Tugas analisis korporasi Villa Isola oleh Mahasiswa Manajemen Pemasaran Pariwisata Universitas Pendidikan Indonesia

1. ANALISIS STRATEGI
VILLA ISOLA
Kelompok 6
•Fiqih Al Karomah 1403787
•Rahmat Fitrah 1403446
•Siti Khamidah 1401445

2. #1 Introduction
#2 Vision and Mission Statement
#3 Internal Assessment
#4 External Assessment
#5 Strategy Formulation
#6 Strategy Implementation
#7 Strategy Evaluation
#8 Conclusion
Siti Khamidah
Fiqih Al K.
Rahmat F
OUTLINE

3. INTRODUCTION
• COMPANY PROFILE
• HISTORY
• STRATEGIC PLAN

4. Nama Gedung dahulu : Villa Isola / Villa Berretty
Nama Gedung sekarang : Gedung Isola / Bumi Siliwangi
Pemilik : Dominique Willem Berretty
Arsitek : C.P. Wolff Schoemaker
Tahun pembuatan : Oktober 1932 - Maret 1933
Letak : Jalan Setiabudhi No. 229
Kota : Bandung
Negara : Indonesia
Luas : ± 7,5 hektar
Jumlah lantai : 3 (sekarang 4)
• COMPANY PROFILE

5. • COMPANY PROFILE
Dominique Willem Berrety adalah
pemilik pertama gedung Isola. Beliau
berdarah Jawa dan Italia. Lahir di Hindia
Belanda pada tanggal 20 November
1890. dulu beliau sempat bekerja di surat
kabar Java Bode. Kemudian beliau
memulai usaha jasa telegraf pada tahun
1917 dengan menggunakan uang
pinjaman. Karirnya mulai tampak saat
beliau mendirikan agent press ANETA
(Algemeen Nieuws en Telegraaf
Agentscap) di Batavia.

6. 2017 :
melakukan kegiatan
promosi dengan
menggunakan banyak
media
2018 :
bekerjassama dengan para
Travel Agent
2019 :
Memperluas pangsa
pasar
• STRATEGIC PLAN

7. LOGO GEDUNG ISOLA

8. PRODUCT
Produk dari Villa Isola merupakan gedung bersejarah dengan gaya arsitektur yang
unik dan disekitarnya berupa taman-taman yang nyaman untuk bersantai menikmati
sejuknya kota bandung

9. General:
villa isola merupakan salah satu bangunan peninggalan Belanda bergaya art-
deco yang artistik ala eropa. Dengan keunikan yang dimiliki Villa Isola maka
Villa isola dapat dijadikan sebagai salah satu bisnis wisata heritage and
edukasi. Maka dari itu dapat mendatangkan banyak profit
• HISTORY

10. 2009
Cagar Budaya
• MILESTONE
1954
PTPG / UPI
1933
villa / Rumah
1935
Cabang Savoy
Homan

11. Di awal tahun 30an, pada saat
seluruh dunia mengalami krisis ekonomi
global, Berretty justru membangun villa
yang cukup mahal yang diberi nama
Villa Berretty. Bangunan ini bergaya art
deco yang di desain oleh arstitek
ternama yaitu C.P. Wolff Schoemacker.
Pada masanya desain bangunan ini
merupakan puncak dari modernitas.
Jika kita kembali ke masa awal
tahun 30an itu, villa ini anggun berdiri
di antara Bandung dan Lembang
menghadap dataran tinggi Lembang dan
Gunung Tangkuban Perahu, Villa ini
dijadikan tempat peristirahatan ekslusif
bagi Berretty dan teman-temannya.

12. Tujuan Berretty mendirikan villa tersebut adalah untuk menyepi dari sisa
hidupnya maka dari itu Berretty mendirikan sebuah rumah yang berdiri
sendiri tanpa berdekatan dengan orang lain. Selain itu, nama Villa Isola
diambil dari kata Isolated yang berarti terpisah dari yang lain. Dan pada
bagian depan Villa, terdapat tulisan “M’ISOLO E VIVO” di dinding bagian
atas yang tepat sejajar dengan pintu masuk. Tulisan itu berbahasa Italia
yang berarti “saya mengasingkan diri dan bertahan hidup” yang
merupakan jalan hidup yang dipilih Berretty untuk sisa hidupnya.
Sayangnya, Berretty tidak lama menikmati indahnya villa ini karena tidak
lama setelah villa ini selesai dibangun, Berretty meninggal dunia.

13. Sepeninggal Berretty, bangunan ini
terbengkalai. Villa Berretty beberapa kali
berpindah tangan dan berubah fungsi. Villa
Berretty pernah diubah menjadi museum militer
pada masa penjajahan Jepang.
Pada tahun 1963, Villa Berretty dibeli oleh
Savoy Homann. Setelah Indonesia merdeka,
villa ini direnovasi dan diberi nama Bumi
Siliwangi.

