Welcome our site www.lmco.ru

1. Компания
«Lena
McCoder»
создана
в
2006
году.
Работая
как
креативное
бюро,
мы
оказываем
следующий
спектр
услуг:
¤ Маркетинговая
и
рекламная
стратегия,
стратегическое
планирование
¤ Рекламные
концепции
¤ Брендинг
¤ Дизайн
О
КОМПАНИИ
АНАЛИТИЧЕСКИЙ,
ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ
ПОТЕНЦИАЛ
И
ЭКСПЕРТНЫЙ
ПОДХОД.
Для
каждой
задачи
мы
находим
индивидуальное
решение
в
результате
собственной
экспертизы
бизнеса
клиента.
В
случае
необходимости
привлекаем
отраслевых
экспертов.
КРЕАТИВ
Наша
основная
компетенция
–
создание
принципиально
новых,
неординарных
и
эффективных
решений
для
реализации
Ваших
бизнес-­‐задач.
Мы
умеем
удивлять.
TRENDWATCHING
Вне
зависимости
от
текущих
проектов
мы
отслеживаем
основные
тенденции
современного
рынка
товаров
и
услуг,
социальных
устремлений
человечества.
РЕПУТАЦИЯ
Опыт
успешных
проектов
и
сформированная
репутация
-­‐
гарантия
успешного
сотрудничества
с
новыми
клиентами.
1

2. ПРОЕКТ
ПО
ПРОДВИЖЕНИЮ
БРЕНДА
БУТИЛИРОВАННОЙ
ВОДЫ
Креативное
бюро
Lena
McCoder
Company
(L.M.Co)

3. ВОДА ДЛЯ МИЛЛИОНОВ
Российский рынок бутилированной воды можно охарактеризовать
двумя словами: «перспективный» и «огромный». На протяжении
уже нескольких лет он постоянно демонстрирует 20-23% рост.
На его долю приходится, по данным
www.aquaexpert.ru, от 40% до 66% всего рынка
безалкогольных напитков.
Снижение запасов питьевой воды, ухудшение экологической
ситуации и рост доходов населения будут способствовать развитию
производства бутилированной воды.
В настоящее время в среднем по России каждая третья проба
водопроводной воды не соответствует санитарно-химическим
показателям и каждая десятая - санитарно-бактериологическим.
Если конкуренция на рынке минеральной воды обуславливается
вкусовыми и лечебными качествами, то на рынке питьевых вод, где
по вкусовым характеристикам бренды мало различимы,
воспринимаемое потребителем качество становится основным
критерием выбора. До того момента, пока потребитель не имеет
представления о качестве и уникальных свойствах определенной
воды, он будет продолжать выбирать либо привычные бренды,
либо самые активные в области дистрибьюции.
Этот фактор объясняет лидерство во многих регионах
традиционных брендов и большой перевес доли рынка лидера.
Для перераспределения спроса важно четко донести
до людей, в чем уникальность воды и с какой
выгодой связана ее потребление.
3

4. ГЛАВНОЕ - БРЕНД
В условиях постоянного роста потребления
питьевой воды и наличия растущего сегмента
рынка можно обеспечить и 50%, и 100% годового
прироста.
Для этого необходимо иметь яркий
бренд, который при всех прочих
равных условиях будет пользоваться
особым вниманием покупателей.
4

5. ПОИСК НИШИ
Не смотря на то, что охваченной кажется
практически вся совокупная аудитория
потребителей, существуют все же целевые
группы, которые предъявляют более
специфические требования к питьевой воде.
К примеру, выделение аудитории людей
занимающихся фитнесом или спортом
привело к созданию бутылки со спорт-
колпачком.
Следящие за диетой и очищением организма
стали потребителями дорогой воды в
стеклобутылках и т.д.
Рынок только развивается и ниши можно
обнаружить только путем экспертной оценки и
смелых оригинальных решений.
5

6. НЕЗАМЕЧЕННАЯ ЦЕЛЕВАЯ
АУДИТОРИЯ
Мы выявили скрытую целевую
группу, имеющую лидерский
характер и влекущую за собой
смежные целевые группы.
Это люди с выраженным творческим началом,
ведущие активный образ жизни, 70% из которых-
юношество и молодежь вплоть до 35 лет.
Их выбор товаров не относится к премиальному
сегменту, но массовый безликий продукт им так же
не интересен, хотя они вынуждены приобретать его
за отсутствием более конкретизированного для их
натуры предложения.
Этих людей характеризует интуитивное начало,
творческий подход, который как известно с
психологической точки зрения, является следствием
более развитого правого полушария мозга.
6

7. Начать развивать правое полушарие
несложно каждому.
Достаточно произвести какое-либо действие,
не укладывающееся в рамки вбитого с
детства шаблона и непривычное для тела и
ума, как тут же активизируется это самое
правое полушарие. Простейший пример –
попробуйте пойти спиной вперед и вы сразу
ощутите что все ваше состояние
автоматически перешло на другой уровень
осознавания действительности.
Вы вышли из состояния автоматизма,
полусонности, все органы чувств
активизировались – это и есть результат
подключения правого полушария.
7

8. НАШЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Наше предложение – вода с колпачком,
отвинчивающимся в противоположную
сторону. Т.е. вода для «левшей», а по-другому
– для творческих людей.
В данном случае, открывая бутылку «не в ту
сторону», вы активизируя правое полушарие
одновременно активизируете и воду, более
осознанно ее употребляете и гарантированно
получаете приток бодрости и отличного
настроения.
Ваши творческие силы выходят на передний
план.
Целевая аудитория: «левши», творческие
люди. Данная аудитория всего лишь ядро,
которое притянет гораздо более
внушительное количество потребителей
продукта, поскольку кто же откажется считать
себя творческой натурой и не попробует
новинку!
8

9. НЕЙМИНГ И ВНЕШНИЙ ВИД ПРОДУКТА
* Twister – в переносном смысле –
трудная задачка, вопрос ставящий в
тупик
9

10. ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОЕКТА
Оригинальность идеи. Это возможность быть первыми в узкой нише на
емком, но достаточно молодом рынке бутилированной воды
Высокая «вирусность» проекта – информация о неординарной укупорке
разойдется сарафанным радио и распространится гораздо шире, нежели
товар, рекламируемый традиционными средствами рекламы.
Высокая степень попадания в информационные поводы –
немаловажная дополнительная реклама и способ повышения узнаваемости
бренда.
Универсальность проекта. Идея развития правого полушария имеет
огромное количество сторонников во всем мире. Поэтому внедрение бренда
масштабируется до поставок в страны СНГ, Европы и других континентов.
Это выполнимо, поскольку сам по себе бренд не привязан к определенному
источнику производства и может разливаться на основании лицензионного
соглашения в любой стране.
Международные инвестиции. На определенной стадии широкое
распространение данной торговой марки позволит привлечь внимание и
инвестиции мировых лидеров безалкогольного рынка (Coca-Cola, Pepsi,
Nestle) в виде продажи им доли данного бренда за премиальную цену, таким
образом получив свободный капитал для новых масштабных проектов.
10

11. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
main@lmco.ru
www.lmco.ru
11