SlideShare a Scribd company logo
1 of 6
Download to read offline
TẠP CHÍ KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ, ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG - SỐ 1(30).2009
104
SỬ DỤNG CÁC CHỈ SỐ NĂNG LỰC ĐỂ KIỂM SOÁT QUI TRÌNH
USING CAPABILITY INDICES FOR CONTROLING PROCESS
Lê Dân
Trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng
TÓM TẮT
Kiểm soát qui trình nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất là vấn đề mà các
doanh nghiệp quan tâm. Vì nhờ đó, mọi yêu cầu đặt ra về chất lượng sản phẩm được đáp ứng
hoàn toàn. Để kiểm soát qui trình có nhiều công cụ nhưng bài viết chỉ giới thiệu các chỉ số năng
lực qui trình. Bài viết nêu khái quát về qui trình và lợi ích từ kiểm soát qui trình. Từ đó, nêu các
chỉ số đánh giá năng lực qui trình, như: Chỉ số RPI, Cp, Cpk. Trong mỗi chỉ số, trình bày công
thức tính và cách giải thích kết quả. Ngoài ra, bài viết giới thiệu một số phần mềm thống kê phù
hợp để nâng cao chất lượng phân tích.
ABTRACT
Controlling process to improve the efficiency of production is issue that enterprises
concern because it allows the requirements of the product quality to be satisfied completely.
There are many tools used to control process but this article only presents the Capability
Indices and outlines of the process and benefits from process control. The process capability
indices are presented as: RPI (Relative Precision Index) and Cp, Cpk. In each indicator, the
fomula is presented and its results are also interpreted. In addition, some statistical programs
are introduced to improve the quality of analysis.
1. Thế nào là qui trình và lợi ích từ kiểm soát qui trình
Trong quá trình hoạt động, mỗi doanh nghiệp cần phải tiến hành nhiều hoạt
động khác nhau nhằm biến đổi đầu vào thành đầu ra. Những hoạt động đó tạo nên qui
trình sản xuất sản phẩm. Vậy, qui trình là tập những hoạt động nhằm biến đổi đầu vào
thành đầu ra. Đầu vào của qui trình như: lao động, máy móc thiết bị, nguyên vật liệu,
thông tin... Đầu ra của qui trình gồm sản phẩm vật chất hay sản phẩm dịch vụ. Những
sản phẩm của qui trình sản xuất phải đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
Trong bối cảnh hội nhập kinh tế khu vực và thế giới các doanh nghiệp sản xuất
kinh doanh đang đứng trước nhiều cơ hội thuận lợi, song cũng phải vượt qua nhiều thử
thách khốc liệt trên thương trường. Để đảm bảo sự tồn tại và phát triển, các doanh
nghiệp phải không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ thấp giá thành, thỏa mãn
mọi yêu cầu của khách hàng. Chính vì vậy, mọi qui trình sản xuất cần phải được kiểm
soát chặt chẽ. Thực chất của kiểm soát qui trình chính là xác định những biến động của
nó và xem xét qui trình có nằm trong vùng kiểm soát hay không. Biến động của qui
trình được chia thành hai loại: biến động ngẫu nhiên và biến động đặc biệt. Biến động
ngẫu nhiên do những nhân tố ngẫu nhiên. Nếu qui trình chỉ biến động ngẫu nhiên thì qui
trình ổn định (stable) hay kiểm soát thống kê (in statistical control). Biến động đặc biệt
TẠP CHÍ KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ, ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG - SỐ 1(30).2009
105
do những nhân tố liên quan đến qui trình. Nếu qui trình biến động đặc biệt thì qui trình
không ổn định (unstable) hay ngoài kiểm soát thống kê (out of statistical control). Nếu
qui trình không nằm trong vùng kiểm soát cần phải xác định đầy đủ và chính xác những
nguyên nhân ảnh hưởng đến biến động và phải điều chỉnh nó.
Nhờ kiểm soát chặt chẽ qui trình, chúng ta có thể đạt được những thành công,
như:
− Ngăn chặn hiệu quả quá trình gây lỗi trong quá trình sản xuất;
− Nắm được nhiều thông tin liên quan đến qui trình;
− Ngăn chặn những hoạt động điều chỉnh qui trình không cần thiết;
− Góp phần thực hiện tốt và duy trì hoạt động ISO;
− Làm cơ sở cho việc áp dụng các phương pháp kiểm soát chất lượng như TQM
hay SixSigma…
− Xem xét mức độ đáp ứng nhu cầu của khách hàng và góp phần nâng cao hiệu
quả hoạt động của doanh nghiệp;
− Nâng cao năng suất, giảm chi phí và tăng năng lực sản xuất.
2. Các chỉ số đánh giá năng lực của qui trình (Process Capability Indices)
Các chỉ số năng lực qui trình là các chỉ số đánh giá mức độ chất lượng của qui
trình, cụ thể nó đánh giá mức biến động thực tế của qui trình so với mức độ cho phép.
Trong thực tiễn kiểm soát qui trình, thống kê có thể sử dụng một số chỉ tiêu như: RPI,
Cp, Cpk. Để xây dựng các chỉ số, chúng ta cần tiến hành so sánh giữa mức biến động
cho phép mức độ biến động của qui trình được biểu hiện qua độ lệch chuẩn (σ) của qui
trình. Nhằm kiểm soát được qui trình thì mức biến động cho phép được đo lường bằng
giá trị chênh lệch giữa cận chỉ định trên (USL) và cận chỉ định dưới (LSL), tức (USL-
LSL) phải lớn hay bằng độ biến động của qui trình (6σ). Dựa trên ý tưởng này, một số
chỉ số được hình thành, cụ thể gồm các chỉ số sau:
2.1. Chỉ số chính xác tương đối (RPI)
Chỉ số này được tính bằng cách so sánh khoảng biến thiên trung bình của mẫu
với độ chấp nhận được chỉ định. Để kiểm soát được qui trình thì khoảng chấp nhận cho
phép phải lớn hơn mức độ biến động của qui trình, do vậy: (USL-LSL)>6σ.
Từ đó, chúng ta xây dựng chỉ số RPI như sau:
USL LSL
RPI
R


Trong đó, R là khoảng biến thiên trung bình mẫu.
Xuất phát từ yêu cầu kiểm soát qui trình thì: RPI>6/dn với dn
Nếu RPI<6/d
là hằng số Hartley.
n, chứng tỏ qui trình biến động quá lớn vượt quá yêu cầu cho phép
hay nói khác, qui trình nằm ngoài kiểm soát và phải điều chỉnh qui trình.
TẠP CHÍ KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ, ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG - SỐ 1(30).2009
106
2.2. Chỉ số năng lực qui trình C
Để qui trình kiểm soát được, giá trị chênh lệch (USL-LSL) phải lớn hơn toàn bộ
biến động của qui trình. Vì vậy, so sánh hiệu số này với giá trị biến động của qui trình
(6σ), chúng ta được chỉ số:
p
Cp 

Bieán ñoäng cho pheùp cuûa quy trình (USL -LSL)
Bieán ñoäng thöïc teá cuûa quy trình (6 )
Chỉ số năng lực qui trình Cp phản ảnh mối tương quan giữa biến động cho phép
của qui trình và biến động thực tế của qui trình. Tùy thuộc vào giá trị của chỉ tiêu để có
thể đưa ra những giải thích khác nhau. Giá trị của Cp
+ Cp<1: Năng lực qui trình kém, không có khả năng kiểm soát qui trình, chắc chắn
qui trình tạo ra phế phẩm. Xem Hình 1a.
là liên tục và càng lớn chứng tỏ
qui trình càng kiểm soát được. Để tiện giải thích kết quả, bài báo nêu một số giá trị chủ
yếu sau:
+ Cp=1: Năng lực qui trình khó kiểm soát, bất cứ sự thay đổi nào của qui trình đều
tạo ra phế phẩm. Xem Hình 1b. Trong trường hợp này, hệ số ppmo=66803 tức
trong một triệu cơ hội có đến 66803 lỗi và qui trình đạt mức 3σ.
+ 1<Cp≤ 1,33: Năng lực qu i trình còn chưa kiểm soát, phế phẩm không thể phát
hiện bằng các biểu đồ kiểm soát. Nếu Cp =1,33, hệ số ppmo=6200 tức trong một
triệu cơ hội có đến 6200 lỗi và qui trình đạt mức 4σ.
+ 1,33<Cp≤1,5: Năng lực qui trình có thể chấp nhận , phế p h ẩm có th ể xảy ra
nhưng cơ hội phát hiện vẫn chưa tốt. Nếu Cp =1,55, hệ số ppmo=1350 tức trong
một triệu cơ hội có đến 1350 lỗi và qui trình đạt mức 4,5σ.
+ 1,5<Cp≤1,67: Năng lực qui trình rất triển vọng, phế phẩm vẫn có thể xảy ra
nhưng dễ phát hiện. Nếu Cp =1,67, hệ số ppmo=233 tức trong một triệu cơ hội
có đến 233 lỗi và qui trình đạt mức 5σ
+ 1,67<Cp≤2: Năng lực qui trình rất đáng tin cậy. Nếu Cp =2, hệ số ppmo=3,4 tức
trong một triệu cơ hội có đến 3,4 lỗi và qui trình đạt mức 6σ, Xem Hình 1c.
Hình 1. Một số tình huống biến động của qui trình
Trong đồ thị, X là giá trị bình quân chung của qui trình.
6 σ 6 σ 6 σ
(a) (b) (c)
LSL USL LSL LSLUSL USLX X X
TẠP CHÍ KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ, ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG - SỐ 1(30).2009
107
Chú ý: Cả hai chỉ tiêu RPI và Cp chỉ cho kết quả tốt khi đường giá trị trung tâm (đường
X ) của qui trình phải trùng với tiêu chuẩn trung tâm CSL (đường nằm chính giữa và
song song với hai đường giới hạn LSL và USL). Trong những trường hợp khác tức
đường giá trị trung tâm lệch xa so với đường tiêu chuẩn trung tâm thì các chỉ số này
không phản ảnh đúng năng lực qui trình, chẳng hạn như trường hợp như trên Hình 2.
Đây chính là nhược điểm của hai chỉ số này.
Hình 2. Tình huống biến động của qui trình không tập trung vào trung tâm
2.3. Chỉ số năng lực qui trình Cpk
Để khắc phục nhược điểm của chỉ tiêu chỉ số năng lực qui trình Cp
Khi phân tích năng lực qui trình, chúng ta cần quan tâm cả biến động của qui
trình và tính tập trung vào giá trị trung tâm của qui trình. Từ những đường giới hạn
được chỉ định, chúng ta có hai giá trị của Cpk: Cpk
, trong phân
tích cần tính thêm chỉ số năng qui trình Cpk, đây là chỉ số có quan tâm tới đường giới
hạn giá trị trung tâm của qui trình và đường tiêu chuẩn trung tâm.
L và CpkU
U
USL X
Cpk
3