14. VISION AND
MISSION STATEMENT
Isola and Its Competitors Vision and
Mission Statement
Vision and Mission Statement
Comparison,
STEP 2

15. Visi
Terwujudnya Gedung Isola sebagai wisata Heritage yang
mampu mengangkat nilai pelestarian dan bernilai jual
sebagai gedung heritage
Misi
• Menjadikan Gedung Isola sebagai tempat yang menarik
• Menjadi tempat kunjungan publik yang representatif
dan atraktif
• Pendorong peningkatan kualitas lingkungan dan
masyarakat sekitar dalam bidang pendidikan, ekonomi,
budaya dan kepariwisataan.

16. BANK INDONESIA BANDUNG
VISI PERUSAHAAN
Menjadi lembaga bank sentral yang kredibel dan terbaik di regional melalui
penguatan nilai-nilai strategis yang dimiliki serta pencapaian inflasi yang
rendah dan nilai tukar yang stabil
MISI PERUSAHAAN
Mencapai stabilitas nilai rupiah dan menjaga efektivitas transmisi kebijakan
moneter untuk mendorong pertumbuhan ekonomi yang berkualitas.
Mendorong sistem keuangan nasional bekerja secara efektif dan efisien serta
mampu bertahan terhadap gejolak internal dan eksternal untuk mendukung
alokasi sumber pendanaan/pembiayaan dapat berkontribusi pada
pertumbuhan dan stabilitas perekonomian nasional.
Mewujudkan sistem pembayaran yang aman, efisien, dan lancar yang
berkontribusi terhadap perekonomian, stabilitas moneter dan stabilitas sistem
keuangan dengan memperhatikan aspek perluasan akses dan kepentingan
nasional.
Meningkatkan dan memelihara organisasi dan SDM Bank Indonesia yang
menjunjung tinggi nilai-nilai strategis dan berbasis kinerja, serta
melaksanakan tata kelola (governance) yang berkualitas dalam rangka
melaksanakan tugas yang diamanatkan UU

17. MUSEUM POS INDONESIA
VISI
Menjadi Perusahaan pos terpercaya
M I S I
Berkomitmen kepada pelanggan untuk
menyediakan layanan yang selalu tepat waktu
dan nilai terbaik
Berkomitmen kepada karyawan untuk
memberikan iklim kerja yang aman, nyaman
dan menghargai kontribusI
Berkomitmen kepada pemegang saham untuk
memberikan hasil usaha yang menguntungkan
dan terus bertumbuh
Berkomitmen untuk berkontribusi positif
kepada masyarakaT
Berkomitmen untuk berperilaku transparan dan
terpercaya kepada seluruh pemangku
kepentingan

18. HOTEL SAVOY HOMMAN
visi
Menjadi pelopor dalam sistem pengelolaan Hotel
Nasional
Memberikan hasil yang optimal dengan selalu
mengembangkan Sumber Daya Manusia (SDM)
dengan prinsip “Serve With Heart” dan
meningkatkan hasil yang optimal kepada pemilik
misI
“Social and Profit Oriented”. Usaha yang berbasis
bisnis keuntungan dan juga usaha perusahaan yang
bersifat sosial.
Meningkatkan kesejahteraan karyawan dan
pensiunan Bank Indonesia pemegang saham.
Pelopor hotel yang professional untuk “Chain” hotel
nasional sehingga menjadi hotel yang terus
berkembang.

19. VISION AND MISSION
STATEMENT IMPROVEMENT

20. Nama
Perusahaan
Succinct Appealing Feasible Meaningful Measurement
Villa isola   x x x
Bank Indonesia     
Museum pos
indonesia
    
Hotel Savoy
Homman
    
VISSION

21. Komentar: dalam visi tersebut masih adanya kekurangan, karena meurut kelompok
kami visi tersebut masih belumringkas. Hal ini dapat kita lihat pada kalimat “
terwujudnya gedung isola sebagai wisata heritage” dengan kalimat “bernilai jual
sebagai gedung heritage”
improved visi : terwujudnya gedung isola sebagai wisata heritage yang mampu
mengangkat nilai pelestarian serta meningkatkan ekonomi

22. MISSION
Nama objek / komponen Villa isola Bank
Indonesia
PT Pos
Indonesia
Hotel
Savoy
Homman
Costumer    
Product service    
Market x   
technology x   
Concern To Survive
Growth And Profitability
x   
Philosofi x   
Self Concept 
Public Image    
Perhatian Kepada
Karyawan
x   

23. komentar : dalam missi villa isola masih banyak kekurangan yang belum
menggambarkan missi yang baik.
improved mission :
menanamkan rasa cinta terhadap sejarah bagi pengunjung dan karyawan

24. INTERNAL ASSESMENT
STEP 3

25. FINANCIAL ANALYSIS
 Berdasarkan hasil wawancara :
1. Bahwa tidak adanya pendapatan dari kunjungan ke gedung
isola
2. Pengeluaran untuk pemeliharaan dan perawatan Gedung
Isola didapat dari keuangan Universitas Pendidikan Indonesia

