Taras Bachynskyy: M&A, як спосіб масштабування бізнесу. Що було, є і чого вар...Lviv Startup Club
Taras Bachynskyy: M&A, як спосіб масштабування бізнесу. Що було, є і чого варто очікувати (UA)
UA Online IT Outsourcing Forum 2023 Winter
Website – www.liof.org/online
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/ukrof
Семінар для SME в Києві фірми CIVITTA, 27 квітня 2016 року.Sergiy Yarmoluk
Інформаційний семінар для малого і середнього бізнесу у Києві, що відбувся в Києві 27 квітня. Організований фірмою CIVITTA. викликав значний інтерес в украінських інноваторів. Майже 100 учасників, з них 70% представники бізнесу. Доповідь Дмітрія Сосунова. Прекрасна і змістовна доповідь.
Taras Bachynskyy: M&A, як спосіб масштабування бізнесу. Що було, є і чого вар...Lviv Startup Club
Taras Bachynskyy: M&A, як спосіб масштабування бізнесу. Що було, є і чого варто очікувати (UA)
UA Online IT Outsourcing Forum 2023 Winter
Website – www.liof.org/online
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/ukrof
Семінар для SME в Києві фірми CIVITTA, 27 квітня 2016 року.Sergiy Yarmoluk
Інформаційний семінар для малого і середнього бізнесу у Києві, що відбувся в Києві 27 квітня. Організований фірмою CIVITTA. викликав значний інтерес в украінських інноваторів. Майже 100 учасників, з них 70% представники бізнесу. Доповідь Дмітрія Сосунова. Прекрасна і змістовна доповідь.
Taras Bachynsky: Чи зараз час для продажу ІТ бізнесу? Тренди Tech M&A воєнног...Lviv Startup Club
Taras Bachynsky: Чи зараз час для продажу ІТ бізнесу? Тренди Tech M&A воєнного часу. Кейс Euvic (UA)
UA Online IT Outsourcing Forum 2023 Summer
Website - www.liof.org/online
Youtube - https://www.youtube.com/startuplviv
FB - https://www.facebook.com/ukrof
CBDA від IIBA або де бізнес аналітик зустрічається з дата аналізом | Презента...E-5
Вебінар “CBDA від IIBA або де BA зустрічається з дата аналізом?” з Євгеном Тимошенко
Вибір вектору подальшого розвитку є наразі важливою проблемою для сучасного бізнес-аналітика. Глобальна стагнація, скорочення бюджетів, регіональний ризик та ріст пропозиції – все це постійно підігріває конкуренцію, примушує шукати нові шляхи розвитку, які додадуть недвозначних професійних переваг та гідно виокремлять з-поміж інших спеціалістів на ринку.
Подібний розвиток передбачає різні форми освіти, зокрема через різноманітні сертифікації. Сертифікація – це зазвичай практичний досвід і багато самоосвіти, до яких додається теоретична база та певна систематизація існуючих знань, інструментарій. Побічною стороною загострення конкуренції є певна стандартизація у виборі вектору розвитку та підвищення рівня вимог. Тому ряд професійних сертифікацій в царині бізнес аналізу починають ставати менш практичними, більш доступними, менш промовистими.
CBDA IIBA – це нова сертифікація, яка відносно нещодавно з’явилася на ринку. Це симбіоз високої ділової репутації IIBA та теми Data, яка давно і стабільно користується високим попитом. Дана сертифікація не дає пошукачу титулу «глибокого знавця статистики», проте вона засвідчує, що він вміє вдало поєднувати навички бізнес аналізу із знаннями в царині даних, вирішує проблеми, спираючись не лише на експертні висновки, але й вміло проводячи різноманітні дослідження. І це цілком може стати тим кроком, який не лише додасть реальних конкурентних переваг, але і допоможе зрозуміти, які мають бути наступні кроки, аби мандрівка стежкою Data продовжувалась і відкривала нові горизонти.
Але оскільки це нова сертифікація і наявного досвіду по ній на ринку небагато – ми вважаємо за потрібне трохи припідняти завісу і розказати про неї більше, підсвітити переваги та ризики, поділитися досвідом успішного складання.
Отже, на вебінарі поговоримо про таке:
- Чому сучасний бізнес стає все більше data-driven?