. Các giá trị này được tính
như sau:
và L
X LSL
Cpk
3



Để hình dung trực quan, chúng ta xem chỉ số CpkU như trên Hình 3.
Hình 3. Chỉ số năng lực quá trình CpkU
Chỉ số Cpk càng lớn càng tốt, chứng tỏ qui trình càng được kiểm soát và mức
Sigma của qui trình càng cao. Với Cpk = 1, qui trình đạt mức 3 Sigma, nếu Cpk=2 qui
trình đạt mức 6 sigma.
Chú ý: Nếu trong qui trình chúng ta quan tâm cả hai giới hạn chỉ định thì muốn tính chỉ
USL
X
3σ
XUSL −−
=
3
XUSL
CpkU
LSL USL
X
CSL
TẠP CHÍ KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ, ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG - SỐ 1(30).2009
108
số Cpk chúng ta chọn giá trị nhỏ nhất của CpkL và CpkU, tức Cpk=min(CpkL,CpkU).
Tuy nhiên, nếu trong qui trình chỉ quan tâm giới hạn chỉ định trên thì Cpk=CpkU, hoặc
chỉ giới hạn dưới thì Cpk=CpkL. Trong trường hợp qui trình chỉ quan tâm đến một giới
hạn thì chúng ta không tính Cp
Dựa vào Cp và Cpk, chúng ta có thể đánh giá năng lực qui trình. Nếu đường giá
trị trung tâm trùng với đường tiêu chuẩn trung tâm thì hai chỉ số này là tương đương. Cp
thích hợp đối với những qui trình mà đường giá trị trung tâm trùng với đường tiêu
chuẩn trung tâm. Chỉ số Cpk thích hợp đối với mọi qui trình.
mà chỉ tính Cpk.
3. Các phần mềm hỗ trợ tính các chỉ số đánh giá năng lực qui trình
Để ứng dụng các công cụ SPC (Statistical Process Control) nói chung, các chỉ số
năng lực qui trình nó riêng vào phân tích qui trình nhằm kiểm soát qui trình đòi hỏi vừa
am hiểu về bản chất của các công cụ này vừa đòi hỏi hiện đại hóa phương pháp tính.
Chính vì vậy, hiện nay có nhiều phần mềm máy tính hỗ trợ tính toán các công cụ này.
Các công cụ SPC có thể được tích hợp vào những phần mềm thống kê chuyên
nghiệp như SPSS, STATA, nhưng cũng có một số phần mềm nhỏ hơn như SPC IV
Excel, Green Belt XL, StatPro, … Ngoài ra, một số phần mềm độc lập phục vụ cho
phân tích SPC như: SPC-PC IV Explorer, SPC Explorer RT, QA-ActiveSPC…
4. Kết luận
Các chỉ số đánh giá năng lực qui trình chỉ là một số trong nhiều công cụ thống
kê được sử dụng để kiểm soát qui trình. Chính vì vậy, khi sử dụng những chỉ số này cần
phải kết hợp với nhiều công cụ kiểm soát khác để kiểm soát qui trình. Hơn nữa, việc
tính toán và phân tích phải được thực hiện nhanh chóng và hiệu quả bằng việc sử dụng
các phần mềm máy tính. Hiện nay, các phần mềm thống kê phục vụ cho việc đánh giá
năng lực qui trình nói riêng và kiểm soát qui trình nói chung ra đời và liên tục phát
triển, cung cấp cho người sử dụng công cụ hữu ích. Biết sử dụng các phần mềm này sẽ
nâng cao hiệu quả trong công tác kiểm soát qui trình và giúp doanh nghiệp cạnh tranh
bền vững trên thị trường.
Các chỉ số đánh giá năng lực được sử dụng có hiệu quả hay không phụ thuộc
vào sự đa dạng, tin cậy của nguồn số liệu và trìnhđộ của người phân tích. Hiện nay,
những chỉ số này được sử dụng phổ biến tại một số doanh nghiệp và đem lại hiệu quả
rất lớn. Đối với những doanh nghiệp đã áp dụng ISO, càng cần phải sử dụng các công
cụ này.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
[1] Đặng Đức Dũng (2001), Giáo trình Quản lý chất lượng sản phẩm, Nxb Đại học
Quốc gia Hà Nội, Hà Nội.
[2] Tạ Thị Kiều Oanh, Ngô Thị Ánh, Nguyễn Hoàng Kiệt, Đinh Phượng Vương
TẠP CHÍ KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ, ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG - SỐ 1(30).2009
109
(2000), Giáo trình quản lý chất lượng toàn diện, Nxb Thống kê, TP Hồ Chí Minh.
[3] Nguyễn Đình Phan (2005), Giáo trình quản lý chất lượng trong các tổ chức, Nxb
Lao động – xã hội, Hà Nội.
[4] Nguyễn Thiệp (1999), Giáo trình Thống kê chất lượng, NXB Thống kê, Hà Nội.
[5] Sung.H.Park (2003), Six sigma for quality and productivity promotion, Published
by the Asian Productivity Organization.
[6] Paul Newbold (1995), Statistics for Business& Economics, Fourth Edition,
Prentice-Hall International, Inc.
[7] John S.Oakland (2002), Statistical Process Control, Fifth Edition, Butterworth-
Heinemann, Tokyo.

More Related Content

What's hot

7 Công cụ quản lý chất lượng - Nâng cao kỹ năng phân tích - 7 QC tools
7 Công cụ quản lý chất lượng - Nâng cao kỹ năng phân tích - 7 QC tools7 Công cụ quản lý chất lượng - Nâng cao kỹ năng phân tích - 7 QC tools
7 Công cụ quản lý chất lượng - Nâng cao kỹ năng phân tích - 7 QC toolsThanh Nguyễn Văn
 
Chương 4: Kiểm Đồ Thuộc Tính (Control Charts for Attributes)
Chương 4: Kiểm Đồ Thuộc Tính (Control Charts for Attributes) Chương 4: Kiểm Đồ Thuộc Tính (Control Charts for Attributes)
Chương 4: Kiểm Đồ Thuộc Tính (Control Charts for Attributes) Le Nguyen Truong Giang
 
So tay chat luong
So tay chat luongSo tay chat luong
So tay chat luongxuanduong92
 
Chương 5 phân tích protei trong thực phẩm- pttp 1
Chương 5  phân tích protei trong thực phẩm- pttp 1Chương 5  phân tích protei trong thực phẩm- pttp 1
Chương 5 phân tích protei trong thực phẩm- pttp 1Nhat Tam Nhat Tam
 
ISO 45001: 2018 Hệ thống quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp-Các yêu cầu ...
ISO 45001: 2018 Hệ thống quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp-Các yêu cầu ...ISO 45001: 2018 Hệ thống quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp-Các yêu cầu ...
ISO 45001: 2018 Hệ thống quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp-Các yêu cầu ...duongle0
 
Giáo trình quản lý chất lượng
Giáo trình quản lý chất lượngGiáo trình quản lý chất lượng
Giáo trình quản lý chất lượngLe Nguyen Truong Giang
 
Xay dung he thong quan ly moi truong theo tieu chuan iso 14001 2015
Xay dung he thong quan ly moi truong theo tieu chuan iso 14001 2015Xay dung he thong quan ly moi truong theo tieu chuan iso 14001 2015
Xay dung he thong quan ly moi truong theo tieu chuan iso 14001 2015Nguyen Thanh Tu Collection
 
Báo cáo thực tập quản lý nguyên vật liệu tại công ty cổ phần may 10
Báo cáo thực tập quản lý nguyên vật liệu tại công ty cổ phần may 10Báo cáo thực tập quản lý nguyên vật liệu tại công ty cổ phần may 10
Báo cáo thực tập quản lý nguyên vật liệu tại công ty cổ phần may 10TÀI LIỆU NGÀNH MAY
 
Chương 3: Kiểm Đồ Biến Số (Control Charts for Variables)
Chương 3: Kiểm Đồ Biến Số (Control Charts for Variables)Chương 3: Kiểm Đồ Biến Số (Control Charts for Variables)
Chương 3: Kiểm Đồ Biến Số (Control Charts for Variables)Le Nguyen Truong Giang
 
