Enterprise Architecture is a systematic way of describing and thinking about the structure of an Enterprise. It’s the process that governs the way an organisation creates, standardises, organises and changes its IT Capabilities within the context of its business to achieve its goals.
للتصميم الفني نظريات كما في باقي تطبيقات الحياة والعلوم وأهمها واقدمها ما يسمى بمادئ الغشتالت وهي مجموعة من التصنيفات التي وضعها العلماء الألمان في عشرينيات القرن الماضي لتوضيح كيف يرى الدماغ الصور والتصاميم
Utilize service design methods, processes, and tools for DesignOps
Roadmapping, 2×2 prioritization, and data analysis all sound too familiar for product development teams; these are the same essential skills for running a successful Design operation org, especially if we are the DesignOps team-of-one. The product management skills create stability, scalability, and maps out a process.
Care personally and challenge directly is what Kim Scott taught people managers; this is the heart of a DesignOps manager, even if we are the DesignOps team-of-one who doesn’t manage any reports. We lead the entire design team with influence, and we care for the design team with empathy.
How to choose if we had to make a hard decision between people and process? This talk tells my story of transitioning from a product-lead to a DesignOps-lead and lessons I’ve learned in my day-to-day decisions while leading and supporting my design team.
I used this presentation as an additional source to study for my TOGAF 9 exams. In the end I passed both y Level I and Level II exams. This might help you as well.
An overview of common process models of design and design thinking and a reflection on the ways they relate to solving business problems, and specifically how they relate to enterprise education.
A key paper suggesting a synthesis of the design thinking process to lean startup is highlighted as a starting point for enterprise educators.
Additionally a few case studies of design driven interventions in enterprise educations are presented to exemplify the application of the approach
Enterprise Architecture is a systematic way of describing and thinking about the structure of an Enterprise. It’s the process that governs the way an organisation creates, standardises, organises and changes its IT Capabilities within the context of its business to achieve its goals.
للتصميم الفني نظريات كما في باقي تطبيقات الحياة والعلوم وأهمها واقدمها ما يسمى بمادئ الغشتالت وهي مجموعة من التصنيفات التي وضعها العلماء الألمان في عشرينيات القرن الماضي لتوضيح كيف يرى الدماغ الصور والتصاميم
Utilize service design methods, processes, and tools for DesignOps
Roadmapping, 2×2 prioritization, and data analysis all sound too familiar for product development teams; these are the same essential skills for running a successful Design operation org, especially if we are the DesignOps team-of-one. The product management skills create stability, scalability, and maps out a process.
Care personally and challenge directly is what Kim Scott taught people managers; this is the heart of a DesignOps manager, even if we are the DesignOps team-of-one who doesn’t manage any reports. We lead the entire design team with influence, and we care for the design team with empathy.
How to choose if we had to make a hard decision between people and process? This talk tells my story of transitioning from a product-lead to a DesignOps-lead and lessons I’ve learned in my day-to-day decisions while leading and supporting my design team.
I used this presentation as an additional source to study for my TOGAF 9 exams. In the end I passed both y Level I and Level II exams. This might help you as well.
An overview of common process models of design and design thinking and a reflection on the ways they relate to solving business problems, and specifically how they relate to enterprise education.
A key paper suggesting a synthesis of the design thinking process to lean startup is highlighted as a starting point for enterprise educators.
Additionally a few case studies of design driven interventions in enterprise educations are presented to exemplify the application of the approach
28 Kasım’da İstanbul’da Patrick Renvoise tarafından gerçekleştirilecek olan work-shop, müşterinin nasıl karar verdiğini bilimsel olarak inceleyen dünya çapında tek workshop olma özelliğini taşıyor
SEO Restart 2022: Pavel Ungr - Proč je projektové řízení v SEO důležitější ne...Taste
My Češi jsme skvělý národ. Umíme parádně klíčovky, SEO analýzy, ale neumíme moc dotahovat. SEO je proces a proces se musí nějak plánovat, strategicky nastavit a řídit. Rád bych vám ukázal co jsem se za 16+ let naučil o projektovém řízení v SEO já.
It’s easy to solve the wrong problems. Good design relentlessly questions assumptions and reframes the problem to be solved. We know this, and yet, HOW to actually reframe a problem is missing from our conversations.
In this session, Stephen P. Anderson will share tips that have helped him cut through the noise of requests and requirements, to focus on the real problem(s) to be solved. Specifically, you’ll pick up ways to see a problem from different perspectives, ways to ask why, how to draw upon seemingly unrelated experiences, how to separate real from perceived constraints, and most importantly, ways to keep yourself in check, so as not to solve the wrong problem (or if you do, you do so intentionally, for a strategic purpose!).
Whether you’re designing strategies or screens, you’re sure to pick up a few new mental hacks that you’ll no doubt use on a daily basis.
