SlideShare a Scribd company logo
BudayaOrganisasi 
Disampaikan pada Diklat Teknis Fungsional 
Peningkatan Kompetensi Guru Muda Pelajaran Aqidah 
Akhlak Madrasah Tsanawiyah, Kementerian Agama 
6 September 2014 
Deputi Inovasi Administrasi Negara LAN 
JL. Veteran No. 10 Jakarta 
Tri Widodo W. Utomo
Struktur Penyajian 
 Refleksi dari Guru-nya Guru 
 Back to Basic: Organisasi Sebagai Living System 
 Positioning Individu Untuk Menciptakan Budaya 
Organisasi yang Unggul 
 Kepemimpinan Sebagai Faktor Pembentuk Budaya 
Organisasi
Refleksi dari 
Guru-nyaGuru
Back To Basic: 
Organisasi Sebagai 
Living System
Organisasi sbg Living System 
Interaksi dengan 
lingkungan sosial, tidak 
berada di ruang vacuum 
atau terisolasi (ingat 
kisah Robinson Crusoe). 
Esensi: saling 
tergantung, saling 
pengaruh, saling hormat, 
saling menahan diri, 
saling kerjasama  
terikat dalam sistem 
kolektif.
Hitunglah berapa 
bujur sangkar yg 
terdapat pada 
gambar tsb! 
Kerjakan secara 
Individu. 
 Bandingkan 
perbedaan 
diantara pendapat 
individu! 
 Bekerjalah secara 
kelompok, 
diskusikan  
hitung kembali 
jumlah bujur 
sangkar. 
 Bandingkan hasil 
kerja individu dan 
hasil kerja 
kelompok! Menguji Kehebatan Kelompok/ Jamaah
Positioning Individu 
untuk Menciptakan 
BudayaOrganisasi 
yang Unggul
Sumber: Yang Ao Wei, Orchestrate Your Attitude. Based on “Orchestrating 
Your Attitute: Getting the Best from Yourself and Others”, by Lee J. Colan
Organisasi yg Kuat Harus Didukung 
oleh Spirit Pegawai yg Hebat 
3 
5 
1 
2 
4 
6 
YAKIN PADA DIRI 
SENDIRI 
PUPUK TERUS 
HARAPAN 
LAKUKAN YG HARUS 
DILAKUKAN 
KERJA KERAS TAK 
KENAL MENYERAH 
SALING 
PERCAYA  
KERJASAMA 
TETAPLAH DALAM 
IKATAN JAMAAH
Kepemimpinan 
sebagai Pembentuk 
BudayaOrganisasi
Stick to the message
Connect 
with your 
audience
You will get far with a great team
You learn more 
by listening......
Yesterday’s 
competitor is 
today’s 
collaborator
It’s all about 
connecting
A leader is a 
dealer in hope 
Napoleon.
Abraham Lincoln 
 Get out of the office 
and circulate among 
the troops; 
 Build strong alliances; 
 Persuade rather than 
coerce.
His cardinal mistake is 
that he isolates himself 
and allows nobody to see 
him; and by which he 
does not know what is 
going on in the very 
matter he is dealing with. 
(Alasan Lincoln saat memecat 
Jend. John C. Fremont sebagai 
komandan di Missouri, 9 
September 1861)
A house divided 
against itself cannot 
stand. . . . 
Our cause must be 
entrusted to, and 
conducted by its own 
undoubted friends-whose 
hands are free, 
whose hearts are in 
the work-who do care 
for the result.
“I don’t like that man. I must 
get to know him better.”
With public sentiment, 
nothing can fail; without it, 
nothing can succeed. 
Consequently he who 
molds public sentiment 
goes deeper than he who 
enacts statutes or 
pronounces decisions.
“Kawan2 – dan mereka yg 
bukan kawanku – ini adalah 
pertama kali aku 
menceritakan kisahku 
tentang bagaimana, 
bilamana, dimana dan 
mengapa aku mengambil 
keputusan untuk menyeret 
diriku berdampingan 
dengan Jepang. Boneka … 
penghianat … aku tahu 
semua kata2 itu. Akan 
tetapi, jika tidak dengan 
syarat, bahwa mereka turut 
membantu dalam usaha 
mencapai kebebasan 
negeriku, aku pasti takkan 
melakukannya.”
“Bung Hatta dan aku 
pernah terlibat 
perselisihan yg dalam. 
Meski di suatu waktu kita 
pernah tidak saling 
menyukai, sekarang kita 
menghadapi satu tugas yg 
jauh lebih besar dari pada 
tugas yg pernah kita 
lakukan masing2. Berbagai 
perbedaan menyangkut 
masalah partai atau 
strategi tidak perlu ada 
lagi. Sekarang kita satu. 
Bersatu di dalam 
perjuangan bersama”
“Ini juga mengapa 
blusukan, saya 
datang ke kantor 
kelurahan, ke 
walikota, ke 
kampung, dan 
lainnya itu, harus 
tetap dilakukan ... 
Didatangi, dibilangi, 
dibenarkan, dipuji 
jika baik.
Kepemimpinan Risma 
Di dalam mobil Risma selalu 
tersedia alat-alat kebersihan 
dan bercocok tanam seperti 
sapu lidi, sekop, sepatu boot, 
dan sarung tangan.
KESIMPULAN 
Budaya Kerja Kolektif 
+ 
Pemimpin yg Baik 
= 
Organisasi yg Hebat
Semoga Bermanfaat … 
Deputi Inovasi Administrasi Negara LAN 
Jl. Veteran No. 10 Jakarta

