5 Ways Nonprofits Can Improve Mobile EngagementBen Stroup
The most important shifts in nonprofit communications in the next five years will center around mobile technology. Are you ready? Stay current on all tips, trends, and suggestions by subscribing to www.pursuant.com/blog.
Det er valgt ut 10 turmål for Sommervandring rundt i Nord Aurdal kommun. Du henter poeng på hver tur du går. Du kan gå flere turer til samme turmål om du ønsker dette. For å få krus må du min. ha 5 ulike turmål med til sammen 225 poeng.Ta kopntakt med Ina Syversen folkehelsekoordinator NAK :
ina.syversen@valdres.no
5 Ways Nonprofits Can Improve Mobile EngagementBen Stroup
The most important shifts in nonprofit communications in the next five years will center around mobile technology. Are you ready? Stay current on all tips, trends, and suggestions by subscribing to www.pursuant.com/blog.
Det er valgt ut 10 turmål for Sommervandring rundt i Nord Aurdal kommun. Du henter poeng på hver tur du går. Du kan gå flere turer til samme turmål om du ønsker dette. For å få krus må du min. ha 5 ulike turmål med til sammen 225 poeng.Ta kopntakt med Ina Syversen folkehelsekoordinator NAK :
ina.syversen@valdres.no
DNT Oslo og Omegn Bestyrersamling Filefjellstuene 15.10.10 Presentasjon av Valdres Natur og Kulturpark . Kjell Arne Berntsen mb 97153498 kab@valdres.no
Este libro trata sobre la vida, la obra y el pensamiento de trece figuras del México moderno, creadores de instituciones y empresas que han servido al país en su proyecto de crecimiento, bienestar y progreso. Sus páginas han sido escritas con el propósito de analizar y entender el secreto de la grandeza humana, así como de encontrar en estos personajes los Principios Institucionales de la Escuela Bancaria y Comercial:
Somos estudiantes para siempre
Somos impulsores de progreso
Somos honestos y socialmente responsables
Cada uno de ellos está ligado de una u otra manera a nuestra institución y son constructores de dichos principios, junto con aquellas y aquellos que a lo largo de 85 años han dado forma y substancia a una de las empresas educativas más importantes del país.
Valdres, between the "owners" and between them and others - f.x. the businesses in the area, also the reasons for establishing the park and overall - and most importantly - experience since the establishment - what has been gained and where are you headed.- practical matters, such as daily running of Valdres natur- og kulturpark (how many employees, what role and projects ... , budget) ...different (size, nr. of inhabitants, etc.)
Gastcollege Hoornbeeck College AmersfoortE-difference
Presentatie waarin is ingezoomd op de online ontwikkelingen over de afgelopen jaren en trends aan bod komen voor de komende tijd. Daarnaast zijn er handreikingen gegeven hoe online te scoren met een website of webshop in deze tijd. Afgesloten is er met tips voor studenten die de arbeidsmarkt gaan betreden.
These slides are to support a demonstration of the support offered to staff and students in the use of moodle & mahara. Some of the links will only work for those with a Solent IT account.
Presentasjon fra Valdres i inspirasjonsseminar og påfølgende verksted og idedugnad for næringsutvikling i Porsanger Dette seminaret var en start på prosjektet ”Strategisk utviklingsanalyse i Porsanger”, der PIU skal finne ideer, prosjekter og bedrifter å satse videre på, samt gi påfyll til aktive og interesserte innbyggere i Porsanger. Seminaretvar også en offisiell markering på starten av arbeidet med omstilling og nyskaping i Porsanger!
The art of making the perfect cigar - a truly artisanal smoke - is still very much alive as the aficionado will appreciate from the beginning to the end of a Manifiesto. The shapes provide the smoker with a variety of different smoking experiences from the short Robusto to the long Lancero with many shapes, sizes and strengths in between. The pleasing aroma complements the multi-faceted taste sensations.
Potential company - realiserer det feminine potentialelismad
Danmark sidder på en guldgrube med et stort, urealiseret potentiale: Kvinderne. Kvinder som forbrugere, som medarbejdere, som ledere og som mødre uden dårlig samvittighed eller en bitter smag i munden.
Det har imidlertid vist sig at være forbandet svært at realisere dette potentiale, og det kræver en hjælpende hand at komme i gang.
Dét er Potential Company’s mission: At sætte det feminine potentiale i udbrud.
At investere i det femine potentiale i Danmark kan nemlig betale sig for både kvinderne, deres arbejdsgivere, familier, og for samfundet generelt.
