Gregorio Fogliani - Articolo Corriere della Sera online - Qui group! accorcia...Gregorio Fogliani
Qui! Group, l'azienda genovese di Gregorio Fogliani, si prepara all'internazionalizzazione e allo sbarco in borsa, accorciando la catena societaria da 12 a 4 società operative.
Gregorio Fogliani - Articolo Corriere della Sera online - Qui group! accorcia...Gregorio Fogliani
Qui! Group, l'azienda genovese di Gregorio Fogliani, si prepara all'internazionalizzazione e allo sbarco in borsa, accorciando la catena societaria da 12 a 4 società operative.
WEBinar - Come spiccare il volo con il contratto di retetriboomanagement
Obiettivo:
Triboo Management organizza un webinar gratuito con l’obiettivo di illustrare le motivazioni, le modalità, le novità e gli strumenti di finanziamento per creare le reti d'impresa come contratti di rete.
Target:
L’invito è rivolto a imprenditori, professionisti, consulenti e referenti istituzionali per lo sviluppo delle imprese e del lavoro.
Programma:
Perché le reti d'impresa
Come funziona il contratto di rete
Opportunità finanziarie per le reti d'impresa
Conclusioni e dibattito
Relatore:
Marco Sprocati - Amministratore Unico di Triboo Management ed esperto di reti d’impresa
Moderatore:
Valeria Raito – Webinar Manager in Triboo Management
Banco Popolare - Banca di Novara presentazione La Campania e le reti di impreseTechnologyBIZ
Michelarcangelo Carusillo, Responsabile Area Affari Napoli della Banca Popolare di Novara, intervenuto al Convegno organizzato da TechnologyBIZ "La Campania e le Reti di Imprese. Strategie, Opportunità, Casi di successo", 9 luglio - Palazzo PICO.
Smart Work Srl Crea Reti commerciali per le reti d'impresa.
Il documento in allegato fa un po0 do chiarezza su questo istituto
Fonte: Camera di Commercio di Milano
per informazioni su Smart Work e le reti: contatto@smartworkgroup.com
Giornata di studio, Milano 5 ottobre 2016 - MILeS2016 | Milano - Impresa, Lavoro e Società 2016
La distribuzione dei contratti di rete sul territorio italiano non è omogenea. Perchè? Sia la spiegazione culturalista (diversa dotazione di capitale sociale e diversa propensione alla cooperazione), sia la spiegazione che fa riferimento alla diversità nella struttura economico-produttiva dei territori non sono soddisfacenti. Il ruolo giocato dalle politiche regionali e dai finanziamenti si dimostra invece cruciale. Veneto ed Emilia-Romagna sono regioni simili per struttura produttiva e dotazione di capitale sociale, ma si registrano interessanti differenze. In Emilia-Romagna i contratti di rete sono stati utilizzati all’interno di un sistema integrato per l’innovazione e l’alta tecnologia per finanziare l’incremento di capitale umano e sociale. Tale sistema ha visto il coinvolgimento di tutti gli attori locali del territorio, con un esito soddisfacente per tutti. In Veneto, i contratti di rete sono il frutto principalmente degli attori privati, manca una forte guida dell’attore pubblico e i finanziamenti sono più modesti, nonostante la molteplicità di iniziative. Il sistema resta maggiormente frammentato rispetto a quello emiliano-romagnolo. L’esito di questi due modelli non è scontato. In entrambe le regioni, gli attori locali rilevano una maggiore disponibilità e capacità degli imprenditori di mettersi in rete, e condividere un progetto, anche a prescindere dai finanziamenti. Paradossalmente però ciò sembra più vero in Veneto che in Emilia-Romagna. Infatti, l’assenza di finanziamenti dedicati ai contratti di rete in Veneto ha reso la motivazione strumentale importante ma non prevalente. Al contrario, in Emilia-Romagna le imprese hanno siglato il contratto di rete perché fortemente incentivate dai finanziamenti e oggi diversi contratti benché formalmente attivi, e quindi calcolati nelle statistiche, di fatto non sono più in essere.