26. • ORGANIZATIONAL CHART
REKTOR
DIREKTUR
SEKRETARIS
KA BID
FAKULTAS
KAPRODI
KA BID KA BID
KAPRODI KAPRODI
Aset, fasilitas dan TIK
KA BID
Keuangan dan SDM
KA BID
Akademik dan
kemahasiswaan
DOSEN
MAHASISWA

27. Jenis Struktur organisasi yang digunakan Gedung Isola adalah struktur
organisasi lini dan Staf. Disebut organisasi lini dan staf karena
disamping adanya otoritas garis yang menjadi saluran perintah, ada
juga otoritas staf. Organisasi bentuk lini dan staf merupakan
gabungan dari organisasi lini dan organisasi staf. Artinya selain
adanya garis komando dan struktur lini dalam sebuah organisasi,
struktur staf juga ada yang bertujuan untuk memberi bantuan dan
nasihat bagi para manajer dalam proses pengambilan keputusan.
Pergerakan organisasi dan dan proses pencapaian tujuan organisasi.
Terlihat srtuktur diatas adanya kombinasi anatara struktur organisasi
bentuk lini dan staf. Terlihat adnya garis hitam yang merupakan garis
perintah yang menghubungkan rektor dengan para pembantu
rektor.

28. DIREKTUR
DIREKTUR
OPERASIONAL
HRMfinance
Marketing
management
• IMPROVED ORGANIZATIONAL CHART

29. Sumber daya manusia yang terdapat di gedung Isola adalah terdiri dari beberapa staff- staff
yang berperan untuk membantu tugas Rektor Universitas Pendidikan Indonesia. Staff-staff
tersebu terdiri dari mulai pembantu rektor, dekan hingga sampai pada security. Mereka
semua bekerja sesuai dengan tuganya masing-masing sebagai bagian dari karyawan
gedung Isola.
• Profile SDM

30. RENCANA STRATEGI PEMASARAN

31. Gedung Isola merupakan salah satu bangunan heritage yang ada di Bandung.
Tempat ini sangat cocok dijadikan sebagai wisata heritage karena memiliki bentuk
bangunan yang unik bergaya art deco, banyak menyimpan cerita sejarah, dan mitos
yang terkandung di gedung ini. Untuk rencana jangka pendek ditahun 2017,
Mahasiswa/i UPI akan bisa mengenal tentang gedung Isola karena dikalangan
mahasiswa/i UPI masih banyak yang belum mengetahui tentang gedung Isola.
Untuk izin masuk ke gedung Isola akan dipermudah agar pengunjung tidak merasa
dipersulit dengan prosedur masuk ke gedung Isola. Prosedur yang digunakan saat ini
memang sangat rumit, mulai dari pembuatan surat dari jurusan setelah itu harus
mendapat persetujuan dari BAAK kurang lebih selama 2-3 hari kemudian setelah
mendapat persetujuan dari staff biro aset barulah mahasiswa bisa berkunjung ke
dalam gedung Isola. Untuk kedepannya prosedur akan lebih mudah dengan hanya
membuat surat kunjungan yang disahkan dari jurusan dan langsung disetujui oleh
pihak staff dari gedung Isola.
RENCANA JANGKA PENDEK

32. Untuk rencana jangka panjang 3 sampai 5 tahun kedepan, gedung isola ini akan
lebih dikenalkan lagi ke umum. Melalui website, social media, event dan acara
tertentu. Dengan demikian masyarakat bandung dan masyarakat Indonesia akan
lebih tahu bahwa di universitas pendidikan Indonesia ada sebuah bangunan
heritage yang menarik untuk dikunjungi. Untuk taman yang berada dilingkungan
gedung isola bisa dijadikan sebagai tempat berlangsungnya event kecil maupun
besar seperti mengadakan Festival Isola Laser, Isola Night Festival sampai
Festival – festival nasional maupun internasional lainnya, tetapi tanpa merusak
lingkungan asli dan tetap menjaga kebersihannya. Kami berharap bangunan isola
ini tidak dijadikan sebagai gedung rektorat universitas pendidikan Indonesia.
Karena jika demikian, akses untuk keliling didalam ruangan kurang bebas dan
banyak ruangan yang tidak bisa dilihat atau dikunjungi serta terkesan lebih
formal.
RENCANA JANGKA PANJANG

33. Lingkungan
Mikro
Temuan
Audit
Tindakan
Segmentasi Demografi
-Usia : Semua umur
-Jenis Kelamin : pria & wanita
-Jenis pekerjaan: mahasiswa,
peneliti sejarah
Psychografis
- Gaya Hidup : klasik
Baik Mengenalkan gedung
Isola ke Universitas
atau Institut lain
diluar UPI
Targeting Mahasiswa & peneliti bangunan
bersejarah, tamu upi
Baik Menjadikan tempat
nyaman untuk
berkumpul atau
berkunjung
Positioning sebagai bangunan heritage yang
unik bergaya art deco
Baik
Menjaga keaslian
bangunan
AUDIT STRATEGI PEMASARAN