DNT Oslo og Omegn Bestyrersamling Filefjellstuene 15.10.10 Presentasjon av Valdres Natur og Kulturpark . Kjell Arne Berntsen mb 97153498 kab@valdres.no
Este libro trata sobre la vida, la obra y el pensamiento de trece figuras del México moderno, creadores de instituciones y empresas que han servido al país en su proyecto de crecimiento, bienestar y progreso. Sus páginas han sido escritas con el propósito de analizar y entender el secreto de la grandeza humana, así como de encontrar en estos personajes los Principios Institucionales de la Escuela Bancaria y Comercial:
Somos estudiantes para siempre
Somos impulsores de progreso
Somos honestos y socialmente responsables
Cada uno de ellos está ligado de una u otra manera a nuestra institución y son constructores de dichos principios, junto con aquellas y aquellos que a lo largo de 85 años han dado forma y substancia a una de las empresas educativas más importantes del país.
Valdres, between the "owners" and between them and others - f.x. the businesses in the area, also the reasons for establishing the park and overall - and most importantly - experience since the establishment - what has been gained and where are you headed.- practical matters, such as daily running of Valdres natur- og kulturpark (how many employees, what role and projects ... , budget) ...different (size, nr. of inhabitants, etc.)
Gastcollege Hoornbeeck College AmersfoortE-difference
Presentatie waarin is ingezoomd op de online ontwikkelingen over de afgelopen jaren en trends aan bod komen voor de komende tijd. Daarnaast zijn er handreikingen gegeven hoe online te scoren met een website of webshop in deze tijd. Afgesloten is er met tips voor studenten die de arbeidsmarkt gaan betreden.
These slides are to support a demonstration of the support offered to staff and students in the use of moodle & mahara. Some of the links will only work for those with a Solent IT account.
Presentasjon fra Valdres i inspirasjonsseminar og påfølgende verksted og idedugnad for næringsutvikling i Porsanger Dette seminaret var en start på prosjektet ”Strategisk utviklingsanalyse i Porsanger”, der PIU skal finne ideer, prosjekter og bedrifter å satse videre på, samt gi påfyll til aktive og interesserte innbyggere i Porsanger. Seminaretvar også en offisiell markering på starten av arbeidet med omstilling og nyskaping i Porsanger!
The art of making the perfect cigar - a truly artisanal smoke - is still very much alive as the aficionado will appreciate from the beginning to the end of a Manifiesto. The shapes provide the smoker with a variety of different smoking experiences from the short Robusto to the long Lancero with many shapes, sizes and strengths in between. The pleasing aroma complements the multi-faceted taste sensations.
Potential company - realiserer det feminine potentialelismad
Danmark sidder på en guldgrube med et stort, urealiseret potentiale: Kvinderne. Kvinder som forbrugere, som medarbejdere, som ledere og som mødre uden dårlig samvittighed eller en bitter smag i munden.
Det har imidlertid vist sig at være forbandet svært at realisere dette potentiale, og det kræver en hjælpende hand at komme i gang.
Dét er Potential Company’s mission: At sætte det feminine potentiale i udbrud.
At investere i det femine potentiale i Danmark kan nemlig betale sig for både kvinderne, deres arbejdsgivere, familier, og for samfundet generelt.
Klubsamtale om Fremtidens ledelse - ledelse i en verden i konstant forandringErik Korsvik Østergaard
Eriks har netop udgivet bogen 'The Responsive Leader: How to Be a Fantastic Leader in a Constantly Changing World’, som er baseret på mange års erfaringer i ledelse og cases.
Klubsamtalen var et oplæg af Erik om ledelse i en verden i konstant forandring, om den lydhøre leder, hvad din rolle er som leder, og hvordan du skal forholde dig til diverse problemstillinger, der følger med at være en leder.
Med henblik på nutidens karrierekultur, hvor man i høj grad tilrettelægger sin karriere i overensstemmelse med sit livsprojekt og derfor oftere skifter arbejdsplads, kontra informationssamfundets videnafhængige virksomheder, beskæftiger jeg mig med videndeling som et systematisk redskab i virksomheden...
Fremtidens arbejde er et paradigmeskifte, og fokuserer på mennesker, mening, eksperimenter og mulighederne for at tage lederskab. Fremtidens arbejde tænker holistisk på formål, innovation, kultur, organisering og ledelse.
- Hvordan får du skabt de rette rammer for succes?
- Hvordan arbejder du med at skabe et velfungerende team?
- Hvordan opnår du følgeskab uden at være chef?