Quản trị sản xuất 2
Quản trị sản xuất 2Quản trị sản xuất 2
Quản trị sản xuất 2Hiền Angel
 
Kiemsoat cl juran
Kiemsoat cl juranKiemsoat cl juran
Kiemsoat cl juranxuanduong92
 
Chương 1: Giới thiệu chung về dự báo
Chương 1: Giới thiệu chung về dự báoChương 1: Giới thiệu chung về dự báo
Chương 1: Giới thiệu chung về dự báoLe Nguyen Truong Giang
 
BẢNG TRA PHÂN PHỐI CHI-SQUARE
BẢNG TRA PHÂN PHỐI CHI-SQUAREBẢNG TRA PHÂN PHỐI CHI-SQUARE
BẢNG TRA PHÂN PHỐI CHI-SQUAREhiendoanht
 
Phân tích lý thuyết của A. Lewis
Phân tích lý thuyết của A. LewisPhân tích lý thuyết của A. Lewis
Phân tích lý thuyết của A. LewisDigiword Ha Noi
 
Bai 2 chi phi chat luong
Bai 2 chi phi chat luongBai 2 chi phi chat luong
Bai 2 chi phi chat luongngoquanghoang
 
Bài giảng kỹ thuật điều khiển tự động
Bài giảng kỹ thuật điều khiển tự độngBài giảng kỹ thuật điều khiển tự động
Bài giảng kỹ thuật điều khiển tự độngNguyễn Nam Phóng
 
Tài liệu học tậpmô hình hóa và mô phỏng hệ thống điều khiển
Tài liệu học tậpmô hình hóa và mô phỏng hệ thống điều khiểnTài liệu học tậpmô hình hóa và mô phỏng hệ thống điều khiển
Tài liệu học tậpmô hình hóa và mô phỏng hệ thống điều khiểnnataliej4
 

What's hot (20)

7 Công cụ quản lý chất lượng - Nâng cao kỹ năng phân tích - 7 QC tools
7 Công cụ quản lý chất lượng - Nâng cao kỹ năng phân tích - 7 QC tools7 Công cụ quản lý chất lượng - Nâng cao kỹ năng phân tích - 7 QC tools
7 Công cụ quản lý chất lượng - Nâng cao kỹ năng phân tích - 7 QC tools
 
Chương 4: Kiểm Đồ Thuộc Tính (Control Charts for Attributes)
Chương 4: Kiểm Đồ Thuộc Tính (Control Charts for Attributes) Chương 4: Kiểm Đồ Thuộc Tính (Control Charts for Attributes)
Chương 4: Kiểm Đồ Thuộc Tính (Control Charts for Attributes)
 
So tay chat luong
So tay chat luongSo tay chat luong
So tay chat luong
 
Chương 5 phân tích protei trong thực phẩm- pttp 1
Chương 5  phân tích protei trong thực phẩm- pttp 1Chương 5  phân tích protei trong thực phẩm- pttp 1
Chương 5 phân tích protei trong thực phẩm- pttp 1
 
ISO 45001: 2018 Hệ thống quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp-Các yêu cầu ...
ISO 45001: 2018 Hệ thống quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp-Các yêu cầu ...ISO 45001: 2018 Hệ thống quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp-Các yêu cầu ...
ISO 45001: 2018 Hệ thống quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp-Các yêu cầu ...
 
Giáo trình quản lý chất lượng
Giáo trình quản lý chất lượngGiáo trình quản lý chất lượng
Giáo trình quản lý chất lượng
 
Xay dung he thong quan ly moi truong theo tieu chuan iso 14001 2015
Xay dung he thong quan ly moi truong theo tieu chuan iso 14001 2015Xay dung he thong quan ly moi truong theo tieu chuan iso 14001 2015
Xay dung he thong quan ly moi truong theo tieu chuan iso 14001 2015
 
Báo cáo thực tập quản lý nguyên vật liệu tại công ty cổ phần may 10
Báo cáo thực tập quản lý nguyên vật liệu tại công ty cổ phần may 10Báo cáo thực tập quản lý nguyên vật liệu tại công ty cổ phần may 10
Báo cáo thực tập quản lý nguyên vật liệu tại công ty cổ phần may 10
 
Chương 3: Kiểm Đồ Biến Số (Control Charts for Variables)
Chương 3: Kiểm Đồ Biến Số (Control Charts for Variables)Chương 3: Kiểm Đồ Biến Số (Control Charts for Variables)
Chương 3: Kiểm Đồ Biến Số (Control Charts for Variables)
 
Quản trị sản xuất 2
Quản trị sản xuất 2Quản trị sản xuất 2
Quản trị sản xuất 2
 
Kiemsoat cl juran
Kiemsoat cl juranKiemsoat cl juran
Kiemsoat cl juran
 
Chương 1: Giới thiệu chung về dự báo
Chương 1: Giới thiệu chung về dự báoChương 1: Giới thiệu chung về dự báo
Chương 1: Giới thiệu chung về dự báo
 
Chuong5
Chuong5Chuong5
Chuong5
 
BẢNG TRA PHÂN PHỐI CHI-SQUARE
BẢNG TRA PHÂN PHỐI CHI-SQUAREBẢNG TRA PHÂN PHỐI CHI-SQUARE
BẢNG TRA PHÂN PHỐI CHI-SQUARE
 
Phân tích lý thuyết của A. Lewis
Phân tích lý thuyết của A. LewisPhân tích lý thuyết của A. Lewis
Phân tích lý thuyết của A. Lewis
 
Đề tài: ÁP dụng LEAN và khắc phục Lãng phí tại cty, 9đ, HAY
Đề tài: ÁP dụng LEAN và khắc phục Lãng phí tại cty, 9đ, HAYĐề tài: ÁP dụng LEAN và khắc phục Lãng phí tại cty, 9đ, HAY
Đề tài: ÁP dụng LEAN và khắc phục Lãng phí tại cty, 9đ, HAY
 
Bai 2 chi phi chat luong
Bai 2 chi phi chat luongBai 2 chi phi chat luong
Bai 2 chi phi chat luong
 
Control chart 1
Control chart 1Control chart 1
Control chart 1
 
Bài giảng kỹ thuật điều khiển tự động
Bài giảng kỹ thuật điều khiển tự độngBài giảng kỹ thuật điều khiển tự động
Bài giảng kỹ thuật điều khiển tự động
 
Tài liệu học tậpmô hình hóa và mô phỏng hệ thống điều khiển
Tài liệu học tậpmô hình hóa và mô phỏng hệ thống điều khiểnTài liệu học tậpmô hình hóa và mô phỏng hệ thống điều khiển
Tài liệu học tậpmô hình hóa và mô phỏng hệ thống điều khiển
 

Similar to Các chỉ số năng lực để kiểm soát qui trình

Chương 6: Một Số Kỹ Thuật Kiểm Soát Quá Trình Khác (Spc Techniques)
Chương 6: Một Số Kỹ Thuật Kiểm Soát Quá Trình  Khác (Spc Techniques)Chương 6: Một Số Kỹ Thuật Kiểm Soát Quá Trình  Khác (Spc Techniques)
Chương 6: Một Số Kỹ Thuật Kiểm Soát Quá Trình Khác (Spc Techniques)Le Nguyen Truong Giang
 
Xây dựng bộ điều khiển p, pi, pid truyền thống cơ khả năng dùng cho các hệ đi...
Xây dựng bộ điều khiển p, pi, pid truyền thống cơ khả năng dùng cho các hệ đi...Xây dựng bộ điều khiển p, pi, pid truyền thống cơ khả năng dùng cho các hệ đi...
Xây dựng bộ điều khiển p, pi, pid truyền thống cơ khả năng dùng cho các hệ đi...Man_Ebook
 
chuong-3-quan-ly-chat-luong.ppt
chuong-3-quan-ly-chat-luong.pptchuong-3-quan-ly-chat-luong.ppt
chuong-3-quan-ly-chat-luong.ppthoaphuong22
 
SPC training.pptx
SPC training.pptxSPC training.pptx
SPC training.pptxTHihi5
 
full-c-1c6dkqt-giai-bai-tap-cac-chuong-mon-dieu-khien-qua-trinh.pdf
full-c-1c6dkqt-giai-bai-tap-cac-chuong-mon-dieu-khien-qua-trinh.pdffull-c-1c6dkqt-giai-bai-tap-cac-chuong-mon-dieu-khien-qua-trinh.pdf
full-c-1c6dkqt-giai-bai-tap-cac-chuong-mon-dieu-khien-qua-trinh.pdfssuser8ed2f11
 
Luận Văn Xây Dựng Bộ Điều Khiển P, Pi, Pid Truyền Thống Cơ Khả Năng Dùng Cho ...
Luận Văn Xây Dựng Bộ Điều Khiển P, Pi, Pid Truyền Thống Cơ Khả Năng Dùng Cho ...Luận Văn Xây Dựng Bộ Điều Khiển P, Pi, Pid Truyền Thống Cơ Khả Năng Dùng Cho ...
Luận Văn Xây Dựng Bộ Điều Khiển P, Pi, Pid Truyền Thống Cơ Khả Năng Dùng Cho ...tcoco3199
 
Tiểu Luận Vận Dụng Phương Pháp Chỉ Số Để Phân Tích Tình Hình Hoạt Động Kinh D...
Tiểu Luận Vận Dụng Phương Pháp Chỉ Số Để Phân Tích Tình Hình Hoạt Động Kinh D...Tiểu Luận Vận Dụng Phương Pháp Chỉ Số Để Phân Tích Tình Hình Hoạt Động Kinh D...
Tiểu Luận Vận Dụng Phương Pháp Chỉ Số Để Phân Tích Tình Hình Hoạt Động Kinh D...Dịch vụ viết bài trọn gói ZALO: 0936 885 877
 
