ ДОХОДУ ЗА ОСТАННІ 12 МІСЯЦІВ 4. МАРЖА ПРИБУТКУ 5. КОНКУРЕНТНІ ПЕРЕВАГИ 6. КОНЦЕНТРАЦІЯ КЛІЄНТІВ 7. СИЛА УПРАВЛІНСЬКОЇ КОМАНДИ 8. МОЖЛИВОСТІ ЗРОСТАННЯ
  • 8. Статистичні дані 7000 ІТ M&A угод за період 2015-2022 років у США, Азії та Європі
  • 9. Сильний інтерес до штучного інтелекту, зокрема до GPT-4 та інших передових LLM, свідчить про те, що компанії, які використовують технологію AI, отримають вищі множники оцінки Менші компанії B2B SaaS можуть оцінюватися на основі дискреційного доходу продавця (SDE), а не EBITDA, але ці два показники можна порівняти. Оцінки електронної комерції залишаються сильними після пандемії, причому головними обмежувачами є проблеми в ланцюзі поставок і «страх Amazon»; фахівці ніші отримують найвищі показники Кілька ринків промислової автоматизації та Інтернет речей продовжують зростати, враховуючи необхідність цифрової трансформації та бажання великих покупців придбати бізнес вартістю менше 100 мільйонів доларів США Тенденції у визначенні оцінки
  • 10. Fintech був одним із найбільших бенефіціарів зміни поведінки, спричиненої пандемією. Найбільше зросли оцінки альтернативного кредитування, платіжних платформ і криптовалютного бізнесу. Хоча оцінки зазнали удару після підвищення процентних ставок у травні 2022 року, вони все ще перевищують історичні контрольні показники Фірми, що займаються розробкою програмного забезпечення, дотримуються моделей оцінки інших фірм, що надають професійні послуги, але мають тенденцію вище, ніж, наприклад, юридичні послуги; мультиплікатори трохи зросли з 2020 року, у середньому 7,1x Зростаючий інтерес до генеративного штучного інтелекту дає можливість компаніям, які розвиваються в цьому просторі, отримати вищу оцінку Тенденції у визначенні оцінки
  • 11. Ринкові настрої Зі спалахом пандемії, компанії були змушені нарощувати свої технологічні зусилля з рекордною швидкістю. Попутний вітер монетарної та фіскальної політики та винятковий оптимізм інвесторів підштовхнули мультиплікаційні ІТ-послуги до безпрецедентного рівня Однак вечірка закінчилася незабаром, коли 2022 рік розпочався серією несприятливих подій. Коли інфляція перетворилася, центральні банки зробили розворот і запровадили ряд підвищення процентних ставок. Завдяки значно вищій вартості капіталу та дисконтним ставкам оцінки скрізь природним чином знизилися. Російське вторгнення в Україну ще більше послабило настрої інвесторів. Ринкові настрої спричинили деякі зміни в мультиплікаторах ІТ-консалтингових компаній. Послуги, які пропонують ІТ-консалтингові компанії, є більш трудомісткими, що є негативним фактором в умовах дефіциту робочої сили. Ці компанії також стикаються з сильнішою конкуренцією, де важко виділитися, і рішення часто ґрунтується на ціні.