Videnarbejde og arbejdsliv - Henrik RosenstjerneHumanConsult
Cand. Psych. Henrik Rosenstjernes indlæg om de højtydende videnarbejderes arbejdsmiljø - og de sundhedsricisi der følger med. Indlægget blev leveret den 18.9.2012 for HumanConsult netværksgruppen Strategisk HR
1. En konkret metode til at fastholde og
avancere jeres mest talentfulde kvinder
Balanceret Talent Pipeline
www.potentialco.dk
2. Muligheden:
Løs paradokset med kvinder i ledelse og udnyt jeres potentiale
Business-casen er tydelig
Top-kvartilen af globale virksomheder med
kvinder i topledelse (19-44% rep.) viser 26%
forskel i ROIC i forhold til bund-kvartilen (0%
rep.).
En dansk ledelse med høj mangfoldighed skaber
i gennemsnit en profitmargin der er 12,6%-
point højere end en dansk ledelse med lav
mangfoldighed.
Talentmassen bobler allerede
57% af 500 kvindelige ledere i 30 danske
virksomheder ønsker at avancere, mens 60% af
de samme virksomheders HR direktører
vurderer, at deres kvindelige ansatte ikke er
interesserede i at nå nærmere toppen.
53% af 900 adspurgte kvinder udlevede kun
deres karriereambitioner delvist, 13% havde sat
dem på midlertidigt standby
Kilder: Boston Consulting Group; ISS; Proacteur; Catalyst, Potential Company
3. To i et:
Talentfastholdelse OG kvinder i ledelse
”Vi er bange for at vi ikke udnytter hele talentpotentialet lige nu”
Med den stigende konkurrence om de dygtige medarbejdere, har tiltrækning,
fastholdelse og optimal udnyttelse af talenterne aldrig været vigtigere. Det
optræder som et af de mest fremtrædende forretningskritiske HR-udfordringer i
disse år.
”Vi bløder kvindelige talenter”
Særligt de dygtigste kvinder er i fokus, fordi der fortsat eksisterer markante
udfordringer med at fastholde dem i pipelinen mod topledelse.
Vi arbejder derfor med den samlede medarbejderskare, dvs. både mænd og
kvinder.
I får værktøjer til:
- At udnytte alle kompetencerne i hele talentmassen uanset køn
- Markant at øge andelen af kvinder, der fortsætter mod topledelse, på få år
4. Det er i 30’erne, at udskilningen sker
28 I 29 I 30 I 31 I 32 I 33 I 34 I 35 I 36 I 37 I 38 I 39 I 40 I 41 I 42 I 43 I 44 I 45 I 46 I 47 I 48 I 49
50 % kvindelige
mellemledere
50 % mandlige
mellemledere
10 % kvindelige
topledere
90 % mandlige
topledere
Alder
?
5. Udgangspunkt:
Talentårene som afgørende livsfase
Tiden, hvor det er mest afgørende for virksomhedernes ansatte at vise og udvikle
deres talentpotentiale, falder sammen med den livsfase, hvor de stifter familie
Arbejds- og kønskultur, forventninger, rammevilkår og individuelle problematikker
rammer både kvinder og mænd i denne fase, men ofte med forskellige
konsekvenser
6. Oldgamle kønsroller ligger til grund for konsekvenserne
Mor Far
Forventes først og
fremmest at være primær
omsorgsgiver
Ønsker (ubevidst) at
honorere denne forventning
Har også et personligt
ønske om at kunne
forfølge sine professionelle
aspirationer
Ønsker (ubevidst) at
honorere denne forventning
Har også et personligt
ønske om at kunne være
der for familien
Forventes først og
fremmest at være primær
skaffer
8. Når mange kvinder ønsker at opprioritere familielivet i en periode
Konsekvensen for karrieren:
De kvinder mister…:
- Forretningsforståelse
- Netværk
- Prioritering af arbejdet
Til gengæld udvikler de…:
- Øget effektivitet
- ”People skills”
- (Projekt)ledelse
Mismatch m. eksisterende karrierelogik
Manglende motivation og lavere arbejdsmoral
Færre kvinder i ledelse
9. Det er dyrt, når kvinderne mister motivationen – eller
ligefrem tjekker ud
• Bundlinjen er 39% højere i virksomheder med høj moral og
motiverede medarbejdere end hos gennemsnittet
• Det økonomiske bidrag til virksomheden er 225% større hos de
medarbejdere, der performer bedst, i forhold til dem, der performer
dårligst
• Det koster ca ½ million at erstatte en akademiker
Kilder: Fortune Magazine, McKinsey & Co, Carl Bro
10. Mange virksomheder famler i blinde efter løsningen
Erhvervsjordemoder/Barselscoach
Netværk for de kvindelige talenter
Barselsnetværk
Assertionstræning for kvinder
Workshop om køns-bias i organisationen
Faglig efteruddannelse
Ingen særlig fokus på kvinder
Familievenlige ordninger
Karrierecoaching
Mentorordninger
Kvinde-talent-shortlist
Fleksible arbejdstider
12. Indsigtsbaseret problemløsning
Datadrevet tilgang – hvad kan I se på jeres data allerede nu?
