Blockchain: kantelpunt in de vastgoedsectorJaap Dijkema
Heeft vastgoed nog wel die waardering die het heeft gehad, of gaat de waardering van vastgoed veranderen door verrassende producten en diensten, innovatieve businessmodellen, andere marktstrategieën, innovatieve manieren van organiseren en managen in (vastgoed)markten? Vernieuwing draait om goede faciliteiten in een aantrekkelijke en stimulerende omgeving. Noem het disruptief vastgoed. Drijfkrachten achter deze ontwikkelingen zijn nieuwe technologie, wendbaarheid, anders organiseren en managen.
Smarticipatie Inspiratiesessie 2 december 2021 - Participatie in de Smart Cit...Wyko Coopman
Beryl Dreijer (Privacy Officer & Informatiebeveiligingsjurist gemeente Amsterdam)
"Steden worden steeds slimmer. Het aantal Smart City toepassingen in de openbare ruimte neemt toe. Mensen zien steeds meer sensoren om zich heen. Algoritmen zorgen voor besluitvorming op basis van de data in de sensoren. Hoe zorgen we ervoor dat mensen zeggenschap hebben - en houden - over al die slimme data?". Beryl gaf uitleg over Smart City toepassingen in relatie tot databeheer en participatie. Ook vertelde ze welke rol wet- en regelgeving hierbij speelt.
Presentatie Otto Thors | Houd de lijn open #HDLO2017Otto Thors
Wat is de impact van digitale transformatie op jouw organisatie?
Het buzzword van 2017 is digitale transformatie. Maar wat is dat nou eigenlijk en op welke manier raakt het de dagelijkse praktijk van gemeentelijke dienstverlening? Welke technologische ontwikkelingen komen op ons af en hoe kan je daar pro-actief op reageren? Door klantreizen te benutten wordt het perspectief op dienstverlening omgekeerd en komen we tot nieuwe inzichten. Maar zijn onze organisaties en systemen wel in staat om op basis van een nieuw perspectief te opereren? We waren net gewend aan Click-Call-Face. Moeten we nu richting Vlog-Chat-Sensor? Sluiten onze processen daar wel op aan, of is dat een achterhoedegevecht en bepalen robots de toekomst van dienstverlening?
Blockchain: kantelpunt in de vastgoedsectorJaap Dijkema
Heeft vastgoed nog wel die waardering die het heeft gehad, of gaat de waardering van vastgoed veranderen door verrassende producten en diensten, innovatieve businessmodellen, andere marktstrategieën, innovatieve manieren van organiseren en managen in (vastgoed)markten? Vernieuwing draait om goede faciliteiten in een aantrekkelijke en stimulerende omgeving. Noem het disruptief vastgoed. Drijfkrachten achter deze ontwikkelingen zijn nieuwe technologie, wendbaarheid, anders organiseren en managen.
Smarticipatie Inspiratiesessie 2 december 2021 - Participatie in de Smart Cit...Wyko Coopman
Beryl Dreijer (Privacy Officer & Informatiebeveiligingsjurist gemeente Amsterdam)
"Steden worden steeds slimmer. Het aantal Smart City toepassingen in de openbare ruimte neemt toe. Mensen zien steeds meer sensoren om zich heen. Algoritmen zorgen voor besluitvorming op basis van de data in de sensoren. Hoe zorgen we ervoor dat mensen zeggenschap hebben - en houden - over al die slimme data?". Beryl gaf uitleg over Smart City toepassingen in relatie tot databeheer en participatie. Ook vertelde ze welke rol wet- en regelgeving hierbij speelt.
Presentatie Otto Thors | Houd de lijn open #HDLO2017Otto Thors
Wat is de impact van digitale transformatie op jouw organisatie?
Het buzzword van 2017 is digitale transformatie. Maar wat is dat nou eigenlijk en op welke manier raakt het de dagelijkse praktijk van gemeentelijke dienstverlening? Welke technologische ontwikkelingen komen op ons af en hoe kan je daar pro-actief op reageren? Door klantreizen te benutten wordt het perspectief op dienstverlening omgekeerd en komen we tot nieuwe inzichten. Maar zijn onze organisaties en systemen wel in staat om op basis van een nieuw perspectief te opereren? We waren net gewend aan Click-Call-Face. Moeten we nu richting Vlog-Chat-Sensor? Sluiten onze processen daar wel op aan, of is dat een achterhoedegevecht en bepalen robots de toekomst van dienstverlening?
Op 25 mei 2010 organiseert de Vlaamse ICT Organisatie vzw de 8de editie van "V-ICT-OR shopt IT" in het congrescentrum De Montil te Affligem.
De gemeenten in de regio Kortrijk werken aan een betere dienstverlening. En daarvoor wordt alles uit de kast gehaald: een onderzoek bij meer dan 3.000 burgers in vijf gemeenten door Memori (KHMechelen), een atelier over dienstverlening met beleidsverantwoordelijken en heel wat praktisch werk rond contactinformatie, productencatalogus en MijnGemeente. Centraal staat telkens de vraag: hoe dienstverlening organiseren op basis van de verwachtingen van de burgers (en hoe die verwachtingen inschatten)? Het antwoord ligt in een combinatie van customer profiling, inzet van de productencatalogus en herdenken van de dienstverlening.Smart Cities is het kader.