34. MARKETING MIX

35. Lingkung
an Mikro
Temuan
Audit
Keterangan
Produk Bangunan
Heritage
Baik bentuk bangunan unik dan
merupakan peninggalan zaman
Hindia-Belanda
Place Lokasi strategis Baik dekat jalan raya menuju
kawasan wisata
Price - - bukan dijadikan tempat wisata
Promotion Kurang promosi Kurang Baik tidak dikhususkan untuk tempat
wisata
People Staf gedung isola Baik mentaati peraturan yang ada
digedung isola
Process Proses izin masuk
rumit
Kurang Baik Karena gedung Isola
merupakan gedung rektorat dan
bersifat formal
Physical
evidances
Bangunan bergaya
art deco
Baik Banyak tempat duduk dan
pohon yang rindang
AUDIT MARKETING MIX

36. KETERANGAN
HOTEL SAVOY HOMAN
VILLA ISOLA
POS INDONESIA
BANK INDONESIA
MARKETINGPOSITIONINGMAPS
1 2 3
2
1
4
4
5
5
LOWUNIQUENESS(ARCHITECTURE)
HIGHUNIQUENESS(ARCHITECTURE)
LOW HISTORICAL VALUE
HIGH HISTORICAL VALUE

37. MAPPOSITIONING
Lokasi
isola

38. COMPANY WEBSITE
Gedung Isola tidak memiliki website sendiri ,tetapi informasi Gedung Isola
bisa diaksesmelalui website Museum Pendidikan Nasional

39. IFE

40. IFE MATRIX
No
.
STRENGTH
WEIGH
T
IE-M BCG-M
COMMENT
R S R S
1
Villa Isola merupakan icon
UPI
0,05 8 0,40 5 0,25 Gedung bersejarah dan pertama di UPI
2
Gedung Isola adalah salah
satu heritage building
bertaraf internasional
0,06 7 0,42 3 0,18 Gaya arsitektur unik
3 Pelanggan yang loyal 0,06 6 0,36 4 0,24 Untuk mengawasi
4 Terdapat cctv 0,04 7 0,28 3 0,12 Menghadap view kota bandung
5
Dari dalam gedung isola
dapat melihat view kota
bandung yang indah
0,04 5 0,20 3 0,12 Belum dijadikan daya tarik wisata sejarah
6
Tidak adanya pungutan
biaya untuk masuk
gedung Isola
0,05 8 0,4 4 0,20 Menarik minat pengunjung

41. No
.
STRENGTH WEIGHT
IE M BCG M
COMMENT
R S R S
7
Akses ke gedung isola
mudah 0,06 7 0,42 3 0,18 Dekat jalan kota
8
Security yang
bertugas digedung
isola ramah terhadap
tamu/pengunjung
0,06 6 0,36 3 0,18 Tempat rektor
9
Keamanan di gedung
isola baik 0,04 5 0,2 4 0,16 Mengamankan gedung rektorat
10
Bangunan dan taman
masih terawat 0,04 7 0,28 5 0,20 Nyaman bagi pengunjung
TOTAL S 0,50 3,32 1,92

42. No. WEAKNESS WEIGHT
IEM BCG M
COMMENT
R S R S
11
Gedung sudah beralih fungsi menjadi kantor
sehingga menjadi sempit 0,05 5 0,25 2 0,10 sudah banyak dibuat ruangan-ruangan baru
12
Tidak memiliki keunikan lainya selain
bangunan dan sejarah 0,06 3 0,18 2 0,12
tidak adanya inovasi
13
Tidak ada kunjungan saat jam kerja
0,06 3 0,18 2 0,12 Karena dipakai gedung rektorat
14 fasilitas wifi kurang memadai 0,04 5 0,20 2 0,08 Karena tidak begitu diperlukan
15 Tidak dimanfaatkan sebagai wisata heritage 0,04 6 0,24 2 0,08 Karena merupakan gedung rektorat
16 Tidak dilakukan promosi 0,05 6 0,30 2 0,10 Karena terdapat ruang pribadi
17 Kurangnya petunjuk lokasi gedung isola 0,06 2 0,12 3 0,18
Karena bukan merupakan tempat wisata
18
Tidak adanya staff khusus untuk pengunjung
0,06 3 0,18 2 0,12 Karena tidak dijadikan tempat wisata
19
Izin masuk gedung isola sangat rumit
0,04 4 0,16 1 0,04 Karena tidak dikhususkan untuk melayani pengunjung
20
Tidak adanya staff khusus untuk pengunjung
0,04 3 0,12 1 0,04 Karena merupakan tempat yang sangat formal
TOTAL W 0,50 1,93 1,02
TOTAL SKOR 5,25 2,94