- Як це впливає на вимоги та очікування до бізнес-аналітиків?
- Який спектр знань та навичок включає в себе CBDA IIBA?
- Чому CBDA IIBA може стати для вас новим важливим етапом у кар’єрі?
- На що варто звернути увагу при підготовці?
Спікер:
Євген Тимошенко
Lead Business Analyst @ EPAM Ukraine
CBDA, SAFE POPM, ITIL Practitioner
📌 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/tymoshenkoievgen/
16 років загального досвіду роботи з бізнесом: спочатку як фінансовий та проектний консультант, згодом як бізнес-аналітик в IT. Довготривала робота з бізнесом, яка дала змогу зрозуміти слабкості та вразливості, а також перспективні напрямки розвитку.
Ментор, який сам протягом багатьох років працює над отриманням нових знань та сертифікацій.
Людина, сфера професійних інтересів довгий час оберталася довкола фінансових ринків та фінансової звітності, де цифри та вміння працювати з ними – це must have.
Обзорная презентация, включающая краткую историю внедрения МСФО, сравнительный анализ отчетов по МСФО и национальным стандартам, а также какие риски предприятия позволяет увидеть полноценная отчетность по МСФО.(укр.)
Taras Bachynsky: Чи зараз час для продажу ІТ бізнесу? Тренди Tech M&A воєнног...Lviv Startup Club
Taras Bachynsky: Чи зараз час для продажу ІТ бізнесу? Тренди Tech M&A воєнного часу. Кейс Euvic (UA)
UA Online IT Outsourcing Forum 2023 Summer
Website - www.liof.org/online
Youtube - https://www.youtube.com/startuplviv
FB - https://www.facebook.com/ukrof
CBDA від IIBA або де бізнес аналітик зустрічається з дата аналізом | Презента...E-5
Вебінар “CBDA від IIBA або де BA зустрічається з дата аналізом?” з Євгеном Тимошенко
Вибір вектору подальшого розвитку є наразі важливою проблемою для сучасного бізнес-аналітика. Глобальна стагнація, скорочення бюджетів, регіональний ризик та ріст пропозиції – все це постійно підігріває конкуренцію, примушує шукати нові шляхи розвитку, які додадуть недвозначних професійних переваг та гідно виокремлять з-поміж інших спеціалістів на ринку.
Подібний розвиток передбачає різні форми освіти, зокрема через різноманітні сертифікації. Сертифікація – це зазвичай практичний досвід і багато самоосвіти, до яких додається теоретична база та певна систематизація існуючих знань, інструментарій. Побічною стороною загострення конкуренції є певна стандартизація у виборі вектору розвитку та підвищення рівня вимог. Тому ряд професійних сертифікацій в царині бізнес аналізу починають ставати менш практичними, більш доступними, менш промовистими.
CBDA IIBA – це нова сертифікація, яка відносно нещодавно з’явилася на ринку. Це симбіоз високої ділової репутації IIBA та теми Data, яка давно і стабільно користується високим попитом. Дана сертифікація не дає пошукачу титулу «глибокого знавця статистики», проте вона засвідчує, що він вміє вдало поєднувати навички бізнес аналізу із знаннями в царині даних, вирішує проблеми, спираючись не лише на експертні висновки, але й вміло проводячи різноманітні дослідження. І це цілком може стати тим кроком, який не лише додасть реальних конкурентних переваг, але і допоможе зрозуміти, які мають бути наступні кроки, аби мандрівка стежкою Data продовжувалась і відкривала нові горизонти.
Але оскільки це нова сертифікація і наявного досвіду по ній на ринку небагато – ми вважаємо за потрібне трохи припідняти завісу і розказати про неї більше, підсвітити переваги та ризики, поділитися досвідом успішного складання.
Отже, на вебінарі поговоримо про таке:
- Чому сучасний бізнес стає все більше data-driven?
- Як це впливає на вимоги та очікування до бізнес-аналітиків?
- Який спектр знань та навичок включає в себе CBDA IIBA?
- Чому CBDA IIBA може стати для вас новим важливим етапом у кар’єрі?
- На що варто звернути увагу при підготовці?