Il Piano Triennale 2019-2021 e le azioni per la digitalizzazione della caten...Teresa Alvaro
Tra le linee di azione del Piano Triennale per l’informatica nella PA 2019-2021 sono previste la definizione operativa del modello e lo sviluppo della Smart Landscape Platform a disposizione delle Amministrazioni che intendano avviare un percorso di smartness per la propria area di competenza.
(Per approfondire consulta il paragrafo 10.2 Smart Landscape: verso un nuovo modello di smart community del Piano Triennale per l'informatica nella Pubblica Amministrazione 2019-2021)
WEBinar - Come spiccare il volo con il contratto di retetriboomanagement
Obiettivo:
Triboo Management organizza un webinar gratuito con l’obiettivo di illustrare le motivazioni, le modalità, le novità e gli strumenti di finanziamento per creare le reti d'impresa come contratti di rete.
Target:
L’invito è rivolto a imprenditori, professionisti, consulenti e referenti istituzionali per lo sviluppo delle imprese e del lavoro.
Programma:
Perché le reti d'impresa
Come funziona il contratto di rete
Opportunità finanziarie per le reti d'impresa
Conclusioni e dibattito
Relatore:
Marco Sprocati - Amministratore Unico di Triboo Management ed esperto di reti d’impresa
Moderatore:
Valeria Raito – Webinar Manager in Triboo Management
Banco Popolare - Banca di Novara presentazione La Campania e le reti di impreseTechnologyBIZ
Michelarcangelo Carusillo, Responsabile Area Affari Napoli della Banca Popolare di Novara, intervenuto al Convegno organizzato da TechnologyBIZ "La Campania e le Reti di Imprese. Strategie, Opportunità, Casi di successo", 9 luglio - Palazzo PICO.
Smart Work Srl Crea Reti commerciali per le reti d'impresa.
Il documento in allegato fa un po0 do chiarezza su questo istituto
Fonte: Camera di Commercio di Milano
per informazioni su Smart Work e le reti: contatto@smartworkgroup.com
Giornata di studio, Milano 5 ottobre 2016 - MILeS2016 | Milano - Impresa, Lavoro e Società 2016
La distribuzione dei contratti di rete sul territorio italiano non è omogenea. Perchè? Sia la spiegazione culturalista (diversa dotazione di capitale sociale e diversa propensione alla cooperazione), sia la spiegazione che fa riferimento alla diversità nella struttura economico-produttiva dei territori non sono soddisfacenti. Il ruolo giocato dalle politiche regionali e dai finanziamenti si dimostra invece cruciale. Veneto ed Emilia-Romagna sono regioni simili per struttura produttiva e dotazione di capitale sociale, ma si registrano interessanti differenze. In Emilia-Romagna i contratti di rete sono stati utilizzati all’interno di un sistema integrato per l’innovazione e l’alta tecnologia per finanziare l’incremento di capitale umano e sociale. Tale sistema ha visto il coinvolgimento di tutti gli attori locali del territorio, con un esito soddisfacente per tutti. In Veneto, i contratti di rete sono il frutto principalmente degli attori privati, manca una forte guida dell’attore pubblico e i finanziamenti sono più modesti, nonostante la molteplicità di iniziative. Il sistema resta maggiormente frammentato rispetto a quello emiliano-romagnolo. L’esito di questi due modelli non è scontato. In entrambe le regioni, gli attori locali rilevano una maggiore disponibilità e capacità degli imprenditori di mettersi in rete, e condividere un progetto, anche a prescindere dai finanziamenti. Paradossalmente però ciò sembra più vero in Veneto che in Emilia-Romagna. Infatti, l’assenza di finanziamenti dedicati ai contratti di rete in Veneto ha reso la motivazione strumentale importante ma non prevalente. Al contrario, in Emilia-Romagna le imprese hanno siglato il contratto di rete perché fortemente incentivate dai finanziamenti e oggi diversi contratti benché formalmente attivi, e quindi calcolati nelle statistiche, di fatto non sono più in essere.
