SlideShare a Scribd company logo
1 of 1
Download to read offline
Brändityö - Viiden portaan malli
                                                                      Differo Oy on kehittänyt käyttöönsä viiden portaan
                                                                      brändityömallin. Se on tehokas ja ketterä tapa osallistaa
                                                                      yrityksen avainhenkilöt brändityöhön, tuoda tutkimusaineistosta




          5
                                                                      brändin rakennuksen tueksi ja saada tehokkaassa prosessissa
                                                                      brändi jalkautusvaiheeseen.
                                                                      Toteutusaika n. 1kk.




        4
                                                                      Tutkimusaineiston laajuudesta ja asiakkaan toiveista ja tarpeista
                                                                      riippuen, hinta alk. 3000e




      3
                                                                                                                                                 Kommenttien pohjalta
                                                                                                                                                 tiivis brändikäsikirja oh-
                                                                                                                                                 jeineen asiakkaalle, jonka




    2
                                                                                                                                                 pohjalta voidaan suunni-
                                                                                                                      Ideointityön tulokset ja   tella viestintäkonsepti ja
                                                                                                                      ehdotukset asiakkaalle –   jota voidaan käyttää sekä
                                                                                                                      läpikäynti palaverissa &   brändin sisäisessä jalkau-




  1
                                                                                                                      asiakkaan kommentit.       tuksessa että mainostoi-
                                                                                Luova ideointityö asiakkaan                                      mistokumppanin briefa-
                                                                                brändistä: tutkimus- ja                                          uksessa.
                                                                                brändiworkshop-aineiston
                                                                                läpikäynti, kilpailijoiden ja
                                         Brändiworkshop asiakkaan               alan toimijoiden vertailu.
                                         edustajille – johdatus
                                         brändiajatteluun.
                                         Lisäksi yrityksen
Yritystä tai organisaatiota koskevi-     identiteetin määrittäminen
en tutkimus- ja selvitystöiden sekä      (STRADA-menetelmä).
taustoittavien tutkimusten läpikäynti
(mm. asiaa tai yritystä koskevat ylei-
set mielipidetutkimukset). Selvitys-
ten perusteella yhdessä asiakkaan
kanssa tehdään lähtötason ja tavoit-
teiden määritys.

More Related Content

Similar to Brandityomalli vaaka

Digitaalinen asiakkuus asml 11 2012
Digitaalinen asiakkuus asml 11 2012Digitaalinen asiakkuus asml 11 2012
Digitaalinen asiakkuus asml 11 2012ASML
 
Suosittelun johtaminen ja Net Promoter Score
Suosittelun johtaminen ja Net Promoter ScoreSuosittelun johtaminen ja Net Promoter Score
Suosittelun johtaminen ja Net Promoter ScoreFuturelab Finland
 
Magenta Advisory - Sähköisen markkinoinnin viisi kultaista sääntöä eurooppala...
Magenta Advisory - Sähköisen markkinoinnin viisi kultaista sääntöä eurooppala...Magenta Advisory - Sähköisen markkinoinnin viisi kultaista sääntöä eurooppala...
Magenta Advisory - Sähköisen markkinoinnin viisi kultaista sääntöä eurooppala...BearingPoint Finland
 
Murjottelu esite yrityksille
Murjottelu esite yrityksilleMurjottelu esite yrityksille
Murjottelu esite yrityksilleMurjottelu
 
Parempien päätöksien vuosi 2021
Parempien päätöksien vuosi 2021Parempien päätöksien vuosi 2021
Parempien päätöksien vuosi 2021Proof Advisory
 
Projektituotteistamisen aakkoset ja kuolemansynnit
Projektituotteistamisen aakkoset ja kuolemansynnitProjektituotteistamisen aakkoset ja kuolemansynnit
Projektituotteistamisen aakkoset ja kuolemansynnitTimoAro
 
Tarjouspyyntö digitoimiston näkökulmasta
Tarjouspyyntö digitoimiston näkökulmastaTarjouspyyntö digitoimiston näkökulmasta
Tarjouspyyntö digitoimiston näkökulmastaTuija Riekkinen
 
