Pemberdayaan Daerah Untuk Masyarakat Ekonomi ASEAN

1. Agus Dwiyanto
LAN

2. Masyarakat ASEAN
2015
Masyarakat Politik-
Keamanan ASEAN
Masyarakat Ekonomi
ASEAN
Masyarakat Sosial
Budaya ASEAN

3.  Pasar bersama ASEAN dan basis
produksi
 Kompetisi di kalangan anggota
menjadi semakin terbuka
 Gap dalam pembangunan yang
semakin kecil
 Wilayah yang terintegrasi dan mampu
berkompetisi dengan masyarakat
regional lainnya

4. Masyarakat
ekonomi
ASEAN
Kesiapan
pelaku
usaha
Kesiapan
Pemerintah
Kesiapan
masyarakat
sebagai
konsumen

5.  Pemahaman para pejabat publik di daerah
tentang masyarakat ekonomi ASEAN dan
dampaknya?
 Bandingkan negara-negara lain, seperti Malaysia,
Thailand, Brunei, dsb
 Pembaharuan regulasi, tata pemerintahan
(governance) untuk menjadikan pemerintah
menjadi lingkungan bisnis yang sehat, kapasitas
daerah untuk menjaga pasar kompetitif
 Daya saing pelaku bisnis
 Daya tarik investasi

6.  Pengetahuan masyarakat tentang masyarakat
ekonomi ASEAN dan implikasinya
 Seberapa banyak masyarakat faham tentang MEA
dan implikasi bagi kehidupannya
 Kesiapan mereka berkompetisi dan memanfaatakan
peluang pasar dan investasi
 Kesadaran nasional dan kecintaan terhadap
produk dalam negeri, Sense of Citizenship
 Lihat Korea Selatan, Cina
 Kesiapan pegawai ASN untuk berkompetisi
dengan pegawai ASN dari negara ASEAN
lainnya

7. BERKELAS DUNIA
 Profesionalisme:
 Kompetensi menjadi
kriteria rekrutmen dan
promosi; isentif untuk
meningkatkan kompetensi
 Etika profesi dan kode
prilaku memiliki kekuatan
normatif.
 Adopsi teknologi tinggi
(TIK)
KONDISI SEKARANG
 Profesionalisme:
 Kompetensi belum
menjadi kriteria penting;
nepotisme sangat kuat
 ASN belum menjadi
profesi;. Sangsi terhadap
pelanggaran etika/ kode
prilaku tidak jelas
 Adopsi teknologi masih
rendah, budayaTIK belum
terbentuk

8. BERKELAS DUNIA
 Integritas
 Tingkat trust sangat tinggi
 Prosedur dan tradisi
pengelolaan konflik
kepentingan.
 Imparsialitas relatif terkendali
 Orientasi kepublikan
tinggi; kepublikan
diterjemahkan dalam kode
etika dan prilaku.
KONDISI SEKARANG
 Integritas
 Tingkat trust rendah
 Konflik kepentingan lazim
terjadi,
 Politisasi birokrasi dan
aparaturnya cenderung masif
 Orientasi kepublikan
rendah; sulit membedakan
kepentingan privat dan
publik

9. KELAS DUNIA
 Budaya PelayananTinggi
 Mindset: agen pelayanan
 Warga dan pengguna sebagai
panglima
 Wawasan global
 Terbiasa dengan keragaman,
ketidakpastian
 Multiple-track governance
 Outward looking
KONDISI SEKARANG
 Budaya Pelayanan Rendah
 Mindset: agen kekuasaan
 Warga dan pengguna sebagai
obyek kekuasaan
 Wawasan lokal
 Terbiasa dengan
keseragaman dan rutinitas
 Single-track governance
 Inward looking

10.  Workshop dan berbagai kegiatan untuk
membentuk pemahaman yang benar tentang
MEA dan konsekwensinya
 Bandingkan dengan yang dilakukanThailand,
Philipina, Brunei, Malaysia
 Invest pada pegawai. Singapura PNS terlibat
dalam training 10 hari, India dan Inggris 5 hari
per tahun. PNS indonesia 26 th sekali ikut
training
 Membentuk kultur baru, mindset sebagai
pelayan dan the guardian of the state, outward
looking, innovativeness, dsb

11.  Kepasitas pemerintah untuk
memberdayakan pelaku sosial ekonomi
 Melakukan intervensi pasar untuk melindungi
produsen di daerah (pertanian, industri)
 Menciptakan lingkungan bisnis yang sehat,
memfasilitasi pengembangan UKM
 Memperkuat sense of citizenship, kesadaran
untuk menggunakan produk dalam negeri.
Lihat Korea Selatan