Slides presentate da Pier Francesco Zanuzzi, AD Terna Rete Italia, nel corso dell'Evento di Presentazione nazionale IEA Energy Technology Perspective 2015 (Roma, 23 Giugno 2015 - Auditorium GSE).
Apple and samsung balance sheet analysisAnshul Pareek
The document contains financial information for Apple Inc. including income statements, balance sheets, and ratio analyses comparing Apple and Samsung. The income statement shows Apple's total revenue was $170.91 million in the period, with net income of $37.04 million. The balance sheet lists assets including cash, investments, and receivables, and liabilities such as accounts payable and long term debt. Ratio analyses compare metrics like return on investment, assets, and equity between the two companies.
This document analyzes financial ratios for Apple from 2013-2014. It calculates ratios in five categories: liquidity, leverage/solvency, turnover/activity, profitability, and efficiency. The ratios show that Apple's liquidity decreased from 2013-2014 while its debt levels and profitability increased slightly. Key metrics include a current ratio of 1.08 in 2014, days accounts payable of 0.001187309, and return on equity of 0.354. Overall the analysis indicates that Apple's financial position remained strong from 2013-2014.
This document provides an overview of Apple Inc., including its history, products, financial performance, competitors and corporate social responsibility efforts. It notes that Apple was founded in 1976 and released the Macintosh in 1984. Key facts highlighted include that Apple has become the largest publicly traded company in the world by market capitalization, generating over $74 billion in revenue in 2014. The document also summarizes Apple's mission to provide innovative technology products, main competitor Samsung, sources of revenue, and commitment to environmental sustainability and ethical sourcing.
ARKON_Omnia Your Fractional & Temporary Managerstefanosabato68
👉 Consulenza di Direzione per strutturare l'iniziativa di Business Plan finalizzato a due diligence dei decision maker Finanziari e/o Industriali.
👉 Fractional management per gestione operativa della iniziativa sino a Exit.
👉 Formazione manageriale e audits post intervento per manutenzione progetto
I servizi sono incaricati da Aziende, Investitori, terze parti delle comunità finanziarie.
Slides presentate da Pier Francesco Zanuzzi, AD Terna Rete Italia, nel corso dell'Evento di Presentazione nazionale IEA Energy Technology Perspective 2015 (Roma, 23 Giugno 2015 - Auditorium GSE).
Apple and samsung balance sheet analysisAnshul Pareek
The document contains financial information for Apple Inc. including income statements, balance sheets, and ratio analyses comparing Apple and Samsung. The income statement shows Apple's total revenue was $170.91 million in the period, with net income of $37.04 million. The balance sheet lists assets including cash, investments, and receivables, and liabilities such as accounts payable and long term debt. Ratio analyses compare metrics like return on investment, assets, and equity between the two companies.
This document analyzes financial ratios for Apple from 2013-2014. It calculates ratios in five categories: liquidity, leverage/solvency, turnover/activity, profitability, and efficiency. The ratios show that Apple's liquidity decreased from 2013-2014 while its debt levels and profitability increased slightly. Key metrics include a current ratio of 1.08 in 2014, days accounts payable of 0.001187309, and return on equity of 0.354. Overall the analysis indicates that Apple's financial position remained strong from 2013-2014.
This document provides an overview of Apple Inc., including its history, products, financial performance, competitors and corporate social responsibility efforts. It notes that Apple was founded in 1976 and released the Macintosh in 1984. Key facts highlighted include that Apple has become the largest publicly traded company in the world by market capitalization, generating over $74 billion in revenue in 2014. The document also summarizes Apple's mission to provide innovative technology products, main competitor Samsung, sources of revenue, and commitment to environmental sustainability and ethical sourcing.
ARKON_Omnia Your Fractional & Temporary Managerstefanosabato68
👉 Consulenza di Direzione per strutturare l'iniziativa di Business Plan finalizzato a due diligence dei decision maker Finanziari e/o Industriali.
👉 Fractional management per gestione operativa della iniziativa sino a Exit.
👉 Formazione manageriale e audits post intervento per manutenzione progetto
I servizi sono incaricati da Aziende, Investitori, terze parti delle comunità finanziarie.
Project Management per Laureandi e Neolaureati per conseguire una certificazione da Assistente Project Manager. Cosa è il Project Management?
Più specificatamente, cosa è un progetto? Un progetto è un insieme di attività temporanee con lo scopo di realizzare un prodotto, un servizio o un risultato. Temporaneo significa che un progetto ha un inizio ed una fine, oltre a risorse e contenuto definiti. Inoltre un progetto è unico perché non è un lavoro di routine, ma uno specifico insieme di operazioni per raggiungere un determinato obiettivo.