Uusi asiakkuusmarkkinointi -seminaari, yhteenveto
Uusi asiakkuusmarkkinointi -seminaari, yhteenvetoUusi asiakkuusmarkkinointi -seminaari, yhteenveto
Uusi asiakkuusmarkkinointi -seminaari, yhteenvetoFonecta
 
Verkkosivujen suunnittelu
Verkkosivujen suunnitteluVerkkosivujen suunnittelu
Verkkosivujen suunnitteluKaty Tuupanen
 
Käyttäjätutkimuksesta kilpailuetua (webinaarimateriaali)
Käyttäjätutkimuksesta kilpailuetua (webinaarimateriaali)Käyttäjätutkimuksesta kilpailuetua (webinaarimateriaali)
Käyttäjätutkimuksesta kilpailuetua (webinaarimateriaali)Jarno Malaprade
 
SHF, Kaupallistamisleiri 28.-29.4.2014, dokumentointi
SHF, Kaupallistamisleiri 28.-29.4.2014, dokumentointiSHF, Kaupallistamisleiri 28.-29.4.2014, dokumentointi
SHF, Kaupallistamisleiri 28.-29.4.2014, dokumentointiBusiness Arena Oy
 
Mauri Lieskoski & Timo Karjalainen 3.2.2012: Edelläkävijät, Innovaatiotalli
Mauri Lieskoski & Timo Karjalainen 3.2.2012: Edelläkävijät, InnovaatiotalliMauri Lieskoski & Timo Karjalainen 3.2.2012: Edelläkävijät, Innovaatiotalli
Mauri Lieskoski & Timo Karjalainen 3.2.2012: Edelläkävijät, InnovaatiotalliSitra Maamerkit
 
CxO Academy - Run IT like business
CxO Academy - Run IT like businessCxO Academy - Run IT like business
CxO Academy - Run IT like businessCxO Professional Oy
 
Projektituotteistaminen ja vakiinnuttaminen
Projektituotteistaminen ja vakiinnuttaminenProjektituotteistaminen ja vakiinnuttaminen
Projektituotteistaminen ja vakiinnuttaminenTimoAro
 
China pulp and paper upgrade - projektiesittely
China pulp and paper upgrade - projektiesittelyChina pulp and paper upgrade - projektiesittely
China pulp and paper upgrade - projektiesittelyBusiness Finland
 
Agile & Lean at Tekes
Agile & Lean at TekesAgile & Lean at Tekes
Agile & Lean at TekesMarko Taipale
 
Kamon RatgeberForum Finnland
 Kamon RatgeberForum Finnland  Kamon RatgeberForum Finnland
Kamon RatgeberForum Finnland Monica Jalonen
 

Similar to Brandityomalli vaaka (20)

Digitaalinen asiakkuus asml 11 2012
Digitaalinen asiakkuus asml 11 2012Digitaalinen asiakkuus asml 11 2012
Digitaalinen asiakkuus asml 11 2012
 
Koivuniemi_Juuso
Koivuniemi_JuusoKoivuniemi_Juuso
Koivuniemi_Juuso
 
Suosittelun johtaminen ja Net Promoter Score - analyysistä toimenpiteisiin
Suosittelun johtaminen ja Net Promoter Score - analyysistä toimenpiteisiinSuosittelun johtaminen ja Net Promoter Score - analyysistä toimenpiteisiin
Suosittelun johtaminen ja Net Promoter Score - analyysistä toimenpiteisiin
 
Suosittelun johtaminen ja Net Promoter Score
Suosittelun johtaminen ja Net Promoter ScoreSuosittelun johtaminen ja Net Promoter Score
Suosittelun johtaminen ja Net Promoter Score
 
Magenta Advisory - Sähköisen markkinoinnin viisi kultaista sääntöä eurooppala...
Magenta Advisory - Sähköisen markkinoinnin viisi kultaista sääntöä eurooppala...Magenta Advisory - Sähköisen markkinoinnin viisi kultaista sääntöä eurooppala...
Magenta Advisory - Sähköisen markkinoinnin viisi kultaista sääntöä eurooppala...
 