  • 12. Проекти технічного обслуговування для корпоративних клієнтів : великі компанії зі списку Fortune 500 повинні продовжувати інвестувати в критично важливі системи. Кібербезпека : більше компаній інвестують у кіберзахист, враховуючи підвищені ризики для безпеки. Оборона : оборонні компанії та уряди збільшили бюджети, зокрема на розвиток та інтеграцію систем. Очікується, що деякі сегменти продемонструють значну стійкість: Консолідація в певних сегментах триватиме, оскільки платформи, що підтримуються приватними інвестиціями, все ще прагнуть розвиватися в екосистемах, наприклад, Salesforce, SAP, ServiceNow і Microsoft. Тимчасовий несподіваний прибуток для аутсорсингових компаній із американськими клієнтами, які отримують прибуток у доларах США; поставки з ринків, що розвиваються, стають ще привабливішими через знецінення валюти. Розвитку ІТ-послуг на 2023 рік Прогноз
  • 14. Сьогодні мультиплікатор для оцінки вартості компанії сягає 4-12 річних EBITDA, але він залежить від багатьох факторів, таких як tech-stack, retention, back office, продажі, Revenue, EBITDA, клієнти та ризики. Загалом, аутсорсингові гіганти можуть бути оцінені дуже по- різному, але головне завдання M&A - збалансувати ринок. Види злиттів: Приєднання дочірніх компаній та статутне приєднання; Горизонтальні - об'єднання конкурентів; Вертикальні - об'єднання інфраструктури та розширення продуктів, продажів і географії; Конгломерат - неконкуренти в різних галузях розширюють свій вплив на глобальному ринку. Full exit / Buy-out Типи M&A та їх оцінка
  • 15. Угода про неповний вихід відрізняється залежно від того, про що йдеться: про операційну діяльність, лише інвестиції, маркетинг, продажі чи інші складові. Вона може полягати, наприклад, у зростанні компанії за рахунок грошових виплат 50/50 (клієнти + зростання). Можливість для cash-out, відповідно, зростання вашої компанії за рахунок 50/50 cash-out/cash-in. Це "парасолька" великої компанії, яка мінімізує багато ризиків, особливо для поточного періоду часу це досить актуально. Причиною виходу також може бути опціон або акції більш впливової компанії на ринку, з якою складно конкурувати, а тому легше заробляти разом з нею. Partial exit: Cash-in / Cash-out Типи M&A та їх оцінка
  • 16. Типи M&A та їх оцінка Залучення інвестицій від стратегічних партнерів у міноритарну частку. Також міноритарний пакет акцій технологічних компаній можуть придбати Private Equity фонди. У той же час, якщо вартість компанії досить висока, то ІТ-гіганти також можуть увійти в капітал як додатковий ресурс для розвитку компанії-продавця.
  • 18. формування «вільної федерації» без консолідації операцій будь-яким значущим чином. Кожна компанія-учасниця продовжує працювати як незалежний суб’єкт на своєму конкретному ринку, зберігаючи власний бренд і керівну команду агресивна консолідація операцій і активного пошуку синергії між усіма учасниками Є два загальні способи Roll-up В угодах зі злиття та поглинання термін " roll-up" означає стратегію, за якої кілька менших компаній в одній галузі або сегменті ринку об'єднуються для створення більшого бізнесу.
  • 19. Дозволяє покращити ефективність зменшити дублювання функцій отримати синергетичні переваги через об'єднання ресурсів та експертизи декількох компаній ця модель дуже цінується серед інвесторів може бути складним процесом інтеграції, оскільки необхідно злагоджувати різні бізнес-процеси та культури компаній. Плюси: Мінуси:
  • 20. Smart Money - це не тільки фінансові ресурси, які надає інвестор, але й його додаткова вартість у вигляді експертизи, знань та ресурсів, які сприяють розвитку компанії. Smart Money та стратегічний партнер
  • 21. 1. Експертиза в галузі: Стратегічний партнер, який принесе Smart Money, може мати значний досвід та експертизу в вашій галузі. Вони можуть надати цінні поради та сприяти у вирішенні важливих проблем, з якими ви зіштовхнетесь під час розвитку компанії. 2. Додаткові ресурси: Smart Money може включати доступ до розширеної мережі контактів, нових технологій, логістичної інфраструктури та інших ресурсів, які можуть значно покращити вашу конкурентоспроможність та розвиток компанії. 3. Cинергія та взаємовигода: Робота зі стратегічним партнером, який принесе Smart Money, може створити синергетичні ефекти та взаємовигоду. Ви можете поєднати свої сильні сторони з експертизою та ресурсами партнера, щоб досягти спільних цілей та розвинути компанію швидше та ефективніше. Переваги Smart Money