Nationaal Benchmark en Trendonderzoek Klantinteractie Martine Ferment 2017Cris Donze
Hoe staat het met klantinteractie in 2017? Tijdens het KSF jaarcongres op 16 november 2017 presenteert Martine Ferment, voorzitter van de Stichting KlantInteractie Research Centrum (KIRC), de resultaten van het Nationaal Benchmark en Trendonderzoek Klantinteractie 2017.
Data delen met ketenpartners biedt kansen voor winstverbetering. Maar bij wie komt die winst dan uiteindelijk terecht? Intelligente kruisingen, groene golven en slimme apps die de logistiek verbeteren. De Metropoolregio Amsterdam trekt 10 miljoen euro uit om het verkeer beter te laten doorstromen met innovatieve technologie waarbij burgers en bedrijven hun data gaan delen met de overheid. Die digitale data maakt veel innovaties mogelijk. Dat is hard nodig nu de filedruk snel oploopt. Maar, dat betekent niet dat transporteurs nu hun vervoersdata direct ook gedachteloos moeten delen met iedereen. Daar komt van alles bij kijken. Leer van ondernemers die met big data de logistieke keten efficiënter hebben ingericht en praat mee met de uitdagingen waar zij voor staan. 2016 wordt het jaar van data delen in de logistiek!
dit is de presentatie over de nieuwe ontwikkelingen die zich hebben voorgedaan gedurende het afgelopen half jaar. Aan de hand hiervan is gediscussieerd over de richting waarin het documentair informatiemanagement in organisaties ontwikkelt.
Trends in de organisatie van de informatievoorziening bij gemeenten
De wereld van de ICT blijft zich onstuimig ontwikkelen: cloud computing, Big Data, IT Governance, mobile devices, security. Ontwikkelingen die ook de organisatie van de informatievoorziening raken. Als verantwoordelijke voor de gemeentelijke I&A heeft u dagelijks te maken met kostenreducties, outsourcing, centralisatie en verregaande standaardisatie.
Hoe pakt u dat het beste aan? En wat staat er nog meer te gebeuren? Hoe zorgt u ervoor dat de raad, het college, de wethouder en de directie voldoende betrokken zijn bij de vaak moeilijke keuzes die gemaakt moeten worden?
De presentatie gaat in op de belangrijkste ontwikkelingen in de tweede helft van dit decennium. We geven een schets van de I&A-organisatie 2020 en bepalen de acties die uw organisatie ‘toekomstproof’ zullen maken.
2. NIEUWE VERHOUDING TUSSEN BURGER EN OVERHEID
Wat is de impact
van digitale transformatie
op jouw organisatie?
1. Wat is digitale transformatie?
2. Wat is de huidige landelijke visie op de digitale overheid?
3. Hoe organiseer je dit op gemeentelijk niveau?
4. Welke verbetermogelijkheden biedt de klantreismethodiek?
Tweede Werkbijeenkomst Klantcontact en Interactie 8 juni 2017 Utrecht
6. 86% van de inwoners vindt zichzelf digivaardig
Medewerkers verliezen gemiddeld ruim
13 minuten per dag door ontoereikende
digitale vaardigheden.
Dat is 7,5 fte netto productiviteitsverlies
per jaar bij een organisatie van 250 fte
bron: CFES
Tweede Werkbijeenkomst Klantcontact en Interactie 8 juni 2017 UtrechtBron: I&O Research
10. Vanuit de samenleving
naar de overheid
Omgaan met de impact van digitale transformatie
vergt nieuwe vormen van sturing en leiderschap
Tweede Werkbijeenkomst Klantcontact en Interactie 8 juni 2017 Utrecht
Bron: Inspir8tion
Bron: UniversiteitUtrecht
13. Wat Verwacht KlantWelke Wanneer Waarom
Wat Doet MedewerkerWelke Hoe vaak Tegen welke kosten
Van binnen naar buiten
Van buiten naar binnen
Tweede Werkbijeenkomst Klantcontact en Interactie 8 juni 2017 Utrecht
TIJD VOOR EEN RADICAAL KLANTPERSPECTIEF
14. Casus Klantreismethodiek Haarlemmermeer
Tweede Werkbijeenkomst Klantcontact en Interactie 8 juni 2017 Utrecht
Centrale vraag:
In hoeverre is de gemeente Haarlemmermeer op basis
van de huidige werkwijze, monitoring en rapportage in
staat om antwoord te geven op de vragen uit het
customer journey model per klantcontact.
Wat Verwacht KlantWelke Wanneer Waarom
16. Wat Verwacht KlantWelke Wanneer Waarom
Tweede Werkbijeenkomst Klantcontact en Interactie 8 juni 2017 Utrecht
Uitgangspunten Klantreis Methodiek
1. Verricht kwalitatieve metingen, direct in het verlengde van elk klantcontact.
2. Gebruik een verkorte feedback loop als integraal onderdeel van elk
klantcontact.
