1. Etika dalam manajemen SDM berperan penting dalam membangun reputasi perusahaan dan motivasi karyawan serta mencegah kerugian akibat perilaku tidak etis.
2. Manajemen SDM bertanggung jawab memastikan perusahaan bertindak adil dan etis kepada karyawan, pelanggan, dan pemangku kepentingan lainnya.
3. Fungsi manajemen SDM melindungi perusahaan dari tindakan tidak etis karyawan dengan me
Dokumen tersebut membahas mengenai perencanaan sumber daya manusia dan hubungannya dengan anggaran serta manajemen keuangan. Topik utama yang dibahas antara lain pengertian, tujuan, langkah, dan teknik perencanaan sumber daya manusia serta hubungannya dengan anggaran dan manajemen keuangan perusahaan.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen sumber daya manusia, mulai dari konsep dasar, strategi, perencanaan, rekrutmen, pelatihan, pengembangan karir, produktivitas, promosi, penilaian kinerja, kompensasi, hubungan industrial hingga studi kasus. Topik-topik tersebut dibahas secara mendalam untuk memberikan pemahaman yang komprehensif tentang pengelolaan sumber daya manusia secara strategis dan berorientasi pada penc
1. Etika dalam manajemen SDM berperan penting dalam membangun reputasi perusahaan dan motivasi karyawan serta mencegah kerugian akibat perilaku tidak etis. Manajemen SDM bertanggung jawab menjamin perlakuan yang adil dan etis kepada karyawan, klien, dan pemangku kepentingan lainnya.
1. Etika dalam manajemen SDM berperan penting dalam membangun reputasi perusahaan dan motivasi karyawan serta mencegah kerugian akibat perilaku tidak etis.
2. Manajemen SDM bertanggung jawab memastikan perusahaan bertindak adil dan etis kepada karyawan, pelanggan, dan pemangku kepentingan lainnya.
3. Fungsi manajemen SDM melindungi perusahaan dari tindakan tidak etis karyawan dengan me
Dokumen tersebut membahas mengenai perencanaan sumber daya manusia dan hubungannya dengan anggaran serta manajemen keuangan. Topik utama yang dibahas antara lain pengertian, tujuan, langkah, dan teknik perencanaan sumber daya manusia serta hubungannya dengan anggaran dan manajemen keuangan perusahaan.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen sumber daya manusia, mulai dari konsep dasar, strategi, perencanaan, rekrutmen, pelatihan, pengembangan karir, produktivitas, promosi, penilaian kinerja, kompensasi, hubungan industrial hingga studi kasus. Topik-topik tersebut dibahas secara mendalam untuk memberikan pemahaman yang komprehensif tentang pengelolaan sumber daya manusia secara strategis dan berorientasi pada penc
1. Etika dalam manajemen SDM berperan penting dalam membangun reputasi perusahaan dan motivasi karyawan serta mencegah kerugian akibat perilaku tidak etis. Manajemen SDM bertanggung jawab menjamin perlakuan yang adil dan etis kepada karyawan, klien, dan pemangku kepentingan lainnya.
Pelatihan dan pengembangan SDM membahas pentingnya pelatihan karyawan untuk meningkatkan kompetensi dan kinerja, termasuk tujuan, waktu, tahapan, dan jenis pelatihan seperti pelatihan orientasi, pelatihan keahlian teknis, dan pelatihan manajerial.
Dokumen tersebut membahas ruang lingkup audit sumber daya manusia yang mencakup fungsi pengembangan dan pelatihan, karir, penilaian kinerja, balas jasa, kepuasan kerja, ketaatan, dan budaya perusahaan. Model-model audit yang dijelaskan meliputi proses input, proses, output, dan tindak lanjut audit.
