Fach- und Führungskräfte sind immer mehr in der Rolle eines Moderators. Was sollten sie bei der Leitung von Teams und Gruppen beachten? Welche Dynamik kann in Gruppen stecken und wie sollte man darauf reagieren?
Fach- und Führungskräfte sind immer mehr in der Rolle eines Moderators. Was sollten sie bei der Leitung von Teams und Gruppen beachten? Welche Dynamik kann in Gruppen stecken und wie sollte man darauf reagieren?
Kepemimpinan situasional untuk sales leadertrainingsales
Kepemimpinan (leadership) adalah suatu proses mempengaruhi orang lain atau bekerja dengan orang lain untuk mencapai Targetmereka dan perusahaan (organisasi). Ada variabel yang harus diperhitungkan dalam menjalankan fungsi kepemimpinan. Di dalam Team Sales, situasi atau kondisi kerja, perbedaan individu anggota tim, dan lain-lain, membuat seorang pemimpin/ supervisor/ manager tidak bisa mengandalkan satu pendekatan saja dalam memimpin. Seorang pemimpin yang memahami dan menerapkan “Kepemimpinan Situasional” akan cepat menyesuaikan dan mengubah gaya kepemimpinannya berdasarkan perubahan situasi dan kondisi yang terjadi di Team Salesnya. Bukan sesuatu yang Anda lakukan kepada Team , tetapi sesuatu yang Anda lakukan bersama Team. Pelatihan ini akan memberikan pemahaman lebih mengenai kepemimpinan situasionaldan akan meningkatkan pengetahuan serta kemampuan memimpin Anda.
This is a brand strategy presentation that helped me communicate to top management the real definition of branding that was essentially needed for the company. I was able to elevate sales more 300% with the new brands launched by following some strategies mentioned in the presentation in detail. The information in this presentation is common and not confidential. It is just about the concept of branding but mainly focused for FMCG companies.
Opleiding zizo-volwassenen 23 september 2010Bibnet vzw
De opleiding die Bibnet op 23 september gaf voor de Vlacc-invoerders. DOEL: De invoerders vertrouwd maken met het systeem ZIZO-volwassenen en hen leren ZIZO-codes toekennen.
Een tijdje geleden gaf ik een workshop over groepsdynamica.
In deze presentatie krijg je oa een inleiding in groepsdynamica, soorten groepen verschillende groepsrollen en 10 tips om de groepssfeer te verbeteren!
Veel plezier ermee!
Roi Masterclass Waardecreatie d.m.v. EventsBENG!NY
Slides bij de ROI Masterclass Waardecreatie d.m.v. Events op 29 oktober 2013 in het Delamar Theater in Amsterdam.
Download de gratis BENG! ROI Architecture Placemat op www.bengnl.com en creëer effectieve evenementen in 12 heldere stappen.
Kepemimpinan situasional untuk sales leadertrainingsales
Kepemimpinan (leadership) adalah suatu proses mempengaruhi orang lain atau bekerja dengan orang lain untuk mencapai Targetmereka dan perusahaan (organisasi). Ada variabel yang harus diperhitungkan dalam menjalankan fungsi kepemimpinan. Di dalam Team Sales, situasi atau kondisi kerja, perbedaan individu anggota tim, dan lain-lain, membuat seorang pemimpin/ supervisor/ manager tidak bisa mengandalkan satu pendekatan saja dalam memimpin. Seorang pemimpin yang memahami dan menerapkan “Kepemimpinan Situasional” akan cepat menyesuaikan dan mengubah gaya kepemimpinannya berdasarkan perubahan situasi dan kondisi yang terjadi di Team Salesnya. Bukan sesuatu yang Anda lakukan kepada Team , tetapi sesuatu yang Anda lakukan bersama Team. Pelatihan ini akan memberikan pemahaman lebih mengenai kepemimpinan situasionaldan akan meningkatkan pengetahuan serta kemampuan memimpin Anda.
This is a brand strategy presentation that helped me communicate to top management the real definition of branding that was essentially needed for the company. I was able to elevate sales more 300% with the new brands launched by following some strategies mentioned in the presentation in detail. The information in this presentation is common and not confidential. It is just about the concept of branding but mainly focused for FMCG companies.
Opleiding zizo-volwassenen 23 september 2010Bibnet vzw
De opleiding die Bibnet op 23 september gaf voor de Vlacc-invoerders. DOEL: De invoerders vertrouwd maken met het systeem ZIZO-volwassenen en hen leren ZIZO-codes toekennen.
Een tijdje geleden gaf ik een workshop over groepsdynamica.
In deze presentatie krijg je oa een inleiding in groepsdynamica, soorten groepen verschillende groepsrollen en 10 tips om de groepssfeer te verbeteren!