How many times have you been surprised, and frustrated, to learn your IT capabilities won’t support a new or key business objective? Given the rapidly changing healthcare industry and multitude of new initiatives, this scenario happens all the time.
So how can you help ensure your IT components will work together, and can be leveraged to drive business results?
You need a blueprint — a way to align IT to the business – an IT Enterprise Architecture.
A sound Enterprise Architecture ensures your business is supported by IT components working together to deliver both a return-on-investment and projected business results.
SEO Restart 2022: Martin Michálek - Rychlost webu pro marketéry krok za krokemTaste
Zachovejte paniku, rychlé weby po nás už chce i Google! Ukážu vám proces, jakým by mohl marketér při práci na rychlosti webu postupovat, aby co nejvíce usnadnil práci vývojářům. A taky nástroje, které se vám mohou hodit.
Enterprise Architecture, SOA, and their relationships
Apply SOA to Enterprise Architecture – Service Oriented Enterprise Architecture
Service Oriented Enterprise
Service Oriented Applications and Systems
Service Oriented Infrastructure
An enterprise failing to recognize the importance of Pre-sales in their Sales Force Automation workflow faces tough situations in terms of downfall or loss in business. Appropriate pre-sales activities help in capitalizing on the opportunities and handling leads correctly.
It is then imperative that pre-sales be an all important part of Sales Force Automation solutions, to make sure that the sales pipeline gets the much required kick-start and ensure that the Sales Force Automation Software remains complete and extensive
Read More At: http://www.mobilesalesforceautomation.net/blog/pre-sales-backbone-sales-force-automation-solutions/
Architektura systemów zarządzania przedsiębiorstwem. Wzorce projektoweWydawnictwo Helion
Wykorzystaj wzorce projektowe w pracy nad oprogramowaniem
* Zaprojektuj aplikacje o architekturze trójwarstwowej
* Dobierz odpowiednią technologię
* Stwórz moduły aplikacji
Systemy informatyczne służące do zarządzania przedsiębiorstwem to zwykle ogromne aplikacje. Operują na milionach rekordów, przesyłają gigabajty danych i są obsługiwane przez dziesiątki użytkowników. Sprawne działanie takiej aplikacji jest niezwykle istotne dla funkcjonowania przedsiębiorstwa, dlatego musi ona być stabilna, a przed wdrożeniem -- gruntownie przetestowana. Przy tworzeniu aplikacji tego typu wykorzystuje się opracowane już rozwiązania, zwane wzorcami projektowymi. Wzorce projektowe to modele poszczególnych komponentów aplikacji -- należy jedynie zaimplementować je w wybranym języku programowania.
Książka "Architektura systemów zarządzania przedsiębiorstwem. Wzorce projektowe" to przegląd wzorców wykorzystywanych przy projektowaniu aplikacji korporacyjnych. Opisuje zasady podziału aplikacji na warstwy i zasady współpracy pomiędzy warstwami; przedstawia także modele komponentów wchodzących w skład każdej z nich.
* Warstwy w aplikacjach biznesowych
* Wzorce logiki aplikacji
* Wzorce architektury źródła danych
* Wzorce mapowania obiektowo-relacyjnego
* Wzorce prezentacji
* Wzorce dystrybucji
* Wzorce stanu sesji
* Wzorce podstawowe
Korzystając z zawartych w książce wzorców, stworzysz stabilne i wydajne aplikacje korporacyjne.
28 Kasım’da İstanbul’da Patrick Renvoise tarafından gerçekleştirilecek olan work-shop, müşterinin nasıl karar verdiğini bilimsel olarak inceleyen dünya çapında tek workshop olma özelliğini taşıyor
SEO Restart 2022: Pavel Ungr - Proč je projektové řízení v SEO důležitější ne...Taste
My Češi jsme skvělý národ. Umíme parádně klíčovky, SEO analýzy, ale neumíme moc dotahovat. SEO je proces a proces se musí nějak plánovat, strategicky nastavit a řídit. Rád bych vám ukázal co jsem se za 16+ let naučil o projektovém řízení v SEO já.
It’s easy to solve the wrong problems. Good design relentlessly questions assumptions and reframes the problem to be solved. We know this, and yet, HOW to actually reframe a problem is missing from our conversations.
In this session, Stephen P. Anderson will share tips that have helped him cut through the noise of requests and requirements, to focus on the real problem(s) to be solved. Specifically, you’ll pick up ways to see a problem from different perspectives, ways to ask why, how to draw upon seemingly unrelated experiences, how to separate real from perceived constraints, and most importantly, ways to keep yourself in check, so as not to solve the wrong problem (or if you do, you do so intentionally, for a strategic purpose!).
Whether you’re designing strategies or screens, you’re sure to pick up a few new mental hacks that you’ll no doubt use on a daily basis.
How many times have you been surprised, and frustrated, to learn your IT capabilities won’t support a new or key business objective? Given the rapidly changing healthcare industry and multitude of new initiatives, this scenario happens all the time.
