Документ рассматривает эволюцию дизайна, изменяя его роль от искусства к производству, затем к эмоциям и, наконец, к мышлению, подчеркивая важность дизайна в бизнес-стратегии и инновациях. Он также обсуждает тенденции, такие как co-creation, дизайн-мысление и примеры практического применения этих концепций в различных отраслях. Основной акцент сделан на том, как дизайн может способствовать решению социальных проблем и повышению конкурентоспособности бизнеса.

1. Как меняется роль дизайна? Какую ценность приносит дизайн?

2. Design 1.0 . От искусства к производству. Питер Беренс , AEG . Раймон Лоуи , General Electric . Виктор Папанек , UNESCO .

3. Design 2.0 . От материи к эмоции. Брендинг. Инновации. Создание новых продуктов.

4. Design 3 .0 . От эмоции к мышлению. www.economistconferences.co.uk/ r edesigningbusiness www.hbr-russia.ru/blogs/23/1231 www.dmi.org www.design-management.ru

5. Франц Джозиасс, Тим Селдерс, PARK 11. Больше заботы о социальных проблемах. 10.Снижение уровня деградации продукта по отношению к окружающей среде. Социум 9. Быстрые и мягкие перемены. Компания Быстрые перемены 8. Больше возможностей развития инноваций и интеллектуальной собственности. Количество 7. Сокращение времени вывода продукта на рынок. Время Больше инноваций 6.Лучше репутация и эмоциональная лояльность. Лояльность 5. Высокая различительная способность в глазах потребителя. Осведомленность Большую ценность бренда 4. Снижение маркетинговых затрат. 3. Снижение стоимости производства. Стоимость 2. Высокая, «премиум» цена. 1. Сложная торговая цепочка. Престиж Большую прибыль

6. Design Thinking / Дизайн-мышление Дизайн-мыслитель – этот тот, кто способен создавать инновации с помощью дизайна, влияя на видение и стратегию организации. Design thinker работает не «по брифу», а по «проблеме», смещая фокус с тактического на стратегический уровень принятия решений.

8. http://www.ideo.com/thinking/approach/

9. http://www.designthinkingblog.com/2009/10/design-thinking-a-strategy-for-innovation/

10. http://www.designthinkingblog.com/2009/10/design-thinking-a-strategy-for-innovation/

11. http://www.creativeslant.com/mt/archives/000053.html

12. http://www.creativeslant.com/mt/archives/000053.html

14. Co-creation Кто сделал дизайн? В современной компании 20% сотрудников могут носить тайтл «дизайнер» на своей визитной карточке. Инженера, конструкторы, работники сборочной линии. Кто из них «автор»? www1.umassd.edu

15. Каждый - дизайнер 100% людей – креативны и способны «создавать». Почему бы не включить в процесс разработки продукта все заинтересованные стороны – Заказчика, потребителя и просто «проходящего-мимо-и-желающего-внести-свой-вклад»? Skolkovo Design Thinking Bootcamp, Sept. 2010

16. «Дизайн? А, я знаю, что это!..» Инструменты Методы Процесс Мышление

17. Видимый / Невидимый 10% 90% V Vi Чем больше прозрачность дизайн-сервиса, тем выше демонстрируемая ценность.

18. Продукт Black box Стайлинг Автор Креатив Дизайн всегда воспринимался как дизайн. Или как Magic Ball . Вне индустрии и внутри нее. Изменения окружающей среды заставляют нас пересматривать «дизайн» в его форме и содержании. Пришло время выйти за границы волшебного шара. Поменять масштаб деятельности. Рефрейминг Дизайн

19. Дизайн-мышление Консалтинг Co-creation Процесс Сервис Исследования Трендспоттинг / Футуропрогнозирование

20. От продукта – к услуге От black box - к white paper От дизайна - к дизайн-мышлению От стайлинга - к консалтингу От автора - к соавтору От потребителя – к создателю

21. Образован Ориентируется в трендах Создает бизнес на идее Любит то, что делает Знает про дизайн больше, чем дизайнер Не пьет И много читает Считает – еще лучше Менеджер, а не администратор Persona 1 : портрет нового клиента

22. Дизайнер по образованию Дизайнер по профессии Дизайнер по призванию Достиг чего-то в этой жизни Понимает, что можно больше Ищет тех, кто скажет, как Готов даже стать подмастерьем И пойти учиться Не знает, куда Persona 2 : портрет нового клиента

25. Как изменится креативный бизнес?

26. http://www.blueoceanstrategy.com/abo/bos_tools.html

28. Креативная конкуренция сейчас Цена («ниже, чем…») Опыт («в нашей отрасли…») Портфолио («звездные бренды»)

29. Вызовы для российского бизнеса Международная конкуренция Новые технологические стандарты Новые знания и отрасли Скорость социальных и культурных перемен

30. Дизайн-исследования и футуродизайн Понимание того, как люди обычно используют предметы и продукты, дает путь к созданию новых и уходу от прямой конкуренции на существующих рынках.

31. Креативная фабрика От сервиса к производству – дизайнер становится «создателем» и продавцом своего продукта, «ко-креатором». Вместе с потребителем и производителем.

32. Дизайн услуг Как решить проблему улучшения обслуживания в медицинской клинике? Кто должен ее решать и как отстроится по уровню сервиса от конкурентов? Кейс Kaiser Permanente.

33. Дизайн как бизнес-стратегия Мауро Порчини, 3М: Преимущество дизайнера для работы с вызовами бизнес-конкуренции заключается в креативном, открытом взгляде на мир, способном переосмыслить всю бизнес-модель, на которой строится предприятие.

34. Дизайн-консалтинг Как получить больше с помощью дизайна? Как создать конкурентное преимущество вместе с дизайном?

35. Кто станет новым лидером креативной индустрии?