43. EXTERNAL ASSESMENT
STEP 4

44. COMPETITORS
And
MARKET SHARE

45. Bank Indonesia (BI) sebagai bank sentral
merupakan lembaga yang sangat vital
dalam kehidupan perekonomian nasional
karena kebijakan-kebijakan yang
ditempuh oleh BI akan memiliki dampak
yang langsung dirasakan oleh
masyarakat. BI, yang didirikan pada
tanggal 1 Juli 1953, telah lebih dari
setengah abad melayani kepentingan
bangsa.
Museum Pos dibuka pada tahun 1931 dengan
nama Museum Pos, Telegraf dan Telepon
(PTT). Ketika pertama didirikan, sebagian
besar koleksinya berupa perangko dari dalam
dan luar negeri. Setelah keadaannya yang
kurang terawat selama Perang Dunia ke-II, dari
tanggal 18 Desember 1980, koleksinya
diusahakan untuk dilengkapi lagi dengan
melakukan inventarisasi dan mengumpulkan
benda-beda sejarah yang harus dijadikan
koleksi museum

46. Hotel Savoy Homann adalah hotel bintang empat yang
berada di Jl. Asia-Afrika (dahulu Jalan Raya Pos) No.
112, Cikawao, Lengkong, Bandung, Jawa Barat, Indonesia.
Hotel ini dikenal akan arsitektur dan tamu-tamunya.
Pendahulu hotel ini adalah Hotel Homann, milik keluarga
Homann. Pada tahun 1939, bangunan yang sekarang
dirancang dengan desain gelombang samudera
bergaya art deco karya Albert Aalbers. Untuk menegaskan
kebesarannya, kata "Savoy" ditambahkan, yang
ditambahkan pada tahun 1940 dan tetap demikian hingga
tahun 1980-an.

47. PESTA ANALYSIS

48. POLITIK
Faktor yang mempengaruhi yaitu
kondisi politik kota Bandung yang
sedang giat membangun Landmark,
taman tematik dan situs sejarah
untuk dijadikan ikon kota Bandung

49. SOSIAL
Pengaruh gaya hidup kekinian
membuat mahasiswa UPI lebih
banyak mencari tempat nongkrong
di cafe daripada di Taman sekitar
villa isola

50. TEKNOLOGI
Dengan Smartphone yang dilengkapi
kamera dengan resolusi yang semakin
bagus membuat Villa isola bisa menjadi
spot selfie yang instagramable.

51. ALAM
Cuaca extreme di bandung akhir-khir ini
akan mempengaruhi kunjungan
wisatawan serta bisa merusak keutuhan
bangunan gedung yang sudah berusia
lama

52. CPM

53. No Critical Sucsess Factors Bobot
ISOLA Kantor pos BI Savoy Homan
Rating Score Rating Score Rating Score Rating Score
1 Brand Image
0.12
3
0,36
3
0,36
3
0,36
5
0,60
2 Karyawan 0.08 2
0,16
1
0,08
3
0,24
4
0,32
3 Budaya Inovasi 0.14 1
0,14
1
0,14
2
0,28
3
0,42
4 Advertising 0.03 1
0,03
1
0,03
1
0,03
3
0,09
5 Pasar Internasional
0.1
3
0,3
2
0,20
2
0,2
3
0,30
6 Hubungan Bisnis 0.05 1
0,05
2
0,10
2
0,1
4
0,20
7 Costmer loyalty 0.03 1
0,03
1
0,03
3
0,09
4
0,12
8 Technology 0.02 1
0,02
2
0,04
3
0,06
3
0,06
9 Market share 0.11 2
0,22
2
0,22
2
0,22
3
0,33
10 Product Quality 0.14 3
0,42
2
0,28
3
0,42
4
0,56
11 financial 0.05 2
0,1
3
0,15
3
0,15
4
0,20
12 Strategic Location 0.13 4
0,52
4
0,52
3
0,39
4
0,52
Total 1.00
2,35 2,15 2,54
3,75

54. EFE

55. EFE MATRIX
No. OPPORTUNITIES WEIGHT
IE M BCG M
COMMENT
R S R S
1 Kebijakan pemerintah dalam upaya
pelestarian bangunan bersejarah
0,06 7 0,42 2 0,12 Menjadikan gedung isola sebagai bangunan
bersejarah.
2 Wisata heritage banyak diminati 0,03 6 0,18 5 0,15 Memiliki pasar potensial
3 Menjadi sorotan saat event di UPI 0,07 8 0,56 4 0,28 Gedung yang iconic, unik dan bersejarah
4 Antusiasme masyarakat terhadap
sejarah tinggi
0,03 7 0,21 2 0,06 Memotivasi masyarakat untuk berkunjung
5 Kota bandung akan menjadi pusat
tujuan wisata heritage
0,08 6 0,48 4 0,32 Banyak gedung peninggalan jaman penjajahan
6 Bekerjasama dengan travel agent 0,02 2 0,04 4 0,08 Memudahkan wisatawan berkunjung ke gedung isola
7
Pengembangan kawasan untuk sektor
unggulan pariwisata oleh pemerintah di
Bandung
0,03 7 0,21 3 0,09 Berpotensi dikembangkan oleh pemerintah
8
Pengelolaan yang baik akan
menjadikan simbiosis mutualisme bagi
UPI dan gedung isola
0,07 8 0,56 2 0,14 Bisa jadi unit bisnis
9 Sumber wisata heritage yang potensial
untuk dikembangkan
0,07 8 0,56 2 0,14 Untuk menambah sektor wisata di kota Bandung
10 Menjadi sorotan saat event di UPI 0,04 3 0,12 2 0,08 Mengangkat nama UPI dan gedung isola
TOTAL O 0.50 3,34 1,69