More Related Content

Similar to Budaya Organisasi

Building Effective Teamwork
Building Effective TeamworkBuilding Effective Teamwork
Building Effective Teamwork
Tri Widodo W. UTOMO
 
Keterampilan Dasar Pendamping
Keterampilan Dasar PendampingKeterampilan Dasar Pendamping
Keterampilan Dasar Pendamping
Teguh Kristyanto
 
Kontribusi aktivis dakwah dalam wawasan kebangsaan
Kontribusi aktivis dakwah dalam wawasan kebangsaanKontribusi aktivis dakwah dalam wawasan kebangsaan
Kontribusi aktivis dakwah dalam wawasan kebangsaan
Sofyan Siroj
 
Kepemimpinan yang bertanggung jawab
Kepemimpinan yang bertanggung jawabKepemimpinan yang bertanggung jawab
Kepemimpinan yang bertanggung jawab
EunikeEpa
 
Ppt Kel. 10 TPN.pptx
Ppt Kel. 10 TPN.pptxPpt Kel. 10 TPN.pptx
Ppt Kel. 10 TPN.pptx
LitaAnis1
 
###Kontribusi aktivis dakwah dalam wawasan kebangsaan
###Kontribusi aktivis dakwah dalam wawasan kebangsaan###Kontribusi aktivis dakwah dalam wawasan kebangsaan
###Kontribusi aktivis dakwah dalam wawasan kebangsaan
Sofyan Siroj
 
6 pancasila menjadi sistem etika
6 pancasila menjadi sistem etika6 pancasila menjadi sistem etika
6 pancasila menjadi sistem etika
Universitas Nahdlatul Ulama Sidoarjo
 
MEDIA AJAR TEMA 3 ST 3 PB 3.pptx
MEDIA AJAR TEMA 3 ST 3 PB 3.pptxMEDIA AJAR TEMA 3 ST 3 PB 3.pptx
MEDIA AJAR TEMA 3 ST 3 PB 3.pptx
AsriUlinaSimamora
 
Motivasi dan Budaya Kerja
Motivasi dan Budaya KerjaMotivasi dan Budaya Kerja
Motivasi dan Budaya Kerja
Tri Widodo W. UTOMO
 
Tugas besar pancasila
Tugas besar pancasilaTugas besar pancasila
Tugas besar pancasila
eigydarmadi
 