Спікер:
Євген Тимошенко
Lead Business Analyst @ EPAM Ukraine
CBDA, SAFE POPM, ITIL Practitioner
📌 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/tymoshenkoievgen/
16 років загального досвіду роботи з бізнесом: спочатку як фінансовий та проектний консультант, згодом як бізнес-аналітик в IT. Довготривала робота з бізнесом, яка дала змогу зрозуміти слабкості та вразливості, а також перспективні напрямки розвитку.
Ментор, який сам протягом багатьох років працює над отриманням нових знань та сертифікацій.
Людина, сфера професійних інтересів довгий час оберталася довкола фінансових ринків та фінансової звітності, де цифри та вміння працювати з ними – це must have.
Обзорная презентация, включающая краткую историю внедрения МСФО, сравнительный анализ отчетов по МСФО и национальным стандартам, а также какие риски предприятия позволяет увидеть полноценная отчетность по МСФО.(укр.)
«Українська мова» підручник для 6 класу закладів загальної середньої освіти (...ssuser5dd4af
Рекомендовано Міністерством освіти і науки України (Наказ Міністерства освіти і науки України від 08.03.2023 р. №254)
Видано державним коштом. Продаж заборонено
«Зарубіжна література» підручник для 7 класу закладів загальної середньої осв...ssuser0d4e35
Рекомендовано Міністерством освіти і науки України (Наказ Міністерства освіти і науки України від 05.02.2024 р. №124)
Видано за рахунок державних коштів. Продаж заборонено
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...Lviv Startup Club
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це впливає на розробку продуктів та реалізацію інноваційних рішень (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
«Біологія» підручник для 7 класу закладів загальної середньої освіти (авт. Ба...ssuser5dd4af
Рекомендовано Міністерством освіти і науки України (Наказ Міністерства освіти і науки України від 05.02.2024 р. №124)
Видано за рахунок державних коштів. Продаж заборонено
«Українська література» підручник для 9 класу загальноосвітніх навчальних зак...ssuser0d4e35
Рекомендовано Міністерством освіти і науки України (Наказ Міністерства освіти і науки України від 20.03.2017 р. №417)
Видано за рахунок державних коштів. Продаж заборонено
«Всесвітня історія» підручник для 7 класу закладів загальної середньої освіти...ssuser5dd4af
Рекомендовано Міністерством освіти і науки України (Наказ Міністерства освіти і науки України від 05.02.2024 р. №124)
Видано за рахунок державних коштів. Продаж заборонено
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...Lviv Startup Club
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас Agile? (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
2. 2
На які питання відповідає бізнес-план?
II. Куди
рухається
компанія?
IV. Чи
обґрунтована
подорож
економічно?
I. Де
знаходиться
компанія?
III. Як ви
плануєте
потрапити до
місця при-
значення?
Бізнес-
план
Номінальний
(для галочки)
Реальний (для прийняття
рішень та побудови
відносин)
3. 3
Навіщо потрібен бізнес план?
Менеджмент
• Розрахунки
• Стратегічні цілі
• KPI
• Критичний аналіз
реалістичності проектів
та ідей
• Оцінка ефективності
бізнес-функцій
Постачальники
та споживачі
• Надійність компанії як
контрагента
• Прогнозованість
• Ризики несплати /
непостачання
Донор
• Стійкість бізнесу
• Соціальний ефект
• Якість
менеджменту
• Політична складова
Інвестор
• Якість менеджменту
• Життєздатна бізнес-
модель
• Вихід
• Дохідність
• Ризики та заходи по їх
зменшенню
Банк
• Скільки грошей
потрібно та на що?
• Життєздатна бізнес-
модель
• Чи зможе компанія
повернути кошти?
