1. Budowa narodowej
architektury korporacyjnej
w Polsce: zarys problematyki
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH, Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych, E-mail:
Katedra Informatyki Gospodarczej SGH sobczak@sgh.waw.pl

2. ArchitekturaKorporacyjna.pl
Polskie Forum Architektury Korporacyjnej
Kliknij, aby przejść do serwisu i przeczytać
więcej m.in. na temat: TOGAF, ArchiMate, EA

3. Dlaczego potrzebna jest narodowa
architektura korporacyjna?
 Usłyszane za granicą:
 „National government EA programs pursue to increase the
quality of public services, to improve the cost efficiency, and to
reduce the number of overlapping systems and processes. It is
also common to aim at increasing interoperability of procedures
and systems between the agencies and branches of
administration”.
 Usłyszane w Polsce:
 „Przecież idea architektury korporacyjnej powinna pochodzić od
rządu, bez tego nie będzie spójności podejmowanych prac
architektonicznych”.
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

4. Produkt czy narzędzie?
?
Narodowa Narodowe ramy
architektura korporacyjna architektury korporacyjnej
Produkt Narzędzie
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

5. Próba definicji – ujęcie modelowe
 Narodowa architektura korporacyjna:
 Podejście 1: jest to architektura korporacyjna dla administracji
publicznej na poziomie strategicznym, koncentrująca się na kluczowych
dla Państwa przedsięwzięciach, ich zmianach
w czasie oraz relacjach pomiędzy nimi.
 Podejście 2: Jest to kaskada architektur korporacyjnych (na poziomie
strategicznym [państwa] – segmentu [resortu/województwa] – jednostki
[ministerstwa/urzędu])
o ustalonych poziomach szczegółowości, obejmująca administrację
publiczną (rządową i samorządową) lub szerzej sektor publiczny.
Architektura korporacyjna – formalny opis struktury i funkcji bloków budowlanych
korporacji, wzajemnych powiązań pomiędzy tymi blokami oraz pryncypia i wytyczne
odnośnie do zarządzania projektowaniem i zmianą tych bloków w czasie.
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

6. Próba definicji – ujęcie modelowe
 Narodowa architektura korporacyjna:
 Podejście 1: jest to architektura korporacyjna dla administracji
Odpowiedzialnym i wykonawcą
publicznej na poziomie strategicznym, koncentrująca się na kluczowych
jest np. minister właściwy ds. informatyzacji
dla Państwa przedsięwzięciach, ichzzmianach ds. administracji
w porozumieniu ministrem
w czasie oraz relacjach pomiędzy nimi.
 Podejście 2: Jest to kaskada architektur korporacyjnych (na poziomie
strategicznym [państwa] – segmentu jest np. minister właściwy – jednostki
Odpowiedzialnym [resortu/województwa]
[ministerstwa/urzędu]) informatyzacji w porozumieniu z ministrem
ds.
o ustalonych poziomach szczegółowości, obejmująca administrację
ds. administracji, wykonawcą są poszczególne
publiczną (rządową i samorządową) lub szerzej sektor publiczny.
jednostki administracji publicznej
Architektura korporacyjna – formalny opis struktury i funkcji bloków budowlanych
korporacji, wzajemnych powiązań pomiędzy tymi blokami oraz pryncypia i wytyczne
odnośnie do zarządzania projektowaniem i zmianą tych bloków w czasie.
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

7. Próba definicji – ujęcie modelowe
 Narodowe ramy architektury korporacyjnej – narzędzie
umożliwiające zbudowanie spójnej kaskady architektur (od
poziomu strategicznego dla administracji publicznej, do
poziomu pojedynczej jednostki), które:
 zawiera metodę opisu architektonicznych bloków budowlanych (biznesowych
jak i technicznych) i ich interakcji, zarówno w stanie bazowym jak i
docelowym,
 zawiera wskazówki dotyczące przygotowania planu przejścia ze stanu
obecnego do celowego na bazie sformułowanych wcześniej pryncypiów
architektonicznych,
 opisuje role i ich odpowiedzialności związane z architekturą korporacyjną,
 dostarcza spójnego aparatu pojęciowego,
 zawiera listę rekomendowanych standardów i modeli referencyjnych
wykorzystywanych na poziomie bloków budowlanych.
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

8. Bez względu na definicję....
 Bez względu na przyjętą definicję narodowej architektury
korporacyjnej należy zauważyć, że:
 Architektura korporacyjna nie jest to zbiór nawet najlepszych
modeli, ale mechanizm [narzędzie] wspomagające
podejmowanie racjonalnych decyzji w administracji publicznej
(na wszystkich szczeblach) na bazie modeli architektonicznych.
 Narodowa architektura korporacyjna i narodowe ramy
architektury korporacyjnej nie mogą być postrzegana jako
zamach na samorządność lecz jako wsparcie dla samorządów –
w celu zapewnienia skoordynowanych działań i racjonalizacji
wydatków publicznych.
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

9. Odniesienie do... polityki przestrzennej
 Ustawa z dnia 27 marca 2003 r. o planowaniu
i zagospodarowaniu przestrzennym (Dz.U.03.80.717)
 W celu ustalenia przeznaczenia terenów, w tym dla inwestycji celu
publicznego, oraz określenia sposobów ich zagospodarowania i
zabudowy rada gminy podejmuje uchwałę o przystąpieniu do
sporządzenia miejscowego planu zagospodarowania
przestrzennego, zwanego dalej „planem miejscowym”.
 Wójt, burmistrz albo prezydent miasta sporządza projekt planu
miejscowego, zawierający część tekstową i graficzną odnoszącą się do
obszaru objętego planem.
 Koszty sporządzenia planu miejscowego obciążają budżet gminy.
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