56. EFE MATRIX
No
.
THREATS
WEIGH
T
COMMENT
R S R S
11 Adanya pengaruh pemikiran mistik
dari bangunan tua
0,05 4 0,20 5 0,25 Akan mengurangi minat berkunjung
12 Ekspetasi pengunjung kurang 0,08 4 0,32 3 0,24 Karena kondisi dalam ruangan yang sudah mengalami
banyak perubahan
13 Adanya pengaruh pemikiran mistik
dari bangunan tua
0,08 3 0,24 3 0,24 Karena sejarah bangunannya yang memiliki cerirta
mistis
14 Pengunjung tidak akan mengulangi
kunjungan ke gedung isola
0,07 2 0,14 3 0,21 Karena proses izin rumit
15 Bangunan lama akan ditinggalkan 0,05 5 0,25 3 0,15 Karena bangunan tua dianggap kuno
16 Adanya pemanfaatan bangunan
peninggalan sebagai tempat komersil
0,05 5 0,25 2 0,10 Karena sangat berpotensi menghasilkan keuntungan
17
Banyaknya heritage building di
Bandung yang menjadi kompetitior
bagi Gedung Isola
0,05 3 0,15 2 0,10 Harus melakukan inovasi
18 Jalur menuju gedung isola macet 0,02 3 0,06 2 0,04 Menghambat wisatan untuk berkunjung
19 SDM kompetitor lebih unggul 0,03 2 0,06 2 0,06 Kurang memksimalkan SDM
20 Kompetitor lebih sering berinovasi 0,02 4 0,08 1 0,02 Terbatas dalam melakukan inovasi
TOTAL T 0,50 1,75 1,36
TOTAL SKOR 5,09 3,05

57. STRATEGY FORMULATION
STEP 5

58. Strengths (S)
1. Villa Isola merupakan icon UPI
2. Interior bangunan megah bergaya art deco
3. Gedung Isola adalah salah satu heritage
building bertaraf internasional
4. Gedung isola menyimpan cerita sejarah
5. Tidak adanya pungutan biaya untuk masuk
gedung Isola
6. Dari dalam gedung isola dapat melihat
view kota bandung yang indah
7. Akses ke gedung isola mudah
8. Terdapat cctv
9. Bangunan dan taman masih terawat
10.Keamanan di gedung isola baik
Weaknesses (W)
1. Tidak memiliki keunikan lainya selain
bangunan dan sejarah
2. Tidak adanya staff khusus untuk pengunjung
3. Tidak dimanfaatkan sebagai wisata heritage
4. Izin masuk gedung isola sangat rumit
5. Gedung sudah beralih fungsi menjadi kantor
sehingga menjadi sempit
6. Kurangnya petunjuk lokasi gedung isola
7. Tidak dilakukan promosi
8. fasilitas wifi kurang memadai
9. Tidak ada kunjungan saat jam kerja
10.Tidak bisa masuk ke semua ruangan yang
ada didalam gedung
Opportunities (O)
1. Kebijakan pemerintah dalam upaya pelestarian
bangunan bersejarah
2. Menjadi sorotan saat event di UPI
3. Wisata heritage banyak diminati
4. Antusiasme masyarakat terhadap sejarah tinggi
5. Kota bandung akan menjadi pusat tujuan wisata
heritage
6. Bekerjasama dengan travel agent
7. Pengembangan kawasan untuk sektor unggulan
pariwisata oleh pemerintah di Bandung
8. Sumber wisata heritage yang potensial untuk
dikembangkan
9. Pengelolaan yang baik akan menjadikan simbiosis
mutualisme bagi UPI dan gedung isola
10. Menjadi sorotan saat event di UPI
1. Villa isola akan menjadi sorotaan saat
event di UPI karena merupakan Land
Mark dari UPI sendiri (S1, O2)
2. Wisata murah dan bersejarah (S5, O3)
3. Akan menjadi pusat destinasi betaraf
internasional (S3, O5)
1. Villa Isola tidak dimanfaatkan sebagai
wisata heritage, diharapkan untuk
kedepannya Villa Isola dapat dijadikan
sebagai wisata heritage (W3, O3,O5)
ANALYSIS
S W O T