Così, un progetto spesso include persone che, di solito, non lavorano insieme - a volte provengono da reparti differenti e da più aree geografiche.
Lo sviluppo del software per migliorare un processo di business, la costruzione di un edificio o di un ponte, la ricostruzione dopo un disastro naturale, l’espansione delle vendite in un nuovo mercato geografica - sono tutti progetti. E tutti devono essere gestiti con saggezza per consegnare in tempo, nel budget, imparando ad integrare ciò che occorre alle organizzazioni.
Project management, poi, è l’applicazione di conoscenza, competenze e tecniche per eseguire i progetti in modo efficace ed efficiente. E’ una competenza strategica delle organizzazioni, consentire di legare i risultati dei progetti agli obiettivi di business - e così, meglio competere nei propri mercati. Il project management è stato sempre praticato in modo informale, ma inizia ad emergere come una distinta professione dalla fine dello scorso secolo. “A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) del PMI identifica gli elementi ricorrenti.
I processi di Project management ricadono in 5 gruppi:
• Avvio
• Pianificazione
• Esecuzione
• Monitoraggio e Controllo
• Chiusura
Gli stessi processi di project management vengono poi presentati in dieci aree:
1. Integrazione
2. Ambito
3. Tempi
4. Costi
5. Qualità
6. Risorse umane
7. Comunicazione
8. Rischio
9. Acquisti
10. Stakeholder
Gestire un progetto significa preoccuparsi di tutto questo. Ovviamente, in ogni circostanza, l’attenzione è rivolta al raggiungimento degli obiettivi con le risorse disponibili e le scadenze concordate per ogni progetto.
Lowendalmasaï social charges optimizationGiuseppe Mele
Lowendalmasaï is an international management consulting company which helps enterprisesto improve their business through cost management efficiency that enhance their long term performance and finances their growth, while protecting human capital.
We had a wide presence in Europe, with own offices in France, Italy, Spain, Portugal, UK, Germany and the Netherlands, and outside Europe in China and Japan.
In Italy the Group offer is structured along the business lines: Innovation Financing, Labour Cost, Fiscal, Purchasing & Cost Performance and Working Capital.
Furthermore we developed a widespread network which allows us to support our clients in most European countries plus USA, Tunisia, Israel, Turkey and India.
La presentazione descrive la metolodogia DDMRP e la RoadMap messa a punto dagli esperti di Advance Supply Chain Solutions per implementarla con successo. Advance SC Solutions è la divisione di consulenza di Advance Operations Management School, ASCM/APICS Premier ELITE Partner e Partner ufficiale del Demand Driven Institute.
Project Management per Laureandi e Neolaureati per conseguire una certificazione da Assistente Project Manager. Cosa è il Project Management?
Più specificatamente, cosa è un progetto? Un progetto è un insieme di attività temporanee con lo scopo di realizzare un prodotto, un servizio o un risultato. Temporaneo significa che un progetto ha un inizio ed una fine, oltre a risorse e contenuto definiti. Inoltre un progetto è unico perché non è un lavoro di routine, ma uno specifico insieme di operazioni per raggiungere un determinato obiettivo.
Così, un progetto spesso include persone che, di solito, non lavorano insieme - a volte provengono da reparti differenti e da più aree geografiche.
Lo sviluppo del software per migliorare un processo di business, la costruzione di un edificio o di un ponte, la ricostruzione dopo un disastro naturale, l’espansione delle vendite in un nuovo mercato geografica - sono tutti progetti. E tutti devono essere gestiti con saggezza per consegnare in tempo, nel budget, imparando ad integrare ciò che occorre alle organizzazioni.
Project management, poi, è l’applicazione di conoscenza, competenze e tecniche per eseguire i progetti in modo efficace ed efficiente. E’ una competenza strategica delle organizzazioni, consentire di legare i risultati dei progetti agli obiettivi di business - e così, meglio competere nei propri mercati. Il project management è stato sempre praticato in modo informale, ma inizia ad emergere come una distinta professione dalla fine dello scorso secolo. “A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) del PMI identifica gli elementi ricorrenti.