  • 23. ! При цьому важливо враховувати IRR (внутрішню норму прибутку) - залучення стратегічного / фінансового інвестора з продажем своєї долі та cash- in на купівлю дочки / кількох дочок (подвійне M&A) - залучення мезонінного фінансування (позика із трансформацією у частку) або просто позики - залучення приватних інвесторів / Фандрайзинг Засоби залучення капіталу для фінансування інвестицій
  • 24. - Що ви хочете досягти від угоди? - Чи хочете ви вийти на новий ринок / хочете отримати нові продукти / хочете придбати конкурента STEP 1. Acquisition Strategy
  • 25. Чим більше деталей, тим краще Бізнес-критерії: Ринки, частка на ринку, географія, продукти, місцезнаходження, позиціонування бізнесу, клієнти (їх місцезнаходження), партнери/ постачальники Фінансові критерії: revenue, EBITDA, profits, cash flow, balance sheet, valuation STEP 2. Search Criteria
  • 26. STEP 3. Список потенційно цікавих об'єктів STEP 4. Переговори STEP 5. Оцінка для того, щоб прийти до обґрунтованої оцінки вам потрібно отримати детальну та актуальну фінансову інформацію про бізнес, а для Також корисно буде отримати їх прогноз бюджету на рік на підставі ваших критеріїв можна відібрати релевантні компанії Підписання NDA Починати обговорення з короткого переліку потенційних об'єктів, які найкраще відповідають критеріям придбання Оцінити їхню зацікавленість в угоді
  • 27. STEP 6. LOI Детальні обговорення Обговорення пропозиції та умов угоди STEP 7. Due Diligence Детальний огляд всіх аспектів бізнесу Запит на отримання детальної інформації Залучення спеціалізованих консультантів для проведення аналізу та складання звіту: Бухгалтери / Юристи / Консультанти з управління Мета - підтвердити вартість бізнесу та детальні умови - Фінанси - Активи та пасиви - Клієнти та постачальники - Контракти - Менеджмент, персонал та кадрові питання тощо!
  • 28. Опишіть основні умови угоди (які акції продаються, особу покупця та продавця та ціну продажу) і що кожен обіцяє зробити для здійснення продажу Додайте умови захисту для покупця та ключову інформацію про бізнес Встановіть графік процесу продажу Додайте положення про конфіденційність, щоб зберегти конфіденційність деталей транзакції Опишіть будь-які умови, пов’язані з продажем, наприклад, отримання покупцем згоди на ведення бізнесу STEP 8. SPA
  • 30. EUVIC GROUP Euvic Group, яка налічує понад 5000 працівників, спеціалізується на забезпеченні IT-послуг у Польщі та деяких європейських країнах. У планах Euvic – будівництво сервісних центрів в Україні, розвиток бізнес- центрів на скандинавських та американських ринках, у Дубаї та Великій Британії.
  • 31. 8 employees €50k capital 2005 Purchasing first shares and the launch of Poland’s only federation of IT companies 40 employees €1.25 million turnover 2008 2010 First full merger with BiGIT 100 employees €2.5 million turnover 2012- 2015 First office abroad Group formation – purchasing shares in 15 companies Portfolio valuation >€25 million €62.5 million revenue 2017- 2018 IT Infrastructure pillar formed IT Works SA acquisition >2000 employees €100 million revenue Launch of Euvic Sweden – the fastest growing Euvic branch abroad 2019- 2020 Team Leasing and Innovations pillars formed Merger of Edge One Solution and eduLAB Euvic Services founded Performance pillar set up ADEN and ClickAd acquisition >3,000 group employees New 8-year strategy Goal: €250 million revenue 2021 Performance pillar building FFW Communication acquisition Commerce Transformation pillar formed
  • 32.
  • 34. Mergewave Capital шукає компанії по всьому світу, приділяючи особливу увагу Україні та Європі . По суті, ми є інвестиційною брокерською компанією, яка пропонує послуги зі злиття та поглинання, а також залучення інвестицій. Наразі ми успішно працюємо з провідними європейськими компаніями у сферах розробки програмного забезпечення, FinTech, Blockchain та Web 3.0. Про Mergewave Capital детальніше про Mergewave Capital