Chương 7: Công cụ thống kê và kiểm soát quản lý chất lượng
Chương 7: Công cụ thống kê và kiểm soát quản lý chất lượngChương 7: Công cụ thống kê và kiểm soát quản lý chất lượng
Chương 7: Công cụ thống kê và kiểm soát quản lý chất lượngLe Nguyen Truong Giang
 
quản trị chất lương 5-digiworldhanoi.vn
quản trị chất lương 5-digiworldhanoi.vnquản trị chất lương 5-digiworldhanoi.vn
quản trị chất lương 5-digiworldhanoi.vnDigiword Ha Noi
 
Qlda Chp2 Quan Ly Chat Luong
Qlda Chp2 Quan Ly Chat LuongQlda Chp2 Quan Ly Chat Luong
Qlda Chp2 Quan Ly Chat LuongQuynh Khuong
 
ĐO lường chất lượng dịch vụ
ĐO lường chất lượng dịch vụĐO lường chất lượng dịch vụ
ĐO lường chất lượng dịch vụGiám Đốc Cổ
 

Similar to Các chỉ số năng lực để kiểm soát qui trình (20)

Chương 6: Một Số Kỹ Thuật Kiểm Soát Quá Trình Khác (Spc Techniques)
Chương 6: Một Số Kỹ Thuật Kiểm Soát Quá Trình  Khác (Spc Techniques)Chương 6: Một Số Kỹ Thuật Kiểm Soát Quá Trình  Khác (Spc Techniques)
Chương 6: Một Số Kỹ Thuật Kiểm Soát Quá Trình Khác (Spc Techniques)
 
Bai tap lon_lo_nhiet_do_7266
Bai tap lon_lo_nhiet_do_7266Bai tap lon_lo_nhiet_do_7266
Bai tap lon_lo_nhiet_do_7266
 
Xây dựng bộ điều khiển p, pi, pid truyền thống cơ khả năng dùng cho các hệ đi...
Xây dựng bộ điều khiển p, pi, pid truyền thống cơ khả năng dùng cho các hệ đi...Xây dựng bộ điều khiển p, pi, pid truyền thống cơ khả năng dùng cho các hệ đi...
Xây dựng bộ điều khiển p, pi, pid truyền thống cơ khả năng dùng cho các hệ đi...
 
Đề tài: Bộ điều khiển truyền thống cho hệ thống truyền động điện
Đề tài: Bộ điều khiển truyền thống cho hệ thống truyền động điệnĐề tài: Bộ điều khiển truyền thống cho hệ thống truyền động điện
Đề tài: Bộ điều khiển truyền thống cho hệ thống truyền động điện
 
chuong-3-quan-ly-chat-luong.ppt
chuong-3-quan-ly-chat-luong.pptchuong-3-quan-ly-chat-luong.ppt
chuong-3-quan-ly-chat-luong.ppt
 
SPC training.pptx
SPC training.pptxSPC training.pptx
SPC training.pptx
 
full-c-1c6dkqt-giai-bai-tap-cac-chuong-mon-dieu-khien-qua-trinh.pdf
full-c-1c6dkqt-giai-bai-tap-cac-chuong-mon-dieu-khien-qua-trinh.pdffull-c-1c6dkqt-giai-bai-tap-cac-chuong-mon-dieu-khien-qua-trinh.pdf
full-c-1c6dkqt-giai-bai-tap-cac-chuong-mon-dieu-khien-qua-trinh.pdf
 
Luận Văn Xây Dựng Bộ Điều Khiển P, Pi, Pid Truyền Thống Cơ Khả Năng Dùng Cho ...
Luận Văn Xây Dựng Bộ Điều Khiển P, Pi, Pid Truyền Thống Cơ Khả Năng Dùng Cho ...Luận Văn Xây Dựng Bộ Điều Khiển P, Pi, Pid Truyền Thống Cơ Khả Năng Dùng Cho ...
Luận Văn Xây Dựng Bộ Điều Khiển P, Pi, Pid Truyền Thống Cơ Khả Năng Dùng Cho ...
 
Tiểu Luận Vận Dụng Phương Pháp Chỉ Số Để Phân Tích Tình Hình Hoạt Động Kinh D...
Tiểu Luận Vận Dụng Phương Pháp Chỉ Số Để Phân Tích Tình Hình Hoạt Động Kinh D...Tiểu Luận Vận Dụng Phương Pháp Chỉ Số Để Phân Tích Tình Hình Hoạt Động Kinh D...
Tiểu Luận Vận Dụng Phương Pháp Chỉ Số Để Phân Tích Tình Hình Hoạt Động Kinh D...
 
Chuong 4 pp kiem toan va ky thuat lay mau
Chuong 4   pp kiem toan va ky thuat lay mauChuong 4   pp kiem toan va ky thuat lay mau
Chuong 4 pp kiem toan va ky thuat lay mau
 
Chương 7: Công cụ thống kê và kiểm soát quản lý chất lượng
Chương 7: Công cụ thống kê và kiểm soát quản lý chất lượngChương 7: Công cụ thống kê và kiểm soát quản lý chất lượng
Chương 7: Công cụ thống kê và kiểm soát quản lý chất lượng
 
Tiêu chuẩn Iso 50002:2015 - Kiểm toán năng lượng - các yêu cầu
Tiêu chuẩn Iso 50002:2015 - Kiểm toán năng lượng - các yêu cầuTiêu chuẩn Iso 50002:2015 - Kiểm toán năng lượng - các yêu cầu
Tiêu chuẩn Iso 50002:2015 - Kiểm toán năng lượng - các yêu cầu
 
quản trị chất lương 5-digiworldhanoi.vn
quản trị chất lương 5-digiworldhanoi.vnquản trị chất lương 5-digiworldhanoi.vn
quản trị chất lương 5-digiworldhanoi.vn
 
Qlda Chp2 Quan Ly Chat Luong
Qlda Chp2 Quan Ly Chat LuongQlda Chp2 Quan Ly Chat Luong
Qlda Chp2 Quan Ly Chat Luong
 
Đề tài: Điều khiển giám sát mức nước và áp suất của nồi hơi
Đề tài: Điều khiển giám sát mức nước và áp suất của nồi hơiĐề tài: Điều khiển giám sát mức nước và áp suất của nồi hơi
Đề tài: Điều khiển giám sát mức nước và áp suất của nồi hơi
 
Mo hinh ARDL
Mo hinh ARDLMo hinh ARDL
Mo hinh ARDL
 
Mô hình ARDL
Mô hình ARDLMô hình ARDL
Mô hình ARDL
 
Phương pháp nghiên cứu luận văn khả năng thanh toán của doanh nghiệp
 Phương pháp nghiên cứu luận văn khả năng thanh toán của doanh nghiệp Phương pháp nghiên cứu luận văn khả năng thanh toán của doanh nghiệp
Phương pháp nghiên cứu luận văn khả năng thanh toán của doanh nghiệp
 
Các bước phân tích tài chính, Các phương pháp phân tích tài chính
Các bước phân tích tài chính, Các phương pháp phân tích tài chínhCác bước phân tích tài chính, Các phương pháp phân tích tài chính
Các bước phân tích tài chính, Các phương pháp phân tích tài chính
 
ĐO lường chất lượng dịch vụ
ĐO lường chất lượng dịch vụĐO lường chất lượng dịch vụ
ĐO lường chất lượng dịch vụ
 

More from Le Nguyen Truong Giang

Giới thiệu về Bảo dưỡng Năng suất Tổng thể (Total Productive Maintenance)
Giới thiệu về Bảo dưỡng Năng suất Tổng thể (Total Productive Maintenance)Giới thiệu về Bảo dưỡng Năng suất Tổng thể (Total Productive Maintenance)
Giới thiệu về Bảo dưỡng Năng suất Tổng thể (Total Productive Maintenance)Le Nguyen Truong Giang
 
Danh sách máy móc thiết bị chuyền
Danh sách máy móc thiết bị chuyềnDanh sách máy móc thiết bị chuyền
Danh sách máy móc thiết bị chuyềnLe Nguyen Truong Giang
 
BẢNG KIỂM TRA TÌNH HÌNH MÁY MÓC VÀ VỆ SINH THIẾT BỊ
BẢNG KIỂM TRA TÌNH HÌNH MÁY MÓC VÀ VỆ SINH THIẾT BỊBẢNG KIỂM TRA TÌNH HÌNH MÁY MÓC VÀ VỆ SINH THIẾT BỊ
BẢNG KIỂM TRA TÌNH HÌNH MÁY MÓC VÀ VỆ SINH THIẾT BỊLe Nguyen Truong Giang
 
Bài tập tính thông số thiết bị
Bài tập tính thông số thiết bịBài tập tính thông số thiết bị
Bài tập tính thông số thiết bịLe Nguyen Truong Giang
 
NÂNG CAO NĂNG LỰC SẢN XUẤT THÔNG QUA ÁP DỤNG MÔ HÌNH DUY TRÌ NĂNG SUẤT TỔN...
NÂNG CAO NĂNG LỰC SẢN  XUẤT THÔNG QUA ÁP DỤNG  MÔ HÌNH DUY TRÌ NĂNG  SUẤT TỔN...NÂNG CAO NĂNG LỰC SẢN  XUẤT THÔNG QUA ÁP DỤNG  MÔ HÌNH DUY TRÌ NĂNG  SUẤT TỔN...
NÂNG CAO NĂNG LỰC SẢN XUẤT THÔNG QUA ÁP DỤNG MÔ HÌNH DUY TRÌ NĂNG SUẤT TỔN...Le Nguyen Truong Giang
 