Dokumen tersebut membahas topik, tema, dan judul penelitian. Topik merupakan hal paling dasar dalam penelitian yang harus sesuai bidang ilmu dan menarik. Tema adalah topik yang sudah ditambahkan kata operasional. Judul lebih spesifik dari tema dengan menambahkan unsur seperti tempat dan metode. Diberikan pula contoh topik, tema, dan judul serta langkah menentukan topik penelitian yang baik."
Dokumen tersebut membahas pengertian, tujuan, dan proses audit sumber daya manusia. Audit sumber daya manusia bertujuan untuk mengevaluasi efektivitas dan efisiensi pengelolaan sumber daya manusia dalam mendukung tujuan organisasi."
Makalah manajemen strategik penyusunan dan implementasi visi misijuniantositorus
Â
Dokumen tersebut membahas tentang penyusunan dan implementasi visi, misi, tujuan, dan program lembaga pendidikan Islam dalam upaya meningkatkan kinerja lembaga tersebut. Beberapa poin penting yang diangkat antara lain pentingnya merumuskan visi dan misi yang jelas, relevan dengan tujuan pendidikan, dan mudah diimplementasikan.
Aminullah assagaf p2 ak internasional_15 september 2021Aminullah Assagaf
Â
Multinasional corporation (MNC) atau multinasional enterprise (MNE) adalah sebuah perusahaan atau perusahaan yang mengelola produksi atau operasi di beberapa negara. MNC mengelola dan mengkoordinasikan bisnis dan operasi di berbagai negara dan yurisdiksi. Mereka mengambil keuntungan dari sumber daya global dan pasar untuk meningkatkan skala dan cakupan bisnis mereka.
Dokumen tersebut merupakan slide presentasi tentang Manajemen Sumber Daya Manusia yang membahas berbagai topik seperti konsep dasar MSDM, strategi manajemen, perencanaan SDM, rekrutmen, pelatihan, pengembangan karir, produktivitas, penilaian kinerja, kompensasi, dan hubungan industrial. Presentasi ini bertujuan untuk memberikan pemahaman kepada mahasiswa tentang aspek-aspek penting dalam manajemen SDM secara menyeluruh.
Manajemen kinerja merupakan proses pengelolaan sumber daya yang berorientasi pada pencapaian kinerja melalui komunikasi dan pendekatan strategis untuk mencapai tujuan organisasi. Terdapat berbagai model manajemen kinerja seperti model Deming, Torrington dan Hall, Costello, serta Armstrong dan Baron yang melibatkan perencanaan, pelaksanaan, monitoring, serta evaluasi kinerja secara berkelanjutan.
Pelatihan dan pengembangan SDM membahas pentingnya pelatihan karyawan untuk meningkatkan kompetensi dan kinerja, termasuk tujuan, waktu, tahapan, dan jenis pelatihan seperti pelatihan orientasi, pelatihan keahlian teknis, dan pelatihan manajerial.
Dokumen tersebut membahas ruang lingkup audit sumber daya manusia yang mencakup fungsi pengembangan dan pelatihan, karir, penilaian kinerja, balas jasa, kepuasan kerja, ketaatan, dan budaya perusahaan. Model-model audit yang dijelaskan meliputi proses input, proses, output, dan tindak lanjut audit.
Dokumen tersebut membahas topik, tema, dan judul penelitian. Topik merupakan hal paling dasar dalam penelitian yang harus sesuai bidang ilmu dan menarik. Tema adalah topik yang sudah ditambahkan kata operasional. Judul lebih spesifik dari tema dengan menambahkan unsur seperti tempat dan metode. Diberikan pula contoh topik, tema, dan judul serta langkah menentukan topik penelitian yang baik."
Dokumen tersebut membahas pengertian, tujuan, dan proses audit sumber daya manusia. Audit sumber daya manusia bertujuan untuk mengevaluasi efektivitas dan efisiensi pengelolaan sumber daya manusia dalam mendukung tujuan organisasi."