59. Strengths (S)
1. Villa Isola merupakan icon UPI
2. Interior bangunan megah bergaya art deco
3. Gedung Isola adalah salah satu heritage
building bertaraf internasional
4. Gedung isola menyimpan cerita sejarah
5. Tidak adanya pungutan biaya untuk masuk
gedung Isola
6. Dari dalam gedung isola dapat melihat view
kota bandung yang indah
7. Akses ke gedung isola mudah
8. Terdapat cctv
9. Bangunan dan taman masih terawat
10.Keamanan di gedung isola baik
Weaknesses (W)
1. Tidak memiliki keunikan lainya selain
bangunan dan sejarah
2. Tidak adanya staff khusus untuk pengunjung
3. Tidak dimanfaatkan sebagai wisata heritage
4. Izin masuk gedung isola sangat rumit
5. Gedung sudah beralih fungsi menjadi kantor
sehingga menjadi sempit
6. Kurangnya petunjuk lokasi gedung isola
7. Tidak dilakukan promosi
8. fasilitas wifi kurang memadai
9. Tidak ada kunjungan saat jam kerja
10.Tidak bisa masuk ke semua ruangan yang ada
didalam gedung
Treaths (T)
1. Adanya pengaruh pemikiran mistik dari
bangunan tua
2. Banyaknya heritage building di Bandung
yang menjadi kompetitior bagi Gedung Isola
3. SDM kompetitor lebih unggul
4. Kompetitor lebih sering berinovasi
5. Jalur menuju gedung isola macet
6. Ekspetasi pengunjung kurang
7. Pengunjung tidak akan mengulangi
kunjungan ke gedung isola
8. Adanya pemanfaatan bangunan
peninggalan sebagai tempat komersil
9. Pemasaran kompetitor lebih unggul
10.Bangunan lama akan ditinggalkan
1. Ada cerita orisinil dari kebenaran
pemikiran mistik dibenak
masyarakat untuk bangunan
peninggalan jaman penjajahan
(S4,T1)
1. Tidak dimanfaatkansebagai wisata
sejarah akan membuat kompetitor
semakin unggul (W3, T2,T3,T5)
ANALYSIS
S W O T

60. Space Matrix
a) Beri nilai yang berkisar antara 1 (terburuk) hingga 6 (terbaik) untuk masing-masing variabel yang
membentuk dimensi FS dan IS.
b) Beri nilai berkisar antara -1 (terbaik) hingga -6 (terburuk) untuk masing-masing variabel yang membentuk
dimensi ES dan CA.
Financial Strength Rating
Revenue 3
Current Ratio 3
Gross Profit Margin 3
Profit 3
Total 12
Environmental Stability Rating
Technological Change -3
Rates of Inflation -2
Demand Variability -2
Competence Pressure -1
Total -8
Internal Strategic Position External Strategic Position

61. Space Matrix
Competitive Advantage Rating
Market Share -3
Customer Loyalty -3
Website Quality -5
Location -1
Total -12
Industry Strength Rating
Growth Potential 4
Profit Potential 4
Financial Stability 4
Ease of entry into the market 4
Total 16
Internal Strategic Position External Strategic Position
Rata-rata ES : -8/4 = -2
Rata-rata CA : -12/4 = -3
Rata-rata IS : 16/4 = 4
Rata-rata FS : 12/4 = 3
Sumbu X : -3 + 4 = 1
Sumbu Y : -2 + 3 = 1

62. Space Matrix
Industry
Strength
Competitive
Advantage
Environmental
Stability
1
Financial
Strength
1
Aggressive
X
Y

63. Analisis Space Matrix
Villa Isola berada pada quadran
Aggressive. Perusahaan secara finansial kuat,
memiliki competitive adventage. Strategi
dalam quadran aggresive : product
penetration, forward developments, backward
integration, horizontal integration, concentric
integration, diversification.
Ketika vektor arah perusahaan berlokasi
di kuadran agresif (kuadran kanan atas) dari
Matriks SPACE, organisasi berada pada posisi
yang baik untuk menggunakan kekuatan
internalnya guna:
(1)Memanfaatkan peluang eksternal
(2)Mengatasi kelemahan internal
(3)Menghindari ancaman eksternal.

64. TINGGIRENDAH
TINGGI RENDAH
TINGKAT
PERTUMBUHANPASARTAHUNAN
DayaTarikIndustri(Eksternal)
BOSTON
CONSULTING
GROUP DAYA TARIK PERUSAHAAN (INTERNAL)
2,94
IFAS SCORE
EFAS SCORE
2,94
3,05
3,05
2,94

65. Villa Isola berada diposisi question mark, yang berarti
pada posisi marketing penetratiton, markting
development, product development, divestiture.
Hal ini terjadi karena produk yang dijual oleh villa Isola
merupakan produk sejarah yang tidak jauh beda dengan
kompetitor, untuk marketing dan produk development
disebabkan Isola mengembangkan produk bekerja sama
dengan perusahaan lain, sehingga diperlukan
pengembangan pasar.
BCG SUMMARY

66. Growth
Concentration
via vertical
Integration
Growth
Concentration
via horizontal
Integration
Retrenchment
Turn around
Growth
Pause or
proceed with
caution
Growth
Concentration via
hor Integration
Stability
No Change or
Profil Strategy
Retrenchment
Captive Comp. or
Selling out
Growth
Concentric
Diversification
Growth
Conglomerate
Diversification
Retrenchment
Bankruptcy or
liquidation
9 6 3
1 2 3
4 5 6
7 8 9
LowMediumHigh
Strong Average Weak
963
Business Strength / Competitive position (Internal) )
IndustryAttractiveness(External)
5,25
5,09