Chương 6: Kiểm tra chất lượng sản phẩm
Chương 6: Kiểm tra chất lượng sản phẩmChương 6: Kiểm tra chất lượng sản phẩm
Chương 6: Kiểm tra chất lượng sản phẩmLe Nguyen Truong Giang
 
Chương 5: Tiêu chuẩn hóa và đo lường chất lượng
Chương 5: Tiêu chuẩn hóa và đo lường chất lượngChương 5: Tiêu chuẩn hóa và đo lường chất lượng
Chương 5: Tiêu chuẩn hóa và đo lường chất lượngLe Nguyen Truong Giang
 
Chương 4: hệ thống quản lý chất lượng
Chương 4: hệ thống quản lý chất lượngChương 4: hệ thống quản lý chất lượng
Chương 4: hệ thống quản lý chất lượngLe Nguyen Truong Giang
 
Chương 3: Quản lý chất lượng
Chương 3: Quản lý chất lượngChương 3: Quản lý chất lượng
Chương 3: Quản lý chất lượngLe Nguyen Truong Giang
 
Chương 1: Quản trị chất lượng
Chương 1: Quản trị chất lượngChương 1: Quản trị chất lượng
Chương 1: Quản trị chất lượngLe Nguyen Truong Giang
 
Bài giảng về tiêu chuẩn hóa công việc
Bài giảng về tiêu chuẩn hóa công việcBài giảng về tiêu chuẩn hóa công việc
Bài giảng về tiêu chuẩn hóa công việcLe Nguyen Truong Giang
 
Biểu đồ đa kỹ năng (có thông tin ví dụ)
Biểu đồ đa kỹ năng (có thông tin ví dụ)Biểu đồ đa kỹ năng (có thông tin ví dụ)
Biểu đồ đa kỹ năng (có thông tin ví dụ)Le Nguyen Truong Giang
 
Bảng tiêu chuẩn hóa công việc
Bảng tiêu chuẩn hóa công việcBảng tiêu chuẩn hóa công việc
Bảng tiêu chuẩn hóa công việcLe Nguyen Truong Giang
 
Mẫu phân tích và giải quyết vấn đề
Mẫu phân tích và giải quyết vấn đềMẫu phân tích và giải quyết vấn đề
Mẫu phân tích và giải quyết vấn đềLe Nguyen Truong Giang
 

More from Le Nguyen Truong Giang (20)

Giới thiệu về Bảo dưỡng Năng suất Tổng thể (Total Productive Maintenance)
Giới thiệu về Bảo dưỡng Năng suất Tổng thể (Total Productive Maintenance)Giới thiệu về Bảo dưỡng Năng suất Tổng thể (Total Productive Maintenance)
Giới thiệu về Bảo dưỡng Năng suất Tổng thể (Total Productive Maintenance)
 
Phiếu yêu cầu sửa chữa
Phiếu yêu cầu sửa chữaPhiếu yêu cầu sửa chữa
Phiếu yêu cầu sửa chữa
 
Lịch bảo trì thổng thể
Lịch bảo trì thổng thểLịch bảo trì thổng thể
Lịch bảo trì thổng thể
 
Danh sách máy móc thiết bị chuyền
Danh sách máy móc thiết bị chuyềnDanh sách máy móc thiết bị chuyền
Danh sách máy móc thiết bị chuyền
 
Danh mục tự bảo trì máy
Danh mục tự bảo trì máyDanh mục tự bảo trì máy
Danh mục tự bảo trì máy
 
Bảng vật tư linh kiện
Bảng vật tư linh kiệnBảng vật tư linh kiện
Bảng vật tư linh kiện
 
BẢNG KIỂM TRA TÌNH HÌNH MÁY MÓC VÀ VỆ SINH THIẾT BỊ
BẢNG KIỂM TRA TÌNH HÌNH MÁY MÓC VÀ VỆ SINH THIẾT BỊBẢNG KIỂM TRA TÌNH HÌNH MÁY MÓC VÀ VỆ SINH THIẾT BỊ
BẢNG KIỂM TRA TÌNH HÌNH MÁY MÓC VÀ VỆ SINH THIẾT BỊ
 
Bài tập tính thông số thiết bị
Bài tập tính thông số thiết bịBài tập tính thông số thiết bị
Bài tập tính thông số thiết bị
 
NÂNG CAO NĂNG LỰC SẢN XUẤT THÔNG QUA ÁP DỤNG MÔ HÌNH DUY TRÌ NĂNG SUẤT TỔN...
NÂNG CAO NĂNG LỰC SẢN  XUẤT THÔNG QUA ÁP DỤNG  MÔ HÌNH DUY TRÌ NĂNG  SUẤT TỔN...NÂNG CAO NĂNG LỰC SẢN  XUẤT THÔNG QUA ÁP DỤNG  MÔ HÌNH DUY TRÌ NĂNG  SUẤT TỔN...
NÂNG CAO NĂNG LỰC SẢN XUẤT THÔNG QUA ÁP DỤNG MÔ HÌNH DUY TRÌ NĂNG SUẤT TỔN...
 
Chương 6: Kiểm tra chất lượng sản phẩm
Chương 6: Kiểm tra chất lượng sản phẩmChương 6: Kiểm tra chất lượng sản phẩm
Chương 6: Kiểm tra chất lượng sản phẩm
 
Chương 5: Tiêu chuẩn hóa và đo lường chất lượng
Chương 5: Tiêu chuẩn hóa và đo lường chất lượngChương 5: Tiêu chuẩn hóa và đo lường chất lượng
Chương 5: Tiêu chuẩn hóa và đo lường chất lượng
 
Chương 4: hệ thống quản lý chất lượng
Chương 4: hệ thống quản lý chất lượngChương 4: hệ thống quản lý chất lượng
Chương 4: hệ thống quản lý chất lượng
 
Chương 3: Quản lý chất lượng
Chương 3: Quản lý chất lượngChương 3: Quản lý chất lượng
Chương 3: Quản lý chất lượng
 
Chương 1: Quản trị chất lượng
Chương 1: Quản trị chất lượngChương 1: Quản trị chất lượng
Chương 1: Quản trị chất lượng
 
Bài giảng về tiêu chuẩn hóa công việc
Bài giảng về tiêu chuẩn hóa công việcBài giảng về tiêu chuẩn hóa công việc
Bài giảng về tiêu chuẩn hóa công việc
 
Biểu đồ đa kỹ năng (có thông tin ví dụ)
Biểu đồ đa kỹ năng (có thông tin ví dụ)Biểu đồ đa kỹ năng (có thông tin ví dụ)
Biểu đồ đa kỹ năng (có thông tin ví dụ)
 
Biểu đồ đa kỹ năng
Biểu đồ đa kỹ năngBiểu đồ đa kỹ năng
Biểu đồ đa kỹ năng
 
Bảng tiêu chuẩn hóa công việc
Bảng tiêu chuẩn hóa công việcBảng tiêu chuẩn hóa công việc
Bảng tiêu chuẩn hóa công việc
 
Bảng phân tích công việc
Bảng phân tích công việcBảng phân tích công việc
Bảng phân tích công việc
 
Mẫu phân tích và giải quyết vấn đề
Mẫu phân tích và giải quyết vấn đềMẫu phân tích và giải quyết vấn đề
Mẫu phân tích và giải quyết vấn đề
 

Recently uploaded

3-BẢNG MÃ LỖI CỦA CÁC HÃNG ĐIỀU HÒA .pdf - ĐIỆN LẠNH BÁCH KHOA HÀ NỘI
3-BẢNG MÃ LỖI CỦA CÁC HÃNG ĐIỀU HÒA .pdf - ĐIỆN LẠNH BÁCH KHOA HÀ NỘI3-BẢNG MÃ LỖI CỦA CÁC HÃNG ĐIỀU HÒA .pdf - ĐIỆN LẠNH BÁCH KHOA HÀ NỘI
3-BẢNG MÃ LỖI CỦA CÁC HÃNG ĐIỀU HÒA .pdf - ĐIỆN LẠNH BÁCH KHOA HÀ NỘIĐiện Lạnh Bách Khoa Hà Nội
 
TÀI LIỆU BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI LÝ LUẬN VĂN HỌC NĂM HỌC 2023-2024 - MÔN NGỮ ...
TÀI LIỆU BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI LÝ LUẬN VĂN HỌC NĂM HỌC 2023-2024 - MÔN NGỮ ...TÀI LIỆU BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI LÝ LUẬN VĂN HỌC NĂM HỌC 2023-2024 - MÔN NGỮ ...
TÀI LIỆU BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI LÝ LUẬN VĂN HỌC NĂM HỌC 2023-2024 - MÔN NGỮ ...Nguyen Thanh Tu Collection
 
SÁNG KIẾN ÁP DỤNG CLT (COMMUNICATIVE LANGUAGE TEACHING) VÀO QUÁ TRÌNH DẠY - H...
SÁNG KIẾN ÁP DỤNG CLT (COMMUNICATIVE LANGUAGE TEACHING) VÀO QUÁ TRÌNH DẠY - H...SÁNG KIẾN ÁP DỤNG CLT (COMMUNICATIVE LANGUAGE TEACHING) VÀO QUÁ TRÌNH DẠY - H...
SÁNG KIẾN ÁP DỤNG CLT (COMMUNICATIVE LANGUAGE TEACHING) VÀO QUÁ TRÌNH DẠY - H...Nguyen Thanh Tu Collection
 