10. Od planu zagospodarowania przestrzennego
do narodowej architektury korporacyjnej
Legislacja
 Ustawa z dnia 27.03.2003 r.  Ustawa z dnia .....
o planowaniu i zagospodarowaniu (Dz.U.......)
Zachęta
przestrzennym (Dz.U.03.80.717) („bonus” dla jednostek
stosujących metody
architektury korporacyjnej)
Zasoby
 Ludzie (urbaniści,  Ludzie (architekci
inżynierowie, ...) korporacyjni, decydenci, ...)
 Środki finansowe  Środki finansowe
Narzędzia
 Standardy  Pryncypia i standardy
 Metody planowania  Narodowe ramy
przestrzennego architektury korporacyjnej
 Narzędzia informatyczne  Narzędzia informatyczne
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

11. Od planu zagospodarowania przestrzennego
do narodowej architektury korporacyjnej
Legislacja
 Ustawa z dnia 27.03.2003 r.  Ustawa z dnia .....
o planowaniu i zagospodarowaniu (Dz.U.......)
Zachęta
przestrzennym (Dz.U.03.80.717) („bonus” dla jednostek
stosujących metody
architektury korporacyjnej)
Zasoby
 Ludzie (urbaniści,  Ludzie (architekci
inżynierowie, ...) korporacyjni, decydenci, ...)
 Środki finansowe  Środki finansowe
Świado-
mość
Narzędzia
 Standardy  Pryncypia i standardy
 Metody planowania  Narodowe ramy
przestrzennego architektury korporacyjnej
 Narzędzia informatyczne  Narzędzia informatyczne
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

12. Jak dojść do narodowej architektury
korporacyjnej?
 Podejście: etapowe + przyrostowe
 Zacząć nie od mówienia o narodowej architekturze korporacyjnej oraz
narodowych ramach architektury korporacyjnej ale o potrzebie
rządowego przedsięwzięcia dotyczącego „budowy potencjału
architektonicznego w administracji publicznej”.
Cykl OODA
(Observe-Orient
-Decision-Act)
Architektura
Korporacyjna.pl
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

13. I etap wdrażania koncepcji narodowej
architektury korporacyjnej
Legislacja
(formalne
umocowanie prac)
Narzędzia Zasoby
(pryncypia architektoniczne) (budowa świadomości)
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

14. Zakres prac podczas I etapu wdrażania koncepcji
narodowej architektury korporacyjnej
 Formalny sposób umocowania:
 Narodowej Architektury Korporacyjnej
 Narodowych Ram Architektonicznych
 Umiejscowienie rady ds. architektury – ale nie jako odrębnego ciała,
tylko określonej roli (np. Rada ds. Rnformatyzacji)
i ustalenie jej kompetencji
 Umiejscowienie biura architektury korporacyjnej (np. MSWiA)
i ustalenie jego kompetencji
 Uświadomienie decydentom konieczności
podejmowania decyzji z wykorzystaniem architektury korporacyjnej (na
poziomie kierownictwa rządu/jednostek)
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

15. Pryncypia
architektury korporacyjnej
 Pryncypia architektury korporacyjnej – zbiór podstawowych,
trwałych zasad bazujących na strategii rozwoju Państwa i
stanowiących reprezentację całościowych potrzeb administracji
publicznej
w zakresie tworzenia jej rozwiązań informatycznych.
Bez pryncypiów podejmowane decyzje będą „optymalne lokalnie”
(optymalne np. ze względu kryterium czasu, kosztu,
.... dla danej jednostki – np. resortu) ale nie będą zapewniały
efektywnego zarządzania rozwiązaniami informatycznymi
w skali całej administracji publicznej.
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

16. Pryncypia
architektury korporacyjnej
W sierpniu 2007 r. „Rada CIO rządu USA”
przyjęła dokument: „Architecture Principles
for The US Government”
Podstawa dla
sformułowania
pryncypiów
we wszystkich
agendach federalnych
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

17. Zamiast podsumowania: co może pomóc w promocji
koncepcji narodowej architektury korporacyjnej
 Upowszechnienie się podejścia projektowego
w administracji publicznej
 To pozwoli wprowadzić pewien rygoryzm w realizacji prac oraz
pokaże, że mimo realizacji projektów nie zawsze da się osiągnąć
założony efekt (brak „big picture”).
 Wdrożenie budżetu zadaniowego w administracji publicznej
 Wyrwanie się architektury korporacyjnej z grajdołka IT
 Podniesienie świadomości u decydentów/polityków nt. strategicznej
roli IT w administracji
 Rozwój Państwa to nie tylko mosty, drogi, kolej...
 Powołanie roli CIO w każdej dużej jednostce administracji
publicznej
 Partner do rozmowy z decydentami politycznymi
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

18. Zamiast podsumowania:
rekomendacje dalszych działań
 Budowa świadomości, świadomości, świadomości, świadomości,
świadomości...
 Odniesienie się do samej koncepcji architektury korporacyjnej w
rządowych dokumentach strategicznych
 Zaproponowanie „marchewki finansowej” dla jednostek,
które będą wdrażały architekturę korporacyjną
 Metoda małych kroczków – w tym wykorzystanie doświadczeń
innych krajów – w szczególności USA (pryncypia i standardy)
 Opracowanie rozwiązań legislacyjnych w zakresie umocowania
architektury korporacyjnej
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

19. ArchitekturaKorporacyjna.pl
Polskie Forum Architektury Korporacyjnej
Kliknij, aby przejść do serwisu i przeczytać
więcej m.in. na temat: TOGAF, ArchiMate, EA

20. Dziękuję za uwagę
zapraszam do kontaktu
sobczak@sgh.waw.pl