Murjottelu esite yrityksille
Murjottelu esite yrityksilleMurjottelu esite yrityksille
Murjottelu esite yrityksille
 
Parempien päätöksien vuosi 2021
Parempien päätöksien vuosi 2021Parempien päätöksien vuosi 2021
Parempien päätöksien vuosi 2021
 
Projektituotteistamisen aakkoset ja kuolemansynnit
Projektituotteistamisen aakkoset ja kuolemansynnitProjektituotteistamisen aakkoset ja kuolemansynnit
Projektituotteistamisen aakkoset ja kuolemansynnit
 
Tarjouspyyntö digitoimiston näkökulmasta
Tarjouspyyntö digitoimiston näkökulmastaTarjouspyyntö digitoimiston näkökulmasta
Tarjouspyyntö digitoimiston näkökulmasta
 
Uusi asiakkuusmarkkinointi -seminaari, yhteenveto
Uusi asiakkuusmarkkinointi -seminaari, yhteenvetoUusi asiakkuusmarkkinointi -seminaari, yhteenveto
Uusi asiakkuusmarkkinointi -seminaari, yhteenveto
 
Verkkosivujen suunnittelu
Verkkosivujen suunnitteluVerkkosivujen suunnittelu
Verkkosivujen suunnittelu
 
Käyttäjätutkimuksesta kilpailuetua (webinaarimateriaali)
Käyttäjätutkimuksesta kilpailuetua (webinaarimateriaali)Käyttäjätutkimuksesta kilpailuetua (webinaarimateriaali)
Käyttäjätutkimuksesta kilpailuetua (webinaarimateriaali)
 
Temaattiset 27092012 esitys
Temaattiset 27092012 esitysTemaattiset 27092012 esitys
Temaattiset 27092012 esitys
 
SHF, Kaupallistamisleiri 28.-29.4.2014, dokumentointi
SHF, Kaupallistamisleiri 28.-29.4.2014, dokumentointiSHF, Kaupallistamisleiri 28.-29.4.2014, dokumentointi
SHF, Kaupallistamisleiri 28.-29.4.2014, dokumentointi
 
Mauri Lieskoski & Timo Karjalainen 3.2.2012: Edelläkävijät, Innovaatiotalli
Mauri Lieskoski & Timo Karjalainen 3.2.2012: Edelläkävijät, InnovaatiotalliMauri Lieskoski & Timo Karjalainen 3.2.2012: Edelläkävijät, Innovaatiotalli
Mauri Lieskoski & Timo Karjalainen 3.2.2012: Edelläkävijät, Innovaatiotalli
 
CxO Academy - Run IT like business
CxO Academy - Run IT like businessCxO Academy - Run IT like business
CxO Academy - Run IT like business
 
Projektituotteistaminen ja vakiinnuttaminen
Projektituotteistaminen ja vakiinnuttaminenProjektituotteistaminen ja vakiinnuttaminen
Projektituotteistaminen ja vakiinnuttaminen
 
China pulp and paper upgrade - projektiesittely
China pulp and paper upgrade - projektiesittelyChina pulp and paper upgrade - projektiesittely
China pulp and paper upgrade - projektiesittely
 
Agile & Lean at Tekes
Agile & Lean at TekesAgile & Lean at Tekes
Agile & Lean at Tekes
 
Kamon RatgeberForum Finnland
 Kamon RatgeberForum Finnland  Kamon RatgeberForum Finnland
Kamon RatgeberForum Finnland
 

More from Differo Oy

Sisältöstrategia sisäisessä ja ulkoisessa viestinnässä differo12052016
Sisältöstrategia sisäisessä ja ulkoisessa viestinnässä differo12052016Sisältöstrategia sisäisessä ja ulkoisessa viestinnässä differo12052016
Sisältöstrategia sisäisessä ja ulkoisessa viestinnässä differo12052016Differo Oy
 