So how can you help ensure your IT components will work together, and can be leveraged to drive business results?
You need a blueprint — a way to align IT to the business – an IT Enterprise Architecture.
A sound Enterprise Architecture ensures your business is supported by IT components working together to deliver both a return-on-investment and projected business results.
SEO Restart 2022: Martin Michálek - Rychlost webu pro marketéry krok za krokemTaste
Zachovejte paniku, rychlé weby po nás už chce i Google! Ukážu vám proces, jakým by mohl marketér při práci na rychlosti webu postupovat, aby co nejvíce usnadnil práci vývojářům. A taky nástroje, které se vám mohou hodit.
Enterprise Architecture, SOA, and their relationships
Apply SOA to Enterprise Architecture – Service Oriented Enterprise Architecture
Service Oriented Enterprise
Service Oriented Applications and Systems
Service Oriented Infrastructure
An enterprise failing to recognize the importance of Pre-sales in their Sales Force Automation workflow faces tough situations in terms of downfall or loss in business. Appropriate pre-sales activities help in capitalizing on the opportunities and handling leads correctly.
It is then imperative that pre-sales be an all important part of Sales Force Automation solutions, to make sure that the sales pipeline gets the much required kick-start and ensure that the Sales Force Automation Software remains complete and extensive
Read More At: http://www.mobilesalesforceautomation.net/blog/pre-sales-backbone-sales-force-automation-solutions/
Architektura systemów zarządzania przedsiębiorstwem. Wzorce projektoweWydawnictwo Helion
Wykorzystaj wzorce projektowe w pracy nad oprogramowaniem
* Zaprojektuj aplikacje o architekturze trójwarstwowej
* Dobierz odpowiednią technologię
* Stwórz moduły aplikacji
Systemy informatyczne służące do zarządzania przedsiębiorstwem to zwykle ogromne aplikacje. Operują na milionach rekordów, przesyłają gigabajty danych i są obsługiwane przez dziesiątki użytkowników. Sprawne działanie takiej aplikacji jest niezwykle istotne dla funkcjonowania przedsiębiorstwa, dlatego musi ona być stabilna, a przed wdrożeniem -- gruntownie przetestowana. Przy tworzeniu aplikacji tego typu wykorzystuje się opracowane już rozwiązania, zwane wzorcami projektowymi. Wzorce projektowe to modele poszczególnych komponentów aplikacji -- należy jedynie zaimplementować je w wybranym języku programowania.
Książka "Architektura systemów zarządzania przedsiębiorstwem. Wzorce projektowe" to przegląd wzorców wykorzystywanych przy projektowaniu aplikacji korporacyjnych. Opisuje zasady podziału aplikacji na warstwy i zasady współpracy pomiędzy warstwami; przedstawia także modele komponentów wchodzących w skład każdej z nich.
* Warstwy w aplikacjach biznesowych
* Wzorce logiki aplikacji
* Wzorce architektury źródła danych
* Wzorce mapowania obiektowo-relacyjnego
* Wzorce prezentacji
* Wzorce dystrybucji
* Wzorce stanu sesji
* Wzorce podstawowe
Korzystając z zawartych w książce wzorców, stworzysz stabilne i wydajne aplikacje korporacyjne.
Modele i metodyki wdrażania i zarządzania projektami eaiJaroslaw Zelinski
Enterprise application integration (EAI) is the use of software and computer systems' architectural principles to integrate a set of enterprise computer applications. How to use BPMN and UML notation.
Webinar "Nowoczesne wsparcie procesów biznesowych z narzędziem Nintex Workflow"Intratic
5 października odbył się webinar „Nowoczesne wsparcie procesów biznesowych z narzędziem Nintex Workflow”, który prowadzili eksperci Intratic – Maciej Pondel i Agata Szocik.
Nagranie webinaru: https://www.youtube.com/watch?v=mH5x-3ohQ2Y. Zapraszamy do obejrzenia!
Jak analizować przydatność wykorzystania aplikacji biznesowych i argumentować sens inwestycji IT.
Obecnie usługi Contium w zakresie SharePoint świadczone są pod markę Intratic.
www.intratic.eu
Projektowanie oprogramowania. Wstęp do programowania i techniki komputerowejWydawnictwo Helion
Umiejętność programowania nie ma już charakteru czysto zawodowego. Księgowi muszą się posługiwać arkuszami kalkulacyjnymi i edytorami tekstu, fotografowie korzystają z edytorów zdjęć, muzycy programują syntezatory, zaś profesjonalni programiści tworzą skomplikowane aplikacje. Programowanie jest więc bardzo pożądaną umiejętnością, potrzebną nie tylko informatykom.