Veel plezier ermee!
Roi Masterclass Waardecreatie d.m.v. EventsBENG!NY
Slides bij de ROI Masterclass Waardecreatie d.m.v. Events op 29 oktober 2013 in het Delamar Theater in Amsterdam.
Download de gratis BENG! ROI Architecture Placemat op www.bengnl.com en creëer effectieve evenementen in 12 heldere stappen.
Oude organisaties, nieuwe tijden. Over loslaten, ontketenen en bewegen in ver...Hans Schut
Als er één ding is, wat we in de huidige tijdgeest aan den lijve ondervinden, is het wel dat alles voortdurend in verandering is. Het nieuwe werkt in op het oude. En het oude transformeert … of gaat teloor. In deze nieuwe tijd wordt van oude organisaties een beweging van binnenuit gevraagd. Maar voor uitgekristalliseerde systemen is dat nog niet zo makkelijk. Een oude boom moet je niet meer verplaatsen, toch? In zijn nieuwe essay wisselt Hans Schut met ons van gedachten over de uitdaging voor oude organisaties: loslaten, ontketenen en bewegen. En over de mensen IN de organisatie, bij wie de beweging van binnenuit moet komen.
VKW Metena focust op het dagelijkse spanningsveld van conflicterende belangen waarin bedrijfsleiders keuzes moeten maken. Daarbij kunnen waarden de weg wijzen. Tenzij ze natuurlijk zelf met elkaar in botsing komen. Dan ontstaan dilemma's. Deze beleidsnota geeft aan welke stappen dan kunnen worden genomen.
Implementeren en organiseren van sociale media in je zorgorganisatieMartijn Hulst
Presentatie met handvaten, tips en uitgangspunten omtrent het implementeren van sociale media in je zorgorganisatie. Deze presentatie is gehouden tijdens het #tamtam-event 'Sociale media in de zorg'.
3. Wat is een groep?
๏ Twee of meer mensen die via interactie individuele of gemeenschappelijke
doelen te bereiken
4. Wat is een groep?
๏ Twee of meer mensen die via interactie individuele of gemeenschappelijke
doelen te bereiken
๏ Een lidmaatschapsgroep is een groep waar een iemand toe behoort of toe zou
kunnen behoren
5. Wat is een groep?
๏ Twee of meer mensen die via interactie individuele of gemeenschappelijke
doelen te bereiken
๏ Een lidmaatschapsgroep is een groep waar een iemand toe behoort of toe zou
kunnen behoren
๏ Een symbolische groep is een groep waar iemand geen lid van kan worden, als
gedraagt hij of zij zich nog zo als een lid.
7. Referentiegroep
Een persoon of groep die als
vergelijkingspunt (of referentie) dient
voor iemand bij het vormen van
algemene of specifieke waarden,
attitudes of gedrag.
12. Brede Categorieën
van Referentiegroepen
๏ Normatieve Referentiegroepen
‣ Een referentiegroep die brede/
algemene waarden of gedrag
beïnvloeden.
๏ Comparatieve
Referentiegroepen
13. Brede Categorieën
van Referentiegroepen
๏ Normatieve Referentiegroepen
‣ Een referentiegroep die brede/
algemene waarden of gedrag
beïnvloeden.
๏ Comparatieve
Referentiegroepen
‣ Referentiegroep die als kader
voor specifieke attitudes of
gedrag gelden
14. Brede Categorieën
van Referentiegroepen
๏ Normatieve Referentiegroepen
‣ Een referentiegroep die brede/
algemene waarden of gedrag
beïnvloeden.
๏ Comparatieve
Referentiegroepen
‣ Referentiegroep die als kader
voor specifieke attitudes of
gedrag gelden
15. Brede Categorieën
van Referentiegroepen
๏ Normatieve Referentiegroepen
‣ Een referentiegroep die brede/
algemene waarden of gedrag
beïnvloeden.
๏ Comparatieve
Referentiegroepen
‣ Referentiegroep die als kader
voor specifieke attitudes of
gedrag gelden
• De buren kunnen bijvoorbeeld een
comparatieve referentiegroep zijn
voor kleding of inrichting omdat je
hun lifestyle bewondert
19. Indirecte Referentiegroep
Individuëlen of groepen waar
iemand zich mee identificeert maar
geen één-op-één contact mee
heeft.