Makalah manajemen strategik penyusunan dan implementasi visi misijuniantositorus
Â
Dokumen tersebut membahas tentang penyusunan dan implementasi visi, misi, tujuan, dan program lembaga pendidikan Islam dalam upaya meningkatkan kinerja lembaga tersebut. Beberapa poin penting yang diangkat antara lain pentingnya merumuskan visi dan misi yang jelas, relevan dengan tujuan pendidikan, dan mudah diimplementasikan.
Aminullah assagaf p2 ak internasional_15 september 2021Aminullah Assagaf
Â
Multinasional corporation (MNC) atau multinasional enterprise (MNE) adalah sebuah perusahaan atau perusahaan yang mengelola produksi atau operasi di beberapa negara. MNC mengelola dan mengkoordinasikan bisnis dan operasi di berbagai negara dan yurisdiksi. Mereka mengambil keuntungan dari sumber daya global dan pasar untuk meningkatkan skala dan cakupan bisnis mereka.
Dokumen tersebut merupakan slide presentasi tentang Manajemen Sumber Daya Manusia yang membahas berbagai topik seperti konsep dasar MSDM, strategi manajemen, perencanaan SDM, rekrutmen, pelatihan, pengembangan karir, produktivitas, penilaian kinerja, kompensasi, dan hubungan industrial. Presentasi ini bertujuan untuk memberikan pemahaman kepada mahasiswa tentang aspek-aspek penting dalam manajemen SDM secara menyeluruh.
Manajemen kinerja merupakan proses pengelolaan sumber daya yang berorientasi pada pencapaian kinerja melalui komunikasi dan pendekatan strategis untuk mencapai tujuan organisasi. Terdapat berbagai model manajemen kinerja seperti model Deming, Torrington dan Hall, Costello, serta Armstrong dan Baron yang melibatkan perencanaan, pelaksanaan, monitoring, serta evaluasi kinerja secara berkelanjutan.
Silabus Training "Efektif MANAJEMEN PERSONALIA" as Fundamental HR MANAGEMENTKanaidi ken
Â
Silabus pelatihan tiga hari tentang manajemen sumber daya manusia untuk menghadapi era ekonomi digital dan revolusi industri 4.0, mencakup materi seperti rekrutmen, seleksi, pelatihan, penilaian kinerja, dan kompensasi. Pelatihan ditujukan untuk manajer, staf, dan profesional untuk meningkatkan keahlian dalam pengelolaan SDM. Metode pelatihan meliputi presentasi, diskusi kasus, dan evaluasi.
Program Integrated Performance Evaluation Strategy bertujuan untuk memberikan panduan terpadu kepada penilai dalam melakukan evaluasi kinerja karyawan agar laporan hasil penilaian dapat digunakan sebagai pedoman untuk menetapkan target dan mengembangkan karyawan sesuai tujuan strategis perusahaan. Program ini berisi transformasi pengetahuan, ketrampilan, dan pengalaman bagi penilai untuk melakukan penilaian yang jelas dan tidak bermakna ganda serta mengidentifikasi pot
Dokumen tersebut membahas tentang analisis dan instrumen pemasaran. Mencakup topik-topik seperti lingkungan pemasaran, target pasar, instrumen pemasaran, serta contoh perhitungan target profitabilitas menggunakan bauran pemasaran. Dokumen ini juga berisi jadwal kuliah, literatur, dan tugas kelompok mengenai konsep triple bottom line dan analisis instrumen pemasaran.
Dokumen tersebut memberikan ringkasan tentang strategi pemasaran multinasional dan analisis kompetitif serta lingkungan ekonomi. Terdapat pembahasan mengenai formulasi strategi pemasaran multinasional, analisis kompetitif, dan lingkungan ekonomi.