PHÁT TRIỂN DU LỊCH BỀN VỮNG Ở TUYÊN QUANG
PHÁT TRIỂN DU LỊCH BỀN VỮNG Ở TUYÊN QUANGPHÁT TRIỂN DU LỊCH BỀN VỮNG Ở TUYÊN QUANG
PHÁT TRIỂN DU LỊCH BỀN VỮNG Ở TUYÊN QUANGhoinnhgtctat
 
Campbell _2011_ - Sinh học - Tế bào - Ref.pdf
Campbell _2011_ - Sinh học - Tế bào - Ref.pdfCampbell _2011_ - Sinh học - Tế bào - Ref.pdf
Campbell _2011_ - Sinh học - Tế bào - Ref.pdfTrnHoa46
 
sách sinh học đại cương - Textbook.pdf
sách sinh học đại cương   -   Textbook.pdfsách sinh học đại cương   -   Textbook.pdf
sách sinh học đại cương - Textbook.pdfTrnHoa46
 
GIÁO ÁN DẠY THÊM (KẾ HOẠCH BÀI DẠY BUỔI 2) - TIẾNG ANH 7 GLOBAL SUCCESS (2 CỘ...
GIÁO ÁN DẠY THÊM (KẾ HOẠCH BÀI DẠY BUỔI 2) - TIẾNG ANH 7 GLOBAL SUCCESS (2 CỘ...GIÁO ÁN DẠY THÊM (KẾ HOẠCH BÀI DẠY BUỔI 2) - TIẾNG ANH 7 GLOBAL SUCCESS (2 CỘ...
GIÁO ÁN DẠY THÊM (KẾ HOẠCH BÀI DẠY BUỔI 2) - TIẾNG ANH 7 GLOBAL SUCCESS (2 CỘ...Nguyen Thanh Tu Collection
 
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...Nguyen Thanh Tu Collection
 
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...Nguyen Thanh Tu Collection
 
TỔNG HỢP ĐỀ THI CHÍNH THỨC KỲ THI TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 THPT MÔN NGỮ VĂN NĂM ...
TỔNG HỢP ĐỀ THI CHÍNH THỨC KỲ THI TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 THPT MÔN NGỮ VĂN NĂM ...TỔNG HỢP ĐỀ THI CHÍNH THỨC KỲ THI TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 THPT MÔN NGỮ VĂN NĂM ...
TỔNG HỢP ĐỀ THI CHÍNH THỨC KỲ THI TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 THPT MÔN NGỮ VĂN NĂM ...Nguyen Thanh Tu Collection
 
Đề cương môn giải phẫu......................
Đề cương môn giải phẫu......................Đề cương môn giải phẫu......................
Đề cương môn giải phẫu......................TrnHoa46
 
BỘ ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
BỘ ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...BỘ ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
BỘ ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...Nguyen Thanh Tu Collection
 
powerpoint lịch sử đảng cộng sản việt nam.pptx
powerpoint lịch sử đảng cộng sản việt nam.pptxpowerpoint lịch sử đảng cộng sản việt nam.pptx
powerpoint lịch sử đảng cộng sản việt nam.pptxAnAn97022
 
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...Nguyen Thanh Tu Collection
 
Các điều kiện bảo hiểm trong bảo hiểm hàng hoá
Các điều kiện bảo hiểm trong bảo hiểm hàng hoáCác điều kiện bảo hiểm trong bảo hiểm hàng hoá
Các điều kiện bảo hiểm trong bảo hiểm hàng hoámyvh40253
 
Chuong trinh dao tao Su pham Khoa hoc tu nhien, ma nganh - 7140247.pdf
Chuong trinh dao tao Su pham Khoa hoc tu nhien, ma nganh - 7140247.pdfChuong trinh dao tao Su pham Khoa hoc tu nhien, ma nganh - 7140247.pdf
Chuong trinh dao tao Su pham Khoa hoc tu nhien, ma nganh - 7140247.pdfhoangtuansinh1
 
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...Nguyen Thanh Tu Collection
 
1.DOANNGOCPHUONGTHAO-APDUNGSTEMTHIETKEBTHHHGIUPHSHOCHIEUQUA (1).docx
1.DOANNGOCPHUONGTHAO-APDUNGSTEMTHIETKEBTHHHGIUPHSHOCHIEUQUA (1).docx1.DOANNGOCPHUONGTHAO-APDUNGSTEMTHIETKEBTHHHGIUPHSHOCHIEUQUA (1).docx
1.DOANNGOCPHUONGTHAO-APDUNGSTEMTHIETKEBTHHHGIUPHSHOCHIEUQUA (1).docxTHAO316680
 
chuong-7-van-de-gia-dinh-trong-thoi-ky-qua-do-len-cnxh.pdf
chuong-7-van-de-gia-dinh-trong-thoi-ky-qua-do-len-cnxh.pdfchuong-7-van-de-gia-dinh-trong-thoi-ky-qua-do-len-cnxh.pdf
chuong-7-van-de-gia-dinh-trong-thoi-ky-qua-do-len-cnxh.pdfVyTng986513
 
GIÁO TRÌNH KHỐI NGUỒN CÁC LOẠI - ĐIỆN LẠNH BÁCH KHOA HÀ NỘI
GIÁO TRÌNH  KHỐI NGUỒN CÁC LOẠI - ĐIỆN LẠNH BÁCH KHOA HÀ NỘIGIÁO TRÌNH  KHỐI NGUỒN CÁC LOẠI - ĐIỆN LẠNH BÁCH KHOA HÀ NỘI
GIÁO TRÌNH KHỐI NGUỒN CÁC LOẠI - ĐIỆN LẠNH BÁCH KHOA HÀ NỘIĐiện Lạnh Bách Khoa Hà Nội
 

Recently uploaded (20)

3-BẢNG MÃ LỖI CỦA CÁC HÃNG ĐIỀU HÒA .pdf - ĐIỆN LẠNH BÁCH KHOA HÀ NỘI
3-BẢNG MÃ LỖI CỦA CÁC HÃNG ĐIỀU HÒA .pdf - ĐIỆN LẠNH BÁCH KHOA HÀ NỘI3-BẢNG MÃ LỖI CỦA CÁC HÃNG ĐIỀU HÒA .pdf - ĐIỆN LẠNH BÁCH KHOA HÀ NỘI
3-BẢNG MÃ LỖI CỦA CÁC HÃNG ĐIỀU HÒA .pdf - ĐIỆN LẠNH BÁCH KHOA HÀ NỘI
 
TÀI LIỆU BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI LÝ LUẬN VĂN HỌC NĂM HỌC 2023-2024 - MÔN NGỮ ...
TÀI LIỆU BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI LÝ LUẬN VĂN HỌC NĂM HỌC 2023-2024 - MÔN NGỮ ...TÀI LIỆU BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI LÝ LUẬN VĂN HỌC NĂM HỌC 2023-2024 - MÔN NGỮ ...
TÀI LIỆU BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI LÝ LUẬN VĂN HỌC NĂM HỌC 2023-2024 - MÔN NGỮ ...
 
SÁNG KIẾN ÁP DỤNG CLT (COMMUNICATIVE LANGUAGE TEACHING) VÀO QUÁ TRÌNH DẠY - H...
SÁNG KIẾN ÁP DỤNG CLT (COMMUNICATIVE LANGUAGE TEACHING) VÀO QUÁ TRÌNH DẠY - H...SÁNG KIẾN ÁP DỤNG CLT (COMMUNICATIVE LANGUAGE TEACHING) VÀO QUÁ TRÌNH DẠY - H...
SÁNG KIẾN ÁP DỤNG CLT (COMMUNICATIVE LANGUAGE TEACHING) VÀO QUÁ TRÌNH DẠY - H...
 
PHÁT TRIỂN DU LỊCH BỀN VỮNG Ở TUYÊN QUANG
PHÁT TRIỂN DU LỊCH BỀN VỮNG Ở TUYÊN QUANGPHÁT TRIỂN DU LỊCH BỀN VỮNG Ở TUYÊN QUANG
PHÁT TRIỂN DU LỊCH BỀN VỮNG Ở TUYÊN QUANG
 
Campbell _2011_ - Sinh học - Tế bào - Ref.pdf
Campbell _2011_ - Sinh học - Tế bào - Ref.pdfCampbell _2011_ - Sinh học - Tế bào - Ref.pdf
Campbell _2011_ - Sinh học - Tế bào - Ref.pdf
 
sách sinh học đại cương - Textbook.pdf
sách sinh học đại cương   -   Textbook.pdfsách sinh học đại cương   -   Textbook.pdf
sách sinh học đại cương - Textbook.pdf
 
GIÁO ÁN DẠY THÊM (KẾ HOẠCH BÀI DẠY BUỔI 2) - TIẾNG ANH 7 GLOBAL SUCCESS (2 CỘ...
GIÁO ÁN DẠY THÊM (KẾ HOẠCH BÀI DẠY BUỔI 2) - TIẾNG ANH 7 GLOBAL SUCCESS (2 CỘ...GIÁO ÁN DẠY THÊM (KẾ HOẠCH BÀI DẠY BUỔI 2) - TIẾNG ANH 7 GLOBAL SUCCESS (2 CỘ...
GIÁO ÁN DẠY THÊM (KẾ HOẠCH BÀI DẠY BUỔI 2) - TIẾNG ANH 7 GLOBAL SUCCESS (2 CỘ...
 