Projektowanie oprogramowania wymaga takich samych zdolności analitycznych, jak matematyka. Jednak, w przeciwieństwie do matematyki, praca z programami jest aktywnym sposobem zdobywania wiedzy. Obcowanie z oprogramowaniem daje możliwość stałej interakcji, co pozwala na zgłębianie wiedzy, eksperymentowanie z nią oraz na stałą samoocenę.
Autorzy tej klasycznej publikacji stawiają tezę, iż "każdy powinien nauczyć się, jak projektować oprogramowanie" i właśnie nauka podstaw projektowania jest jej tematem głównym. W książce znajdziesz wiele podstawowych algorytmów, wyjaśnienia takich pojęć, jak akumulacja wiedzy czy równość ekstensjonalna i intensjonalna, słowem wszystko to, co stanowi teoretyczną podstawę wiedzy programistycznej.
Poznasz między innymi:
* Podstawowe struktury, z których składają się programy komputerowe
* Proste i złożony typy danych
* Metody przetwarzania danych
* Programowanie z użyciem rekurencji, algorytmy z nawracaniem
* Projektowanie abstrakcyjne
* Sposoby gromadzenia wiedzy
* Wykorzystanie wektorów
Z lektury książki "Projektowanie oprogramowania. Wstęp do programowania i techniki komputerowej" skorzystają zarówno studenci informatyki, jak też i słuchacze innych kierunków oraz wszystkie osoby, które chcą podbudować swoją wiedzę praktyczną solidnymi i przydatnymi podstawami teoretycznymi.
Narzędzia do analizy biznesowej: wady i zalety. Plan analizy biznesowej w pra...Business Analysts Meetup
•Analiza Biznesowa jako złożoność treści jej produktu
•Spójny, niesprzeczny i Kompletny czyli jaki?
•Czym jest plan pracy AB czyli struktura modelu biznesowego
•Realia korzystania z narzędzi CASE zwinny vs. mało ryzykowny
•Narzędzia CASE dobre praktyki
Autorem prezentacji jest Jarosław Żeliński - analityk biznesowy, projektant systemowy, który wystąpił jako prelegent na naszych spotkaniach 10 marca 2016 we Wrocławiu.
Strategie przedsiębiorstw w czasach robotyzacji biznesuAndrzej Sobczak
Poznaj strategie przedsiębiorstw w czasach robotyzacji biznesu. Zobacz, jak należy podejść do wdrażania narzędzi klasy Robotic Process Automation (Robotyzacji Procesów Biznesowych).
Czy o RPA będziemy jeszcze pamiętać za dwa lata – czyli ślepy zaułek, czy moż...Andrzej Sobczak
Czy o zrobotyzowanej automatyzacji biznesu (Robotic Process Automation - RPA) będziemy jeszcze pamiętać za dwa lata? Na to pytanie - przyznam, że dość kontrowersyjnie postawione - staram się odpowiedzieć w niniejszej prezentacji.
Ład danych w czasach automatyzacji i robotyzacjiAndrzej Sobczak
Dlaczego ład danych jest niezbędny do sprawnej automatyzacji i robotyzacji biznesu. Czy i w jaki sposób automatyzacja może pomóc we wdrażaniu ładu danych.
Analityk w świecie automatyzacji i robotyzacji biznesuAndrzej Sobczak
Zaawansowana automatyzacja i robotyzacja zmienia rynek pracy i modele działania przedsiębiorstw. Jak w takiej rzeczywistości ma się odnaleźć analityk biznesowy/systemowy? Czy roboty zabiorą mu prace?
Robotyzacja procesów biznesowych - od optymalizacji do transformacji modelu d...Andrzej Sobczak
Obecnie coraz więcej przedsiębiorstw w mniejszym lub większym zakresie wdrożyło lub planuje wdrożyć u siebie rozwiązania klasy RPA (Robotic Process Automation). Pojawia się pytanie – jaki może być scenariusz wykorzystania tej technologii. Część z firm może zatrzymać się na punktowo wdrożonych rozwiązaniach RPA, część będzie automatyzować poszczególne procesy lub obszary, a tylko nieliczne będą postrzegły wdrożenie zrobotyzowanej automatyzacji procesów jako okazję do transformacji modelu działa przedsiębiorstwa. Oczywiście każda z tych ścieżek wiąże się z innym podejściem - nie tylko na etapie wdrożenia, ale również utrzymania, zarządzania zmianą i dalszego rozwoju. Prezentacja poświęcona jest sposobowi konsekwencjom – zarządczym i organizacyjnym wdrożenia RPA w organizacji.
Sztuczna inteligencja – kiedy i jak bardzo zmieni naszą rzeczywistość?Andrzej Sobczak
W prezentacji przedstawiono ekonomiczny kontekst wdrażania sztucznej inteligencji. W szczególności odniesiono się do jej zastosowań w automatyzacji i robotyzacji procesów biznesowych w instytucjach finansowych.
