針對需要軟體開發即戰力的創新事業公司或團隊, 提供彈性的開發資源, 達成階段性目標或成為長遠的技術夥伴

1. ASSIST LEADER
新創事業的助攻王
2015.01@BELP

2. 一、助攻者的位置
邊移動邊放火 XD

3. PK
代工
廠
外包
商
投資
機構
育成
中心

4. 有人說我們是外包商
• 外包，就是按規格辦事。新創企業
面臨的戰場變化之快、規格修改之
頻繁，我們充滿彈性 (扭) 。
• 在策略性合作案例中，我們可以犧
牲短期利潤，不賺錢。
幫合作夥伴拼出 Prototype !!

5. 有人說我們是代工廠
• 代工，就是將本求利；我們不是。
• 在技術合夥、合資關係中，我們
也承擔財務風險，減少新創企業
的初期現金支出壓力，可以更專
注於營運的拓展。

6. 作為新創事業的技術合作團隊
• 我們除了進行專案管理外，還協
助進行系統架構設計、智慧財產
規劃、招募團隊、競爭分析 …
CTO 要做的，我們也沒少作 

7. 有人說我們是育成中心
• 這問題就簡單很多了，如果提供
一個簡單的工作場地就算是育成
中心的話，那我們也可以湊個熱
鬧 XDD
• 不過，你們家的育成中心會跟你
們一起開發產品嗎? 

8. 有人說我們是投資機構
• 如果用參與早期團隊、付出時間、
現金管理 (減少支出)，作為投資
定義的話，勉強算得上；
• 如果用財務投資(現金增資)作為
投資定義的話，我們現階段只能
滿足 (Pre-)Seed Round 。

9. 有人說我們是投資機構
• 幸好，我們參與一個合作案，還
會看有沒有機會運用我們的關係
和網路，繼續往下一個階段走。

10. 作為新創事業的策略服務團隊
• 我們最大的價值就是心理素質，
同時也在創業的我們，清楚了解
新創事業會遇到的困境和風險性。
• 再來就是長期累積的專業知識，
公司法、會計、稅務等都算是有
業餘水準，關鍵是打得出組合技!!

11. 2、助攻的成功案例
我們都在同一條船上

12. 故事一
• 合作團隊在準備要和我們討論合
資細節時，才發現已經存在 10
年的競爭對手，早一個月針對已
經砸行銷預算的產品名稱搶先註
冊商標!
• 提出解決辦法就是我們的本事 

13. 故事一
• 合作團隊詢問了約 10 家律師事
務所，得到的不外乎商標法的異
議方式。
• 我們除了提供同樣的解答，還提
供了 10 家律師沒提供的 1 個解
決方法和反擊的作為。

14. 故事二
• 在一個具有技術門檻的合資案中，
由我們操刀的合約裡，在公司清
算順序上，我們禮遇出資方獲得
第一順位優先清算權。

15. 故事二
• 這個案例中，所有的資金都花在
原型開發所需要的工程人力上，
我們額外投入的 2 名人力（專案
& 架構）在原型階段是無償的。

16. 故事二
• 有人認為我們也付出工時，在清
算時又禮遇出資方，是不是吃虧?
• 我想，共好，就是各取所需、抓
大放小吧 

17. 故事三
• 過年前，有一間公司邀我們去談
合作的可能性，他們聽到我們的
模式，用接近感嘆的心情說出了
合資的難度。
• 我想是的，若是沒有犧牲的心理
準備，是不容易的。

18. 要一起打扮拼了嗎?
info@insowe.com