• Pipeline fra bund til topledelse
• Sygemeldinger og afgang ifm. barsel
• Medarbejdertrivsel
• Potential/performance sat i forhold til alder og livsfaser
• Deltids- og orlovsaftaler sat i forhold til karriereudvikling
+ Fokus på mindset og arbejdskultur …
13. Er I i jeres mindset og arbejdskultur…:
• Køns-bevidste?
• Adfærdsforskelle
• Biologiske forskelle
• Stereotyper og bias
• Arbejdstids-bevidste?
• Praktiske muligheder for
• Deltid
• Orlov
• Fleksible arbejdstider og –former
• .. og karrieremæssige konsekvenser
• Transitions-bevidste?
• Fra uddannelse til arbejde
• Fra primært arbejde til familie/arbejde
• Fra familie/arbejde til primært arbejde
14. Balanceret Talent Pipeline projektet i praksis
5 trin:
1. Indsigter: Audit af virksomhedens konkrete udfordring (eksisterende data
-> kvantitativ/kvalitativ undersøgelse)
2. Indsatser: Opstilling af foreslået indsats program for
virksomheden/afdelingen, baseret på indsigter fra audit
3. Indstilling: HR/Ledelsesseminar ->Go-ahead og buy-in fra ledelsen
4. Implementering: Endelig udvikling og implementering af aftalte
initiativer
5. Indsamling: Evaluering og dokumentation
15. Samarbejdet foregår på det indsigtsniveau, I befinder
jer – jeres status:
Vi er i gang med
løsninger, men vil
gerne sparre om
konkrete
problemområder
Vi kender
udfordringer og
årsager, men er i
tvivl om de
bedste løsninger
Vi kender
udfordringen men
er uklare på
årsagerne
Vi vil gerne forstå
vores
udfordringer
Jeg arbejder med diversity på de to områder, hvor der er mest behov for
Tidligere DI og Eksportrådet
Det er ikke kvinderne der ”bare er bedre”…
… det er mangfoldigheden der skaber flere handlemuligheder
– åbner muligheder for at angribe fra forskellige vinkler - Hvad hedder det der begreb fra bridging gender gaps…?
For mig at se kræver det både noget hos virksomhederne og hos kvinderne – faktisk kræver det noget hele vejen rundt…
Individ – i mit oplæg i dag kommer jeg ind på, hvad det er I skal vide for at kunne handle
Samfund – der er behov for et nyt paradigme på rigtig mange fronter, f.eks. Ift. den status, reproduktion har vs. Produktion i dagens Danmark. Det kommer vi også lidt ind på i dag.
Virks – her er der behov for at anerkende, at splittelsen mellem karriere og familie for sådan nogen som jer er helt reel, og at den ikke bare kan lægges til side som et individuelt problem. Det kommer vi også ind på i dag.
Jeg koncentrerer mig om virksomhederne og til dels kvinderne ved at holde oplæg som dette.
Hvis I godt kunne tænke jer noget mere 1-t-1-agtigt, så kan jeg anbefale en rigtig god erhvervscoach – men det er ikke mig
Kønsbevidst: Talentkulturen skal iagttage og omfavne de åbenlyse adfærdsforskelle mellem mænd og kvinder, og være bevidste om biologiske forskelle uden at forfalde til gamle stereotyper og køns-bias. Dette er en delikat balance, der kræver …
Arbejdstids-bevidst: Gennem talentkulturen skal virksomheder tage bevidst stilling til, hvordan de tilgår ”work-life-balance” i en bred forstand. Med baggrund i best-practice eksempler fra ind- og udland skal virksomheden tage aktiv stilling til de praktisk/teknologiske muligheder for og karrieremæssige konsekvenser for kvinderne af deltid, orlovsperioder og fleksible arbejdstider og – former.
Transitions-bevidst: Virksomheden skal i talentkulturen skal gøre sig bevidste om de overgangsperioder, der opstår hos ethvert talent mellem livsfaserne, og som undersøgelser viser giver de fleste mennesker – talent eller ej – store psykologiske udfordringer, der i høj grad vil påvirke medarbejdernes produktivitet og arbejdskvalitet. De tre mest åbenlyse overgange i livsfaserne er overgangen fra uddannelse til karrierearbejde, fra udelukkende karrierearbejde til kombinationen af karrierearbejde og familie, samt fra kombinationen af arbejde og familie tilbage til primært arbejdslivet.