Ocena i podnoszenie dojrzałości robotyzacji biznesuAndrzej Sobczak
Jak zmierzyć dojrzałość robotyczną biznesu (rozumianą jako stan gotowości organizacji do podejmowania działań związanych z budową, wykorzystaniem, utrzymaniem i rozwojem robotów softwarowych) i co robić z tą wiedzą?.
Czy czeka nas los gotowanej żaby - czyli co mówi robonomika o nadejściu ery r...Andrzej Sobczak
Prezentacja przedstawia wpływ zaawansowanej automatyzacji i robotyzacji (w szczególności rozwiązań klasy RPA - Robotic Process Automation) na sektor usług.
Pierwsza część kursu pt.: "Produkty i artefakty architektoniczne". Cały materiał dostępny jest na Akademii Standardów IT (http://www.akademiastandardowit.pl).
Data Governance jako część ładu korporacyjnegoAndrzej Sobczak
Pierwsza część kursu pt.: "Wprowadzenie do problematyki Data Governance". Cały materiał dostępny jest na Akademii Standardów IT (http://www.akademiastandardowit.pl).
Zastosowanie TOGAF i ArchiMate w instytucjach finansowychAndrzej Sobczak
Pierwsza część kursu "Zastosowanie TOGAF i ArchiMate w instytucjach finansowych". Cały materiał dostępny jest na Akademii Standardów IT (http://www.akademiastandardowit.pl).
Metody oceny jakości praktyki architektonicznej Andrzej Sobczak
Pierwsza część kursu "Metody oceny jakości praktyki architektonicznej". Cały materiał dostępny jest na Akademii Standardów IT (http://www.akademiastandardowit.pl).
Czym jest jakość architektury korporacyjnej i jak ją oceniać? Andrzej Sobczak
Pierwsza część kursu "Czym jest jakość architektury korporacyjnej i jak ją oceniać? ". Cały materiał dostępny jest na Akademii Standardów IT (http://www.akademiastandardowit.pl).
Architektura danych w zarządzaniu organizacjamiAndrzej Sobczak
Pierwsza część kursu "Architektura danych w zarządzaniu organizacjami". Cały materiał dostępny jest na Akademii Standardów IT (http://www.akademiastandardowit.pl).
Wydanie II. Aspekty prawne i ekonomiczne ponownego wykorzystania informacji p...Andrzej Sobczak
Materiał przygotowany w ramach realizacji projektu pt. „Praktyczne aspekty realizacji koncepcji Otwartego Rządu oraz ponownego wykorzystania informacji publicznych jako katalizator rozwoju zaawansowanych kompetencji cyfrowych”, który stanowi realizację zadania publicznego pt.: „Upowszechnianie korzystania z Internetu i rozwój kompetencji cyfrowych” wspieranego przez Ministra Administracji i Cyfryzacji.
Wydanie II. Analiza rozwiązań technologicznych pomocnych przy budowie Otwarte...Andrzej Sobczak
Materiał przygotowany w ramach realizacji projektu pt. „Praktyczne aspekty realizacji koncepcji Otwartego Rządu oraz ponownego wykorzystania informacji publicznych jako katalizator rozwoju zaawansowanych kompetencji cyfrowych”, który stanowi realizację zadania publicznego pt.: „Upowszechnianie korzystania z Internetu i rozwój kompetencji cyfrowych” wspieranego przez Ministra Administracji i Cyfryzacji.
Wydanie II. Otwarty Rząd i ponowne wykorzystanie informacji publicznej - insp...Andrzej Sobczak
Materiał przygotowany w ramach realizacji projektu pt. „Praktyczne aspekty realizacji koncepcji Otwartego Rządu oraz ponownego wykorzystania informacji publicznych jako katalizator rozwoju zaawansowanych kompetencji cyfrowych”, który stanowi realizację zadania publicznego pt.: „Upowszechnianie korzystania z Internetu i rozwój kompetencji cyfrowych” wspieranego przez Ministra Administracji i Cyfryzacji.
Otwarty Rząd i ponowne wykorzystanie informacji publicznej - inspirujące wzor...Andrzej Sobczak
Materiał przygotowany w ramach realizacji projektu pt. „Praktyczne aspekty realizacji koncepcji Otwartego Rządu oraz ponownego wykorzystania informacji publicznych jako katalizator rozwoju zaawansowanych kompetencji cyfrowych”, który stanowi realizację zadania publicznego pt.: „Upowszechnianie korzystania z Internetu i rozwój kompetencji cyfrowych” wspieranego przez Ministra Administracji i Cyfryzacji.
Aspekty prawne i ekonomiczne ponownego wykorzystania informacji publicznej dl...Andrzej Sobczak
Materiał przygotowany w ramach realizacji projektu pt. „Praktyczne aspekty realizacji koncepcji Otwartego Rządu oraz ponownego wykorzystania informacji publicznych jako katalizator rozwoju zaawansowanych kompetencji cyfrowych”, który stanowi realizację zadania publicznego pt.: „Upowszechnianie korzystania z Internetu i rozwój kompetencji cyfrowych” wspieranego przez Ministra Administracji i Cyfryzacji.