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
 
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
 
TỔNG HỢP ĐỀ THI CHÍNH THỨC KỲ THI TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 THPT MÔN NGỮ VĂN NĂM ...
TỔNG HỢP ĐỀ THI CHÍNH THỨC KỲ THI TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 THPT MÔN NGỮ VĂN NĂM ...TỔNG HỢP ĐỀ THI CHÍNH THỨC KỲ THI TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 THPT MÔN NGỮ VĂN NĂM ...
TỔNG HỢP ĐỀ THI CHÍNH THỨC KỲ THI TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 THPT MÔN NGỮ VĂN NĂM ...
 
Đề cương môn giải phẫu......................
Đề cương môn giải phẫu......................Đề cương môn giải phẫu......................
Đề cương môn giải phẫu......................
 
BỘ ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
BỘ ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...BỘ ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
BỘ ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
 
powerpoint lịch sử đảng cộng sản việt nam.pptx
powerpoint lịch sử đảng cộng sản việt nam.pptxpowerpoint lịch sử đảng cộng sản việt nam.pptx
powerpoint lịch sử đảng cộng sản việt nam.pptx
 
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
 
Các điều kiện bảo hiểm trong bảo hiểm hàng hoá
Các điều kiện bảo hiểm trong bảo hiểm hàng hoáCác điều kiện bảo hiểm trong bảo hiểm hàng hoá
Các điều kiện bảo hiểm trong bảo hiểm hàng hoá
 
Chuong trinh dao tao Su pham Khoa hoc tu nhien, ma nganh - 7140247.pdf
Chuong trinh dao tao Su pham Khoa hoc tu nhien, ma nganh - 7140247.pdfChuong trinh dao tao Su pham Khoa hoc tu nhien, ma nganh - 7140247.pdf
Chuong trinh dao tao Su pham Khoa hoc tu nhien, ma nganh - 7140247.pdf
 
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
 
1.DOANNGOCPHUONGTHAO-APDUNGSTEMTHIETKEBTHHHGIUPHSHOCHIEUQUA (1).docx
1.DOANNGOCPHUONGTHAO-APDUNGSTEMTHIETKEBTHHHGIUPHSHOCHIEUQUA (1).docx1.DOANNGOCPHUONGTHAO-APDUNGSTEMTHIETKEBTHHHGIUPHSHOCHIEUQUA (1).docx
1.DOANNGOCPHUONGTHAO-APDUNGSTEMTHIETKEBTHHHGIUPHSHOCHIEUQUA (1).docx
 
chuong-7-van-de-gia-dinh-trong-thoi-ky-qua-do-len-cnxh.pdf
chuong-7-van-de-gia-dinh-trong-thoi-ky-qua-do-len-cnxh.pdfchuong-7-van-de-gia-dinh-trong-thoi-ky-qua-do-len-cnxh.pdf
chuong-7-van-de-gia-dinh-trong-thoi-ky-qua-do-len-cnxh.pdf
 
GIÁO TRÌNH KHỐI NGUỒN CÁC LOẠI - ĐIỆN LẠNH BÁCH KHOA HÀ NỘI
GIÁO TRÌNH  KHỐI NGUỒN CÁC LOẠI - ĐIỆN LẠNH BÁCH KHOA HÀ NỘIGIÁO TRÌNH  KHỐI NGUỒN CÁC LOẠI - ĐIỆN LẠNH BÁCH KHOA HÀ NỘI
GIÁO TRÌNH KHỐI NGUỒN CÁC LOẠI - ĐIỆN LẠNH BÁCH KHOA HÀ NỘI
 