Bv. Filmsterren, sporthelden, politieke
leiders of TV persoonlijkheden
23. Factoren die de invloed
van een groep versterken
✴ Informatie en ervaring
24. Factoren die de invloed
van een groep versterken
✴ Informatie en ervaring
✴ Aantrekkelijkheid
25. Factoren die de invloed
van een groep versterken
✴ Informatie en ervaring
✴ Aantrekkelijkheid
✴ Betrouwbaarheid
26. Factoren die de invloed
van een groep versterken
✴ Informatie en ervaring
✴ Aantrekkelijkheid
✴ Betrouwbaarheid
✴ Macht
27. Factoren die de invloed
van een groep versterken
✴ Informatie en ervaring
✴ Aantrekkelijkheid
✴ Betrouwbaarheid
✴ Macht
✴ Opvallendheid van het product
28. Factoren die de invloed
van een groep versterken
✴ Informatie en ervaring
✴ Aantrekkelijkheid
✴ Betrouwbaarheid
✴ Macht
✴ Opvallendheid van het product
Bekende mensen voor tandpasta inzetten is
minder voor de hand liggend dan bijvoorbeeld
voor mode
31. Factoren die Conformiteit Bemoedigen
Een referentiegroep moet:
๏ De ander informeren over een specifiek product of merk of hem/haar er bewust
van maken
32. Factoren die Conformiteit Bemoedigen
Een referentiegroep moet:
๏ De ander informeren over een specifiek product of merk of hem/haar er bewust
van maken
๏ De ander de kans geven om zijn/haar eigen gedachtes te vergelijken met de
attitudes/het gedrag van de groep
33. Factoren die Conformiteit Bemoedigen
Een referentiegroep moet:
๏ De ander informeren over een specifiek product of merk of hem/haar er bewust
van maken
๏ De ander de kans geven om zijn/haar eigen gedachtes te vergelijken met de
attitudes/het gedrag van de groep
๏ Invloed uitoefenen op de ander om attitudes en gedrag over te nemen die
consistent zijn met de normen van de groep
34. Factoren die Conformiteit Bemoedigen
Een referentiegroep moet:
๏ De ander informeren over een specifiek product of merk of hem/haar er bewust
van maken
๏ De ander de kans geven om zijn/haar eigen gedachtes te vergelijken met de
attitudes/het gedrag van de groep
๏ Invloed uitoefenen op de ander om attitudes en gedrag over te nemen die
consistent zijn met de normen van de groep
๏ Een goede reden geven om te besluiten dezelfde producten te gebruiken als de
groep
49. Gebruik maken van referentiegroepen in reclame
๏ Beroemdheden
๏ De expert
50. Gebruik maken van referentiegroepen in reclame
๏ Beroemdheden
๏ De expert
51. Gebruik maken van referentiegroepen in reclame
๏ Beroemdheden
๏ De expert
๏ De “gewone man”
52. Gebruik maken van referentiegroepen in reclame
๏ Beroemdheden
๏ De expert
๏ De “gewone man”
53. Gebruik maken van referentiegroepen in reclame
๏ Beroemdheden
๏ De expert
๏ De “gewone man”
๏ De manager en werknemer als woordvoerder
54. Gebruik maken van referentiegroepen in reclame
๏ Beroemdheden
๏ De expert
๏ De “gewone man”
๏ De manager en werknemer als woordvoerder
๏ Personages
55. Gebruik maken van referentiegroepen in reclame
๏ Beroemdheden
๏ De expert
๏ De “gewone man”
๏ De manager en werknemer als woordvoerder
๏ Personages
79. Dynamiek van Beslissen tussen Man-Vrouw
๏ Mangedomineerd
๏ Vrouwgedomineerd
๏ Samen
๏ Autonoom
80. Dynamiek van Beslissen tussen Man-Vrouw
๏ Mangedomineerd
๏ Vrouwgedomineerd
๏ Samen
๏ Autonoom
81. Dynamiek van Beslissen tussen Man-Vrouw
๏ Mangedomineerd
๏ Vrouwgedomineerd
๏ Samen
๏ Autonoom
๏ Kinderen hebben steeds meer invloed bij het maken van beslissingen
82. Dynamiek van Beslissen tussen Man-Vrouw
๏ Mangedomineerd
๏ Vrouwgedomineerd
๏ Samen
๏ Autonoom
๏ Kinderen hebben steeds meer invloed bij het maken van beslissingen
83. Dynamiek van Beslissen tussen Man-Vrouw
๏ Mangedomineerd
๏ Vrouwgedomineerd
๏ Samen
๏ Autonoom
๏ Kinderen hebben steeds meer invloed bij het maken van beslissingen
84. Dynamiek van Beslissen tussen Man-Vrouw
๏ Mangedomineerd
๏ Vrouwgedomineerd
๏ Samen
๏ Autonoom
๏ Kinderen hebben steeds meer invloed bij het maken van beslissingen
Zie familiekenniscentrum.nl