Asiakasarvojen markkinointi ja sisältöstrategia differo oy_29_2_2016
Asiakasarvojen markkinointi ja sisältöstrategia differo oy_29_2_2016Asiakasarvojen markkinointi ja sisältöstrategia differo oy_29_2_2016
Asiakasarvojen markkinointi ja sisältöstrategia differo oy_29_2_2016Differo Oy
 
CMADFI 25.1.2016 Differo Oy / Sanna Jokiniitty
CMADFI 25.1.2016 Differo Oy / Sanna Jokiniitty CMADFI 25.1.2016 Differo Oy / Sanna Jokiniitty
CMADFI 25.1.2016 Differo Oy / Sanna Jokiniitty Differo Oy
 
Digitaalisten palveluiden johtaminen differo oy
Digitaalisten palveluiden johtaminen differo oyDigitaalisten palveluiden johtaminen differo oy
Digitaalisten palveluiden johtaminen differo oyDiffero Oy
 
Digitalist Tampere_Johda asiakkuuksia sisällöillä
Digitalist Tampere_Johda asiakkuuksia sisällöilläDigitalist Tampere_Johda asiakkuuksia sisällöillä
Digitalist Tampere_Johda asiakkuuksia sisällöilläDiffero Oy
 
Digitalisaation neljä muutosdraiveria markkinoinnin ja myynnin muutokseen
Digitalisaation neljä muutosdraiveria markkinoinnin ja myynnin muutokseenDigitalisaation neljä muutosdraiveria markkinoinnin ja myynnin muutokseen
Digitalisaation neljä muutosdraiveria markkinoinnin ja myynnin muutokseenDiffero Oy
 
Johtaja sosiaalisessa mediassa
Johtaja sosiaalisessa mediassaJohtaja sosiaalisessa mediassa
Johtaja sosiaalisessa mediassaDiffero Oy
 
Näin teet verkosta toimivan
Näin teet verkosta toimivanNäin teet verkosta toimivan
Näin teet verkosta toimivanDiffero Oy
 
Vauhdita sisällöillä viraalisuutta
Vauhdita sisällöillä viraalisuuttaVauhdita sisällöillä viraalisuutta
Vauhdita sisällöillä viraalisuuttaDiffero Oy
 
Sisältöstrategiaa - kokoa oma sisältöjengisi
Sisältöstrategiaa - kokoa oma sisältöjengisiSisältöstrategiaa - kokoa oma sisältöjengisi
Sisältöstrategiaa - kokoa oma sisältöjengisiDiffero Oy
 
Mvv2014 Johda asiakkuuksia sisällöillä Differo Oy
Mvv2014 Johda asiakkuuksia sisällöillä Differo OyMvv2014 Johda asiakkuuksia sisällöillä Differo Oy
Mvv2014 Johda asiakkuuksia sisällöillä Differo OyDiffero Oy
 
Sisällöt käyttäjäkokemuksen ytimessä differo
Sisällöt käyttäjäkokemuksen ytimessä differoSisällöt käyttäjäkokemuksen ytimessä differo
Sisällöt käyttäjäkokemuksen ytimessä differoDiffero Oy
 
Johda sisällöillä yrityksen muutosta -opas-2014
Johda sisällöillä yrityksen muutosta -opas-2014Johda sisällöillä yrityksen muutosta -opas-2014
Johda sisällöillä yrityksen muutosta -opas-2014Differo Oy
 
Miksi sisältöstrategia toimii_differo
Miksi sisältöstrategia toimii_differoMiksi sisältöstrategia toimii_differo
Miksi sisältöstrategia toimii_differoDiffero Oy
 
Sisältömarkkinoinnin ROI B2B yrityksellä 2014
Sisältömarkkinoinnin ROI B2B yrityksellä 2014Sisältömarkkinoinnin ROI B2B yrityksellä 2014
Sisältömarkkinoinnin ROI B2B yrityksellä 2014Differo Oy
 