I processi di Project management ricadono in 5 gruppi:
• Avvio
• Pianificazione
• Esecuzione
• Monitoraggio e Controllo
• Chiusura
Gli stessi processi di project management vengono poi presentati in dieci aree:
1. Integrazione
2. Ambito
3. Tempi
4. Costi
5. Qualità
6. Risorse umane
7. Comunicazione
8. Rischio
9. Acquisti
10. Stakeholder
Gestire un progetto significa preoccuparsi di tutto questo. Ovviamente, in ogni circostanza, l’attenzione è rivolta al raggiungimento degli obiettivi con le risorse disponibili e le scadenze concordate per ogni progetto.
Lowendalmasaï social charges optimizationGiuseppe Mele
Lowendalmasaï is an international management consulting company which helps enterprisesto improve their business through cost management efficiency that enhance their long term performance and finances their growth, while protecting human capital.
We had a wide presence in Europe, with own offices in France, Italy, Spain, Portugal, UK, Germany and the Netherlands, and outside Europe in China and Japan.
In Italy the Group offer is structured along the business lines: Innovation Financing, Labour Cost, Fiscal, Purchasing & Cost Performance and Working Capital.
Furthermore we developed a widespread network which allows us to support our clients in most European countries plus USA, Tunisia, Israel, Turkey and India.
La presentazione descrive la metolodogia DDMRP e la RoadMap messa a punto dagli esperti di Advance Supply Chain Solutions per implementarla con successo. Advance SC Solutions è la divisione di consulenza di Advance Operations Management School, ASCM/APICS Premier ELITE Partner e Partner ufficiale del Demand Driven Institute.
This document contains summaries of three case studies of companies using Internet of Things (IoT) and Internet of Everything (IoE) solutions to improve their manufacturing operations:
1) Stanley Black & Decker gained better production visibility and transparency, reduced labeling errors, and improved labor utilization by leveraging Cisco WiFi and AeroScout RFID tags.
2) Harley-Davidson increased flexibility to adjust production levels using a converged plantwide Ethernet architecture from Rockwell Automation and Cisco that improved troubleshooting times.
3) Sub-Zero Wolf accelerated new product development, reduced downtime costs, and saved over $40,000 annually in travel costs through video collaboration solutions to improve design, production,
The document discusses strategies for managing a company during a period of restart or recovery. It notes some common problems companies face such as rising bureaucracy, slow responses to change, and good talent leaving for other opportunities. The rest of the document outlines Cisco's strategies to create a different experience for employees, including a Friday University program, connecting external transformations to internal innovation, ensuring CXO relevance, and implementing performance reviews and talent identification processes to build a high-performance culture in Italy. Some results of these strategies included increased market exposure, improved perception as a top employer, higher self-assessment scores, and more internal promotions.
2. Draft
Più finanza per i CEO
PwC
3
• Investimenti per far crescere il business
(Capex + Acquisizioni + Brand +
Technology)
• Riconsiderazione della struttura del Capitale
(Investitori esterni/IPO/Mini Bond/
Patrimonializzazione)
3. Draft
Scelte finanziarie e Investment Thesis
PwC
4
Scelte d'investimento per far crescere il valore
d'impresa in un arco temporale di 3/5 anni
Investment Thesis: 3/5 azioni per riuscire a realizzare
performance economiche e finanziarie superiori al
presente in un arco temporale specifico di breve e
medio periodo
4. Draft
Crescita, Valore, Ritorno e Rischio d'Impresa
PwC
5
Growth Linea dei ricavi
Nuovi
Clienti
Ricavi dai
clienti
Attuali
Acquisizioni
Value EBITDA %
Risk
Minore
variabilità /Incertezza
Risultati attesi
Struttura
Costi
Footprint
Industriale
Footprint
Organizzativ
o
Pricing
Strategy
Diversificazione
Business
Portfolio
Strategy
Small& Big
Bets
Adattabilità
Flessibilità
Modello di
business
Return ROI + ROCE
Valore
Capitale
Investito
Fonti
D'Investimento
Working
Capital
5. Draft
Fattori critici di successo per la gestione del Valore
D'Impresa
PwC
6
Sistema
di
Controllo
•Metriche
•Valutazione delle Performance
•Incentivi
Valutazione
d'Impresa
• Dal CEO al resto del Mondo
Comunicazione
Nuovo paradigma
• Analisi statica e dinamica
6. Draft
Take-Aways
PwC
7
Competitive
Analysis
• Come gli altri stanno affrontando il problema?
• Possiamo avere un vantaggio competitivo a
"pensare" in modo diverso?
Financial Model
Reengineering
• Come creare nuovo valore pensandosi come
investitori e non gestori?
Delivering Value • Come evolve il percorso di crescita del Valore per
la Vostra Società?