Analiza rozwiązań technologicznych pomocnych przy budowie Otwartego Rządu i p...Andrzej Sobczak
Materiał przygotowany w ramach realizacji projektu pt. „Praktyczne aspekty realizacji koncepcji Otwartego Rządu oraz ponownego wykorzystania informacji publicznych jako katalizator rozwoju zaawansowanych kompetencji cyfrowych”, który stanowi realizację zadania publicznego pt.: „Upowszechnianie korzystania z Internetu i rozwój kompetencji cyfrowych” wspieranego przez Ministra Administracji i Cyfryzacji.
Analiza rozwiązań technologicznych pomocnych przy budowie Otwartego Rządu i p...
Pryncypia architektury korporacyjnej
1. Pryncypia architektury
korporacyjnej
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH, Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych, E-mail:
Katedra Informatyki Gospodarczej SGH sobczak@sgh.waw.pl
2. ArchitekturaKorporacyjna.pl
Polskie Forum Architektury Korporacyjnej
Kliknij, aby przejść do serwisu i przeczytać
więcej m.in. na temat: TOGAF, ArchiMate, EA
3. Plan prezentacji
Czym są pryncypia architektury
korporacyjnej
Formułowanie i pryncypiów architektury
korporacyjnej
Pryncypia to dopiero początek...
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
4. Czym są pryncypia architektury
korporacyjnej
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH, Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych, E-mail:
Dr Andrzej Sobczak, Katedra SGH
Katedra Informatyki Gospodarczej Informatyki Gospodarczej SGH sobczak@sgh.waw.pl
5. Pojęcie pryncypium
Termin „pryncypium” (ang. principle, fr. principe, niem.
Prinzip) pochodzi z języka łacińskiego i oznacza
podstawową zasadę, prawidło.
Podstawowa idea, na której opiera się plan
lub system.
Każde pryncypium jest zasadą,
nie każda zasada jest pryncypium
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
6. Rodzaje pryncypiów
E. Stefy i E. Sadler-Smith oraz D. Oliver i C. Jacobs
Pryncypia korporacyjne
Pryncypia architektury
korporacyjnej
Pryncypia informatyczne
T. Davenport, M. Hammer i T. Metsisto
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
7. Definicyjne ujęcie
pryncypiów architektonicznych
Pryncypia architektury korporacyjnej – zbiór podstawowych,
trwałych zasad bazujących na strategii organizacji i stanowiących
reprezentację całościowych potrzeb organizacji w zakresie
tworzenia jej rozwiązań IT. Architektura
Ramy wyznaczone przez
Korporacyjna.pl
Organizacja pryncypia architektury Projekty
korporacyjnej
i programy
Pryncypia architektury
cele strategiczne
korporacyjnej
Misja, wizja,
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
8. Znaczenie pryncypiów architektonicznych
Pryncypia architektury korporacyjnej pozwalają na
racjonalizację decyzji w zakresie rozwiązań informatycznych w
kontekście potrzeb CAŁEJ
organizacji (w szczególności dla wsparcia realizacji jej strategii).
Bez pryncypiów podejmowane decyzje będą „optymalne
lokalnie” (optymalne np. ze względu kryterium czasu, kosztu, ....
dla wydziału/biura/departamentu) ale nie będą zapewniały
efektywnego zarządzania rozwiązaniami informatycznymi w
skali całej organizacji.
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
9. Klasyfikacja pryncypiów
architektury korporacyjnej
Architektura
Korporacyjna.pl
Pryncypia o charakterze generalnym
Pryncypia Pryncypia
dotyczące biznesu dotyczące danych
Pryncypia Pryncypia
dotyczące aplikacji dotyczące infrastruktury
Pryncypia architektury korporacyjnej
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
10. Pryncypia architektoniczne a inne
elementy normatywne organizacji
Misja i wizja
organizacji
Wartość dla organizacji
In
te
rp
re
ta
jac
Pryncypia
Im
pl
em
en
ta
c
ja
Architektura Standardy
Korporacyjna.pl Poziom specyfikacji
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
11. Formułowanie pryncypiów
architektury korporacyjnej
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH, Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych, E-mail:
Dr Andrzej Sobczak, Katedra SGH
Katedra Informatyki Gospodarczej Informatyki Gospodarczej SGH sobczak@sgh.waw.pl
12. Strategia informatyzacji a pryncypia (1)
Jajko czy kura?
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
13. Zakres strategii informatyzacji
• Rola IT w organizacji: „zwykły”
departament/jednostka usługowa
• Czy outsourcing czy informatyka
wewnętrzna?
• Czy systemy kupione czy
dedykowane - pisane od podstaw?
• Czy stosować w obszarze IT
podejście procesowe?
• Czy stosować w obszarze IT
podejście projektowe?