Sisältö yhdistää
Sisältö yhdistää Sisältö yhdistää
Sisältö yhdistää Differo Oy
 
Asiakastuntemus markkinoinnin ja myynnin ytimenä Differo Oy_2013
Asiakastuntemus markkinoinnin ja myynnin ytimenä Differo Oy_2013Asiakastuntemus markkinoinnin ja myynnin ytimenä Differo Oy_2013
Asiakastuntemus markkinoinnin ja myynnin ytimenä Differo Oy_2013Differo Oy
 
Content strategy for B2B
Content strategy for B2BContent strategy for B2B
Content strategy for B2BDiffero Oy
 
Mvv2013 - Näin sisältöstrategia muuttaa markkinoinnin ammattilaisen roolia ja...
Mvv2013 - Näin sisältöstrategia muuttaa markkinoinnin ammattilaisen roolia ja...Mvv2013 - Näin sisältöstrategia muuttaa markkinoinnin ammattilaisen roolia ja...
Mvv2013 - Näin sisältöstrategia muuttaa markkinoinnin ammattilaisen roolia ja...Differo Oy
 
Content strategy for b2 b, cs forum 2013
Content strategy for b2 b, cs forum 2013Content strategy for b2 b, cs forum 2013
Content strategy for b2 b, cs forum 2013Differo Oy
 

More from Differo Oy (20)

Sisältöstrategia sisäisessä ja ulkoisessa viestinnässä differo12052016
Sisältöstrategia sisäisessä ja ulkoisessa viestinnässä differo12052016Sisältöstrategia sisäisessä ja ulkoisessa viestinnässä differo12052016
Sisältöstrategia sisäisessä ja ulkoisessa viestinnässä differo12052016
 
Asiakasarvojen markkinointi ja sisältöstrategia differo oy_29_2_2016
Asiakasarvojen markkinointi ja sisältöstrategia differo oy_29_2_2016Asiakasarvojen markkinointi ja sisältöstrategia differo oy_29_2_2016
Asiakasarvojen markkinointi ja sisältöstrategia differo oy_29_2_2016
 
CMADFI 25.1.2016 Differo Oy / Sanna Jokiniitty
CMADFI 25.1.2016 Differo Oy / Sanna Jokiniitty CMADFI 25.1.2016 Differo Oy / Sanna Jokiniitty
CMADFI 25.1.2016 Differo Oy / Sanna Jokiniitty
 
Digitaalisten palveluiden johtaminen differo oy
Digitaalisten palveluiden johtaminen differo oyDigitaalisten palveluiden johtaminen differo oy
Digitaalisten palveluiden johtaminen differo oy
 
Digitalist Tampere_Johda asiakkuuksia sisällöillä
Digitalist Tampere_Johda asiakkuuksia sisällöilläDigitalist Tampere_Johda asiakkuuksia sisällöillä
Digitalist Tampere_Johda asiakkuuksia sisällöillä
 
Digitalisaation neljä muutosdraiveria markkinoinnin ja myynnin muutokseen
Digitalisaation neljä muutosdraiveria markkinoinnin ja myynnin muutokseenDigitalisaation neljä muutosdraiveria markkinoinnin ja myynnin muutokseen
Digitalisaation neljä muutosdraiveria markkinoinnin ja myynnin muutokseen
 
Johtaja sosiaalisessa mediassa
Johtaja sosiaalisessa mediassaJohtaja sosiaalisessa mediassa
Johtaja sosiaalisessa mediassa
 
Näin teet verkosta toimivan
Näin teet verkosta toimivanNäin teet verkosta toimivan
Näin teet verkosta toimivan
 
Vauhdita sisällöillä viraalisuutta
Vauhdita sisällöillä viraalisuuttaVauhdita sisällöillä viraalisuutta
Vauhdita sisällöillä viraalisuutta
 
Sisältöstrategiaa - kokoa oma sisältöjengisi
Sisältöstrategiaa - kokoa oma sisältöjengisiSisältöstrategiaa - kokoa oma sisältöjengisi
Sisältöstrategiaa - kokoa oma sisältöjengisi
 
Mvv2014 Johda asiakkuuksia sisällöillä Differo Oy
Mvv2014 Johda asiakkuuksia sisällöillä Differo OyMvv2014 Johda asiakkuuksia sisällöillä Differo Oy
Mvv2014 Johda asiakkuuksia sisällöillä Differo Oy
 
