Poznaj strategie przedsiębiorstw w czasach robotyzacji biznesu. Zobacz, jak należy podejść do wdrażania narzędzi klasy Robotic Process Automation (Robotyzacji Procesów Biznesowych).

1. Strategie przedsiębiorstw
w czasach robotyzacji biznesu
Prof. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak, Robonomika.pl

2. Prof. SGH, dr hab.
Andrzej Sobczak
Kierownik Zakładu
Zarządzania Informatyką
Szkoła Główna Handlowa
w Warszawie
Redaktor serwisu
Robonomika.pl
Zarządzanie strategiczne IT,
architektura korporacyjna,
robotyzacja biznesu
Naukowiec
Budowanie świadomości
poprzez prelekcje, warsztaty,
konferencje, książki i artykuły
„Ewangelista”
Doświadczenia
z kilkudziesięciu projektów
dotyczących transformacji,
architektury i strategii IT
Praktyk

3. . Agenda
czyli analiza czynników i uwarunkowań, które
wskazują, że od robotyzacji nie ma odwrotu
Zamiast podsumowania: trudne słowo na „A”
czyli co stanie się źródłem przewagi
konkurencyjnej w nadchodzących latach
Postrzeganie robotyzacji biznesu
- obecnie i w przyszłości
czyli jak może zmienić się podejście do
robotyzacji biznesu w sektorze usługowym
01
02
03
Świt ery robotów

4. . Polska
perspektywa
Istotne założenie:
Przedstawione rozważania prowadzone będą
z perspektywy firm sektora usług działających
w Polsce.
Zupełnie inaczej sytuacja może wyglądać
z perspektywy krajów gdzie są centrale
międzynarodowych firm, lub z krajów
gromadzących globalnych dostawców
prostych usług outsourcingowych.

5. Świt ery robotów

6. Koszt pojedynczego stanowiska w Polsce
w ostatnich latach istotnie wzrósł, i nic
nie wskazuje, aby tendencja się zmieniła.
Rosnące koszty pracy
Liczba osób w wieku produkcyjnym
w Polsce będzie bardzo istotnie spadać
(da się to istotnie zauważyć już po 2020).
Zmniejszająca się dostępność pracowników
Młodzi pracownicy chcą ciekawą,
stosunkowo dobrze płatną pracę w
rozsądnych godzinach, bez zobowiązań.
Zmiana postaw młodych pracowników
Kontekst
robotyzacji
Coraz więcej firm cyfryzuje swoje procesy,
pojawiają się gigantyczne zasoby danych
w formie elektronicznej.
Rosnąca cyfryzacja procesów i danych
W coraz większej liczbie branż polskie
firmy muszą zaczynać się mierzyć
z globalnymi konkurentami.
Nasilająca się globalna konkurencja
Menadżerowie są opłacani za osiąganie
„tu i teraz” dobrych wyników finansowych
i zapewnienie wzrostu biznesu.
Krótkoterminowa perspektywa biznesu
.

7. Klasy narzędzi
do robotyzacji
biznesu
.

8. Dlaczego
roboty wywołują
tyle emocji?

9. Efektywność
to fetysz XXI w.
Znalezione w sieci

10. WillRobotsTakeMyJob.com
Co czeka nas w przyszłości…
.

13. Postrzeganie robotyzacji biznesu
- obecnie i w przyszłości

14. W zdecydowanej większości polskich firm
robotyzacja postrzegana jako narzędzie
redukcji kosztów (przysłowiowe „cięcie FTE”).
Środek „cięcia” kosztów
Robotyzacja obecnie ma w najlepszym
wypadku charakter wspierający (zarówno od
strony biznesu jak i IT), a często traktowana
jest jako mało zobowiązujący eksperyment.
Mały fragment szerszej „układanki”
Ponieważ robotyzacja jest utożsamiana
z nowoczesnością i innowacyjnością część
menadżerów traktuje ją jako element,
którego nie wypada nie mieć.
Element komunikacji z otoczeniem
Obecne
postrzeganie
robotyzacji
.

15. W części firm będzie następować (już
następuje) połączenie robotyzacji ze sztuczną
inteligencją, co pozwoli na objęcie nią bardzo
szerokiego spektrum procesów w firmie.
Robotyzacja kognitywna
Ekspansja robotyzacji w przedsiębiorstwie
Roboty mogą stać się kluczowym „assetem”
przedsiębiorstwa, a robotyzacja stanie się
strategicznym kierunkiem jego działania.
Robotization-as-a-Strategy (RasS)
Fundament działania przedsiębiorstwa
Część podmiotów może powołać spółki
zależne, których procesy będą praktycznie
zautomatyzowane, a całe spektrum decyzji
będzie podejmowane autonomicznie (przez AI).
Autonomous Enterprise (AE)
W pełni zautomatyzowana firma
. Co nas może
czekać
w ciągu 5 lat? .
.
.

16. Zamiast podsumowania:
trudne słowo na „A”

19. Nowe źródło przewagi
konkurencyjnej:
zdolność
ciągłej absorpcji
innowacji cyfrowych
.

20. . Roboty z perspektywy
menadżera (C-Level)
• Robotyzacja „na poważnie” nie jest
tematem dla IT, lub nawet dla działów
Back Office – to dyskusja o przyszłym
modelu biznesowym firmy
• Strategiczne podejście do robotyzacji
to maraton, nie sprint – wymaga czasu,
wytrwałości i… pieniędzy
• Zaawansowana robotyzacja to ciągłe
eksperymentowanie (i zgoda na porażki
– z tym jest problem w PL)
• To, że nasi konkurenci (globalni) nic
nie mówią o robotyzacji, nie oznacza,
że nic nie robią

21. Ostrzeżenie Coś, czego nie widzimy i nie czujemy
nie oznacza, że:
• tego nie ma,
• na nas to nie oddziałuje,
• możemy to ignorować.
Mówimy o zmianach rozłożonych na 10-15 lat.
Nie skończmy, jak powoli gotowana żaba…
.

22. Robonomika.pl
- źródło zaufanej
wiedzy
01.
Narzędzia zwiększania
absorpcji
innowacji cyfrowych
02.
Redefiniowanie
roli menadżera
w erze robotów
03.
Zaproszenie
do współpracy

23. . Kontakt
Prof. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak
Kierownik Zakładu Zarządzania IT
Szkoła Główna Handlowa
w Warszawie
tel.: +48 501 707 525
mail: sobczak@robonomika.pl
www: https://robonomika.pl