SOSIOLOGI POLITIK
SOSIOLOGI POLITIKSOSIOLOGI POLITIK
SOSIOLOGI POLITIK
nuralfiyani24
 
Tugas4 kwh1 41418310092
Tugas4 kwh1 41418310092Tugas4 kwh1 41418310092
Tugas4 kwh1 41418310092
LutfiArifSetiawan
 
MAJALAH ABSOLUT SMAN 1 BANDONGAN Edisi VI.pdf
MAJALAH ABSOLUT SMAN 1 BANDONGAN Edisi VI.pdfMAJALAH ABSOLUT SMAN 1 BANDONGAN Edisi VI.pdf
MAJALAH ABSOLUT SMAN 1 BANDONGAN Edisi VI.pdf
SMABAPERS
 
1.pend karakter by Prof. Margono
1.pend karakter by Prof. Margono1.pend karakter by Prof. Margono
1.pend karakter by Prof. Margono
Vaya Ramayana
 
Suplemen bk mrelawan
Suplemen bk mrelawanSuplemen bk mrelawan
Suplemen bk mrelawan
cakdul
 
Materi Solidaritas.pptx
Materi Solidaritas.pptxMateri Solidaritas.pptx
Materi Solidaritas.pptx
JonJonatan1
 
Pembangunan Mapan Dalam Islam
Pembangunan Mapan Dalam IslamPembangunan Mapan Dalam Islam
Pembangunan Mapan Dalam Islam
syafina21
 
11. AKHLAk Sosial.pptx
11. AKHLAk Sosial.pptx11. AKHLAk Sosial.pptx
11. AKHLAk Sosial.pptx
windajubaidah2
 

Similar to Budaya Organisasi (20)

Building Effective Teamwork
Building Effective TeamworkBuilding Effective Teamwork
Building Effective Teamwork
 
Buku mentoring 13
Buku mentoring  13Buku mentoring  13
Buku mentoring 13
 
Natural aceh
Natural acehNatural aceh
Natural aceh
 
Keterampilan Dasar Pendamping
Keterampilan Dasar PendampingKeterampilan Dasar Pendamping
Keterampilan Dasar Pendamping
 
Kontribusi aktivis dakwah dalam wawasan kebangsaan
Kontribusi aktivis dakwah dalam wawasan kebangsaanKontribusi aktivis dakwah dalam wawasan kebangsaan
Kontribusi aktivis dakwah dalam wawasan kebangsaan
 
Kepemimpinan yang bertanggung jawab
Kepemimpinan yang bertanggung jawabKepemimpinan yang bertanggung jawab
Kepemimpinan yang bertanggung jawab
 
Ppt Kel. 10 TPN.pptx
Ppt Kel. 10 TPN.pptxPpt Kel. 10 TPN.pptx
Ppt Kel. 10 TPN.pptx
 
###Kontribusi aktivis dakwah dalam wawasan kebangsaan
###Kontribusi aktivis dakwah dalam wawasan kebangsaan###Kontribusi aktivis dakwah dalam wawasan kebangsaan
###Kontribusi aktivis dakwah dalam wawasan kebangsaan
 
6 pancasila menjadi sistem etika
6 pancasila menjadi sistem etika6 pancasila menjadi sistem etika
6 pancasila menjadi sistem etika
 
MEDIA AJAR TEMA 3 ST 3 PB 3.pptx
MEDIA AJAR TEMA 3 ST 3 PB 3.pptxMEDIA AJAR TEMA 3 ST 3 PB 3.pptx
MEDIA AJAR TEMA 3 ST 3 PB 3.pptx
 
Motivasi dan Budaya Kerja
Motivasi dan Budaya KerjaMotivasi dan Budaya Kerja
Motivasi dan Budaya Kerja
 
Tugas besar pancasila
Tugas besar pancasilaTugas besar pancasila
Tugas besar pancasila
 
SOSIOLOGI POLITIK
SOSIOLOGI POLITIKSOSIOLOGI POLITIK
SOSIOLOGI POLITIK
 
Tugas4 kwh1 41418310092
Tugas4 kwh1 41418310092Tugas4 kwh1 41418310092
Tugas4 kwh1 41418310092
 