• Ризики
Акціонери
• Якість менеджменту
• Дохідність
• Стратегічні цілі
• Оцінка ефективності
проектів
• Можливість
співставлення факту та
планів
Бізнес план – це інструмент побудови партнерських відносин
4. 4
Типова структура бізнес-плану
Резюме та опис компанії1
Опис товарів / послуг2
Топ менеджмент і
персонал
5
Опис ринку3
Маркетингова стратегія4
Виробничий процес6
Фінансова секція7
Аналіз ризиків8
5. 5
Ключові складові бізнес-плану
Резюме та опис компанії1 • Основні віхи розвитку, пов'язані з певними успіхами
• Структура власності
• Операційна структура
Опис товарів / послуг2
Топ менеджмент і
персонал
5
Опис ринку3
Маркетингова стратегія4
Виробничий процес6
Фінансова секція7
Аналіз ризиків8
6. 6
Ключові складові бізнес-плану
• Основні продукти або послуги
• Їх переваги в порівнянні з конкуруючими продуктами
• Очікуваний термін і поточна стадія життєвого циклу
• Патенти і ліцензії
• Плани по зростанню обсягів виробництва по основних продуктах
• Рентабельність
Резюме та опис компанії1
Опис товарів / послуг2
Топ менеджмент і
персонал
5
Опис ринку3
Маркетингова стратегія4
Виробничий процес6
Фінансова секція7
Аналіз ризиків8
7. 7
Ключові складові бізнес-плану
• Обсяг
• Очікувана динаміка
• Споживачі
• Географія ринкового сегменту для продукту
• Перспективи сегменту
• Конкуренти
• Основні виробничі показники індустрії
Резюме та опис компанії1
Опис товарів / послуг2
Топ менеджмент і
персонал
5
Опис ринку3
Маркетингова стратегія4
Виробничий процес6
Фінансова секція7
Аналіз ризиків8
8. 8
Ключові складові бізнес-плану
• Де продавати
• За якими цінами продавати
• Рівень проникнення і очікувана динаміка при обраному ціноутворенні
• Канали продажу
• Типові умови продажу
• Методи стимулювання продажів
• Логістика
Резюме та опис компанії1
Опис товарів / послуг2
Топ менеджмент і
персонал
5
Опис ринку3
Маркетингова стратегія4
Виробничий процес6
Фінансова секція7
Аналіз ризиків8
9. 9
Ключові складові бізнес-плану
• Досвід, експертиза та досягнення менеджменту
• Мотивація топ менеджменту
• Члени ради директорів
• Досвід інших ключових фахівців компанії
• Плани по винагороді, залученню, навчанню і утриманню персоналу
Резюме та опис компанії1
Опис товарів / послуг2
Топ менеджмент і
персонал
5
Опис ринку3
Маркетингова стратегія4
Виробничий процес6
Фінансова секція7
Аналіз ризиків8
10. 10
Ключові складові бізнес-плану
• Основні стадії виробничого циклу
• Виробничі активи і потреба в їх оновленні
• Існуючі потужності
• Інвестиційна програма та її вплив на ключові операційні показники
Резюме та опис компанії1
Опис товарів / послуг2
Топ менеджмент і
персонал
5
Опис ринку3
Маркетингова стратегія4
Виробничий процес6
Фінансова секція7
Аналіз ризиків8
11. 11
Ключові складові бізнес-плану
• Ключові фінансові показники при очікуваній структурі фінансування бізнесу на 3-
5 років
• Сценарний аналіз
• Аналіз чутливості
• Прогнозна фінансова звітність на підставі підготовленої фінансової моделі
Резюме та опис компанії1
Опис товарів / послуг2
Топ менеджмент і
персонал
5
Опис ринку3
Маркетингова стратегія4
Виробничий процес6
Фінансова секція7
Аналіз ризиків8
12. 12
Ключові складові бізнес-плану
• СВОТ-аналіз
• Основні операційні, фінансові та юридичні ризики
• Заходи щодо пом'якшення ризиків
• Плани при виникненні непередбачених обставин
Резюме та опис компанії1
Опис товарів / послуг2
Топ менеджмент і
персонал
5
Опис ринку3
Маркетингова стратегія4
Виробничий процес6
Фінансова секція7
Аналіз ризиків8
13. 13
Основні помилки при написанні бізнес-плану
Недосконалий
бізнес-план
Містить цілі, що не
підтверджені
розрахунками
Недостатньо
візуалізації
Надто оптимістичний /
песимістичний
Багато жаргону
Надто об’ємний
Фокус на технічних
деталях на шкоду
економічним
14. 14
Типові етапи підготовки бізнес-плану
Сформувати структуру бізнес-плану
Вибрати координатора (відповідальну особу)
Визначити внутрішні та зовнішні джерела інформації
Зібрати інформацію та сформулювати ключові тези кожного розділу
Сформулювати ключові припущення та розробити фінансову модель
Написати текст бізнес-плану
Отримати незалежну думку щодо бізнес-плану
Оновити бізнес-план з врахуванням зауважень