Các chỉ số năng lực để kiểm soát qui trình

  • 1. TẠP CHÍ KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ, ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG - SỐ 1(30).2009 104 SỬ DỤNG CÁC CHỈ SỐ NĂNG LỰC ĐỂ KIỂM SOÁT QUI TRÌNH USING CAPABILITY INDICES FOR CONTROLING PROCESS Lê Dân Trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng TÓM TẮT Kiểm soát qui trình nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất là vấn đề mà các doanh nghiệp quan tâm. Vì nhờ đó, mọi yêu cầu đặt ra về chất lượng sản phẩm được đáp ứng hoàn toàn. Để kiểm soát qui trình có nhiều công cụ nhưng bài viết chỉ giới thiệu các chỉ số năng lực qui trình. Bài viết nêu khái quát về qui trình và lợi ích từ kiểm soát qui trình. Từ đó, nêu các chỉ số đánh giá năng lực qui trình, như: Chỉ số RPI, Cp, Cpk. Trong mỗi chỉ số, trình bày công thức tính và cách giải thích kết quả. Ngoài ra, bài viết giới thiệu một số phần mềm thống kê phù hợp để nâng cao chất lượng phân tích. ABTRACT Controlling process to improve the efficiency of production is issue that enterprises concern because it allows the requirements of the product quality to be satisfied completely. There are many tools used to control process but this article only presents the Capability Indices and outlines of the process and benefits from process control. The process capability indices are presented as: RPI (Relative Precision Index) and Cp, Cpk. In each indicator, the fomula is presented and its results are also interpreted. In addition, some statistical programs are introduced to improve the quality of analysis. 1. Thế nào là qui trình và lợi ích từ kiểm soát qui trình Trong quá trình hoạt động, mỗi doanh nghiệp cần phải tiến hành nhiều hoạt động khác nhau nhằm biến đổi đầu vào thành đầu ra. Những hoạt động đó tạo nên qui trình sản xuất sản phẩm. Vậy, qui trình là tập những hoạt động nhằm biến đổi đầu vào thành đầu ra. Đầu vào của qui trình như: lao động, máy móc thiết bị, nguyên vật liệu, thông tin... Đầu ra của qui trình gồm sản phẩm vật chất hay sản phẩm dịch vụ. Những sản phẩm của qui trình sản xuất phải đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Trong bối cảnh hội nhập kinh tế khu vực và thế giới các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh đang đứng trước nhiều cơ hội thuận lợi, song cũng phải vượt qua nhiều thử thách khốc liệt trên thương trường. Để đảm bảo sự tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ thấp giá thành, thỏa mãn mọi yêu cầu của khách hàng. Chính vì vậy, mọi qui trình sản xuất cần phải được kiểm soát chặt chẽ. Thực chất của kiểm soát qui trình chính là xác định những biến động của nó và xem xét qui trình có nằm trong vùng kiểm soát hay không. Biến động của qui trình được chia thành hai loại: biến động ngẫu nhiên và biến động đặc biệt. Biến động ngẫu nhiên do những nhân tố ngẫu nhiên. Nếu qui trình chỉ biến động ngẫu nhiên thì qui trình ổn định (stable) hay kiểm soát thống kê (in statistical control). Biến động đặc biệt
  • 2. TẠP CHÍ KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ, ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG - SỐ 1(30).2009 105 do những nhân tố liên quan đến qui trình. Nếu qui trình biến động đặc biệt thì qui trình không ổn định (unstable) hay ngoài kiểm soát thống kê (out of statistical control). Nếu qui trình không nằm trong vùng kiểm soát cần phải xác định đầy đủ và chính xác những nguyên nhân ảnh hưởng đến biến động và phải điều chỉnh nó. Nhờ kiểm soát chặt chẽ qui trình, chúng ta có thể đạt được những thành công, như: − Ngăn chặn hiệu quả quá trình gây lỗi trong quá trình sản xuất; − Nắm được nhiều thông tin liên quan đến qui trình; − Ngăn chặn những hoạt động điều chỉnh qui trình không cần thiết; − Góp phần thực hiện tốt và duy trì hoạt động ISO; − Làm cơ sở cho việc áp dụng các phương pháp kiểm soát chất lượng như TQM hay SixSigma… − Xem xét mức độ đáp ứng nhu cầu của khách hàng và góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp; − Nâng cao năng suất, giảm chi phí và tăng năng lực sản xuất. 2. Các chỉ số đánh giá năng lực của qui trình (Process Capability Indices) Các chỉ số năng lực qui trình là các chỉ số đánh giá mức độ chất lượng của qui trình, cụ thể nó đánh giá mức biến động thực tế của qui trình so với mức độ cho phép. Trong thực tiễn kiểm soát qui trình, thống kê có thể sử dụng một số chỉ tiêu như: RPI, Cp, Cpk. Để xây dựng các chỉ số, chúng ta cần tiến hành so sánh giữa mức biến động cho phép mức độ biến động của qui trình được biểu hiện qua độ lệch chuẩn (σ) của qui trình. Nhằm kiểm soát được qui trình thì mức biến động cho phép được đo lường bằng giá trị chênh lệch giữa cận chỉ định trên (USL) và cận chỉ định dưới (LSL), tức (USL- LSL) phải lớn hay bằng độ biến động của qui trình (6σ). Dựa trên ý tưởng này, một số chỉ số được hình thành, cụ thể gồm các chỉ số sau: 2.1. Chỉ số chính xác tương đối (RPI) Chỉ số này được tính bằng cách so sánh khoảng biến thiên trung bình của mẫu với độ chấp nhận được chỉ định. Để kiểm soát được qui trình thì khoảng chấp nhận cho phép phải lớn hơn mức độ biến động của qui trình, do vậy: (USL-LSL)>6σ. Từ đó, chúng ta xây dựng chỉ số RPI như sau: USL LSL RPI R   Trong đó, R là khoảng biến thiên trung bình mẫu. Xuất phát từ yêu cầu kiểm soát qui trình thì: RPI>6/dn với dn Nếu RPI<6/d là hằng số Hartley. n, chứng tỏ qui trình biến động quá lớn vượt quá yêu cầu cho phép hay nói khác, qui trình nằm ngoài kiểm soát và phải điều chỉnh qui trình.
  • 3. TẠP CHÍ KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ, ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG - SỐ 1(30).2009 106 2.2. Chỉ số năng lực qui trình C Để qui trình kiểm soát được, giá trị chênh lệch (USL-LSL) phải lớn hơn toàn bộ biến động của qui trình. Vì vậy, so sánh hiệu số này với giá trị biến động của qui trình (6σ), chúng ta được chỉ số: p Cp   Bieán ñoäng cho pheùp cuûa quy trình (USL -LSL) Bieán ñoäng thöïc teá cuûa quy trình (6 ) Chỉ số năng lực qui trình Cp phản ảnh mối tương quan giữa biến động cho phép của qui trình và biến động thực tế của qui trình. Tùy thuộc vào giá trị của chỉ tiêu để có thể đưa ra những giải thích khác nhau. Giá trị của Cp + Cp<1: Năng lực qui trình kém, không có khả năng kiểm soát qui trình, chắc chắn qui trình tạo ra phế phẩm. Xem Hình 1a. là liên tục và càng lớn chứng tỏ qui trình càng kiểm soát được. Để tiện giải thích kết quả, bài báo nêu một số giá trị chủ yếu sau: + Cp=1: Năng lực qui trình khó kiểm soát, bất cứ sự thay đổi nào của qui trình đều tạo ra phế phẩm. Xem Hình 1b. Trong trường hợp này, hệ số ppmo=66803 tức trong một triệu cơ hội có đến 66803 lỗi và qui trình đạt mức 3σ. + 1<Cp≤ 1,33: Năng lực qu i trình còn chưa kiểm soát, phế phẩm không thể phát hiện bằng các biểu đồ kiểm soát. Nếu Cp =1,33, hệ số ppmo=6200 tức trong một triệu cơ hội có đến 6200 lỗi và qui trình đạt mức 4σ. + 1,33<Cp≤1,5: Năng lực qui trình có thể chấp nhận , phế p h ẩm có th ể xảy ra nhưng cơ hội phát hiện vẫn chưa tốt. Nếu Cp =1,55, hệ số ppmo=1350 tức trong một triệu cơ hội có đến 1350 lỗi và qui trình đạt mức 4,5σ. + 1,5<Cp≤1,67: Năng lực qui trình rất triển vọng, phế phẩm vẫn có thể xảy ra nhưng dễ phát hiện. Nếu Cp =1,67, hệ số ppmo=233 tức trong một triệu cơ hội có đến 233 lỗi và qui trình đạt mức 5σ + 1,67<Cp≤2: Năng lực qui trình rất đáng tin cậy. Nếu Cp =2, hệ số ppmo=3,4 tức trong một triệu cơ hội có đến 3,4 lỗi và qui trình đạt mức 6σ, Xem Hình 1c. Hình 1. Một số tình huống biến động của qui trình Trong đồ thị, X là giá trị bình quân chung của qui trình. 6 σ 6 σ 6 σ (a) (b) (c) LSL USL LSL LSLUSL USLX X X
  • 4. TẠP CHÍ KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ, ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG - SỐ 1(30).2009 107 Chú ý: Cả hai chỉ tiêu RPI và Cp chỉ cho kết quả tốt khi đường giá trị trung tâm (đường X ) của qui trình phải trùng với tiêu chuẩn trung tâm CSL (đường nằm chính giữa và song song với hai đường giới hạn LSL và USL). Trong những trường hợp khác tức đường giá trị trung tâm lệch xa so với đường tiêu chuẩn trung tâm thì các chỉ số này không phản ảnh đúng năng lực qui trình, chẳng hạn như trường hợp như trên Hình 2. Đây chính là nhược điểm của hai chỉ số này. Hình 2. Tình huống biến động của qui trình không tập trung vào trung tâm 2.3. Chỉ số năng lực qui trình Cpk Để khắc phục nhược điểm của chỉ tiêu chỉ số năng lực qui trình Cp Khi phân tích năng lực qui trình, chúng ta cần quan tâm cả biến động của qui trình và tính tập trung vào giá trị trung tâm của qui trình. Từ những đường giới hạn được chỉ định, chúng ta có hai giá trị của Cpk: Cpk , trong phân tích cần tính thêm chỉ số năng qui trình Cpk, đây là chỉ số có quan tâm tới đường giới hạn giá trị trung tâm của qui trình và đường tiêu chuẩn trung tâm. L và CpkU U USL X Cpk 3    . Các giá trị này được tính như sau: và L X LSL Cpk 3    Để hình dung trực quan, chúng ta xem chỉ số CpkU như trên Hình 3. Hình 3. Chỉ số năng lực quá trình CpkU Chỉ số Cpk càng lớn càng tốt, chứng tỏ qui trình càng được kiểm soát và mức Sigma của qui trình càng cao. Với Cpk = 1, qui trình đạt mức 3 Sigma, nếu Cpk=2 qui trình đạt mức 6 sigma. Chú ý: Nếu trong qui trình chúng ta quan tâm cả hai giới hạn chỉ định thì muốn tính chỉ USL X 3σ XUSL −− = 3 XUSL CpkU LSL USL X CSL
  • 5. TẠP CHÍ KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ, ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG - SỐ 1(30).2009 108 số Cpk chúng ta chọn giá trị nhỏ nhất của CpkL và CpkU, tức Cpk=min(CpkL,CpkU). Tuy nhiên, nếu trong qui trình chỉ quan tâm giới hạn chỉ định trên thì Cpk=CpkU, hoặc chỉ giới hạn dưới thì Cpk=CpkL. Trong trường hợp qui trình chỉ quan tâm đến một giới hạn thì chúng ta không tính Cp Dựa vào Cp và Cpk, chúng ta có thể đánh giá năng lực qui trình. Nếu đường giá trị trung tâm trùng với đường tiêu chuẩn trung tâm thì hai chỉ số này là tương đương. Cp thích hợp đối với những qui trình mà đường giá trị trung tâm trùng với đường tiêu chuẩn trung tâm. Chỉ số Cpk thích hợp đối với mọi qui trình. mà chỉ tính Cpk. 3. Các phần mềm hỗ trợ tính các chỉ số đánh giá năng lực qui trình Để ứng dụng các công cụ SPC (Statistical Process Control) nói chung, các chỉ số năng lực qui trình nó riêng vào phân tích qui trình nhằm kiểm soát qui trình đòi hỏi vừa am hiểu về bản chất của các công cụ này vừa đòi hỏi hiện đại hóa phương pháp tính. Chính vì vậy, hiện nay có nhiều phần mềm máy tính hỗ trợ tính toán các công cụ này. Các công cụ SPC có thể được tích hợp vào những phần mềm thống kê chuyên nghiệp như SPSS, STATA, nhưng cũng có một số phần mềm nhỏ hơn như SPC IV Excel, Green Belt XL, StatPro, … Ngoài ra, một số phần mềm độc lập phục vụ cho phân tích SPC như: SPC-PC IV Explorer, SPC Explorer RT, QA-ActiveSPC… 4. Kết luận Các chỉ số đánh giá năng lực qui trình chỉ là một số trong nhiều công cụ thống kê được sử dụng để kiểm soát qui trình. Chính vì vậy, khi sử dụng những chỉ số này cần phải kết hợp với nhiều công cụ kiểm soát khác để kiểm soát qui trình. Hơn nữa, việc tính toán và phân tích phải được thực hiện nhanh chóng và hiệu quả bằng việc sử dụng các phần mềm máy tính. Hiện nay, các phần mềm thống kê phục vụ cho việc đánh giá năng lực qui trình nói riêng và kiểm soát qui trình nói chung ra đời và liên tục phát triển, cung cấp cho người sử dụng công cụ hữu ích. Biết sử dụng các phần mềm này sẽ nâng cao hiệu quả trong công tác kiểm soát qui trình và giúp doanh nghiệp cạnh tranh bền vững trên thị trường. Các chỉ số đánh giá năng lực được sử dụng có hiệu quả hay không phụ thuộc vào sự đa dạng, tin cậy của nguồn số liệu và trìnhđộ của người phân tích. Hiện nay, những chỉ số này được sử dụng phổ biến tại một số doanh nghiệp và đem lại hiệu quả rất lớn. Đối với những doanh nghiệp đã áp dụng ISO, càng cần phải sử dụng các công cụ này. TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Đặng Đức Dũng (2001), Giáo trình Quản lý chất lượng sản phẩm, Nxb Đại học Quốc gia Hà Nội, Hà Nội. [2] Tạ Thị Kiều Oanh, Ngô Thị Ánh, Nguyễn Hoàng Kiệt, Đinh Phượng Vương
  • 6. TẠP CHÍ KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ, ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG - SỐ 1(30).2009 109 (2000), Giáo trình quản lý chất lượng toàn diện, Nxb Thống kê, TP Hồ Chí Minh. [3] Nguyễn Đình Phan (2005), Giáo trình quản lý chất lượng trong các tổ chức, Nxb Lao động – xã hội, Hà Nội. [4] Nguyễn Thiệp (1999), Giáo trình Thống kê chất lượng, NXB Thống kê, Hà Nội. [5] Sung.H.Park (2003), Six sigma for quality and productivity promotion, Published by the Asian Productivity Organization. [6] Paul Newbold (1995), Statistics for Business& Economics, Fourth Edition, Prentice-Hall International, Inc. [7] John S.Oakland (2002), Statistical Process Control, Fifth Edition, Butterworth- Heinemann, Tokyo.