(2022) Silabus Pelatihan "Accurate Career Management"Kanaidi ken
Â
Pelatihan ini membahas manajemen karir yang tepat dan akurat untuk membantu pengembangan potensi karyawan dan loyalitas mereka kepada perusahaan. Pelatihan 2 hari ini mengajarkan tentang perencanaan dan pengembangan karir, promosi, dan studi kasus melalui presentasi, diskusi, dan simulasi. Pesertanya adalah manajer, supervisor, dan tenaga HR yang ingin meningkatkan pengetahuan tentang manajemen karir. Narasumbernya adalah praktisi ber
Dokumen tersebut membahas tentang diklat dan pengembangan serta langkah-langkah pelaksanaannya dalam upaya meningkatkan kinerja karyawan perusahaan yang dipengaruhi oleh beberapa faktor seperti dukungan manajemen, kemajuan teknologi, dan kompleksitas organisasi. Prosesnya terdiri dari penilaian kebutuhan, perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi.
This document provides an overview of a project management course to be taught from March to July 2024 by Professor Aminullah Assagaf. The course will cover topics such as project planning, scheduling, control methods, critical path method (CPM), probabilistic activity times, and project crashing and time-cost tradeoffs. It lists learning objectives, lecture outlines, and resources including a YouTube channel for the course.
The document provides an outline for a lecture on operations management. It discusses topics related to human resources including human resources and quality management, changing nature of HR management, contemporary trends in HR, employee compensation, managing diversity, job design, job analysis, and learning curves. It provides definitions and explanations of these topics with examples. The lecture will be given by Professor Aminullah Assagaf from March to July 2024.
Aminullah Assagaf_P5-Ch.7_Capacity and Facility_32.pptxAminullah Assagaf
Â
This document provides an outline for a lecture on operations management topics related to capacity and facilities planning. The key points covered include capacity planning strategies, economies of scale, basic layout types including process, product and fixed position layouts. Methods for designing different layouts are discussed. The document also covers topics like line balancing, cellular layouts, flexible manufacturing systems, and mixed model assembly lines.
Aminullah Assagaf_P4-Ch.6_Processes and technology-32.pptxAminullah Assagaf
Â
This document provides an outline for a course on operations management being taught by Professor Aminullah Assagaf from March to July 2024. The outline covers topics such as process planning, analysis, innovation, and technology decisions. Key aspects of process design, strategy, and selection are discussed. Process types like project, batch, mass, and continuous are defined and compared. Process analysis techniques like flowcharting are also introduced. The document concludes with an overview of technologies relevant to product development and manufacturing processes.
This document discusses concepts related to operations management and service design. It covers topics such as the design process, concurrent design, technology in design, design reviews, quality function deployment, characteristics of services, the service design process, tools for service design such as service blueprinting and servicescapes, and waiting line analysis for service improvement. The document contains lecture outlines, definitions, and examples to explain key concepts.
This document provides an overview of operations management topics including operations strategy, quality management, and changing corporations. It discusses four steps for strategy formulation, competitive priorities, the role of operations in corporate strategy, strategic decisions in operations, and issues and trends affecting operations. Key concepts are defined and companies are used as examples to illustrate various strategies and quality management techniques. The document appears to be from a textbook or set of lecture slides on operations management.
Materi ini membahas tentang defenisi dan Usia Anak di Indonesia serta hubungannya dengan risiko terpapar kekerasan. Dalam modul ini, akan diuraikan berbagai bentuk kekerasan yang dapat dialami anak-anak, seperti kekerasan fisik, emosional, seksual, dan penelantaran.
Laporan Pembina Pramuka SD dalam format doc dapat anda jadikan sebagai rujukan dalam membuat laporan. silakan download di sini https://unduhperangkatku.com/contoh-laporan-kegiatan-pramuka-format-word/
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 Fase D Kurikulum Merdeka - [abdiera.com]Fathan Emran
Â
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka - abdiera.com. Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka.
3. MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
1. Konsep dasar Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM): Definisi MSDM, Etika dan perilaku,
Tantangan Masa depan, Kompetisi global.
