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BPM超入門!ビジネスプロセスモデリングの鉄則 Questetra, Inc.  代表執行役CEO 今村元一
国家試験(2010年春) 要件定義フェーズにおいてBPMNを導入する効果として、適切なものはどれか(Business Process Modeling Notation)   〔ア〕 業務の実施状況や実績を定量的に把握できる。  〔イ〕 業務の流れを統一的な表記方法で表現できる。  〔ウ〕 定義された業務要件からデータモデルを自動生成できる。  〔エ〕 要件をE-R図によって明確に表現できる。 【情報処理技術者試験 平成22年午前II 問15】 「IT開発者」、「ITユーザ」、の双方にとって重要な記法
「プレス配信担当者」の朝
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BPMNは単なる「記法」 BPMNとは、ビジネスプロセス“図”の描画記法である
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BPMN図を書いてみる 「横長四角形」を書き部署名で区切り タスクを「角丸四角形」を並べ 「矢印」でつなぎ 開始を「細円」、終了を「太円」につなぐ
「二択」で、業務の9割カバー
「分流」は、結構ヤヤコシイ 『矢印(フロー)』は、鉄道の線路。個々の仕事は列車
a.記法:BPMNb.コツ:4鉄則
4鉄則: 1.成果物を決める Plan Press News
4鉄則: 1.成果物を決める 立替金申請書 ・申請日 ・日時~日時 ・目的 ・内容 ・備考 ・立替金額 ・総額費用 ・受領日 ・経理担当者 ・支払承認 ・管理部長承認 ・(★領収書) 「ビジネスプロセス」は、成果物の『生産手順』そのもの
4鉄則: 1.成果物(イメージ)を決める 立替金申請 (⇒立替金申請書) 稟議 (⇒稟議書) 見積回答 (⇒見積書) 請求書発行 (⇒請求書) アカウント申請 (⇒申請書) 個人情報削除依頼への対応フロー (⇒作業報告書) (※副産物も想定しておくと尚良) 無理してでも 「生産コスト」を『1.成果物』設定段階で想定しておく
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4鉄則: 2.キッカケを決める 【参考:SL理論】 Situational Leadership 具体指示 x 非協労 具体指示 x 協労 低指示 x 協労 低指示 x 非協労 メンバ、リーダがどちらもプロセス開始できるケースも
4鉄則: 3.役割分担・タスク分割 4鉄則: 4.タスク順序・経路整理
Case Study:立替金申請プロセス
Case Study:請求書発行 顧客から検収完了の通知を受け、請求書の発行および送付を行う。請求・入金までの進捗を関連当事者に「見える化」する事で、「遅延」や「抜け漏れ」のリス ク発生確率を低減する。 http://store.questetra.com/ja/archive/process/invoice.html
CaseStudy:見積回答プロセス 顧客から直接受けた見積依頼に対して迅速に回答する。「対応開始メール文」と「見積内容」が“対応開始通知”として顧客にメールされる。営業は、営業リー ダの承認が下り次第、顧客に見積書を提出し、また提出時に得た受注見込み度等をレポートする。なお第一タスクのノイズプロセス除去は事務職が行う場合もある。 http://store.questetra.com/ja/archive/process/make-up-estimate.html
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Case Study:プレス配信プロセス 企業からの記事掲載依頼やプレスリリースなどの情報を得て、あるいは自身の取材活動で得た情報を、記事として執筆する。時間的に余裕があれば、執筆した記事は同僚のライタに評価してもらう期間を置く。各記事は、最終的にはリーダの掲載承認を得てから掲載される。 (類:情報発信依頼プロセス) http://store.questetra.com/ja/archive/process/article-publishing.html

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