Il Piano Triennale 2019-2021 e le azioni per la digitalizzazione della caten...Teresa Alvaro
Tra le linee di azione del Piano Triennale per l’informatica nella PA 2019-2021 sono previste la definizione operativa del modello e lo sviluppo della Smart Landscape Platform a disposizione delle Amministrazioni che intendano avviare un percorso di smartness per la propria area di competenza.
(Per approfondire consulta il paragrafo 10.2 Smart Landscape: verso un nuovo modello di smart community del Piano Triennale per l'informatica nella Pubblica Amministrazione 2019-2021)
Voucher digitalizzazione: opportunità per micro, piccole e medie impreseIlaria Botti
I voucher digitalizzazione sono una misura del Ministero dello Sviluppo Economico (MISE) pensata per le micro, piccole e medie imprese che, tramite la concessione di un contributo, di importo non superiore a 10 mila euro, consentono interventi di digitalizzazione dei processi aziendali e di ammodernamento tecnologico.
Come e perché fare Rete oggi.
Obiettivo:
AssoretiPMI Delegazione Campania incontra gli imprenditori, e tutti coloro che sono interessati, per presentare le potenzialità dello "strumento" Reti d'imprese e dare corpo a idee, progetti, suggerimenti per lo sviluppo delle Reti d'Impresa in Campania. Come e perché fare rete oggi può rappresentare la scelta giusta per le imprese per tornare a essere competitive.
Testimonianze aziendali, idee progettuali, servizi offerti da AssoretiPMI e le reti d'impresa in Campania. Si parlerà di tutto questo e tanto altro nel webinar di "Per chi suona la Campania".
Target:
"Per chi suona la Campania" è un vero e proprio incontro virtuale pensato da AssoretiPMI Delegazione Campania e da Triboo Management per relazionarsi con i membri del gruppo di Linkedin Reti d'Imprese PMI, i soci di AssoretiPMI e chiunque avesse a cuore questa Regione. Il webinar è aperto quindi anche a manager, professionisti, consulenti aziendali, imprenditori e a tutti coloro interessati a conoscere più da vicino la realtà delle reti d'imprese.
Fatturazione elettronica - Istruzioni per l'usoMatteo Troìa
Il 31 marzo la legge impone l'obbligo di fatturazione elettronica per tutte le Pubbliche Amministrazioni. Fornitori e PA sono dunque coinvolti in questo processo di digitalizzazione importante.
[Slide del Digital Day presso la CCIAA di Pordenone]
IPE-Banca Prossima "Lo sviluppo dei Centri Commerciali Naturali:il comune di ...IPE Business School
Banca Prossima è la banca del Gruppo Intesa Sanpaolo dedicata esclusivamente al mondo non profit, è nata nel Novembre 2007 ed è operativa da Marzo 2008. È l’unica banca europea dedicata esclusivamente al non profit.
Il mondo a cui Banca Prossima si rivolge è fatto di Cooperative sociali, Associazioni, Fondazioni, Opere delle Chiese.
L’obiettivo statutario di Banca Prossima è quello di creare valore sociale, sia ampliando l’accesso al credito con strumenti di rating innovativi, sia operando nella raccolta.
Banca Prossima, si contraddistingue così per il fatto che è al servizio dell’economia sociale del mercato, non dell’economia sociale di assistenza, pertanto, non svolge attività di beneficenza, in quanto la beneficenza è necessariamente un’attività limitata e saltuaria, l’attività bancaria no.
