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AI・データ利活用継続の鍵はビジネススキル

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AI・データ利活用継続の鍵はビジネススキル

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データサイエンスに、なぜ、ビジネス力が必要なのでしょうか?AI・データ利活用を推進していくにあたり、DX時代に必要なビジネス力について、お話致します。
※講演動画はこちら→https://www.youtube.com/watch?v=dNYyX4FjLlw&t=2s

データサイエンスに、なぜ、ビジネス力が必要なのでしょうか?AI・データ利活用を推進していくにあたり、DX時代に必要なビジネス力について、お話致します。
※講演動画はこちら→https://www.youtube.com/watch?v=dNYyX4FjLlw&t=2s

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AI・データ利活用継続の鍵はビジネススキル

  1. 1. AI・データ利活用継続の鍵は ビジネススキル 日本電気株式会社 AI・アナリティクス事業部 澤田 直樹 『ビジネススキルの高いデータ活用人材と育成』webセミナー
  2. 2. 3 © NEC Corporation 2020 自己紹介 <<経歴>> ●官公庁向け 大規模レガシーシステム 開発SE ●通信事業者向け ミッションクリティカルな大規模システム構築 技術営業 ●業種横断 ビッグデータ/AI・アナリティクス事業 AI導入コンサル 澤田 直樹 Naoki Sawada 日本電気株式会社 AI・アナリティクス事業部 マネージャ
  3. 3. Agenda 1.ビジネススキルとは 2.失敗例とビジネス視点 3.ビジネススキル向上に向けて 4.さいごに
  4. 4. 5 © NEC Corporation 2020 ビジネススキルとは
  5. 5. 6 © NEC Corporation 2020 データサイエンティスト スキルチェックリスト データサイエンティストに必要な528スキル Bzスキル:113個、DSスキル:271個、DEスキル:144個 Bz DEDS データサイエンス データエンジニアリング ビジネス <出典>データサイエンティスト協会スキル委員会 行動規範 契約・権利保護 論理的思考 着想・デザイン 課題の定義 データ入手 ビジネス観点のデータ理解 分析評価 事業への実装 活動マネジメント 数理基礎 予測 検定/判断 グルーピング 性質・関係性の把握 サンプリング データ加工 データ可視化 分析プロセス データの理解・検証 意味合いの抽出・洞察 機械学習技法 時系列分析 言語処理 画像・動画処理 音声/音楽処理 パターン発見 グラフィカルモデル 最適化 シミュレーション/データ同化 環境構築 データ収集 データ構造 データ蓄積 データ加工 データ共有 プログラミング ITセキュリティ
  6. 6. 7 © NEC Corporation 2020 データサイエンスにおけるビジネス力 データサイエンス・プロジェクトをマネジメント データサイエンスにおけるビジネス力 ビジネス課題をデータサイエンスで解決できる課題に変換 データサイエンスの結果をビジネス価値を定義・説明
  7. 7. 8 © NEC Corporation 2020 私のマインドの変化 統率力と実行力 探索能力と機動力必要なスキル 演繹的アプローチ 帰納的アプローチアプローチ 人間の知識・経験・勘 過去の知見(データ)重要な要因 ウォータフォール的 アジャイル的プロジェクト推進 ルールを検討し、 着実に組み込む 仮説立案をし、 試行錯誤を繰り返す 進め方
  8. 8. 9 © NEC Corporation 2020 失敗例とビジネス視点
  9. 9. 10 © NEC Corporation 2020 失敗例(1) 分析結果が良くても ビジネス価値が小さい 失敗例その1 製造業様 故障検知 U U
  10. 10. 11 © NEC Corporation 2020 失敗例(1)ビジネス価値が小さく使われない データサイエンスのビジネス価値を測る U 優秀 U 効果検証の結果 故障検知率→5%改善 データ 経営層 その課題は、 金額換算すると、 数百万円だね。 ビジネス課題を把握できていない ⇒ ビジネス価値を想定できていない。
  11. 11. 12 © NEC Corporation 2020 失敗例(2) 途中で目的が変わる 失敗例その2 小売業様 レコメンド向上 U U
  12. 12. 13 © NEC Corporation 2020 失敗例(2)プロジェクトの目的が変わる 分析中の発見により、目的が変わりやすい 目的:某店舗の 売上向上データ 目的:B商品の 売上向上 プロジェクト・マネジメント ⇒ 目的の変更・分析方針変更 商品Aでなく 商品Bを売りたい 商品A
  13. 13. 14 © NEC Corporation 2020 ◎ ◎ 失敗例(3) 現場で使われない 失敗例その3 卸業様 流通在庫適正化
  14. 14. 15 © NEC Corporation 2020 失敗例(3)現場で使われない 精度や機能に問題が無くても現場が拒否 物流部門 予測が外れた日の 運用は? 不要 ◎◎ 人件費と流通 コスト削減 U 優秀 U 効果検証の結果 出荷需要の予測精度 →90% 人件費、流通コスト削減 →可能 NG 経営層 システム 部門 OK! OK! システム連携 システム運用 全関係者に納得してもらう
  15. 15. 16 © NEC Corporation 2020 私のビジネス視点 デ ー タ 学習データが多い  データ量と種類 学習データが安定  データ品質 価 値 経営方針に合致  プレスリリースを出せるか? 価値が出やすい  分析結果を使う人が多い  わずかな精度改善で大きな価値になる  トータルでよい結果になっていれば価値になる 価値が伝わりやすい  KPIがわかりやすい  導入したいシステムがわかりやすい 体 制 データサイエンスに 向けた体制  経営層  導入部門  協力的な現場部門
  16. 16. 17 © NEC Corporation 2020 ビジネススキルの 向上に向けて
  17. 17. 18 © NEC Corporation 2020 様々なプロジェクトを 遂行する
  18. 18. 19 © NEC Corporation 2020 NECのAI人材(データサイエンス人材) ビジネスが得意な人と チームをつくる
  19. 19. 20 © NEC Corporation 2020 NECのAI人材(データサイエンス人材) ビジネスに注力する時期をつくる
  20. 20. 21 © NEC Corporation 2020 NECアカデミー for AI 1 2 3
  21. 21. 22 © NEC Corporation 2020 ① 研修: 知識の習得
  22. 22. 23 © NEC Corporation 2020 ①研修: (例) ブートキャンプ
  23. 23. 24 © NEC Corporation 2020 ② 道場(OJT) 実践を通してメンターから学ぶ 分析専門組織によるOJT(道場) ・実際のAIプロジェクトを通してスキル獲得 ・分析熟練者がメンターとなり指導 (1年~1.5年の実践指導) OJT(On-the-Job Training) 【施策効果】 ・実践スキルの習得(サバイバルスキル) ・師弟関係の構築(良き相談役)
  24. 24. 25 © NEC Corporation 2020 ② 道場(OJT) メンターによる差が少ないように標準化
  25. 25. 26 © NEC Corporation 2020 ③ コミュニティ 同じ悩みを持つ者同士の交流 NEC Data Analyst Community ・AI事業に関わる人たちを応援するコミュニティ ・AIポータルサイト設置 (キーパーソン/事例/キーワード/書籍/Q&A/ブログ) データサイエンス人材のコミュニティ 【施策効果】 ・ベストプラクティスの共有 ・最新動向のキャッチアップ
  26. 26. 27 © NEC Corporation 2020 さいごに
  27. 27. 28 © NEC Corporation 2020 ビジネススキル ●DX時代の必須スキル ●マインドの変化 ●プロジェクトを実施(疑似体験)

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