3. Breng ook de context van het klantcontact in beeld.
4. Verleg de focus bij analyse van meetresultaten naar de uitschieters (positief
en negatief) in plaats van het werken met gemiddelde scores.
5. Verbeter de feedbackloop van elk klantcontact door vooraf, tijdens en na het
klantcontact gegevens te verzamelen, te analyseren en te gebruiken voor het
verbeteren van de dienstverlening
17. verbetertip verbetertip verbetertip verbetertip verbetertip
meeteenheden meeteenheden meeteenheden meeteenheden meeteenheden
Contact 3. Uitvoering 4. Afronding 5. Evaluatie1. Oriëntatie
specifiek
generiek
specifiek
generiek
Tweede Werkbijeenkomst Klantcontact en Interactie 8 juni 2017 Utrecht
Pilot Meldingen Openbare Ruimte (MOB)
18. Contact 3. Uitvoering 4. Afronding 5. Evaluatie1. Oriëntatie
Tweede Werkbijeenkomst Klantcontact en Interactie 8 juni 2017 Utrecht
Enkele inzichten
1. Voordat een inwoner contact opneemt met de gemeente,
oriënteert ongeveer de helft zich op de situatie door eerst te
overleggen met buren of door naar informatie op de gemeentelijke
website te zoeken.
2. Een op de vijf inwoners probeert de situatie eerst zelf, al dan niet
samen met anderen, op te lossen. Het aanbieden van praktische
informatie en tips om te bepalen of en hoe een inwoner zelf een
situatie kan oplossen, voorziet dus in een duidelijke klantbehoefte.
3. Het proactief stimuleren van de zelfredzaamheid kan het aantal
meldingen waarbij de gemeente in actie moet komen doen afnemen,
als dit op een aantrekkelijke (visueel) en begrijpelijke (eenvoudig)
manier wordt gedaan.
19. Contact 3. Uitvoering 4. Afronding 5. Evaluatie1. Oriëntatie
Tweede Werkbijeenkomst Klantcontact en Interactie 8 juni 2017 Utrecht
Enkele inzichten
1. Het meldingenproces is momenteel vooral gebaseerd op de logica van een
telefoongesprek. Deze logica wordt door gebruikers van de website en social
media als omslachtig ervaren.
2. Dit is te verhelpen door verschillende stappen binnen het online
meldingen proces op te knippen en te presenteren in afzonderlijke schermen.
Hierdoor wordt beter rekening gehouden met de logica die online gebruikers
herkennen van andere online dienstverleners, zoals webwinkels.
3. Uit de pilot blijkt welke informatie inwoners via welke kanalen bereid zijn
om in te voeren. Bij de inrichting van het meldingenproces per kanaal worden
alleen die velden verplicht aangeboden. Hiermee wordt voorkomen dat het
proces op basis van alle denkbare uitzonderingen wordt ingericht en te
omslachtig wordt ingericht.
20. Contact 3. Uitvoering 4. Afronding 5. Evaluatie1. Oriëntatie
Tweede Werkbijeenkomst Klantcontact en Interactie 8 juni 2017 Utrecht
Enkele inzichten
1. Per melding dient het moment waarop inwoners willen worden
geïnformeerd worden vastgelegd.
2. Op basis van deze informatiebehoefte is op dat gewenste
moment een standaard bericht te sturen waarin informatie wordt
verstrekt over de geplande acties, de doorlooptijd en de
contactpersoon bij wie men terecht kan voor meer informatie.
3. Deze berichtgeving voorkomt dat inwoners zelf opnieuw contact
gaan opnemen over de status en voortgang van hun melding en
onnodige ontevredenheid vanwege onvoldoende informatie.
21. Contact 3. Uitvoering 4. Afronding 5. Evaluatie1. Oriëntatie
Tweede Werkbijeenkomst Klantcontact en Interactie 8 juni 2017 Utrecht
Enkele inzichten
1. Uit de pilot blijkt dat een grote groep inwoners
bereid is om informatie over de melding met andere
betrokkenen te delen, bijvoorbeeld via e-mail of
WhatsApp.
2. Dat stelt eisen aan de manier waarop de
gereedmelding wordt geformuleerd.
3. Het is interessant om bij te houden of het actief
delen van informatie door inwoners tot minder
dubbele meldingen leidt en welk sentiment deze
informatie op social media genereert.
22. Contact 3. Uitvoering 4. Afronding 5. Evaluatie1. Oriëntatie
Tweede Werkbijeenkomst Klantcontact en Interactie 8 juni 2017 Utrecht
Enkele inzichten
1. Uit de pilot blijkt dat verreweg de meeste melders op voorhand
bereid zijn vragen ter evaluatie te beantwoorden.
2. Bij voorkeur op basis van een korte survey van drie tot vijf vragen of
met simpele smileys die de klantervaring het beste weergeeft (blij,
neutraal of boos).
3. Daarnaast blijkt dat een merendeel van de inwoners het een goed
idee vindt als de gemeente nazorg aanbiedt.
4. Nazorg is niet noodzakelijk voor alle klanten maar kan selectief
worden ingezet op de uitschieters in de evaluatiescores.