Pertanto, il modus operandi di Banca Prossima non è riconducibile al modello ordinario di Banca, ma opera prendendo denaro dalle organizzazioni del Terzo settore e prestando denaro alle organizzazioni del Terzo settore, non si tratta di una banca che rinuncia al profitto, ma cerca di realizzarlo venendo incontro alle esigenze di quei soggetti fino ad oggi esclusi dal credito.
L’obiettivo del lavoro è stato quello di redigere il business plan di una start up a vocazione sociale con il sostegno economico - finanziario di Banca Prossima, nonché sottolineare le differenze fiscali con la stessa attività a vocazione profit. A tal fine, è stato dapprima analizzato il territorio di riferimento, ovvero il comune di Caserta, per individuare le potenzialità, le relative attrazioni, qual è l’offerta dei servizi ricettivi, quanti utenti ne usufruiscono e quel è il flusso turistico. Infine sono stati redatti i bilanci previsionali di conto economico e stato patrimoniale dei successivi tre anni.
The aim of the study was to draw up the business plan of the social start-up supported by Bank Prossima, and point out the tax differences with the business profit oriented. At the beginning , to achieve this purpose, was carried out analysis of the territory, or the town of Caserta, to identify the potential, its attractions, what is the offer of accommodation services, many users using it, and what is the tourist flow. The last phase of the project involved the drafting the budgets, composed by income statement and balance sheet of the next three years.
1. Il ruolo del Distretto per lo
sviluppo delle Reti
- Pordenone, 3 Novembre 2014 -
2. - COMET -
Agenzia per lo sviluppo del distretto industriale
della componentistica e termoelettromeccanica
L’obiettivo di COMET è far interagire e coadiuvare le imprese
appartenenti al Distretto al fine di potenziare la propria
competitività e gestire la complessità crescente del mercato di
riferimento
4. I contratti di rete
Saper fare Rete significa rafforzare
l’individualità superando l’individualismo,
affrontando insieme le sfide in un mercato in
continua evoluzione
5. RISCHI DEL CONTRATTO DI RETE
COSA NON FARE!
• Basare l’aggregazione solo su vantaggi fiscali o di ottenimento di contributi a
fondo perduto
• Non porre attenzione alle clausole di governance fin dall’inizio ma rimandare il
problema a fasi successive
• Portare a bordo partecipanti con evidenti problemi, in quanto in questo caso
non è vero che “l’unione fa la forza”
• Impostare aggregazioni con disparità dimensionali o negoziali troppo marcate
• Utilizzare il Contratto di Rete, che ha la valenza strategica, per intese
temporanee, per le quali esistono strumenti più coerenti, quali accordi
commerciali o ATI - ATS
6. Piccole imprese aggregate aall sseerrvviizziioo ddii uunnaa
mmuullttiinnaazziioonnaallee
CONTRATTI DI RETE – Anno 2013
•ACRYL 2000 SRL
•GRUPPO PRISMA SRL
•FARID INDUSTRIE SPA
•MICRO TEAM SRL
•PRO J SYSTEM
Formalizzata il 10 OTTOBRE 2013
Numero Totale Dipendenti 250 ca.
Fatturato Complessivo € 57 milioni ca.
7. CONTRATTI DI RETE – Anno 2013
Aggregazione verticalizzata ssuu uunn pprrooddoottttoo ffiinniittoo ee
oorriieennttaattaa aallllaa rriicceerrccaa ddii nnuuoovvii pprrooddoottttii
• ALFA ELETTRONICA SRL
• BETTIN ANGELO
LAVORAZIONI MECCANICHE
• COSTAM HI TECH SRL
• EPS SRL
• MARTIN STEFANO
• PROSEM PROGETTO SEMINA
• ROS SRL
Formalizzata il 26 SETTEMBRE 2013
Numero Totale Dipendenti 300 ca.
Fatturato Complessivo € 35 milioni ca.
8. CONTRATTI DI RETE – Anno 2013
Aggregazione tra imprese artigiane. UUnnaa ssffiiddaa.. UUnn
ppeerrccoorrssoo ddii ccrreesscciittaa ccuullttuurraallee..
