Dokumen ini membahas analisis perubahan manajemen yang dilakukan oleh PT Mayora Indah Tbk dengan menggunakan model perubahan Kotler dan pendekatan system thinking. Dibahas pula studi kasus perusahaan, profil perusahaan, fenomena yang dihadapi, dan analisis menggunakan metode AHP untuk menentukan alternatif perubahan yang tepat.

1. Analisis Manajemen
Perubahan pada
PT Mayora Indah Tbk

2. Frame Presentation

3. Model Perubahan Majerial Kotler

4. Implementasi Model Kotler
• Initiate the urgency (memulai urgensi)
• Change team (Perubahan tim)
• Establish Vision (menetapkan visi)
• Communicate Vision (Komunikasikan visi)
• Empower Others (memberdayakan orang lain)
• Easy Goals (tujuan mudah)
• More Goals (lebih banyak tujuan)
• Embrace Culture (menyertakan budaya)

5. System Thinking Approach
Dikembangkan oleh Stephen G. Haines dimana setiap proses kinerja
dapat berfokus terhadap hasil akhir yang akan di-desain. Jadi dalam
proses ini dapat menentukan pencapaian perubahan
Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5

6. System Thinking Approach

7. Studi Kasus

8. Company Profile
Latar Bekang
Perusahaan
Produk dan
Brand
Struktur
Organisasi
Struktur Group
Perusahaan

9. Fenomena Perusahaan

10. Penelusuran Masalah

11. Analysis AHP (Analytic hierarchy process)
Analytic Hierarchy Process (AHP) merupakan suatu model pendekatan yang memberikan
kesempatan bagi para perencana dan pengelola untuk membangun gagasan-gagasan atau
ide-ide dan mendefinisikan persoalan-persoalan selanjutnya mendapatkan pemecahan
yang diinginkannya.
Fase Pertama  Struktural evaluasi perubahan yang
akan diuji dan menemukan alrternatif masalah
Fase Kedua  Assessment, pengalokasian nilai
secara peritungan manajerial

12. Hasil analisis AHP

13. Terima Kasih