MAJALAH ABSOLUT SMAN 1 BANDONGAN Edisi VI.pdf
MAJALAH ABSOLUT SMAN 1 BANDONGAN Edisi VI.pdfMAJALAH ABSOLUT SMAN 1 BANDONGAN Edisi VI.pdf
MAJALAH ABSOLUT SMAN 1 BANDONGAN Edisi VI.pdf
 
1.pend karakter by Prof. Margono
1.pend karakter by Prof. Margono1.pend karakter by Prof. Margono
1.pend karakter by Prof. Margono
 
Suplemen bk mrelawan
Suplemen bk mrelawanSuplemen bk mrelawan
Suplemen bk mrelawan
 
Materi Solidaritas.pptx
Materi Solidaritas.pptxMateri Solidaritas.pptx
Materi Solidaritas.pptx
 
Pembangunan Mapan Dalam Islam
Pembangunan Mapan Dalam IslamPembangunan Mapan Dalam Islam
Pembangunan Mapan Dalam Islam
 
11. AKHLAk Sosial.pptx
11. AKHLAk Sosial.pptx11. AKHLAk Sosial.pptx
11. AKHLAk Sosial.pptx
 

More from Tri Widodo W. UTOMO

Optimalisasi Peran JF AK Pasca Penyederhanaan Birokrasi
Optimalisasi Peran JF AK Pasca Penyederhanaan BirokrasiOptimalisasi Peran JF AK Pasca Penyederhanaan Birokrasi
Optimalisasi Peran JF AK Pasca Penyederhanaan Birokrasi
Tri Widodo W. UTOMO
 
Pembangunan IKN sbg Strategi Penggerak Pemerataan
Pembangunan IKN sbg Strategi Penggerak PemerataanPembangunan IKN sbg Strategi Penggerak Pemerataan
Pembangunan IKN sbg Strategi Penggerak Pemerataan
Tri Widodo W. UTOMO
 
Visitasi Kepemimpinan Nasional - PKN Tingkat II
Visitasi Kepemimpinan Nasional - PKN Tingkat IIVisitasi Kepemimpinan Nasional - PKN Tingkat II
Visitasi Kepemimpinan Nasional - PKN Tingkat II
Tri Widodo W. UTOMO
 
NANI BILI Kabupaten Sorong Melalui Inovasi
NANI BILI Kabupaten Sorong Melalui InovasiNANI BILI Kabupaten Sorong Melalui Inovasi
NANI BILI Kabupaten Sorong Melalui Inovasi
Tri Widodo W. UTOMO
 
Inovasi Kebijakan dalam Administrasi Publik
Inovasi Kebijakan dalam Administrasi PublikInovasi Kebijakan dalam Administrasi Publik
Inovasi Kebijakan dalam Administrasi Publik
Tri Widodo W. UTOMO
 
Beyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian Kesehatan
Beyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian KesehatanBeyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian Kesehatan
Beyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian Kesehatan
Tri Widodo W. UTOMO
 
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi BerkelanjutanStrategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
Tri Widodo W. UTOMO
 
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi InformasiInovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
Tri Widodo W. UTOMO
 
Transformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
Transformasi untuk LAN Semakin BerprestasiTransformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
Transformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
Tri Widodo W. UTOMO
 
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus KebijakanTata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
Tri Widodo W. UTOMO
 
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam PemiluStrategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
Tri Widodo W. UTOMO
 
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASNPengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
Tri Widodo W. UTOMO
 
Tranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
Tranformasi Kab. Bogor BerkelanjutanTranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
Tranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
Tri Widodo W. UTOMO
 
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor PublikManajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
Tri Widodo W. UTOMO
 
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan PijarProspek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
Tri Widodo W. UTOMO
 
Gamifikasi Zoom & Behavioral Insight
Gamifikasi Zoom & Behavioral InsightGamifikasi Zoom & Behavioral Insight
Gamifikasi Zoom & Behavioral Insight
Tri Widodo W. UTOMO
 
Signifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
Signifikansi Pendampingan Labinov di DaerahSignifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
Signifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
Tri Widodo W. UTOMO
 
Peta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
Peta Kinerja Inovasi Daerah di IndonesiaPeta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
Peta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
Tri Widodo W. UTOMO
 
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui InovasiKab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
Tri Widodo W. UTOMO
 
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus KebijakanPerumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
Tri Widodo W. UTOMO
 

More from Tri Widodo W. UTOMO (20)

Optimalisasi Peran JF AK Pasca Penyederhanaan Birokrasi
Optimalisasi Peran JF AK Pasca Penyederhanaan BirokrasiOptimalisasi Peran JF AK Pasca Penyederhanaan Birokrasi
Optimalisasi Peran JF AK Pasca Penyederhanaan Birokrasi
 
Pembangunan IKN sbg Strategi Penggerak Pemerataan
Pembangunan IKN sbg Strategi Penggerak PemerataanPembangunan IKN sbg Strategi Penggerak Pemerataan
Pembangunan IKN sbg Strategi Penggerak Pemerataan
 
Visitasi Kepemimpinan Nasional - PKN Tingkat II
Visitasi Kepemimpinan Nasional - PKN Tingkat IIVisitasi Kepemimpinan Nasional - PKN Tingkat II
Visitasi Kepemimpinan Nasional - PKN Tingkat II
 
NANI BILI Kabupaten Sorong Melalui Inovasi
NANI BILI Kabupaten Sorong Melalui InovasiNANI BILI Kabupaten Sorong Melalui Inovasi
NANI BILI Kabupaten Sorong Melalui Inovasi
 
Inovasi Kebijakan dalam Administrasi Publik
Inovasi Kebijakan dalam Administrasi PublikInovasi Kebijakan dalam Administrasi Publik
Inovasi Kebijakan dalam Administrasi Publik
 
Beyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian Kesehatan
Beyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian KesehatanBeyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian Kesehatan
Beyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian Kesehatan
 
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi BerkelanjutanStrategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
 
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi InformasiInovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
 
Transformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
Transformasi untuk LAN Semakin BerprestasiTransformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
Transformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
 
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus KebijakanTata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
 
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam PemiluStrategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
 
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASNPengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
 
Tranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
Tranformasi Kab. Bogor BerkelanjutanTranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
Tranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
 
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor PublikManajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
 
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan PijarProspek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
 
Gamifikasi Zoom & Behavioral Insight
Gamifikasi Zoom & Behavioral InsightGamifikasi Zoom & Behavioral Insight
Gamifikasi Zoom & Behavioral Insight
 
Signifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
Signifikansi Pendampingan Labinov di DaerahSignifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
Signifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
 
Peta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
Peta Kinerja Inovasi Daerah di IndonesiaPeta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
Peta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
 
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui InovasiKab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
 
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus KebijakanPerumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
 