67. Villa Isola berada di posisi Pertumbuhan pada Konsentrasi melalui Integrasi Horizontal
yang memiliki makna bahwa suatu perusahaan menggunakan strategi ini untuk menjaga
kestabilan laba dengan cara mengusahakan mengefektifkan biaya atau pengeluaran
termasuk beban investasi untuk menghadapi penjualan perusahaan yang menurun.
IE MATRIX SUMMARY

68. GRAND STRATEGY
MATRIX
SLOW MARKET GROWTH
STRONGCOMPETITIVEPOSITION
WEAKCOMPETITIVEPOSITION
IFAS SCORE
EFAS SCORE
2,94
3,05
RAPID MARKET GROWTH
1 2 3
2
1
4
4
5
5 QUADRANT 1QUADRANT 2
QUADRANT 3 QUADRANT 4

69. Villa Isola berada diposisi kuadran 2, yang berarti
pada posisi marketing penetratiton, markting development,
product development, divestiture dan horizontal integration.
Hal ini terjadi karena produk yang dijual oleh villa
Isola merupakan produk sejarah yang tidak jauh beda
dengan kompetitor, untuk marketing dan produk development
disebabkan Isola mengembangkan produk bekerja sama
dengan perusahaan lain, sehingga diperlukan
pengembangan pasar.
.
GRAND STRATEGY MATRIX

70. RECOMMENDATION PAGE
New Strategies
1. Memperluas Pangsa Pasar
2. Pembuatan event
3. Diversifikasi Produk
(menambah daya tarik
taman)
4. Kolaborasi dengan
perusahaan lain

71. STRATEGY IMPLEMENTATION
STEP 6

72. VILLA ISOLA
 villa isola UPI tidak mendapatkan uang dari hasil penjualan tiket.
Pembiayaan seperti perawatan dan perbaikan gedung
didapat dari bagian keuangan melalui sarna dan prasarana
universitas pendidikan indonesia
 Bedasarkan hasil wawancara, bahwa villa isola merupakan
bangunan yang sekarang digunakan sebagai kantor rektor UPI
sehingga tidak semua orang bisa masuk ke gedung villa isola.
Hal ini menjadi fokus utama karena banyak pengunjung atau
wisatawan yang ingin melihat langsung suasana di dalam
gedung.

73.  Strategi yangdilakukan Villa Isola
adalah strategi concentration
horizontal growth
 pengunjung tidak bisa masuk ke
dalam gedung dikarenakan
sekarang telah menjadi kantor
rektor UPI. Namun pengunjung bisa
menikamati teduhnya taman-
taman disekitar gedung
 Villa Isola menggunakan strategi
cost leadership karena
pengunjung tidk harus membeli
tiket
 villa isola sebagai LAND MARK UPI

74.  Staff yang berada di bidang keuangan
berfokus kepada perawatan gedung
 Karyawan yang ada di marketing
berfokus kepada mempromosikan dan
menjalin kerjasama dengan perusahaan
lain
 Karyawan yang berada di personalia
berugas pada pelayanan terhadap tamu
atau pengunjung villa isola

75. STRATEGY EVALUATION
STEP 7

76. Financial
1.Efisiensi Biaya
2.Efektivitas Biaya
Learning and Growth
1.Pelatihan
2.Jenjang karir
Operations
1.Pembuatan event
2.Memahami segmen pasar
Customer
1.Menanamkan nilai sejarah
2.Sarana Edukasi
BALANCE SCORECARD

77. Kelebihan Kekurangan
Strategi Villa Isola
Concentration
Strategy
(Horizontal
Integration)
STRATEGI VILA
ISOLA SAAT INI
1. Mengefisiensikan biaya
2. Fokus pada satu hal sehingga
memberikan hasil maksimal
3. Memberikan daya saing yang
tinggi pada pasar
1. Sulit memperluas pasar
2. Kurang bervariasinya produk
3. Penyediaan fasilitas
penunjang operasional
kurang efektif
Our Group Strategy
Diversification
Strategy
(Concentric)
1. Dapat mengembangkan
produk
2. Dapat memperluas pasar
3. Menambah pendapatan
karena produk yang bervariasi
1. Biaya operasional lebih
besar
2. Perusahaan harus berfokus
pada banyak hal
3. Beban promosi lebih besar

78. CONCLUSION
Villa Isola merupakan perusahaan yang dengan produk wisata sejarah
dan arsitektur bangunan yang unik. memiliki pasar potensial yang
besar sehingga diperlukan daya saing yang tinggi mengingat
banyaknya kompetitor di Kota Bandung.
Sebagai situs sejarah, Villa Isola perlu menyusun strategi yang berbeda
baik dari segi produk, pelayanan, maupun promosi.

79. TERIMA KASIH