Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Sztuczna inteligencja – kiedy i jak bardzo zmieni naszą rzeczywistość?

8 views

Published on

W prezentacji przedstawiono ekonomiczny kontekst wdrażania sztucznej inteligencji. W szczególności odniesiono się do jej zastosowań w automatyzacji i robotyzacji procesów biznesowych w instytucjach finansowych.

Published in: Economy & Finance
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Sztuczna inteligencja – kiedy i jak bardzo zmieni naszą rzeczywistość?

  1. 1. Sztuczna inteligencja – kiedy i jak bardzo zmieni naszą rzeczywistość? Prof. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak Kierownik Zakładu Zarządzania IT SGH, Redaktor naczelny Robonomika.pl
  2. 2. .Zainteresowanie tematyką AI w ciągu 5 lat
  3. 3. Konstelacja pojęć • Sztuczna inteligencja (Artificial Intelligence) • Superinteligencja (Superintelligence) • Uczenie maszynowe (Machine Learning) • Uczenie głębokie (Deep Learning) • Inteligencja rozszerzona (Augmented Intelligence) https://www.robonomika.pl/slownik-angielsko-polski-pojec-robotyzacja-sztuczna-inteligencja .
  4. 4. Obecnie AI jest w wielu wypadkach przereklamowane (do zastosowań firmowych) .
  5. 5. Efektywność to fetysz XXI w. - od AI nie ma odwrotu (Next Big Thing) .
  6. 6. Chatboty / Voiceboty / Taskboty Asystenci kognitywni RPA kognitywne Systemy wspomagające zrozumienie …. AI + narzędzia do robotyzacji procesów biznesowych .
  7. 7. Robonomika Robots+Economics Interdyscyplinarny obszar badań zajmujący się zaawansowanymi technologiami (w tym AI) automatyzacji i robotyzacji z perspektywy ich wpływu na ekonomiczne i organizacyjne aspekty funkcjonowania przedsiębiorstw (sektora usług). Teza: to usługi, a nie przemysł, będą w Polsce głównie dotknięte rewolucją AI .
  8. 8. WillRobotsTakeMyJob.com Co czeka nas w przyszłości… .
  9. 9. Jak jest obecnie w Polsce? • Większość wdrożeń AI ma charakter pilotażowy lub punktowy • Bardzo często nie ma jasno zdefiniowanych celów/pomysłów na wdrażanie AI (na zmianę modelu biznesowego firmy z wykorzystaniem AI) • Występują problemy z danymi w postaci cyfrowej, na których ma działać AI (digitalizacja ciągle kuleje) • Występują problemy z budową kompetencji w zakresie AI w organizacjach .
  10. 10. Problemy z odpowiedzialnością Kontekst prawny (regulacyjny) wdrażania i używania narzędzi bazujących na AI wciąż wymaga doprecyzowania Wybór podejścia do wdrożenia AI AI – w zależności do tego, jaka rola zostanie dla niego zarezerwowana może być wdrażane w firmach w bardzo różny sposób (od kupna usługi, po wewnętrzne CoE) Poszukiwania nowego modelu zarządzania Zarządzanie w „organizacjach AI” stanie się wyzwaniem (obsługa obaw pracowników, kooperacja z robotami, praca w firmie typu „software house”+uczelnia) Wyzwania, które się pojawiają przy wdrażaniu AI.
  11. 11. . Modele wdrażania AI w firmach Kupno usług w chmurze Centrum doskonałości AI 1. 2. 4. Nie ma jednoznacznie złego i jednoznacznie dobrego podejścia. Wszystko zależy od odpowiedzi na pytanie: „Czy AI ma zmienić nasz model biznesowy?” Budowa rozwiązań przez dostawcę Zespół ds. AI w obszarze IT 3.
  12. 12. .Nacjonalizm AI
  13. 13. . AI z perspektywy menadżera • Wdrażanie AI w firmie to maraton, nie sprint – wymaga czasu, wytrwałości i… pieniędzy • AI to ciągłe eksperymentowanie (i zgoda na porażki – z tym jest problem) • AI w chmurze (publicznej) może być trudne do zrealizowania w sektorze bankowym • Istotne jest budowanie wśród pracowników zdolności do współdziałania z AI (może pomóc trend demokratyzacji budowy programowania)
  14. 14. Ostrzeżenie Coś, czego nie widzimy i nie czujemy nie oznacza, że: • tego nie ma, • na nas to nie oddziałuje, • możemy to ignorować. Mówimy o zmianach rozłożonych na 10-15 lat. Nie skończmy, jak powoli gotowana żaba… .
  15. 15. Nowe źródło przewagi: zdolność ciągłej absorpcji innowacyjnego IT .
  16. 16. . Kontakt Prof. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak Kierownik Zakładu Zarządzania IT Szkoła Główna Handlowa w Warszawie tel.: +48 501 707 525 mail: sobczak@robonomika.pl www: robonomika.pl

×