Budaya Organisasi

  • 1. BudayaOrganisasi Disampaikan pada Diklat Teknis Fungsional Peningkatan Kompetensi Guru Muda Pelajaran Aqidah Akhlak Madrasah Tsanawiyah, Kementerian Agama 6 September 2014 Deputi Inovasi Administrasi Negara LAN JL. Veteran No. 10 Jakarta Tri Widodo W. Utomo
  • 2. Struktur Penyajian Refleksi dari Guru-nya Guru Back to Basic: Organisasi Sebagai Living System Positioning Individu Untuk Menciptakan Budaya Organisasi yang Unggul Kepemimpinan Sebagai Faktor Pembentuk Budaya Organisasi
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8. Back To Basic: Organisasi Sebagai Living System
  • 9. Organisasi sbg Living System Interaksi dengan lingkungan sosial, tidak berada di ruang vacuum atau terisolasi (ingat kisah Robinson Crusoe). Esensi: saling tergantung, saling pengaruh, saling hormat, saling menahan diri, saling kerjasama terikat dalam sistem kolektif.
  • 10.
  • 11. Hitunglah berapa bujur sangkar yg terdapat pada gambar tsb! Kerjakan secara Individu. Bandingkan perbedaan diantara pendapat individu! Bekerjalah secara kelompok, diskusikan hitung kembali jumlah bujur sangkar. Bandingkan hasil kerja individu dan hasil kerja kelompok! Menguji Kehebatan Kelompok/ Jamaah
  • 12. Positioning Individu untuk Menciptakan BudayaOrganisasi yang Unggul
  • 13. Sumber: Yang Ao Wei, Orchestrate Your Attitude. Based on “Orchestrating Your Attitute: Getting the Best from Yourself and Others”, by Lee J. Colan
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20. Organisasi yg Kuat Harus Didukung oleh Spirit Pegawai yg Hebat 3 5 1 2 4 6 YAKIN PADA DIRI SENDIRI PUPUK TERUS HARAPAN LAKUKAN YG HARUS DILAKUKAN KERJA KERAS TAK KENAL MENYERAH SALING PERCAYA KERJASAMA TETAPLAH DALAM IKATAN JAMAAH
  • 21.
  • 22. Kepemimpinan sebagai Pembentuk BudayaOrganisasi
  • 23. Stick to the message
  • 24. Connect with your audience
  • 25. You will get far with a great team
  • 26. You learn more by listening......
  • 27. Yesterday’s competitor is today’s collaborator
  • 28. It’s all about connecting
  • 29. A leader is a dealer in hope Napoleon.
  • 30. Abraham Lincoln Get out of the office and circulate among the troops; Build strong alliances; Persuade rather than coerce.
  • 31. His cardinal mistake is that he isolates himself and allows nobody to see him; and by which he does not know what is going on in the very matter he is dealing with. (Alasan Lincoln saat memecat Jend. John C. Fremont sebagai komandan di Missouri, 9 September 1861)
  • 32. A house divided against itself cannot stand. . . . Our cause must be entrusted to, and conducted by its own undoubted friends-whose hands are free, whose hearts are in the work-who do care for the result.
  • 33. “I don’t like that man. I must get to know him better.”
  • 34. With public sentiment, nothing can fail; without it, nothing can succeed. Consequently he who molds public sentiment goes deeper than he who enacts statutes or pronounces decisions.
  • 35. “Kawan2 – dan mereka yg bukan kawanku – ini adalah pertama kali aku menceritakan kisahku tentang bagaimana, bilamana, dimana dan mengapa aku mengambil keputusan untuk menyeret diriku berdampingan dengan Jepang. Boneka … penghianat … aku tahu semua kata2 itu. Akan tetapi, jika tidak dengan syarat, bahwa mereka turut membantu dalam usaha mencapai kebebasan negeriku, aku pasti takkan melakukannya.”
  • 36. “Bung Hatta dan aku pernah terlibat perselisihan yg dalam. Meski di suatu waktu kita pernah tidak saling menyukai, sekarang kita menghadapi satu tugas yg jauh lebih besar dari pada tugas yg pernah kita lakukan masing2. Berbagai perbedaan menyangkut masalah partai atau strategi tidak perlu ada lagi. Sekarang kita satu. Bersatu di dalam perjuangan bersama”
  • 37. “Ini juga mengapa blusukan, saya datang ke kantor kelurahan, ke walikota, ke kampung, dan lainnya itu, harus tetap dilakukan ... Didatangi, dibilangi, dibenarkan, dipuji jika baik.
  • 38. Kepemimpinan Risma Di dalam mobil Risma selalu tersedia alat-alat kebersihan dan bercocok tanam seperti sapu lidi, sekop, sepatu boot, dan sarung tangan.
  • 39. KESIMPULAN Budaya Kerja Kolektif + Pemimpin yg Baik = Organisasi yg Hebat
  • 40. Semoga Bermanfaat … Deputi Inovasi Administrasi Negara LAN Jl. Veteran No. 10 Jakarta