Sisällöt käyttäjäkokemuksen ytimessä differo
Sisällöt käyttäjäkokemuksen ytimessä differoSisällöt käyttäjäkokemuksen ytimessä differo
Sisällöt käyttäjäkokemuksen ytimessä differo
 
Johda sisällöillä yrityksen muutosta -opas-2014
Johda sisällöillä yrityksen muutosta -opas-2014Johda sisällöillä yrityksen muutosta -opas-2014
Johda sisällöillä yrityksen muutosta -opas-2014
 
Miksi sisältöstrategia toimii_differo
Miksi sisältöstrategia toimii_differoMiksi sisältöstrategia toimii_differo
Miksi sisältöstrategia toimii_differo
 
Sisältömarkkinoinnin ROI B2B yrityksellä 2014
Sisältömarkkinoinnin ROI B2B yrityksellä 2014Sisältömarkkinoinnin ROI B2B yrityksellä 2014
Sisältömarkkinoinnin ROI B2B yrityksellä 2014
 
Sisältö yhdistää
Sisältö yhdistää Sisältö yhdistää
Sisältö yhdistää
 
Asiakastuntemus markkinoinnin ja myynnin ytimenä Differo Oy_2013
Asiakastuntemus markkinoinnin ja myynnin ytimenä Differo Oy_2013Asiakastuntemus markkinoinnin ja myynnin ytimenä Differo Oy_2013
Asiakastuntemus markkinoinnin ja myynnin ytimenä Differo Oy_2013
 
Content strategy for B2B
Content strategy for B2BContent strategy for B2B
Content strategy for B2B
 
Mvv2013 - Näin sisältöstrategia muuttaa markkinoinnin ammattilaisen roolia ja...
Mvv2013 - Näin sisältöstrategia muuttaa markkinoinnin ammattilaisen roolia ja...Mvv2013 - Näin sisältöstrategia muuttaa markkinoinnin ammattilaisen roolia ja...
Mvv2013 - Näin sisältöstrategia muuttaa markkinoinnin ammattilaisen roolia ja...
 
Content strategy for b2 b, cs forum 2013
Content strategy for b2 b, cs forum 2013Content strategy for b2 b, cs forum 2013
Content strategy for b2 b, cs forum 2013
 

Brandityomalli vaaka

  • 1. Brändityö - Viiden portaan malli Differo Oy on kehittänyt käyttöönsä viiden portaan brändityömallin. Se on tehokas ja ketterä tapa osallistaa yrityksen avainhenkilöt brändityöhön, tuoda tutkimusaineistosta 5 brändin rakennuksen tueksi ja saada tehokkaassa prosessissa brändi jalkautusvaiheeseen. Toteutusaika n. 1kk. 4 Tutkimusaineiston laajuudesta ja asiakkaan toiveista ja tarpeista riippuen, hinta alk. 3000e 3 Kommenttien pohjalta tiivis brändikäsikirja oh- jeineen asiakkaalle, jonka 2 pohjalta voidaan suunni- Ideointityön tulokset ja tella viestintäkonsepti ja ehdotukset asiakkaalle – jota voidaan käyttää sekä läpikäynti palaverissa & brändin sisäisessä jalkau- 1 asiakkaan kommentit. tuksessa että mainostoi- Luova ideointityö asiakkaan mistokumppanin briefa- brändistä: tutkimus- ja uksessa. brändiworkshop-aineiston läpikäynti, kilpailijoiden ja Brändiworkshop asiakkaan alan toimijoiden vertailu. edustajille – johdatus brändiajatteluun. Lisäksi yrityksen Yritystä tai organisaatiota koskevi- identiteetin määrittäminen en tutkimus- ja selvitystöiden sekä (STRADA-menetelmä). taustoittavien tutkimusten läpikäynti (mm. asiaa tai yritystä koskevat ylei- set mielipidetutkimukset). Selvitys- ten perusteella yhdessä asiakkaan kanssa tehdään lähtötason ja tavoit- teiden määritys.