Convegno Istat - Il ruolo del project manager per il cambiamento della PA e della statistica ufficiale - Roma, 3 maggio 2017

2. 2 Aeronautica Militare

7. Approccio
Personalistico/Occasionale
Approccio
Sistematico/Professionale
289
83
26
PM QM Auditor

8. Adozione di un
modello
Standardizzazione
Metodologia
Project
Management
Modello
Touch & Go
Modello A.M.
Metodo
Prince 2
Standard
U.K. e NATO

9. Adozione di un
modello
Standardizzazione
Norme
Internazionali
famiglia
ISO 9000
(ISO 9001)
Modello
UIM 002
Modello A.M.
L. 15/2009
Legge «Brunetta»
Efficientamento della P.A.

10. PIANIFICAZIONE
CONTROLLO
TEMPI
GESTIONE
BUDGET
FLUSSI
COMUNICAZIONE

11. zio
Progetto
ne
Ini
Fi
Introduzione Cambiamento nel
Processo Operativo
Realizzazione di un Beneficio
Processo Operativo Modificato
B
Processo Operativo
Prodotto / ServizioEsigenza
di
Cambiamento
Metodo: PRINCE2 / TOUCH & GO
Metodo: ISO 9001 / UIM 002
Direzione / Gestione Cambiamento
Direzione / Gestione Operations

13. FILIERA ORGANIZZATIVA DEL CAMBIAMENTO E DELL’INNOVAZIONE

14. Lungo Termine
Medio Termine
Portfolio Gestito (MoP©)
Gestione del Progetto
(Prince2/Touch & Go/Agile)
Programmi Gestiti
(MSP©)
Cambiamento
Organizzativo
StrutturediSupporto
P3M
Breve Termine Processi Organizzativi Gestiti
(ISO 9001, UIM 002)
QUALITY
IMPLEMENTAZIONE

15. VALORE MISURATO
NELL’ ANNO 2014
2,50
IMPLEMENTAZIONE

17. LABORATORIO INTERNAZIONALE DI RICERCA CONGIUNTO
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT PER L’INNOVAZIONE (HRMxI)

18. KNOWLEDGE MANAGEMENT
KNOWLEDGE MANAGEMENT
KNOWLEDGEMANAGEMENT
KNOWLEDGEMANAGEMENT
Portfolio Gestito (MoP©)
Gestione del Progetto
(Prince2/Touch & Go/Agile)
Programmi Gestiti (MSP©)
Cambiamento
Organizzativo
StrutturediSupporto
Processi Organizzativi Gestiti
(ISO 9001, UIM 002)
IMPLEMENTAZIONE