2. Strategik Manajemen dalam Sumber Daya Manusia. Pelayanan Jasa: Peluang dan ancaman managemen
pelayanan jasa, Strategi formulasi pelayanan jasa, Sistem kerja pelayanan jasa, Appraising,
Staffing.
3. Perencanaan SDM dan hubungannya dengan anggaran serta Manajemen Keuangan , forcasting SDM: Pengertian,
Tujuan, dan Faktor-faktor Perencanaan Sumber Daya Manusia, Internal/external supply of labor, Hubungan antara
Perencanaan SDM dengan Anggaran, Anggaran dan Manajemen Keuangan, Forcasting SDM.
4. Job Analysis dan disain pekerjaan: Metode, ruang lingkup, dan tujuan Analisis Pekerjaan, Elemen-elemen Disain
Pekerjaan, Trade-Off Keperilakuan dan efisiensi, Proses Analisis pekerjaan, Job Analysis, Jenis Analisis Pekerjaan,
Sifat Dari Analisis Jabatan, Metode Mengumpulkan Informasi Analisis Jabatan, Klasifikasi Pekerjaan (Job
Classification) .
5. Recruitment Process (langkah penarikan SDM), serta dapat melakukan teknik penarikan SDM:EEO (equal
employment opportunity), Recruitment process, Internal and external recruiting, Assessing job candidates, Teknik-
teknik Penarikan yang disentralisasikan .
4. MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
6. Pelatihan dan pengembangan SDM: Pengertian, Tujuan, dan waktu Pelatihan dan Pengembangan,
Pelatihan dan tahap-tahapnya, Jenis-jenis Pelatihan dan Pengembangan.
7. Organizational Performance: Building individual, The need assesment phase, Competency based training
and development,The evaluation phase.
8. Pengembangan karier: Pengertian, ruang lingkup dan langkah-langkah terkait Karier, Perencanaan Karier
dan Pengembangan Karier, Informasi dan Konseling pada Perencanaan Karier, Dan Pengembangan Karier,
Manfaat Perencanaan dan Pengembangan Karier,Rewarding employees.
9. Productivity : Communication in the service interaction, Productivity , Planning productivity and quality
intervention.
10. Jalur promosi dan pemindahan karyawan: Jalur, dasar, dan jenis Promosi , Kecakapan Kerja Versus
Senioritas, Pemindahan, Rencana Promosi dan Pemindahan.
5. MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
11. Penilaian prestasi kerja: Arti Pentingnya Penilaian Prestasi Kerja : Tujuan dan hal yang perlu diperhatikan
dalam Penilaian Prestasi Kerja, Unsur-unsur Pelaksanaan Dalam Penilaian Prestasi Kerja, Masalah Dalam
Penilaian.
12. Perhitungan besarnya upah / gaji keadilan dan kelayakan dalam pemberian kompensasi; :Pengertian dan
Faktor-faktor yang Mempengaruhi Upah dan Kompensasi, Fungsi dan Tujuan Pemberian Upah dan
Kompensasi, Tantangan yang Dihadapi Dalam Menetapkan Kompensasi, Keamanan dan Kesehatan
Karyawan.
13. Labor Relations dan hubungan Serikat Karyawan: Labor relations: Labor bargaining, Landasan
Pertimbangan Pembentukan Serikat Karyawan, Kesepakatan Kerja Bersama.
14. Seminar/Presentasi kelompok: Studi kasus dalam manajemen sumber daya manusia, Jurnal, summary hasil
penelitian.
6.
7. Straategi MSDM
 Strategi MSDM merupakan suatu pertalian antara manajemen sumber daya manusia
dengan tujuan dan sasaran strategi yang dimaksudkan agar dapat memperbaiki kinerja
bisnis dan mengembangkan budaya organisasi.
 Hal ini dapat mendorong dan membantu untuk berkreasi, berinovasi, dan lebih
fleksibel.