Tzw. trójkąt strategii IT
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
14. Strategia informatyzacji a pryncypia (2)
Strategia biznesowa
Strategia informatyzacji
Pryncypia architektury korporacyjnej
Aktualizacja strategii informatyzacji
Aktualizacja pryncypiów architektury korporacyjnej
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
15. Strategia informatyzacji a pryncypia (3)
Strategia biznesowa
Pryncypia architektury korporacyjnej
Strategia informatyzacji
Aktualizacja pryncypiów architektury korporacyjnej
Aktualizacja strategii informatyzacji
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
16. Cechy dobrych pryncypiów
Pryncypia powinny być:
jednoznaczne – dla każdego pryncypium powinna istnieć tylko jedna
jego interpretacja;
kompletne – należy dążyć do stworzenia takiej listy pryncypiów, która
z jednej strony wyczerpywałaby wszystkie kluczowe zagadnienia, a z
drugiej strony nie byłaby nadmiarowa;
zrozumiałe – pryncypia są swoistym kontraktem, który obowiązuje w
całej organizacji; aby ten kontrakt był skuteczny, interesariusze muszą
rozumieć pryncypia;
stabilne – pryncypia powinny być w miarę możliwości neutralne
technologicznie, aby nie trzeba było wprowadzać do nich zbyt częstych
zmian;
spójne – pryncypia nie mogą być ze sobą w konflikcie.
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
17. Trudności występujące przy formułowaniu
pryncypiów
Trudność z jednoznacznym wskazaniem zakresu organizacji, dla
którego formułowane będą pryncypia architektury korporacyjnej.
Trudność ze wskazaniem grup interesariuszy, których udział jest
niezbędny do formułowania pryncypiów architektury korporacyjnej.
Brak efektywnej komunikacji pomiędzy reprezentantami
poszczególnych grup interesariuszy (problem terminologii).
Wewnętrzne konflikty dla poszczególnych pryncypiów architektury
korporacyjnej.
Konflikty pomiędzy pryncypiami architektury korporacyjnej.
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
18. Elementy uwzględniane podczas
formułowania pryncypiów
Strategia rozwoju
Strategia
informatyzacji
Struktura Pryncypia architektury korporacyjnej Procesy
organizacyjna biznesowe
Istniejące
Regulacje Podejmowane
rozwiązania Trendy
Architektura
prawne, inicjatywy
informatyczne organizacyjno-
standardy, organizacyjne
sprzętowo- technologiczne
procedury i informatyczne
systemowe
Korporacyjna.pl
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
19. W poszukiwaniu pryncypiów
architektonicznych dla administracji
Duże
Zagadnienia
strategiczne Administracja
publiczna
vs.
sektor Róż-
Działalność ni-
podstawowa prywatny ce
Procesy
Aspekty
technologiczne Małe
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
20. W poszukiwaniu pryncypiów
architektonicznych dla administracji
Istnieje „jedno źródło prawdy”
Jednostka jest dostępny 24 godziny na dobę, 7 dni
w tygodniu
Jakość/szybkość/przyjazność obsługi klienta jednostki jest
priorytetem
Efektywny przepływ informacji pomiędzy komórkami
jednostki
Klient jednostki ma dostęp do swoich danych
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
21. Przykładowa lista pryncypiów
Urząd zapewnia bezpieczeństwo, poufność i prywatność przetwarzanych
i gromadzonych przez siebie danych
Systemy oprogramowania używane w urzędzie bazują na powszechnie
uznanych i stosowanych standardach technicznych
Systemy oprogramowania urzędu zapewniają interoperacyjność na
płaszczyźnie technicznej
Systemy oprogramowania stosowane w urzędzie zapewniają możliwość
ciągłego świadczenia usług publicznych
Minimalizowanie stopnia zróżnicowania technologii informatycznych
będących podstawą systemów oprogramowania urzędu
Systemy oprogramowania tworzone na potrzeby urzędu są łatwe w
obsłudze
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
22. Znajdź podobieństwa i różnice
Samochód wyścigowy
Samochód wyścigowy
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
23. Struktura opisu pryncypium
Nazwa pryncypium
Opis pryncypium
Kategoria pryncypium
Uzasadnienie wprowadzenia pryncypium
Implikacje wprowadzenia i nie wprowadzenia pryncypium
organizacyjne/finansowe
na poziomie procesów biznesowych
dla przetwarzania danych
dla systemów oprogramowania
na poziomie infrastruktury sprzętowo–programowej
Zakres obowiązywania/wyłączenia z obowiązywania pryncypium
Początek obowiązywania pryncypium
Sposób weryfikacji stopnia stosowania pryncypium
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
24. Jak podejść
do formułowania pryncypiów
Prezentacja istoty problemu Określenie granic Ocena poziomu dojrzałości
formułowania i zastosowania organizacji wybranych aspektów
pryncypiów architektury i wybór grup zarządzania architekturą
Faza przygotowawcza korporacyjnej oraz wstępny jej kluczowych korporacyjną dla przyjętego
przegląd organizacji interesariuszy zakresu organizacji
Sformułowanie zbioru Weryfikacja i akceptacja
Faza formacyjna roboczych wersji zbioru roboczych wersji
pryncypiów architektury pryncypiów
korporacyjnej architektury korporacyjnej
Faza przekazania
do wdrożenia
Wdrożenie mechanizmów ładu architektonicznego
bazującego na pryncypiach architektury Architektura
korporacyjnej (struktura, procesy)
Korporacyjna.pl
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
25. Zastosowanie pryncypiów
architektury korporacyjnej
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH, Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych, E-mail:
Dr Andrzej Sobczak, Katedra SGH
Katedra Informatyki Gospodarczej Informatyki Gospodarczej SGH sobczak@sgh.waw.pl
26. Co zrobić w sytuacji wyjątkowej?
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
27. Wyjątek od pryncypium
Od stosowania jakiego pryncypium architektonicznego następuje odejście?
Jaki jest zakres obowiązywania wyjątku tzn.:
Jakiego systemu on dotyczy?
Jaki jest czas obowiązywania wyjątku?
Jaki jest kontekst organizacyjny wprowadzenia wyjątku?
Jakie jest uzasadnienie wprowadzenia danego wyjątku do analizowanego
projektu, czy wynika on z czynników:
finansowych,
organizacyjnych (np. w obszarze obsługi procesów biznesowych),
technicznych (np. w obszarze systemów oprogramowania, infrastruktury
sprzętowo–programowej),
zewnętrznych (np. wytyczne Unii Europejskiej)?
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
28. Wyjątek od pryncypium
Jakie i jakiego zasięgu są implikacje związane z wprowadzeniem wyjątku dla
analizowanej jednostki:
w obszarze organizacyjny/finansowym,
na poziomie procesów biznesowych organizacji,
dla przetwarzania danych,
dla systemów oprogramowania,
na poziomie infrastruktury sprzętowo–programowej.
Jakie i jakiego zasięgu są implikacje związane z niewprowadzeniem wyjątku
dla analizowanej jednostki:
w obszarze organizacyjnym/finansowym,
na poziomie procesów biznesowych organizacji,
dla przetwarzania danych,
dla systemów oprogramowania,
na poziomie infrastruktury sprzętowo–programowej?
Czy i jaki jest plan migracji do rozwiązania zgodnego
z pryncypiami architektury korporacyjnej?
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
29. Zarządzanie zmianą pryncypiów
Sformułowanie pryncypiów
architektury korporacyjnej
Monitorowanie
organizacji
i jej otoczenia
Tak, wymagana
jest całościowa
zmiana
Nie Niezbędna pryncypiów
zmiana
pryncypiów?
Tak, wymagana jest
modyfikacja
istniejących
pryncypiów Architektura
Modyfikacja istniejących
pryncypiów
architektury korporacyjnej
Korporacyjna.pl
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
30. Zastosowanie pryncypiów
w organizacji
Architektura
Korporacyjna.pl
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
31. Struktura ewaluacji
architektury oprogramowania
Architektura
Korporacyjna.pl
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
32. Struktura kwestionariusza ewaluacyjnego
Pryncypium Nazwa pryncypium
/Pryncypia związane:
Identyfikator Pytanie: Treść pytania
pytania:
[numer pytania] Odpowiedź: Nie dotyczy 0 1 2 3 4 5
Uwagi: Uwagi wyjaśniające, związane ze sformułowanym pytaniem
Identyfikator Pytanie: Treść pytania
pytania:
[numer pytania] Odpowiedź: Nie dotyczy 0 1 2 3 4 5
Uwagi: Uwagi wyjaśniające, związane ze sformułowanym pytaniem
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
33. Wynik ewaluacji systemu XYZ
[2]
5.0
Poziom [15] 5.0 [3]
uwzględnienia 4.0 4.0
4.5
[14] [4]
pryncypiów 4.0
3.0
5.0
architektonicznych 2.0
w architekturze [13] 5.0 1.0
4.7 [5]
tworzonego 0.0
systemu XYZ 4.0
wynosi 4,7 [12] 5.0 [6]
(w skali 0-5) 5.0 5.0
[11] [7]
[10]
4.5
4.7 Architektura
5.0
[8]
[9] Korporacyjna.pl
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
34. ArchitekturaKorporacyjna.pl
Polskie Forum Architektury Korporacyjnej
Kliknij, aby przejść do serwisu i przeczytać
więcej m.in. na temat: TOGAF, ArchiMate, EA
35. Dziękuję za uwagę
Zapraszam do dyskusji
sobczak@sgh.waw.pl
Dr Andrzej Sobczak, Katedra Informatyki Gospodarczej SGH