• BOMAT SRL
• CORAZZA GIOVANNI SNC
• DM SNC
• MEC + SRL
• PMI SNC
Formalizzata il 20 DICEMBRE 2013 • SIOM TERMOPLAST SNC
Numero Totale Dipendenti 90 ca.
Fatturato Complessivo € 8,3 milioni ca.
9. CONTRATTI DI RETE – Anno 2014
Aggregazione tra concorrenti per ll’’aaccqquuiissiizziioonnee ddii
nnuuoovvii iimmppoorrttaannttii bbuuyyeerrss
• ARCA SRL
• HIGH TECH SRL
• SAVIOTECH SRL
Formalizzata il 20 MAGGIO 2014
Numero Totale Dipendenti 100 ca.
Fatturato Complessivo € 10 milioni ca.
10. CONTRATTI DI RETE – Anno 2014
Il Polo delle FFiinniittuurree mmeettaalllliicchhee..
IInnssiieemmee ppeerr ffoorrnniirree aall cclliieennttee uunnaa ggaammmmaa ccoommpplleettaa ddii sseerrvviizzii
• ALFACROM 2000 SRL
• ANOXIDALL SRL
• BRAVIN SRL
• BURELLO SRL
• CAVER
• DIESSE SRL
• CORALLO SRL
• CROMO FRIULI SRL
• EMMEGI ZINCATURA SRL
• MYRTUS SRL
Formalizzata il 9 GIUGNO 2014 • TZ SRL
Numero Totale Dipendenti 220 ca.
Fatturato Complessivo € 25 milioni ca.
11. CONTRATTI DI RETE – Anno 2014
Cinque realtà trasformate in uunn uunniiccoo iinntteerrllooccuuttoorree..
QQuuaalliittàà ee fflleessssiibbiilliittàà ttiippiiccaa ddeellllaa PPMMII,, uunniittaa aallllaa ccaappaacciittàà pprroodduuttttiivvaa
ddeellllaa ggrraannddee iinndduussttrriiaa
• COMPASS SRL
• MODULMEC INGRANAGGI SRL
• OFFICINE GSP SRL
• OMEG SNC
• STF SNC
Formalizzata il 30 SETTEMBRE 2014
Numero Totale Dipendenti 80 ca.
Fatturato Complessivo € 12 milioni ca.
12. CONTRATTI DI RETE – Anno 2014
CON.NET - Aziende aggregate ppeerr lloo ssvviilluuppppoo ddii
nnuuoovvii bbuussiinneessss iinn aammbbiittoo CCoonnttrraacctt
• BOER GROUP SRL
• CORALLO SRL
• MAN SRL
• METALLASER SRL
• P.COMPONENTS SNC
??
Si formalizzerà il prossimo 19 Novembre 2014
Numero Totale Dipendenti 120 ca.
Fatturato Complessivo € 14 milioni ca.
13. CREAZIONE DI NUOVE SINERGIE
Il Post Aggregazione, alcuni esempi…
• Hanno selezionato o stanno selezionando un Manager di rete
• Sono andati in visita in fiere nazionali e internazionali
• Si stanno «scambiando» clienti
• Hanno ricercato nuovi clienti in modo aggregato
• Sono stati contattati da imprese multinazionali
• Stanno partecipando al progetto COMET «Innovation Experience»
• Stanno progettando nuovi prodotti finiti
• Hanno partecipato a corsi di formazione di gruppo
• Stanno predisponendo materiale informativo comune
• …
14. COMET SCRL
Via Giuseppe Mazzini, 47/d – 33170 Pordenone
Via Roveredo, 20/B – 33170 Pordenone
Tel. 0434.24 10 71 - Fax. 0434.24 47 81
web: www.distrettocomet.it
e-mail: info@distrettocomet.it